품목정보
발행일	2021년 11월 17일
쪽수, 무게, 크기	388쪽 \| 436g \| 15221125mm
ISBN13	9791191769081
ISBN10	1191769089

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이 책 『일 어떻게 할 것인가?』 는 800억 규모의 일본 중견 비즈니스 출판사 [디스커버 21]의 대표 호시바 유미코의 저서다. 그녀는 지난 30여 년 동안 단 몇 명으로 시작한 출판사를 일본 굴지의 중견회사로 키워 낸 장본인이다. 또한 2000여 종이 넘는 책을 출판해 온 에디터로서 콘텐츠를 창조하고 기획하며 저자로 총칭되는 전문가와 각 분야 사회 지도층, 특히 기업의 총수와 학계 대표들을 만나왔기에 폭넓은 식견과 통찰을 덤으로 얻었다. 2022년 은퇴를 앞둔 그녀는 이 책 『일 어떻게 할 것인가?』를 통해 삶에 가장 중요한 것을 남기고자 했다. 그것은 [디스커버 21]의 모토- ‘관점을 바꿔 독자의 내일을 바꾼다’에 걸맞은 내용이여야 했고 자신의 영애보다는 독자에게 이득이 돼야 한다는 철학에도 맞아야 했다. 이 가치 기준으로 탄생된 책의 주제는 누구나 하고 있고, 누구든 해야 할 소명, 즉 ‘일’을 어떻게 받아들여야 하며, 일이 가져다주는 삶의 역할, 나아가 일을 어떻게 대하고 맞이할 것인가에 대해 이야기한다. 저자는 일이란 좋고 나쁨의 영역이 아닌, 누구나에게 기회를 제공하는 인생 최고의 무대라고 말한다. 일이란 도달해야 할 어떤 목표지점에 있는 것이 아니라 이곳저곳, 여기저기를 유람하듯 즐기며 기꺼이 도전하는 것, 그리고 파고들어 더 알아가며 융합해 가는 것이라고 했다. 스펙을 늘리기 위한 정거장이 아닌, 일 그 자체가 무대이며 주인공이 돼가는 공간이라는 것이다. 바로 이런 이유에서만 일을 더 잘하기 위한 방법을 알 필요가 있으며 일을 배울 의미가 생긴다는 것이다. 책은 설득을 위해 출판인으로 쌓아온 자신의 경험과, 저자로 그녀와 만났던 최고경영자들의 견해 그리고 실제 사례들이 담겼다. 또한 독자가 이 책을 끝까지 즐겁게 읽을 수 있도록 자신의 장난 끼 가득한 성격을 본문 여기저기에 여실히 드러내며 자신만의 설득과 주장에 더 많은 독자가 공감할 수 있도록 고민했다. 결국 책의 핵심은 ‘일’을 즐기는 즐거움을 전파하는 것에 있다.

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서문 1장. 커리어 설계 설계대로 되지 않는 인생! 기회는 거의 대부분 사람이 가져다준다 망설여지면 도전하고 초대를 받으면 참석하라 공부는 깊고 넓게 들이쉬기 전에 내쉬어라 해설하지 말고 의견을 말하라 보답의 법칙 2장. 효과 효율을 말하기에는 10년은 이르다 기대 이상의 성과를 내기 위한 120점 지향주의 비용 대비 효과를 너무 따지지 말 것 낭비를 하자 3장. 취미를 일로 만들자 좋아하는 일이 없는 사람이 더 많다 지금 하는 일을 좋아하는 방법 아이디어를 만드는 공식 모든 일에는 그 나름의 가치가 있다 지금의 일에 가치를 부여하는 방법 미션을 찾는 법 평범한 이류와 평범한 일류의 커다란 차이 한 순간에 불행해지는 법, 시간이 좀 걸려 행복해지는 법 결단도 습관이다 4장. 꿈을 이룬다 꿈 따위는 모른다. 이상, 야심, 망상은 알지만 헝그리 정신이 없는 사람은 어디서 동기를 찾을까? 할 이유는 없고 하지 않을 이유는 많다. 그렇다면 하자 ‘태어난 이유?’ 말로만 하지 말고 움직여서 결과를 보여줘라 두 가지 책 생각이 실현될 때와 그렇지 않을 때 5장. 롤 모델 롤 모델이 없는 것을 핑계 삼지 말 것 누구에게서나, 무슨 일에서나 배우자 6장. 워크 라이프 밸런스 영원히 사라지지 않는 자신만의 힘 노동은 고역인가? 회사는 사원을 착취하는 곳인가? 욕심을 부려라. 하지만 욕심이 지나쳐서는 안 된다 사차원으로 생각하라 삼차원으로 생각하라 7장. 미움 받으면 안 된다 ‘아무에게도 미움 받지 않는다’는 것은 누군가 나를 특별히 좋아한다는 것은 8장. 리더십 모두 리더가 될 필요는 없다 항상 긍정적일 필요는 없다 자신의 표정이 주변에 미치는 영향을 자각할 것 9장. 자기 책임 보통은 내 탓과 남 탓이 절반씩 창조력보다 상상력 자녀와 재능은 사회가 나에게 맡긴 것 10장. 자기 성장 자기 성장은 목적이 아닌 결과 과거도 바꿀 수 있다 행복은 목표가 아니다 사람은 자신만을 위해 힘을 낼 수 없다 덧붙임. 관점을 바꾼다, 내일을 바꾼다 무엇을 내느냐가 아니라 무엇을 내지 않느냐 후기

