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■책을 펴내며_ 항상 감사하는 마음으로
■추천사_ 인생의 올바른 행동지침 알려 주는 생활백과사전 ■추천사_ 늘 진실하고 성실하며 최선을 다하는, 그러한 삶 001 경영에는 왕도가 없다 002 노가다 십장은 노가다 출신 003 일은 결재로 이루어진다 004 약속은 신호등이다 005 고객은 변덕쟁이 006 고객이 부르면 언제든 어디든 007 오늘의 1등이 내일의 1등은 아니다 008 ‘하는 데까지’가 사업 목표? 009 정리정돈이 경쟁력이다 010 부정적 사고는 석면이 함유된 탤크다 011 일을 잘하려면 집안이 편해야 한다 012 지속하지 않으면 의미가 없다 013 직장생활에도 전문가가 있다 014 명품은 아무나 만드나? 015 메모는 생활의 기본이다 016 일을 미루면 언젠가는 폭발한다 017 직장인 첫 단추를 잘 끼우려면 018 팔리지 않는 기술에 집착하지 말라 019 제품을 선택하는 것은 고객이다 020 회사는 제품을 먹고 산다 021 경영자의 속뜻을 읽어라 022 솔직하게 말할 수 있는 직장 023 정직은 모든 관계의 기본이다 024 효율적인 출장을 위한 제안 025 경력과 실력은 비례하지 않는다 026 원가절감이 경쟁력이다 027 결재를 미루지 말라 028 업무평가는 공정하게 029 고가평가 어떻게 할 것인가 030 직원 관리의 핵심은 소통 031 다른 회사보다 싸게 만들려면 032 세계 일류화 상품을 만들라 033 혼자 힘으로 되는 일은 없다 034 고객을 위하는 마음에는 한계가 없다 035 ‘가운데 토막 보고’는 근절해야 한다 036 성공의 비결은 부모님 마음 037 끊임없이 변화해야 한다 038 성공한 사람에게는 철학이 있다 039 ‘남의 일’처럼 하지 말라 040 알맹이 없는 화려한 보고서를 경계하라 041 기업에는 유전이 없다 042 회사가 나에게 바라는 것 043 확인하지 않으면 허위 보고가 된다 044 팀원을 적재적소에 배치하라 045 기업에도 시나리오가 필요하다 046 협조가 안 되는 것은 내 탓이다 047 열정이 있는 회사가 성공한다 048 신기술과 아이디어를 살려라 049 속도가 경쟁력이다 050 영업의 달인이 되려면 051 직원들을 죄인으로 만들지 말라 052 사심을 갖지 않는다 053 기업에도 문화가 필요하다 054 현장과 같이 호흡하라 055 리더십의 원칙 056 리더는 하루아침에 만들어지지 않는다 057 시장이 냉혹하다고 좌절하지 말라 058 당신은 믿을 수 있는 사람인가? 059 부하직원에게 관심을 가져라 060 편을 가르면 경쟁력이 떨어진다 061 자기만 이해하는 보고서는 필요 없다 062 나태함을 용서하지 말라 063 개선은 매일매일 숨 쉬듯이 064 스케줄 표를 작성하자 065 직장은 이익집단이다 066 솔선수범해야 한다 067 기업의 정신적 토대를 공유해야 한다 068 손발이 되어 줄 참모 고르기 069 리더의 자질 070 관심을 갖고 아낌없이 칭찬하라 071 경조사에 가는 것도 투자다 072 정보가 생명줄이다 073 책임을 전가하지 말라 074 보고는 꼼꼼하게 챙겨라 075 고객에게 다가가는 방법 076 모두가 주인공이다 077 경력사원을 제대로 채용하려면 078 CEO는 모든 것을 알아야 한다 079 사수와 부사수 080 어쩔 수 없이 일하지 말라 081 일하는 사람이 행복하다 082 상대방의 입장에서 생각하라 083 그 사람은 나를 모른다 084 능력보다 인간관계 085 멘토와 멘티 086 외모 관리도 마케팅이다 087 수신(修身)이 모든 일의 기본이다 088 가장 큰 자산은 신용 089 시간 관리는 악착같이 090 떳떳한 이직 사유는 거의 없다 091 먼저 반갑게 인사하라 092 당신은 어떤 ‘느낌’을 주고 있는가? 093 이봉주 선수는 평발에 짝발이다 ■부록_ 리더의 자질 ■저자와 책을 말한다 |
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결재를 수월하게 받으려면 결재권자와 원활한 커뮤니케이션을 할 수 있는 노하우를 찾는 것이 중요하다. 똑같은 내용을 가지고도 의사소통이 잘 되면 결재가 잘 되고, 그렇지 않으면 결재를 못 받는 경우가 생기기 때문이다. 결재를 성공적으로 받기 위한 요령이 있다. 서두에 결재 내용에 대한 전체적인 배경과 더불어 결론을 간략하게 전달한 후 결론에 따른 세부 항목을 설명하면 결재권자가 이해하기 쉽다. 반대로 처음부터 세부 항목 하나하나에 대해 설명을 해나가다 보면 결재권자는 ‘도대체 그래서 어쨌다는 거야?’ 하고 짜증을 내고 있을 것이다. ---p.25
