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품목정보
| 발행일 | 2023년 09월 22일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 288쪽 | 454g | 148*210*18mm |
| ISBN13 | 9791169580779 |
| ISBN10 | 1169580777 |
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이렇듯 시공간의 제약이 없어지고 있는 상황에서 기업은 어떠한 상품과 서비스를 어디에서 어떻게 팔거나 제공할지 새롭게 고민해야 한다. 공간의 개념을 물리적인 공간만이 아니라 가상 공간까지 넓게 봐야 하고, 시간적 개념도 스토어의 오픈 시간만이 아니라 24시간으로 봐야 한다. 또한 서비스를 제공하는 개념도 지금의 주중, 주말, 시즌, 비시즌과 같은 틀을 깨야 한다.
--- p.26
혁신을 목표로 하는 업무는 특히 미래를 보는 것이 중요하다. 업무는 현재 하고 있지만 혁신 상품을 개발해서 시장에 출시하고, 자리 잡는 데까지 2년, 3년, 길게는 5년이 걸리기도 한다. 산업마다 미래를 보는 시점이 다를 수는 있다. 도시 계획, 에너지 관련업 등 기획에서 개발까지 오랜 시간이 걸리는 산업은 10년, 20년의 미래를 봐야 할 수도 있다. 올해만 사업을 하고 끝낼 것이 아니면 누구나 미래를 그려봐야 한다.
--- p.47
앞으로 마케팅은 제품을 출시하고 알리는 활동이 아니라 고객과의 관계를 만들어가는 활동으로 리프레임해야 한다. 다음 장에서 다루겠지만, 고객과의 관계는 브랜드 팬을 만드는 시작점이기도 하다. 그래서 더욱 기획 단계에서부터 고객과의 관계를 고민해보고, 고객과의 유대감을 만들어가는 것을 간과하면 안 된다. 고객과의 관계를 통해 유대감이 만들어지면, 그 고객은 브랜드의 친구가 되어 브랜드가 경영을 하다 실수를 해도 믿고 기다려주고, 응원해주는 관계가 될 것이다.
--- p.148
앞으로는 센스 있는 조직이 경쟁력 있는 조직이 될 것이다. 이제는 국경 없는 소비가 일어나고 있어 글로벌 레벨의 센스가 필수가 되었다. 지금까지 우리는 해외의 선진 기업을 벤치마킹하고 깊이 있는 고민 없이 빨리 따라가는 것만으로도 큰 경쟁력이 되었다. 빨리 따라가는 것은 우리나라 기업의 큰 장점 중 하나이다. 하지만 이제는 누구를 따라가는 것으로 시장에서 살아남기 힘들게 되었다. 센스를 키운다는 것은 변화에 민감해진다는 것과 같다. 변화를 우리들은 트렌드라고도 부른다. 그러나 나는 트렌드를 쫓지 말라고 주장하는 사람 중 하나이다. 지금까지 비즈니스 리프레임과 고객 리프레임을 주장한 기저에도 주관을 가지고 사람의 열망(Desire)을 읽고 업의 본질적 가치를 파악해야 된다고 주장했다.
--- p.26
혁신을 목표로 하는 업무는 특히 미래를 보는 것이 중요하다. 업무는 현재 하고 있지만 혁신 상품을 개발해서 시장에 출시하고, 자리 잡는 데까지 2년, 3년, 길게는 5년이 걸리기도 한다. 산업마다 미래를 보는 시점이 다를 수는 있다. 도시 계획, 에너지 관련업 등 기획에서 개발까지 오랜 시간이 걸리는 산업은 10년, 20년의 미래를 봐야 할 수도 있다. 올해만 사업을 하고 끝낼 것이 아니면 누구나 미래를 그려봐야 한다.
--- p.47
앞으로 마케팅은 제품을 출시하고 알리는 활동이 아니라 고객과의 관계를 만들어가는 활동으로 리프레임해야 한다. 다음 장에서 다루겠지만, 고객과의 관계는 브랜드 팬을 만드는 시작점이기도 하다. 그래서 더욱 기획 단계에서부터 고객과의 관계를 고민해보고, 고객과의 유대감을 만들어가는 것을 간과하면 안 된다. 고객과의 관계를 통해 유대감이 만들어지면, 그 고객은 브랜드의 친구가 되어 브랜드가 경영을 하다 실수를 해도 믿고 기다려주고, 응원해주는 관계가 될 것이다.
--- p.148
앞으로는 센스 있는 조직이 경쟁력 있는 조직이 될 것이다. 이제는 국경 없는 소비가 일어나고 있어 글로벌 레벨의 센스가 필수가 되었다. 지금까지 우리는 해외의 선진 기업을 벤치마킹하고 깊이 있는 고민 없이 빨리 따라가는 것만으로도 큰 경쟁력이 되었다. 빨리 따라가는 것은 우리나라 기업의 큰 장점 중 하나이다. 하지만 이제는 누구를 따라가는 것으로 시장에서 살아남기 힘들게 되었다. 센스를 키운다는 것은 변화에 민감해진다는 것과 같다. 변화를 우리들은 트렌드라고도 부른다. 그러나 나는 트렌드를 쫓지 말라고 주장하는 사람 중 하나이다. 지금까지 비즈니스 리프레임과 고객 리프레임을 주장한 기저에도 주관을 가지고 사람의 열망(Desire)을 읽고 업의 본질적 가치를 파악해야 된다고 주장했다.
--- p.186~187
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