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기회는 언제나 생각 밖에 있다. 매일 하는 일, 매일 만나는 사람들 사이에 있지 않다. 도전하지 않으면 지금과 똑같은 상황, 혹은 지금의 연장선상에서 예상되는 뻔한 상황이 이어질 것이다. 그러나 도전하면 예상 밖의 상황이 벌어진다. 비연속적인 변화가 일어난다.
---「망설여지면 도전하고 초대를 받으면 참석하라」중에서

혹은 일말의 기대조차 없이 자신이 무슨 일을 하고 싶은지 모르는 채 살고 있는가? 그렇다면 좋아하는 능력이 쇠퇴한 상태이니 그 능력을 되살려야 한다. 다행히 누구에게나 좋아하는 능력이 잠재되어 있으므로 연습으로 얼마든지 되살릴 수 있다. 연습의 첫 번째 방법은 마음을 비우고 일에 집중하는 것이다. 그렇다. 명상과 똑같은 원리다. ‘이런 일을 열심히 한다고 뭐가 달라질까?’ 혹은 ‘이 일이 나한테 맞을까?’라는 의심은 일단 접어두고 주어진 일에 충실하
자. 자신의 일을 계속하자. 지금의 일만 생각하면서 일단 해 보는 것이다. 서툴러도 좋으니 계속 하자. 익숙해지다 보면 그 일에 애착이 생길 것이다. 좋아하는 능력을 되살리는 두 번째 방법은 자신이 하는 일의 의미를 생각하고 가치를 부여하는 것이다. 앞서 마음을 비우라고
했던 것과 모순되는 듯하지만 의심하는 것과 의미를 생각하고 가치를 부여하는 것은 전혀 다르다.
---「지금 하는 일을 좋아하는 방법」중에서

WANT TO를 HAVE TO로 바꾸어 버리는 수많은 사람들도 WANT TO로 그대로 유지하는 사람도 그저 평범한 사람이다. WANT TO를 그대로 유지하는 사람은 그나마 평범한 일류라 할
수 있다. 진짜 일류는 HAVE TO를 WANT TO로 바꾼다. 해야 하는 일을 하고 싶은 일로 바꾸는 것이다. 즉 진짜 일류는 지금 하는 일을 주체적으로 선택한 일로 만든다
---「평범한 이류와 평범한 일류의 커다란 차이」 중에서

고상하고 원대한 꿈이 없어도 자신의 일을 열심히 즐기다 보면 나름의 비전이 생겨나고 목표가 차례차례 나타날 것이다. 그러면 언젠가 목표가 미션으로까지 이어진다. 미션은 나중에 추가해도 괜찮다. 일시적이어도 괜찮고 도중에 바꿔도 아무 문제없다. 그래도 미션이 없는 것보다는 있는 게 낫다. ‘이게 아니네’, ‘저것도 아니었네’라며 바꿔 나가다 보면 자연스럽게 자신의 방향성이 보일 것이다. 그리고 그 너머에 막연한 꿈이 보이기 시작할 것이다. 하지만 결국 보이지 않아도 괜찮다. 그런 당신을 동경하는 사람이 분명 나타날 테니 말이다. ‘저 정도라면 나도 할 수 있을 것 같다’며 용기를 내는 후배가 분명 나타날 것이다. 꿈을 억지로 찾기보다 스스로 누군가의 꿈이 되기 바란다.
---「꿈 따위는 모른다. 이상, 야심, 망상은 알지만」 중에서

당신은 당신이 만나는 모든 사람에게서 배울 수 있다. 뛰어난 경영자, 베테랑 상사는 물론 경비원이나 단골 식당의 사장, 화장실 청소부, 술집 주인까지, 자신의 일에 최선을 다하는 사람이라면 누구에게나 배울 점이 있다. 단, 그러려면 당신이 겸손해야 한다. 다시 말해, 배움에 탐욕스러운 사람은 누구에게서나 틈날 때마다, 기회가 있을 때마다 배우려 한다. 자신이 갖지 못한 능력을 가진 사람, 잘하지 못하는 것을 잘하는 사람에게서 배우려 하는 것이다. 그런 자세가 바로 겸손이다.
---「누구에게서나, 무슨 일에서나 배우자」 중에서

그러니 자신에게 투자하자. 장래가 불안하다면 현재의 자신에게 투자하자. 절약하기보다 수입을 늘리는 것이 훨씬 빠르다. 그것뿐만이 아니다. 그래야 과정도 훨씬 즐겁다. 즉 인생의 목표를 행복해지기로 정하지 말았으면 한다. ‘~해진다’고 말하는 것은 지금은 그렇지 않다는 뜻이다. 그러면 안 된다. 인생은 현재의 축적이라고 하지 않았는가? 행복이란 목표가 아닌 상태다. 다시 말해, 지금 이 순간 행복한 것이 먼 미래에 행복해지는 것보다 훨씬 중요하다. 다행히도 지금 행복 모드로 전환하는 것은 그리 어렵지 않다. 앞서 말했다시피 인생은 해석이기 때문이다. 우리는 사실이 아니라 그 사실에 대한 해석만을 보고 듣고 체험할 수 있다.

---「행복은 목표가 아니다」 중에서

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