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품목정보
| 발행일 | 2023년 09월 15일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 336쪽 | 150*210*19mm |
| ISBN13 | 9791197714078 |
| ISBN10 | 1197714073 |
밀레니얼 워커십
주충일,이미영,김유리,이진아,한유정 저 외 3명
|
Book Insight(북인사이트)
|
2023년 09월 15일
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- 성공학/경력관리 top100 1주
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저자 소개 (8명)
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과거 기본욕구를 충족하기 위해서 일을 했던 사람들이 이젠 관계와 인정, 자아실현의 상위 욕구와 더 나은 개인과 사회를 만들기 위해 일을 하고 있다.
--- p.11
밀레니얼 시대의 워커는 기존의 기술역량을 넘어 다른 사람들에게는 보이지 않는 것을 볼 수 있는 무엇인가가 필요하다. 이러한 해석역량은 일하는 관계 속 상호작용 하는 네트워킹에서 많은 것을 배울 수 있다. 일을 통해 자신의 존재 가치를 높이고 조직에 정렬된 모습으로 성과를 창출하여 사회에 기여하는 모습이 바람직한 밀레니얼 워커의 모습이다.
--- p.48
일반적인 개인과 조직 내 워커는 차이가 있다. 일반적인 개인이 자신의 생각과 목표 의식을 중심으로 본인 성과를 위해 움직인다면, 조직 내 워커는 조직의 목표와 연결되어 개인의 성장과 더불어 조직 성과 창출을 위한 방향성을 가지고 간다. 즉, 워커의 성장이 조직의 성장, 성과와 연결되어
있다.
--- p.57
학습민첩성은 선택이 아닌 필수다. 학습민첩성의 필요성을 쉽게 정리하면 ‘내 일을 잘하기 위해서’다. AI와 경쟁하고 급변하는 시대를 살아가는 우리는 일에 있어 도태되지 않도록 노력해야 한다. 그렇다면 당연히 그만한 경쟁력과 힘이 필요하다. 그 경쟁력을 갖추려면 자신의 일과 관련한 학습이 반드시 필요하다. 그것이 바로 학습민첩성을 갖춘 자세이다.
--- p.93
기업의 지속 가능한 성장을 위해 서로의 경쟁력을 합쳐 새로운 가치를 만들어가는 이러한 노력은 조직 내 상사와의 관계에서도 필요하다. 상사와 협력하는 관계로서 조직의 성장과 성과를 이끌고 싶다면, ‘파트너십’을 발휘해야 한다.
--- p.131
서로 협력하는 팀은 변화에 더 탄력적이고 적응력이 뛰어나며, 새로운 상황과 도전에 빠르고 유연하게 대처할 수 있다. 또한 조직과 구성원은 각각 역량 발휘를 위한 추진력을 얻고, 이를 통해 공동의 목표를 향해 나아가는 지속적인 팀이 된다. 여기에 필요한 것이 바로 직장 내 인간관계이다.
--- p.169
개인의 성장이 중요한 시대이니만큼 이와 같은 조직 경험은 자신의 성장을 위해 매우 중요한 자산이 될 수 있다. 조직에서의 성장을 개인의 이력서로 만들어야 한다. 조직 내에서 경험하는 업무 성과와 경력을 개인의 성장을 위한 긍정 자산으로 활용하는 것이다. 씨앗이 잘 자라려면 토양과 환경이 중요하듯, 인적자원이라는 개인이 잘 성장하려면 조직과 함께 상생해야 한다.
--- p.206
이타적인 관점으로 세상을 바라보면, 아주 가까운 곳에서부터 나의 성장에 도움이 되는 자양분을 만들 수 있다. 이타적인 관점을 갖는다는 것은 상대를 이해하고 배려하고자 노력하는 것이다. 그렇게 노력하다 보면 어느덧 문제해결에서도 상대의 처지에서 한번 더 고민하게 된다. 이타적인 사람은 그렇지 않은 사람에 비해 훨씬 더 넓은 시각으로 현명해질 수 있게 된다.
--- p.269
상호존중은 배우고 성장하는 마음이다. 자신의 분야에서 탁월함을 추구하는 태도와 맞닿아 있다. 훌륭한 동료는 존중할 수 있는 동료이고 그 맥락에는 ‘배움’과 ‘성장’의 의미가 담겨있다. 내가 먼저 동료의 배움과 성장에 도움을 줄 수 있도록 훈련된 마음으로 함께 성장하자. 그리고 긍정피드백 공유, 자원 공유, 고민 공유를 통해 정중함을 갖춘 워커가 되자.
