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책소개
목차
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Prologue 5
Chapter 01 보고서는 소통의 도구 11 보고서, 이것이 궁금하다 1 26 Chapter 02 PDCA는 치트키 29 보고서, 이것이 궁금하다 2 38 Chapter 03 나열 말고 스토리텔링 41 보고서, 이것이 궁금하다 3 46 Chapter 04 강조하고 싶은 메시지 선정 49 보고서, 이것이 궁금하다 4 58 Chapter 05 나무보다는 숲을 보여 주자 61 보고서, 이것이 궁금하다 5 68 Chapter 06 적절한 노력과 성과의 의미 71 Chapter 07 실적보고서의 스토리텔링 방식 77 보고서, 이것이 궁금하다 6 82 Chapter 08 차별화된 설명을 위한 접근 85 Chapter 09 진정한 개선의 의미 95 Chapter 10 전년 대비 개선점의 표현 101 Chapter 11 성과의 표현 109 Chapter 12 실적과 성과의 일관성 121 보고서, 이것이 궁금하다 7 128 Chapter 13 형식이 내용을 지배한다 133 보고서, 이것이 궁금하다 8 144 |
저자 소개 1
- 경기도, 전라북도, 충청남도 산하의지방공기업 경영평가위원 역임.
- 전 인천국제공항공사, 국민건강보험공단, 중소벤처기업진흥공단 등 16개 기관 성과평가단 외부평가위원 역임.
20년 이상 약 150개 공공기관 및 민간업체, 정부기관 및 지자체에 대한 컨설팅, 교육 및 자문 경험이 공공기관의 특수성을 잘 이해하는 전문가임을 증명한다. 현재도 87개 공공기관 대상 경영실적평가 교육 및 자문을 수행하고 있으며, 절반이 넘는 47개 기관이 경영평가 A등급 성과를 창출해 왔다.
공운법(공공기관의 운영에 관한 법률) 제정 이후 현재까지 경영평가에서 한 번 이상 A등급을 받았
- 경기도, 전라북도, 충청남도 산하의지방공기업 경영평가위원 역임.
- 전 인천국제공항공사, 국민건강보험공단, 중소벤처기업진흥공단 등 16개 기관 성과평가단 외부평가위원 역임.
20년 이상 약 150개 공공기관 및 민간업체, 정부기관 및 지자체에 대한 컨설팅, 교육 및 자문 경험이 공공기관의 특수성을 잘 이해하는 전문가임을 증명한다. 현재도 87개 공공기관 대상 경영실적평가 교육 및 자문을 수행하고 있으며, 절반이 넘는 47개 기관이 경영평가 A등급 성과를 창출해 왔다.
공운법(공공기관의 운영에 관한 법률) 제정 이후 현재까지 경영평가에서 한 번 이상 A등급을 받았던 총 96개 기관 중 절반 이상의 기관은 저자의 평가 교육 및 자문을 받았다. 10년 이상 신뢰관계를 바탕으로 경영실적관리 매커니즘이 내재화된 기관들은 현재도 지속적으로 우수한 성과를 창출하고 있다.
- 전 인천국제공항공사, 국민건강보험공단, 중소벤처기업진흥공단 등 16개 기관 성과평가단 외부평가위원 역임.
20년 이상 약 150개 공공기관 및 민간업체, 정부기관 및 지자체에 대한 컨설팅, 교육 및 자문 경험이 공공기관의 특수성을 잘 이해하는 전문가임을 증명한다. 현재도 87개 공공기관 대상 경영실적평가 교육 및 자문을 수행하고 있으며, 절반이 넘는 47개 기관이 경영평가 A등급 성과를 창출해 왔다.
공운법(공공기관의 운영에 관한 법률) 제정 이후 현재까지 경영평가에서 한 번 이상 A등급을 받았던 총 96개 기관 중 절반 이상의 기관은 저자의 평가 교육 및 자문을 받았다. 10년 이상 신뢰관계를 바탕으로 경영실적관리 매커니즘이 내재화된 기관들은 현재도 지속적으로 우수한 성과를 창출하고 있다.
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품목정보
- 발행일
- 2020년 06월 30일
- 쪽수, 무게, 크기
- 146쪽 | 178g | 130*190*20mm
- ISBN13
- 9791165392857
책 속으로
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평가자는 어떤 내용에 관심이 있을까? 평가자는 ‘평가에 필요한 정보’에 관심이 있다.
--- p.12 안타깝게도 우리의 업무 상황은 영화 속의 이야기처럼 역동적이지는 않다. 그러나 스토리텔링의 기본 구조를 활용해서 끝까지 읽을 수 있는 흥미를 전달할 수는 있다. --- p.78-79 내가 써야 하는 실적에 혹시 스스로 아쉬움이나 반감을 가지고 있지는 않은가? 원래 계획과는 다르게 진행되는 바람에 실적과 관련해서 개인적인 불만이 있을 수도 있다. 예산 문제나 인원 문제, 타 부서 직원들의 참여가 저조한 문제 때문에 실적이 생각대로 나타나지 않아 아쉬움이 남아 있을 수도 있다. 그러나 개인적인 감정은 뒤로하고 이러한 실적을 통해서 과거보다 나아진 점이 있다면 그 부분에 집중하자. --- p.99 |
