생산에 종사하는 사람들에게는 공장이야말로 재료를 투입하여 하나의 제품으로 변화시키는 일종의 드라마를 연출하는 장소라 할 수 있다.
--- p.18, 「생산관리의 목적」 중에서

기업이 치열한 경쟁에서 살아남기 위해서는 소비자가 원하는 제품을 제공해야 한다. 그리고 소비자가 원하는 제품을 구체적으로 만드는 역할을 담당하는 곳이 바로 공장이다. 따라서 생산관리의 궁극적인 목적은 고객만족을 실현하는 데 있다.
--- p.21, 「생산관리의 목적」 중에서

공장을 제대로 가동하기 위해서는 인력이 투입되어야 한다. 공장에서의 인력의 역할은 직접적인 생산작업과 간접적인 생산관리로 구분할 수 있다. 소규모 공장을 보면 대부분의 인력이 생산작업에만 투입되는 것처럼 보이지만 실제로는 작업자 자신이 관리도 겸하게 된다.
--- p.36, 「생산관리의 구조」 중에서

하나의 공장 내에서 제품을 만드는 데 필요한 모든 공정을 담당하는 것은 거의 불가능하다. 원재료뿐만 아니라 부재료나 부품 가운데 일부는 경제적인 측면에서 볼 때 자체 생산보다는 외부에서 구입하는 것이 더 나은 경우가 많다. 만약 모든 원재료?부재료?부품 등을 회사 안에서 자급자족한다면 시간과 인력 면에서 도리어 막대한 손실을 입을 가능성이 많다. 실제로 미국 포드사의 경우 이처럼 모든 원?부재료의 자체 생산을 시도했다가 결국 실패로 끝난 적이 있다.
--- p.42, 「생산관리의 구조」 중에서

생산계획에는 2가지 측면이 있다. 그 중 하나는 생산관리라는 드라마의 무대인 공장을 어떻게 구상할 것인가이다. 예를 들어 건물이나 기계설비 등을 설계하고 종업원을 배치하는 사안과 관련된 것으로서, 이를 위해 어떤 제품을 얼마만큼 만들 것인가를 사전에 결정할 필요가 있다.
--- p.82, 「생산계획과 일정계획」 중에서

간트차트는 생산일정뿐만 아니라 일상생활에도 적용할 수 있다. 예를 들어 수험생이 시험과목별로 시간을 나누어 작성한 계획표는 이러한 간트차트를 이용한 것이라고 할 수 있다.
--- p.118, 「생산계획과 일정계획」 중에서

일반적으로 공장의 진척관리에 대해 민감하게 반응하는 관리자들은 틈만 나면 공장 안을 돌아다니며 진행 중인 제품의 진척을 확인한 후 진척도가 지연된 작업에 대해 즉시 담당자를 불러 추궁하는 경우가 많다. 관리자들이 이처럼 진척관리를 하는 데는 문제가 있다. 즉, 관리자들은 작업 지연에 대해서만 신경을 쓸 뿐 일부 작업이나 공정이 한번 늦어지면 이를 바로잡지 못한다. 그럼에도 불구하고 공장 안에서 눈으로 확인할 수 있는 것만을 문제시하며 구입품이나 외주품 등 공장 밖에서 이루어지는 작업에는 신경을 쓰지 않는다.