소득공제
PMP PM+P 해설서
프로젝트관리를 위한 PMBOK 5th 해설서+최종마무리집
제6판, 전2권
- 베스트
- 컴퓨터 수험서 top100 6주
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책소개
목차
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저자의 글
《PM+P 해설서》 구성체계 제0장 PMP 응시와 시험준비 제1장 프로젝트 관리 개요 제 2 장 프로젝트 생애주기와 조직 학습전략 제 3 장 프로젝트 관리 프로세스 제 4 장 프로젝트 통합관리 제 5 장 프로젝트 범위관리 제 6 장 프로젝트 일정관리 제 7 장 프로젝트 원가관리 제 8 장 프로젝트 품질관리 제 9 장 프로젝트 인적자원 관리 제 10 장 프로젝트 의사소통 관리 제 11 장 프로젝트 위험관리 제 12장 프로젝트 조달관리 제 13장 프로젝트 이해관계자 관리 |
저자 소개
저자 : 김병호
김병호는 고려대학교 경영학과와 한국과학기술원의 경영과학과를 졸업하였다. 1992년 삼성SDS에 입사하여 프로젝트 관리자 역량강화를 위한 프로젝트 관리 프로세스, 시스템 구축, 교육 등의 업무를 해왔다.
1999년 PMP 자격을 취득한 후, 프로젝트 현장의 경험과 고민을 공유하고자 『거꾸로 읽는 69가지 프로젝트 이야기』를 공저했고, 이후 국내 최초의 PMP 수험서인 『PM+P』와 『PM+P 문제집』을 공동 저술하였다.
옮긴 책으로는 에드워드 요든의 『죽음의 행진 : 문제 프로젝트에서 살아남는 법』이 있다. 2012년엔 프로젝트 관리의 이론과 실전을 종합한 『통통통 프로젝트 관리』를 저술했다.
10여 년간 삼성SDS 멀티캠퍼스에서 PMP 자격취득 및 PM 양성 강의를 하였으며, 2003년부터는 PMP 온라인 강좌도 진행중이다.
삼성SDS, 하나은행, 기업은행 프로젝트 관리시스템 구축 프로젝트를 수행했으며, 2013년 현재 해외에서 EPC 프로젝트에 참여중이다. PMBOK 개정4판(한국어판)의 번역 감수위원으로 참여했다.
1999년 PMP 자격을 취득한 후, 프로젝트 현장의 경험과 고민을 공유하고자 『거꾸로 읽는 69가지 프로젝트 이야기』를 공저했고, 이후 국내 최초의 PMP 수험서인 『PM+P』와 『PM+P 문제집』을 공동 저술하였다.
옮긴 책으로는 에드워드 요든의 『죽음의 행진 : 문제 프로젝트에서 살아남는 법』이 있다. 2012년엔 프로젝트 관리의 이론과 실전을 종합한 『통통통 프로젝트 관리』를 저술했다.
10여 년간 삼성SDS 멀티캠퍼스에서 PMP 자격취득 및 PM 양성 강의를 하였으며, 2003년부터는 PMP 온라인 강좌도 진행중이다.
삼성SDS, 하나은행, 기업은행 프로젝트 관리시스템 구축 프로젝트를 수행했으며, 2013년 현재 해외에서 EPC 프로젝트에 참여중이다. PMBOK 개정4판(한국어판)의 번역 감수위원으로 참여했다.
저자 : 유정근
유정근은 한양대학교 자원공학과를 졸업하였다. 1992년 삼성SDS에 입사하여 영업기획과 고객만족도조사를 담당하였다. 삼성SDS PMO(Project Management Office) 창설 멤버로 참여하여 프로젝트 위험 체크리스트를 개발하였다. 2001년 PMP자격 취득 후 사내 PMP 자격 과정을 시작으로 PMP 강의를 하였다.
2002년 삼성SDS ITSM 구축 프로젝트를 미국의 EDS와 같이 진행하며 우리나라에 최초로 ITIL 개념을 도입하였으며, 이를 통해 프로젝트와 운영을 모두 경험하였다. 이러한 경험으로 프로세스 공부에 관심을 갖게 되어서 2002년 CTE (Certified TCO Expert, Gartner) 자격증을 취득하였고, 같은 해Proway 교수로 위촉되었다. ITIL Foundation 자격은 2004년, 2011년 두 차례 취득하였고, 2007년에는 6 Sigma Black Belt가 되었다. 지식의 전달도 중요하게 생각하여 일본과학기술연맹에서 논문을 발표하였으며, 서울대 산업공학과 ITSM 적용 사례 특강도 2회 진행하였다.
