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품목정보
| 발행일 | 2022년 09월 30일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 352쪽 | 548g | 145*210*22mm |
| ISBN13 | 9788954799768 |
| ISBN10 | 8954799760 |
임용한 저
|
EBS BOOKS
|
2022년 09월 30일
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- 역사 top100 5주
- eBook
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저자 소개 (1명)
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전쟁의 승패를 가르는 요인에는 여러 가지가 있다. 지형, 병종, 진로, 장수, 장수의 상성 등의 요소들이 톱니바퀴처럼 맞물려 승리를 빚어낸다. 하지만 이 모든 요소를 버무리는 이는 장수다. 결국 명장이 승리를 만든다. 인간 승리의 주인공이자 인생의 창의자, 운명의 개척자였던 사람들, 역사를 바꾼 명장들을 역사 속에서 끌어올려보고자 한다. 이제, 한 치 앞을 예측할 수 없는 혼란한 시대에 미래를 예측하고 자신만의 방식으로 전쟁을 대비했으며 시대가 요구하는 리더십을 유감없이 발휘한 15명의 명장들을 만나보자.
---「들어가며」중에서
테미스토클레스는 어떻게 해서 아테네의 미래를 바꿀 수 있었을까? 어떻게 100만 대군을 맞아 승리를 거둘 수 있었을까? 그것은 변화에 대한 남다른 통찰력으로 미래를 예측하고 이를 전략에 반영했기 때문이다. 테미스토클레스처럼 자기 한계에 굴복하지 않고 미래를 예측해 도전하고 준비하는 자만이 명장이 될 수 있다. 전략의 본질은 ‘잡다한 술수’가 아니라 ‘변화에 대한 통찰’이다. 이는 모든 명장들의 성공을 꿰뚫는 비결이자 전쟁사에서 얻을 수 있는 영원불멸의 교훈이며 우리네 인생의 잠언이다.
---「테미스토클레스」중에서
구성이 복잡하고 역동적인 조직일수록 리더는 다양성을 갖추어야 한다. 알렉산드로스의 비인간적인 방법을 비판할 수는 있어도, 그 원리까지 폄하해서는 안 된다. 리더는 한 가지 원리에 구속되어서도 안 되고, 자기 자신의 이미지에 갇혀서도 안 된다. 흔히들 조직 경영을 오케스트라에 비유하는데, 리더 자신이 오케스트라의 마에스트로가 되어야 하는 것이다.
---「알렉산드로스」중에서
피루스는 결국 정복자가 아니라 한낱 용병이 되어버렸다. 이쪽 전쟁에 가서 싸우고 저쪽 전쟁에 가서 싸우며 떠돌아다니는 용병으로 살아갔다. 그는 이탈리아에서 두 번째 실패를 했고, 이후 군대도 줄고 파산 상태가 되었다. 그러자 본토에서 그를 다시 불렀다. 결국 그리스로 돌아가서 용병이 되어 싸우는데 이때 목표 도시가 바로 그 유명한 스파르타였다. 스파르타 사람들은 남녀를 불문하고 대부분 기골이 장대하고, 기운이 강했다. 피루스는 스파르타에 가서 시가전을 벌이는 중에 스파르타 여성이 2층에서 던진 기왓장에 머리를 맞고 말았다. 죽어가던 피루스가 “여인에게 맞아 죽었다는 것은 불명예니 나를 찔러라”라며 부하에게 종용했고, 결국 부하의 칼에 찔려 전사했다고 전해진다. 그는 용병으로 비참한 최후를 맞으며 삶을 마감했다.
---「피루스」중에서
정치를 전쟁이라고 하는 이도 있고, 정치, 전쟁, 인생사 모두가 정글이라고 하는 이도 있다. 그러나 모든 전쟁은 원리와 방법이 다르다. 정글이라고 해서 다 같은 정글이 아니다. 수목과 생존법이 모두 다른 법이다.
---「곽거병」중에서
칭기즈 칸은 도전적인 인재들, 집단과 관행에 의해 억눌려 있지만, 자신의 인생과 목숨을 걸어 극복하고자 하는 열망 높은 인재를 찾아내 그들에게 기회를 주었다. 그것이 사람을 움직이게 하고, 집단을 움직이게 했다.