--- p.302
워커 개인의 워커십이 동료와 조직, 나아가 사회 전체에 미치는 영향력을 고려하는 시대로 전환되고 있다. 유발하라리는 인간사회가 동물집단과 다른 점에 대해 인간이 가진 연대와 협업 의식을 꼽았다. 워커십의 시작은 ‘자신에게 주어진 일을 어떻게 하면 잘 해낼 수 있을까?’였지만 그 성과의 종착역은 함께 하는 성장이란 점을 기억해야 한다.
--- p.11
밀레니얼 시대의 워커는 기존의 기술역량을 넘어 다른 사람들에게는 보이지 않는 것을 볼 수 있는 무엇인가가 필요하다. 이러한 해석역량은 일하는 관계 속 상호작용 하는 네트워킹에서 많은 것을 배울 수 있다. 일을 통해 자신의 존재 가치를 높이고 조직에 정렬된 모습으로 성과를 창출하여 사회에 기여하는 모습이 바람직한 밀레니얼 워커의 모습이다.
--- p.48
일반적인 개인과 조직 내 워커는 차이가 있다. 일반적인 개인이 자신의 생각과 목표 의식을 중심으로 본인 성과를 위해 움직인다면, 조직 내 워커는 조직의 목표와 연결되어 개인의 성장과 더불어 조직 성과 창출을 위한 방향성을 가지고 간다. 즉, 워커의 성장이 조직의 성장, 성과와 연결되어
있다.
--- p.57
학습민첩성은 선택이 아닌 필수다. 학습민첩성의 필요성을 쉽게 정리하면 ‘내 일을 잘하기 위해서’다. AI와 경쟁하고 급변하는 시대를 살아가는 우리는 일에 있어 도태되지 않도록 노력해야 한다. 그렇다면 당연히 그만한 경쟁력과 힘이 필요하다. 그 경쟁력을 갖추려면 자신의 일과 관련한 학습이 반드시 필요하다. 그것이 바로 학습민첩성을 갖춘 자세이다.
--- p.93
기업의 지속 가능한 성장을 위해 서로의 경쟁력을 합쳐 새로운 가치를 만들어가는 이러한 노력은 조직 내 상사와의 관계에서도 필요하다. 상사와 협력하는 관계로서 조직의 성장과 성과를 이끌고 싶다면, ‘파트너십’을 발휘해야 한다.
--- p.131
서로 협력하는 팀은 변화에 더 탄력적이고 적응력이 뛰어나며, 새로운 상황과 도전에 빠르고 유연하게 대처할 수 있다. 또한 조직과 구성원은 각각 역량 발휘를 위한 추진력을 얻고, 이를 통해 공동의 목표를 향해 나아가는 지속적인 팀이 된다. 여기에 필요한 것이 바로 직장 내 인간관계이다.
--- p.169
개인의 성장이 중요한 시대이니만큼 이와 같은 조직 경험은 자신의 성장을 위해 매우 중요한 자산이 될 수 있다. 조직에서의 성장을 개인의 이력서로 만들어야 한다. 조직 내에서 경험하는 업무 성과와 경력을 개인의 성장을 위한 긍정 자산으로 활용하는 것이다. 씨앗이 잘 자라려면 토양과 환경이 중요하듯, 인적자원이라는 개인이 잘 성장하려면 조직과 함께 상생해야 한다.
--- p.206
이타적인 관점으로 세상을 바라보면, 아주 가까운 곳에서부터 나의 성장에 도움이 되는 자양분을 만들 수 있다. 이타적인 관점을 갖는다는 것은 상대를 이해하고 배려하고자 노력하는 것이다. 그렇게 노력하다 보면 어느덧 문제해결에서도 상대의 처지에서 한번 더 고민하게 된다. 이타적인 사람은 그렇지 않은 사람에 비해 훨씬 더 넓은 시각으로 현명해질 수 있게 된다.
--- p.269
상호존중은 배우고 성장하는 마음이다. 자신의 분야에서 탁월함을 추구하는 태도와 맞닿아 있다. 훌륭한 동료는 존중할 수 있는 동료이고 그 맥락에는 ‘배움’과 ‘성장’의 의미가 담겨있다. 내가 먼저 동료의 배움과 성장에 도움을 줄 수 있도록 훈련된 마음으로 함께 성장하자. 그리고 긍정피드백 공유, 자원 공유, 고민 공유를 통해 정중함을 갖춘 워커가 되자.
--- p.302
워커 개인의 워커십이 동료와 조직, 나아가 사회 전체에 미치는 영향력을 고려하는 시대로 전환되고 있다. 유발하라리는 인간사회가 동물집단과 다른 점에 대해 인간이 가진 연대와 협업 의식을 꼽았다. 워커십의 시작은 ‘자신에게 주어진 일을 어떻게 하면 잘 해낼 수 있을까?’였지만 그 성과의 종착역은 함께 하는 성장이란 점을 기억해야 한다.
--- p.313
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