2010년 하나SK카드 전산실 프로세스 구축 프로젝트를 진행하였으며, 2012년에는 PMP시험 유형을 파악하기 위해 PMP시험에 다시 응시하였다.
현재는 삼성멀티캠퍼스와 한국생산성본부에서 프로젝트 관리과정과 PMP자격증 취득 과정 등을 진행하고 있다.
2002년 삼성SDS ITSM 구축 프로젝트를 미국의 EDS와 같이 진행하며 우리나라에 최초로 ITIL 개념을 도입하였으며, 이를 통해 프로젝트와 운영을 모두 경험하였다. 이러한 경험으로 프로세스 공부에 관심을 갖게 되어서 2002년 CTE (Certified TCO Expert, Gartner) 자격증을 취득하였고, 같은 해Proway 교수로 위촉되었다. ITIL Foundation 자격은 2004년, 2011년 두 차례 취득하였고, 2007년에는 6 Sigma Black Belt가 되었다. 지식의 전달도 중요하게 생각하여 일본과학기술연맹에서 논문을 발표하였으며, 서울대 산업공학과 ITSM 적용 사례 특강도 2회 진행하였다.
2010년 하나SK카드 전산실 프로세스 구축 프로젝트를 진행하였으며, 2012년에는 PMP시험 유형을 파악하기 위해 PMP시험에 다시 응시하였다.
현재는 삼성멀티캠퍼스와 한국생산성본부에서 프로젝트 관리과정과 PMP자격증 취득 과정 등을 진행하고 있다.
품목정보
- 발행일
- 2013년 07월 27일
- 쪽수, 무게, 크기
- 678쪽 | 1657g | 210*297*35mm
- ISBN13
- 9788994750101
책 속으로
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이 글을 읽으시는 독자 대부분은 바쁜 직장생활을 하면서 자기계발을 위해 PMP 자격을 취득하기로 결심하신 분들이다. PMP 수험준비를 위해선 적지 않는 비용, 시간 그리고 불합격에 대한 심적인 부담을 이겨내야 한다. 《PM+P》의 체계를 구상하고 집필하는 동안 수험생들의 큰 결심을 항상 염두에 두었음을 먼저 밝혀둔다. ---「머리말」
국내 최초 PMP 수험서인 《PM+P》를 출간한 지 10년이 지나 제6판의 〈저자의 글〉을 적으려니 많은 생각이 떠오른다. 10년 전만 해도 문제만 보면 답이 보이는 문제가 많아서 합격률이 높았지만, 최근 들어 그런 문제의 출제빈도는 줄어들었고 PMBOK 프로세스 체계와 상황문제를 물어보는 문제가 많이 출제되고 있다. 합격률도 30 ~ 35% 정도로 많이 낮아졌다. 수험생들이 알고 있듯이 PMP 자격취득 시험은 객관식이다. 그런데 프로젝트 관리에 정답이 있긴 한걸까? 모든 프로젝트가 다 다르고, 프로젝트 관리자는 각각 다른 상황에서 고독하고도 힘든 판단을 하고 의사결정을 내린다. 그때, PMBOK은 어떤 가치가 있을까? 이는 필자가 중동에서 EPC 프로젝트를 수행하면서 고민한 주제이기도 하다. 필자가 내린 결론은 PMBOK은 현실의 프로젝트 관리를 이해하기 위한 틀framework을 제공한다는 것이다. 이는 성공적 프로젝트 관리를 위한 필요조건에 해당하며 충분조건은 프로젝트 관리자와 팀원의 역량, 열정, 지혜이다. 수험생들은 각자 다양한 목적으로 수험준비를 하겠지만, PMBOK은 프로젝트를 성공적으로 끝내는 비법을 제공하는 것이 아니라 현실을 바라보고 분석하는 체계를 제공한다는 것을 강조하고 싶다. 필자가 그동안 경험하지 못했던 해외 EPC 프로젝트를 이번에 경험하면서 PMBOK의 탄탄한 논리체계를 다시 한번 실감하였다. 이번 《PM+P》 제6판을 준비하면서 특히 다음에 중점을 두고 집필하였다. ■ 수험생들이 경험한 프로젝트의 현실을 기반으로 PMBOK 프로세스를 이해할 수 있도록 했다. 