나는 최근 새로운 사업의 가능성을 베트남에서 찾고 있다. 중국은 이미 6개 지점을 운영하고 있지만 중국의 경제서장지수가 매년 두 자리 수로 상승하다보니 저임금 기반의 제조업이 중국에서 사라지고 있다. 공장이 사라지니 물류도 자연히 줄어들고 있는 것이다. 중국에 있던 공장을 그대로 옮길 수 있는 곳, 생산 공장을 새로 지어 제3국으로 수출하기 편리한 곳, 지정학적 위치와 임금 경쟁력, 그러한 조건을 갖춘 베트남이 지금 부상하고 있다. 베트남에는 중국과, 한국, 일본과 대만의 자본들이 급속히 유입되고 있는 데 여기에 미국과 유럽 자본이 오늘의 베트남을 주목하고 있다. 한편 내가 운영하는 ㈜우영종합물류는 아직 작은 회사지만 서비스 면에서 보면 세계적인 기업과 경쟁할 정도로 내실이 튼튼하다. 그래서 나는 ‘우영’의 식구들과 ‘우리는 트래픽디자이너다’ 라는 마인드를 공유하고자 한다. 규모가 아닌 실력으로 세게 최고가 되고자 하는 것이다.

경영컨설턴트 서진영 박사가 쓴 『한번 보면 이야기책 두 번 보면 경영학 책』에 보면 ‘우리’라는 가치로 움직이는 기업이 한 명의 영웅에 의해 이끌어지는 기업을 쉽게 이긴다는 법칙을 설명하고 있다. 글 세례로 팍스 로마나를 들고 있는데 지중해를 내해로 삼고 유럽과 아시아, 아프리카 3대륙에 걸친 거대한 영토를 오랫동안 지배한 로마는 수많은 전쟁과 위기를 넘기면서 그 영광을 키워왔다. 그리고 그 중에서 가장 힘든 전쟁은 2차 포에니 전쟁이었다. 기원전 218년, 유명한 하니발은 마케도니아의 알렉산더 대왕과 비교될 정도로 시대를 대표하는 영웅이다. 그는 불가능하다고 생각했던 알프스산맥을, 그것도 코끼리 부대를 이끌고 넘었고, 알렉산더 대왕을 벤치마킹하여 기마병을 보병과 전투에 활용하는 기마전법을 도입했다.

하지만 15년간 계속된 카르타고군과 로마군의 전쟁은 로마군의 승리라는 예상외의 결과로 끝났다. 『로마인 이야기』의 저자 시오나 나나미는 하니발의 패인을 그에게 능력 있는 부하 장수가 없었기 때문이라고 지적한다. 하니발 자신은 불세출의 영웅이었지만 그의 뒤를 이을 후계자를 키우지 못했던 것이다. 하니발 혼자서는 그 넓은 전선을 감당할 수 없었다. 반면‘우리’라는 가치를 중요시한 로마군은 하니발이 이끄는 군대와의 전면전을 피하고 하니발의 부하 장수가 이끄는 군대와만 싸움을 함으로써 카르타고군을 격파할 수 있었다.
누구나 타고난 재능은 있다. 하지만 그것이 나의 생계를 책임져 주는 기술이 되려면 반드시 훈련이라는 과정을 거쳐야 한다. 이렇게 훈련을 거치는 공안 우리리가 가진 재능을 기술로 진화하여 우리의 꿈을 이루는 단단한 갑옷이 될 것이다. 더욱이 그 꿈은 ‘우리’라는 가치까지 지향하고 있다면 꿈은 나의 꿈에서 우리의 꿈으로 거듭날 것이다.