---「칭기즈 칸」중에서
리더는 정략적 판단과 조직적 판단, 전술적 판단, 이 세 가지를 조화롭게 해야 성공할 수 있다. 특히 조직이 안정돼야 할 시기의 거시적 판단은 그 조직의 운명을 좌우한다. 이 세 가지를 정확히 분석해야 파고를 넘어 살아남을 수 있다.
---「강감찬」중에서
흑태자는 굉장히 유연한 전술적 판단력을 가진 지휘관이었다. 궁병에만 의존하지도 않았고 언덕 전투에만 의존하지도 않았으며, 상황에 따라서 자기가 어디에 있어야 하는지, 기병을 어떻게 운영해야 하는지를 정밀하게 판단했다. 최고의 기사이면서 직업군대 최고의 전술적 사령관이었던 그는 이전 세대와 다음 세대의 전쟁이 만나는 시대의 교차로에서 가장 뛰어난 리더였다.
---「흑태자」중에서
척계광의 교훈은 진법과 전술에만 있지 않았다. 그는 농민을 군사로 만드는 법, 조직을 단결시키고 최대한의 역량을 발휘하게 하는 데에 이전에 없던 새로운 방식과 능력을 발휘했다. 여기에는 전투의 본질에 대한 탁월한 통찰, 분석적이고 실용적인 사고, 인간의 심리와 본성에 대한 냉철한 성찰이 들어 있었다.
---「척계광」중에서
6년이 걸렸던 전쟁을 보름 만에 끝낼 수 있었던 것은 전격전 때문이었다. 물론 프랑스 침공안인 지헬슈니트 작전의 공이 모두 구데리안에게 돌아가야 한다는 의미는 아니다. 작전으로서의 기동전술과 전체 전략으로서의 지헬슈니트는 구분되어야 한다. 독일군이 지헬슈니트를 수립하고 시행할 수 있었던 데는 인정하기 싫어도 히틀러의 공헌이 있다. 군인으로는 만슈타인, 할더, 구데리안의 합작품이었다. 런던에 가면 마크 1 탱크를 사용했던 영국군 기갑부대원을 기리는 동상이 있는데 그곳에 이렇게 쓰여 있다. “진흙탕을 건너서 언덕을 건너서 저 멀리 푸른 초원까지.” 아마도 진창을 건너서 참호를 건너서 포연의 바다도 건너서 목적지에 도달한다는 의미일 것이다. 여기에 구데리안 기동전의 교훈을 가미해보면 ‘푸른 초원’이 바로 신세계, 창의의 세계다. 오늘날 우리가 사는 21세기 사회는 더더욱 그렇게 건너가지 않고는 절대로 신세계에 도달할 수 없다. 진창을 건너서 창의의 세계에 먼저 뛰어드는 사람이 푸른 초원을 보게 될 것이다.
---「들어가며」중에서
테미스토클레스는 어떻게 해서 아테네의 미래를 바꿀 수 있었을까? 어떻게 100만 대군을 맞아 승리를 거둘 수 있었을까? 그것은 변화에 대한 남다른 통찰력으로 미래를 예측하고 이를 전략에 반영했기 때문이다. 테미스토클레스처럼 자기 한계에 굴복하지 않고 미래를 예측해 도전하고 준비하는 자만이 명장이 될 수 있다. 전략의 본질은 ‘잡다한 술수’가 아니라 ‘변화에 대한 통찰’이다. 이는 모든 명장들의 성공을 꿰뚫는 비결이자 전쟁사에서 얻을 수 있는 영원불멸의 교훈이며 우리네 인생의 잠언이다.
---「테미스토클레스」중에서
구성이 복잡하고 역동적인 조직일수록 리더는 다양성을 갖추어야 한다. 알렉산드로스의 비인간적인 방법을 비판할 수는 있어도, 그 원리까지 폄하해서는 안 된다. 리더는 한 가지 원리에 구속되어서도 안 되고, 자기 자신의 이미지에 갇혀서도 안 된다. 흔히들 조직 경영을 오케스트라에 비유하는데, 리더 자신이 오케스트라의 마에스트로가 되어야 하는 것이다.