각 프로세스마다 현실 프로젝트의 다양한 예를 제시하는 것은 물론, 특히 제3장에서는 PMBOK 47개 프로세스 전체를 현장의 용어로 설명하고 이를 PMBOK의 체계와 비교하여 표로 정리하였다. 수험생들은 자신의 경험이 PMBOK을 이해하는 데 중요한 자산임을 명심하자. ■ 좀더 복잡해지고, 정교해진 PMBOK 프로세스간의 논리체계를 쉽게 이해하도록 《PM+P》의 구성체계에 혁신을 가하였다. ‘각 장의 프로세스 흐름도 → ITO 정의 → 핵심 ITO → DFD → ITO 요약 → ITO 상세 설명’의 순서로 이를 설명하였다. ■ PMBOK 원문의 의미를 자세하고 쉽게 설명하고자 했다. 중요한 문구는 〈PMBOK 디벼보기〉를 통해 상세한 해석을 제공했으며, 각 장의 마무리에는 랩업wrap up 코너를 두어 핵심문구를 얼마 나 이해하고 있는지 단답식으로 평가한 후 체크포인트를 통해 각 장의 핵심내용을 다시 한번 정리할 수 있도록 했다. ■ 수험생들의 이해를 돕기 위해 그림과 도표를 많이 활용했다. 특히 여러 프로세스와 지식영역에 걸쳐, 통합적 이해가 필요한 부분에 그림과 도표로 그 개념 을 정리하였다. ■ 시험 직전 학습내용을 총정리할 수 있는 《PM+P 최종 마무리집》의 내용을 보강했다. 시험합격의 열쇠는 PMBOK 프로세스에 대한 이해이다. 숲도 이해하고, 나무도 이해해야 할 뿐 아니라 각 지식영영간의 연관관계도 이해해야 하기에 이를 학습할 수 있는 학습내용을 많이 추가했다. 본 수험서는 PMP 자격취득을 위한 수험생뿐 아니라 CAPM을 준비하는 수험생에게도 충분한 안내서가 될 것이다. 수험목적이 아니라 프로젝트 관리의 글로벌 스탠다드를 이해하고자 하는 사람들에게도 많은 도움이 되리라 생각한다. ---본문 중에서 |
출판사 리뷰
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PMP 수험서의 명품!
국내 최초의 PMP 수험서이자 PMP 자격취득의 필독서라고 합격생들이 가장 많이 추천하는 《PM+P》가 바뀐 PMP 시험(PMBOK 5th)에 대비해 《PM+P 제6판》을 내놓았다. 《PM+P 해설서》 구성체계 《PM+P 해설서》의 목차는 PMBOK의 목차와 같지만, 내용은 수험생들이 PMBOK의내용을 잘 이해하는 것을 최우선적으로 고려하여 구성하였다. 《PM+P 해설서》 구성체계를 한 장의 그림으로 표시하면 다음과 같다. 《PM+P 해설서》 구성항목을 하나하나 살펴보면 다음과 같다. ■ 《PM+P 해설서》는 PMBOK과 같이 총 13개의 장으로 구성되어 있다. 별책으로는 《PM+P 해설서》의 내용을 이해했는지 점검할 수 있는 《PM+P 최종 마무리집》을 제공한다. ■ 《PM+P 해설서》 각 장의 내용은 공통적으로는 C1 ~ C5로 구성된다. C1, C2는 도입부이며 C3은 본 내용인 개별 프로세스 설명, C4와 C5는 랩업Wrap up에 해당한다. 제1~3장까지는 C3 형식이 다른 챕터와는 달리 일반적인 개념 설명을 위주로 하였다. · C1 학습전략 각 장의 학습목표를 제시하고 PMP 시험에 자주 출제되는 내용을 요약했다. · C2 프로세스 요약과 개요 각 장에 속한 개별 프로세스의 명칭과 특징을 표로 요약하고, 해당 지식영역의 프로세스 흐름도를 그림으로 정리하여 한눈에 파악할 수 있도록 했다. 프로세스 흐름도는 PMBOK에는 없지만 전체 내용 이해를 위해서는 꼼꼼히 살펴봐야 한다. 