대부분의 CEO나 경영진들은 자기가 회사의 모든 직원들과 별 문제없이 소통하고 있다고 생각하는데, 이는 한없이 안일한 생각이라고 할 수 있다. 조직의 특성상 하고 싶은 말을 다 하고 살아갈 수는 없기에 상사는 상사대로, 부하직원들은 부하직원대로 분위기에 맞추어 스스로 통제하고 있다. 그렇더라도 직원 상하 간에, 또는 부서 간에 대화할 수 있는 분위기는 조성되어야 한다. ---p.99 일이 제대로 진행되지 않을 때 남의 문제로 돌려 책임을 회피하거나 핑계를 대는 것은 매우 잘못된 행동이다. 거래선이나 관계부서에서 협조를 안 해줘서 일이 진행되지 않는 것은 남의 문제가 아니고 나의 문제이기 때문이다. 백화점에서 물건이 팔리지 않으면 판매사원에게 문제가 있는 것이지 고객에게 문제가 있는 것이 아니지 않은가. 일을 진행하기 위해서는 자신의 일을 하는 것은 물론이고, 관계부서나 거래선도 직접 설득해서 협조를 얻어내야 할 책임이 있다. 그렇게 하는 사람이 능력이 있고 일을 할 줄 안다는 평가도 받게 된다. ---p.149 |
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‘취업전쟁’이라는 말은 이제 낯설지 않다. 대기업 공채는 전산장애를 일으킬 정도로 지원자가 폭주하고, 대학생들은 전공서적이 아니라 토익을 들고 도서관으로 향하며, 강의보다 취업준비 스터디가 인기를 끈다. 몇 년씩 공무원 시험이나 대기업 취업에 매달리는 사람들도 어렵지 않게 찾아볼 수 있다.
낙타가 바늘구멍 들어가기보다 어렵다는 취업전쟁에서 마침내 승리를 거둬 입사를 하면 이제 ‘고생 끝 행복 시작’의 문이 활짝 열릴 것 같지만, 취업을 한 이후에는 이제 ‘직장에서 살아남기’ 프로젝트가 시작된다. 흔히 사람들이 ‘남의 돈 먹기 쉽지 않다’는 말로 월급쟁이들의 고달픔을 표현하는 것처럼, 직장에서 훌륭하게 제몫을 하고 당당하게 월급을 받는다는 것은 말처럼 쉬운 일이 아니다. 그러니 취업 포탈에서는 입사한 지 1년도 안 되는 신입사원 10명 중 9명이 이직을 고민한다는 조사결과가 나오는 것이다. 취업을 하면 최소 하루의 1/3 이상을 직장에서 보내게 된다. 그런데 이 시간을 단지 월급을 받기 위해 버티는 시간이라고만 생각하면 자신도 불행할뿐더러, 이런 사람을 반겨줄 직장도 없다. 자신도 즐거움을 찾고 회사에도 이익을 안겨줄 수 있는, ‘직장생활의 달인’이 되는 방법은 없을까? 인맥관리의 달인, 직장인의 멘토가 되다 대기업 사원에서부터 팀장, 중소기업 임원을 거쳐 신설 벤처 기업의 창업 임원이 된 사람이 있다. 그 신설 벤처 기업은 창업 첫 해에 8억여 원의 매출을 올렸고, 8년 만에 600억여 원의 매출을 올리는 기업이 되었으며, 지금은 코스닥 상장업체이다. 우리 시대 직장인의 성공 모델이라고 할 수 있는 그는 ‘인맥관리의 달인’으로 불리는 ㈜씨엔플러스의 부사장 김기남이다. ‘사람 사이를 생명처럼 소중히 여긴다’, ‘사람 사이에서 절대 꼼수를 부리지 않는다’는 신념으로 인맥의 중요성을 강조하던 그가 이번에는 『위대한 직원이 위대한 기업을 만든다』는 책으로 직장인들의 멘토로 나섰다. 이 책에는 직장생활의 달인이 되기 위한 93가지의 핵심적이고 구체적인 지침이 담겨 있다. 성공한 직장 선배의 현실적인 조언 지금 당신은 이직을 고민하고 있거나, 연봉 협상이나 승진 평가를 앞두고 있을 수도 있다. 혹은 매일매일 해야 하는 업무 보고와 팀 회의가 짜증스럽게만 느껴지고, 이 회사는 월급은 쥐꼬리만큼 주면서 시키는 일은 왜 이리 많은지 불만스럽고, 말이 안 통하는 거래처 담당 때문에 스트레스를 받고 있을지도 모른다. 그리고 가끔은 내가 이 회사에서 어느 위치까지 올라갈 수 있을지, 누구에게 줄을 대야 좀 더 빠르게 승진할 수 있을지 가늠할 것이다. 그런 당신에게 저자는 성공한 직장 선배로서의 생생한 조언을 아끼지 않는다. 이 책은 신입사원과 중간 관리자, CEO에 이르기까지, 직장과 관련을 맺는 모든 사람들에게 저자의 경험을 바탕으로 간결하고도 정확한 답을 제공하여 당신을 직장생활의 달인으로 거듭나게 해줄 것이다. |