---「알렉산드로스」중에서
피루스는 결국 정복자가 아니라 한낱 용병이 되어버렸다. 이쪽 전쟁에 가서 싸우고 저쪽 전쟁에 가서 싸우며 떠돌아다니는 용병으로 살아갔다. 그는 이탈리아에서 두 번째 실패를 했고, 이후 군대도 줄고 파산 상태가 되었다. 그러자 본토에서 그를 다시 불렀다. 결국 그리스로 돌아가서 용병이 되어 싸우는데 이때 목표 도시가 바로 그 유명한 스파르타였다. 스파르타 사람들은 남녀를 불문하고 대부분 기골이 장대하고, 기운이 강했다. 피루스는 스파르타에 가서 시가전을 벌이는 중에 스파르타 여성이 2층에서 던진 기왓장에 머리를 맞고 말았다. 죽어가던 피루스가 “여인에게 맞아 죽었다는 것은 불명예니 나를 찔러라”라며 부하에게 종용했고, 결국 부하의 칼에 찔려 전사했다고 전해진다. 그는 용병으로 비참한 최후를 맞으며 삶을 마감했다.
---「피루스」중에서
정치를 전쟁이라고 하는 이도 있고, 정치, 전쟁, 인생사 모두가 정글이라고 하는 이도 있다. 그러나 모든 전쟁은 원리와 방법이 다르다. 정글이라고 해서 다 같은 정글이 아니다. 수목과 생존법이 모두 다른 법이다.
---「곽거병」중에서
칭기즈 칸은 도전적인 인재들, 집단과 관행에 의해 억눌려 있지만, 자신의 인생과 목숨을 걸어 극복하고자 하는 열망 높은 인재를 찾아내 그들에게 기회를 주었다. 그것이 사람을 움직이게 하고, 집단을 움직이게 했다.
---「칭기즈 칸」중에서
리더는 정략적 판단과 조직적 판단, 전술적 판단, 이 세 가지를 조화롭게 해야 성공할 수 있다. 특히 조직이 안정돼야 할 시기의 거시적 판단은 그 조직의 운명을 좌우한다. 이 세 가지를 정확히 분석해야 파고를 넘어 살아남을 수 있다.
---「강감찬」중에서
흑태자는 굉장히 유연한 전술적 판단력을 가진 지휘관이었다. 궁병에만 의존하지도 않았고 언덕 전투에만 의존하지도 않았으며, 상황에 따라서 자기가 어디에 있어야 하는지, 기병을 어떻게 운영해야 하는지를 정밀하게 판단했다. 최고의 기사이면서 직업군대 최고의 전술적 사령관이었던 그는 이전 세대와 다음 세대의 전쟁이 만나는 시대의 교차로에서 가장 뛰어난 리더였다.
---「흑태자」중에서
척계광의 교훈은 진법과 전술에만 있지 않았다. 그는 농민을 군사로 만드는 법, 조직을 단결시키고 최대한의 역량을 발휘하게 하는 데에 이전에 없던 새로운 방식과 능력을 발휘했다. 여기에는 전투의 본질에 대한 탁월한 통찰, 분석적이고 실용적인 사고, 인간의 심리와 본성에 대한 냉철한 성찰이 들어 있었다.
---「척계광」중에서
6년이 걸렸던 전쟁을 보름 만에 끝낼 수 있었던 것은 전격전 때문이었다. 물론 프랑스 침공안인 지헬슈니트 작전의 공이 모두 구데리안에게 돌아가야 한다는 의미는 아니다. 작전으로서의 기동전술과 전체 전략으로서의 지헬슈니트는 구분되어야 한다. 독일군이 지헬슈니트를 수립하고 시행할 수 있었던 데는 인정하기 싫어도 히틀러의 공헌이 있다. 군인으로는 만슈타인, 할더, 구데리안의 합작품이었다. 런던에 가면 마크 1 탱크를 사용했던 영국군 기갑부대원을 기리는 동상이 있는데 그곳에 이렇게 쓰여 있다. “진흙탕을 건너서 언덕을 건너서 저 멀리 푸른 초원까지.” 아마도 진창을 건너서 참호를 건너서 포연의 바다도 건너서 목적지에 도달한다는 의미일 것이다. 여기에 구데리안 기동전의 교훈을 가미해보면 ‘푸른 초원’이 바로 신세계, 창의의 세계다. 오늘날 우리가 사는 21세기 사회는 더더욱 그렇게 건너가지 않고는 절대로 신세계에 도달할 수 없다. 진창을 건너서 창의의 세계에 먼저 뛰어드는 사람이 푸른 초원을 보게 될 것이다.
---「나오며」중에서
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