각 장을 학습한 다음에 백지를 놓고 그려보는 연습을 하는 것도 유용한 학습 방법이 될 것이다. · C3 개별 프로세스 설명 개별 프로세스는 ITO와 DFD의 내용 이해에 중점을 두었다(P1~P8에서 더 자세히 설명할 것이다). · C3 PMBOK 핵심문구 연습 각 장의 Wrap up에서 PMP 시험에 중요한 개념을 괄호 채우기를 통해 실습 한다. · C4 체크포인트 각 장의 처음에 제시한 학습목표의 내용을 요약하여 제공한다. 프로젝트 관리자 경험이 많은 수험생 또는 PMBOK을 1회 이상 정독한 수험생들은 제3장의 내용을 충분히 소화하면 제4장부터 내용학습이 수월하다. 제3장의 내용은 PMBOK 프로세스 구성체계를 수험생들의 현장 경험에 대입하여 이해할 수 있도록 구성했다. 프로젝트 관리자 경험이 없거나 PMBOK을 처음 접하는 수험 생들은 각자 이해되는 만큼 제3장의 내용을 학습한 뒤 제4~13장을 학습하고 마지막에 정리용으로 제3장을 학습해도 무방하다. ■ 개별 프로세스(C3)는 P1~P8의 자세한 설명으로 구성된다. 제4장부터 PMBOK의 내용은 N개의 프로세스로 구성되는데, 《PM+P 해설서》에서 각 프로세스별 구성목차는 다음과 같다. · P1 프로세스 정의 각 프로세스의 핵심내용을 간결하게 정의했다. · P2 핵심 ITO 각 프로세스 핵심내용을 ITO, 즉 투입물(Input), 도구 및 기법(Tool), 산출물(Ouput)을 중심으로 이해할 수 있도록, “무엇을 활용하여(I), 무슨 기법을 적용한 뒤(T), 무엇을 만드는 것(O)이 OO 프로세스의 핵심이다”로 서술했다. P1~P2의 내용은 각 프로세스의 핵심 개념에 해당하는 것이기 때문에 꼼꼼히 숙독하기 바란다. · P3 현실에서 프로세스의 예 각 프로세스가 수험생이 경험한 프로젝트의 무슨 활동에 해당하는가를 설명하고자 했다. 수험생들은자신의 경험에 PMBOK의 내용을 비교하면서 이해하는 습관을 기르도록 한다. 필자가 경험한 SI 프로젝트와 EPC 프로젝트의 사례를 주로 인용했다. · P4 ITO 전체요약 각 프로세스의 투입물(Input), 도구 및 기법(Tool), 산출물(Ouput) 모두를 표 형태로 정리하여 주요 내용을 요약했다.투입물은 어떤 내용을 참조하는지, 도구 및 기법은 핵심 개념이 무엇인지, 산출물은 주요 목차가 무엇인지를 중심으로 정리했다. · P5 DFD 각 프로세스의 DFD(Data Flow Diagram)를 요약정리했다. PMBOK DFD 내용을 참고로 하여 전체 흐름 속에서 개별 프로세스를 이해하도록 그림으로 표현하였다. · P6 ITO 상세내용 요약으로 설명이 부족한 I, T, O는 상세내용을 추가로 설명하였다. 시험에 자주 출제되는 개념을 알기 쉽게 풀이한 설명이다. 투입물(I). 도구 및 기법(T), 산출물(O) 항목은 색깔을 달리 디자인하여 수험생들이 쉽게 구분할 수 있도록 했다. 또한 현실에서 각 항목의 문서 예시를 넣어서 프로세스 경험이 없는 수험생들도 항목이 무엇인지 구체적으로 알수 있도록 했다. · P7 PMBOK 디벼보기 PMBOK 원문의 내용 그대로 이해하는 것이 바람직한 문장은 PMBOK 내용을 그대로 인용하고, 그림과 표를 곁들여 그것에 관한 세부 분석과 설명을 추가했다. · P8 심화학습 PMP 자격취득만을 목적으로 하는 수험생들은 건너뛰거나 관심 있는 내용만 골라 읽어도 무방하다. PMBOK에서 언급하지 않는 내용들이지만, 실무에서 프로젝트 관리할 때 도움이 될 수 있기에 포함했다. 《PM+P 최종 마무리집》의 내용은 《PM+P 해설서》를 2회 정도 숙독한 뒤 시험치기 직전 마지막 내용정리용으로 적합하다. 시험장에 들고 가서 복습과 정리를 하기에도 좋다. 그러나 《PM+P 해설서》를 숙지하기 전에 최종 마무리집을 학습하는 경우 혼란만 더해질 수 있다. 《PM+P 최종 마무리집》으로는 내용 학습이 불가능하다. |
