위암, 살인, 교통사고, 심장병 중에 무엇으로 사망하는 사람들이 더 많을까? 실제로는 심장병, 위암, 교통사고, 살인의 순이다. 그러나 사람들은 교통사고나 살인이 가장 많다고 생각한다. 대중매체의 보도에 자주 접하고, 놀랄 만한 사례로 기억에 남는 점이 이와 같은 추정에 영향을 주었을 가능성이 크다. 이렇게 ‘가용성 발견법’이 우리를 혼란시키는 이유는 무엇일까? 정보 인출의 용이성이 지각된 가용성을 증가시키기 때문이다. 따라서 창의적 사고를 어렵게 할 수도 있는 것이다.
--- 「2장, 창의적 및 비창의적 사고 과정: 왜 창의적으로 생각하는 것이 어려운가」 중에서

그렇다면 어떻게 자기 분야 밖에 있는 보편적 지식과 관계를 유지하면서 창의성을 추구할 수 있을까? 그 답은 ‘T자형’을 만드는 것이다. T자형이란 창의성으로 유명한 디자인 회사 IDEO에서 그들이 고용하려는 창의적 인재를 묘사할 때 쓰는 용어다. 이 T자에서 수직선은 한 분야에 대한 ‘전문적 지식’을 나타낸다. T자의 위에 있는 수평선은 광범위한 분야에 대한 이해, 즉 ‘보편적 지식’을 나타낸다. 결론적으로 말하면, 창의성을 위해서는 깊이 있는 그리고 폭넓은 지식이 모두 필요한 것이다.
--- 「4장 창의력을 향상시키는 방법 II: 어떻게 창의적으로 생각할 수 있는가」 중에서

만다라트의 기본 개념은 마인드맵과 유사하다. 중심의 주제에서 방사선으로 뻗어나가는데, 가지 대신 주위의 8개 칸에 적는 것이 다르다. 마인드맵이 어렵게 느껴진다면 8개 칸으로 범위를 제한하는 만다라트가 더 쉬울 수도 있다. 다른 점은 만다라트는 한 장으로 끝나는 것이 아니라 주위에 있는 8칸의 주제 중 하나를 택해, 그것을 다시 중심 주제로 삼아 새로운 만다라트를 전개할 수 있다는 것이다. 이것도 확산적 사고 중 하나다.
--- 「7장 아이디어 발상법 III: 만다라트」 중에서

10가지 ‘창의력을 향상시키는 방법’과 5가지의 ‘아이디어 발상법’을 ‘연결’시키면 얼마나 많은 조합이 생길까? 각각 하나씩만 연결시켜도 10×5=50개의 ‘창의적인 아이디어’가 생긴다. 그리고 ‘창의력을 향상시키는 방법’ 2가지와 ‘아이디어 발상법’ 1가지만 ‘연결’시켜도 225개의 ‘창의적 아이디어’가 나온다(!). 물론 수가 많다고 창의적이라고 할 수는 없다. 그러나 아이디어가 양적으로 많으면 많을수록 질적으로 더 좋은 아이디어, 즉 ‘창의적 아이디어’가 나올 확률이 높다.