추천사
머리말-부정하게 번 돈은 쉽게 사라진다

1부 끝없는 욕망, 돈은 부정하게 모인다

Episode 1
퇴직 직전까지 멈출 수 없었던 횡령 ‘노리타케’, 중소기업의 희망이었던 ‘하야시바라’
경마를 좋아하는 경리 직원 / 경리 외길 25년, 베테랑 경리 직원의 범죄 수법 / 전통 있는 회사일수록 각별한 주의가 필요하다 / 기업합병으로 발각 / 중소기업의 부정 실태 / 걸출한 중소기업 하야시바라가 부정의 대명사로 전락하다 / 특이한 비즈니스 모델 / 원칙을 모르면 그 원칙은 거대한 적이 된다
[회사를 강하게 만드는 처방전. ‘전통 있는 기업’]

Episode 2
요술 티켓으로 일확천금을 노렸던 한 전무의 엄청난 착각 ‘로슨엔터미디어’
달콤한 유혹 / 경영상의 커다란 실수 / 달콤한 가루에 목이 메다/악행을 거들다 /‘업계 특유의 관습’은 부정의 온상 / 마른하늘에 날벼락 / 디지털 포렌식의 승리 /‘그 사람이 말했으니까.’라는 핑계가 가장 위험하다 / 경영에 필요한 것은 날카로운 지적과 권력 분산
[회사를 강하게 만드는 처방전. ‘특수 업계’]

Episode 3
가스처럼 사라진 가공 거래 ‘히로시마가스’
세무조사의 날카로운 지적 / 창립 100주년에 발각된 대담한 수법 / 알아차려 버렸다…… / 악의 유혹 / 상류거래와 순환거래의 차이 / 폭주를 허용하는 자기 완결적 거래 / 경영관리자의 리스크 의식 결여 / 순환거래를 발견할 기회 / 재발 방지를 위한 대처
[회사를 강하게 만드는 처방전. ‘순환거래 박멸’]

Episode 4
새로운 규칙으로 부정을 들춰낸 ‘아시아항측’
안타까운 사례 / J-SOX의 그늘 / 컷오프 / 교육 부족이 근본 원인 / 추가 공정의 관리는 어렵다 / 실적주의는 양날의 검 / 보고, 연락, 상담이 회계부정의 방지책
[회사를 강하게 만드는 처방전. ‘도급 공정’]

Episode 5
총무국장의 언동이 100주년의 커다란 오점 ‘긴테쓰’
부정의 프롤로그 / 특권 ID의 악용 / 역린을 건드린 어설픈 행위 / 짐승이 판치는 소굴 / 어디를 중점적으로 볼까? 그룹 회사의 선정 기준 / 뒤틀린 애사심 / 가공 매출의 실체와 분식의 수법 / IT 통제를 근본부터 무너뜨리다 / 원칙의 곡해 / 장미 가시에 찔린 것보다 더 아픈 실수
[회사를 강하게 만드는 처방전. ‘직장 내 공포정치 박멸’]

Episode 6
아이치 엑스포와 함께 사라진 재공자산과 부정 금융 ‘후타바산업’
재공자산을 조사하라! / 일이 심상치 않다 / 1000억 엔이 바람과 함께 사라지다 / 생각지도 못한 사태의 조짐 / 원가란? / 납득시킬 수 없다면…… / 경영관리자의 업무 / ‘아’, ‘음’만 남발해서는 아무것도 알 수 없다 / 스마트한 규칙 만들기 / 회계부정 박멸의 특효약 / 아이치 엑스포 붐이 걷히자 생각지도 못한 부정 융자가 나타나다 / 이건 순환거래잖아! / 회계 해독력이 전혀 안 보이는 사업 계획
[회사를 강하게 만드는 처방전. ‘커뮤니케이션’]

Episode 7
비핵심 사업부의 존폐를 건 회계부정 ‘메르시앙’
분열이 부정 발각의 계기가 되다 / 비핵심 사업의 위치/업계 특유의 시스템이 회계부정으로 들어가는 입구 /‘선행 매출’, ‘가공 매출’, ‘선매’, ‘역마진 보전’/ 양식업 진입의 속사정 / 생물 관리의 어려움 / 변칙적인 회수 기한 / 업자를 둘러싼 엄청난 순환거래 / 도깨비 재고로 한몫 잡다 / 재고를 위장한 뒤처리 / 불시 감사 / 동료 의식이 부정을 조장한다 / 밀월의 종언과 공모자에 대한 협력 요청 / 순환거래 발생 방지책 / 잔꾀를 방지하는 실마리 / 잔꾀에 대항하는 올바른 실지재고조사
[회사를 강하게 만드는 처방전. ‘내부통제 강화’]

