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머릿말_고마움을 전하면서프롤로그
Part1 기본[基本] 기초와 기본의 점검 01-1 자기(自己)의 발견(發見) 1.1 거울 테스트 Mirror Test 1.2 MSL 질문 1.3 나를 찾는 여행 01-2 경영(經營)의 이해 2.1 경영의 정의(定義) 2.2 기업(企業)의 정의와 사명 2.3 기업의 사회적 책임 01-3 CEO의 이해(理解) 3.1 CEO의 정의와 역할 3.2 CEO의 인격과 태도 3.3 CEO의 사명과 책임 Part2 신뢰[信賴] 02-1 관계(關係) 1.1 관계의 본질(本質)과 관리(管理) 1.2 자기관리(自己管理)와 자기개발(自己開發) 1.3 자신과의 약정서(約整書) 02-2 신뢰와 비용 2.1 신뢰의 정의 2.2 인간관계(人間關係) 2.3 신뢰와 비용의 관계 02-3 CEO의 모자 3개 3.1 커뮤니케이션과 협상기술 3.2 세일즈맨쉽과 고객개발 3.3 마케팅과 문제해결 기술 Part3 도전[挑戰] 03-1 리더쉽 1.1 리더쉽의 이해와 개발 1.2 조직구축(組織構築)과 개발(開發) 1.3 변화관리(變化管理) 03-2 방향 2.1 방향설정(方向設定) 2.2 성공인생 전략설계도(成功人生 戰略設計圖) 2.3 멘토링 Mentoring 03-3 도전 3.1 사명서 작성 3.2 목표와 전략 3.3 실천과 감사 Part4정보[情報] 04-1 국내진출 외국기업 리스트 04-2 전직(轉職)과 CEO자리 찾기 04-3 CEO되기 권장도서 30권 04-4 성공 영문 Resume 작성법 04-5 자기 소개 프레젠테이션 작성 기술 04-6 인터뷰 기술 04-7 CEO되기 실전사례 여섯 가지 04-8 너무 쉬운 영어학습 가이드 북 마무리하는 말 |
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출판사 서평
이 책은 여러분이 어떻게 하면 기업의 CEO와 같은 자기경영의 주인이 되어 많은 사람들에게 행복을 줄 수 있는 ‘가치창조적인 리더 즉, 행복안내자’가 될 수 있는지 설명합니다. 다국적 기업은 21세기를 선도하는 사실상의 제국입니다. 개별국가는 국경으로 분리된 다른 나라를 마음대로 넘나 들 수 없습니다. 그것은 침략이기 때문입니다. 그러나, 다국적 기업은 거대권력임에도 불구하고 합법적으로 타국(他國)에 진출합니다. 이 책의 목표는 수 많은 다국적 기업의 경영자가 되는 것입니다. 한국 일반 기업의 CEO를 목표로 하지 않는 것은 아직도 한국의 주도적 기업의 최고경영자가 되는 것은 기업 소유주인, (형식적인 소유주는 주주라 할 지라도 대부분의 기업은 특정 대주주가 소유주를 겸하고 실권을 행사하고 있기 때문) 개인의 영향 아래에 있습니다. CEO가 알아야 할 덕목(德目) 가운데 가장 중요한 것으로 ‘최고의 효율로 처음부터 할 필요가 없는 일을 매우 효율적으로 처리하는 것만큼 무익한 일도 없다’를 기억하시기 바랍니다. 대개 사람들은 외국기업 CEO가 되는 것이 운이 아주 좋다거나 탁월한 능력(외국어 구사 능력과 경영능력)이 있어야 한다고 미루어 짐작합니다. 현실은 반드시 그렇지 않습니다. 가장 중요한 요소는 타이밍 그리고 간절한 소망입니다. 인생도 경영이고 ‘경영은 타이밍의 기술이며 선순환(善循環)의 기술’입니다. 이 책을 따라서 경영자 실전 코스를 섭렵한 후에는 반드시 당신에게 외국기업 CEO의 기회가 온다는 것을 확신합니다. |