Episode 8
사이좋은 동창생의 위장 상장 ‘시니어커뮤니케이션’
동창과의 결탁 / 오해 / IPO와 MBO / 겉치레뿐인 성장/문어발 작전 / 상장 규칙과 퇴장 규칙/ 퇴직자의 효과적인 활용 / 소프트웨어도 사용한 듯/은폐 실패/죽음을 각오한 작전 / 한숨도 나오지 않는다 / 마지막 수단은 도마뱀 꼬리 자르기 / 커다란 의문/위장 기업공개의 종착점
[회사를 강하게 만드는 처방전. ‘기업공개’]

Episode 9
해외 자회사의 불상사가 발각되어 궁지에 몰린 ‘JVC켄우드’
발각의 계기는 유럽 구조조정 회의 / 경영 통합을 할 때의 은폐 공작 / 사내조사의 한계 / 일괄? 소급? 부각되는 국제회계기준 / 해외 조사 방법에 관한 고민 / 해외 부정 조사를 할 때의 세 가지 유의점 / 모호한 역할 구분/다들 하고 계십니까? 분개 테스트 / 로마에 가면 로마법을 따르라 / 부정 발각은 성과다
[회사를 강하게 만드는 처방전. ‘해외 조사’]

Episode 10
혼다 소이치로의 DNA를 좀먹은 벤처 사업 ‘혼다기연공업’
영감님도 화났다! / 창립 30주년이 회계부정으로 얼룩지다 / 뒤돌아보는 추녀 / 뒤돌아보는 추녀가 완전히 뒤돌아선다면 / 높은 목표 실적은 팀을 피폐하게 만든다 / 일을 맡기는 경영진/ 순환거래를 파악하는 비결 / 영감님께 맹세하다
[회사를 강하게 만드는 처방전. ‘도전 정신’]

2부 왜 일어나는가? 어떻게 하면 막을 수 있는가?
회계 드레싱의 경향과 대책

Method 1
회계 드레싱이 만들어지는 방식, 부정 발생의 메커니즘
회계 드레싱이 만들어지는 방식 / 찬코 드레싱 / 분식이라는 회계 드레싱이 만들어지는 방식 / 횡령이라는 회계 드레싱이 만들어지는 방식 / 상장회사에서 부정이 발생했을 때의 핑계 / 내부통제의 두 가지 기능과 감사의 두 가지 본질

Method 2
최소 불행 회사를 실현하기 위한 회계부정 방지 수단
먹지 마! 아홉 가지 회계 드레싱 / 이 책에는 다양한 회계 드레싱이 차려져 있다 / 회계 드레싱을 부추기지 않기 위해 이해해야 할 사항 / 회계 드레싱 맛보기 / 문호 괴테가 절찬한 복식부기 / 후쿠자와 유키치도 당황한, 관청과 정치자금에 관한 뒷이야기 / 횡령과 회계 드레싱의 여덟 가지 수법 / 회계 드레싱을 만들어 낼 수 없도록 한다 / 회계 드레싱을 만들어 낼 수 없도록 하는 일곱 가지 도구 / 회계 드레싱을 만들어 낼 수 없도록 하는 두 가지 의식 개혁

Method 3
‘떫은맛의 회계 드레싱’ 불행하게도 회계부정이 일어났다면
회계 드레싱이 발각되는 여섯 가지 패턴 / 회계 드레싱 파악법 / 회계부정의 세 가지 경향과 사내조사의 다섯 가지 어려움 / 전문가에게 거는 다섯 가지 기대 / 일곱 가지 회계부정 조사 절차와 흐름 / 회계 드레싱에 대응하는 네 가지 접근법 / 가장 중요하면서도 어려운 질문 기술 / 효과적인 질문 기법 / 정보 수집을 위한 질문, 12가지 포인트 / 중간보고는 신중히 / 뒷정리는 이렇게 한다 / 회계 드레싱에 따른 사내 처분 / 회계 드레싱의 죄와 벌 / 회계 드레싱의 민사책임 / 회계 드레싱의 떫은맛

맺음말 - 소통이 잘 되는 곳으로