정말 중요한 것은 ‘언제 하느냐’가 아니라 ‘어쨌든 창업해야 한다’는 것이다. 페이스북 창업주 마크 저커버그는 “이렇게 빠르게 변하는 세상에서 당신이 감수할 수 있는 가장 큰 위험은 어떤 위험도 감수하지 않는 것이다. 나는 이것이 사실이라고 생각한다. 당신이 무언가를 위해 변화나 방향을 틀어야 하는 위치에 있을 때 주변 사람들은 그 결정이 초래할 수 있는 위험만 지적할 것이다. 만약 이때 당신이 정체되어 그 변화를 꾀하지 않는다면 당신은 반드시 실패할 것이다.”라고 말했다. 맞다. 위험을 감수하고라도 창업에 뛰어들어야 한다. 그렇지 않으면 더 큰 위험을 맞게 될지 모른다. ‘피할 수 없으면 즐기라’지만 창업은 정말 힘든 일이다. 따라서 창업을 결심한 사람에게 ‘피할 수 없다면 맞으라’고 말하고 싶다.
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창업은 사업을 시작하는 일이고 스타트업은 통상 창업한 지 7년 미만의 기업이다. 벤처기업은 다른 이들이 시도하지 않은 아이템을 시도하는 스타트업이다. 이외의 해석은 가뜩이나 오염된 단어를 더 오염시킬 뿐이다. 따라서 카페를 오픈하든 치킨을 튀겨서 팔기 시작하든 모든 새로운 비즈니스는 창업이다. 그리고 이제 막 시작했다면 스타트업이다.
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창업에서 가장 어려운 것 하나를 꼽으라면 바로 팀 빌딩이다. 열 길 물속은 알아도 한 길 사람 속은 알 수 없다. 그렇기에 창업의 첫걸음인 팀 빌딩에서부터 크고 작은 실수와 실패를 맛볼 확률이 높다. 하지만 여기에서 또 배울 게 있고 결국 모두가 부러워하는 올스타팀을 만들 것이다.
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재능을 발견하고 노력을 보태 능력을 만든다. 이에 수많은 경험까지 쌓아서 준비 상태가 되었다면 이제 기회를 잡아야 한다. 세상을 놀라게 할 만한 획기적인 아이템과 나만의 능력으로 회사를 성장시키는 게 가장 좋지만 누가 그걸 모르는가? 말처럼 쉬운 일이 아니고 확률적으로도 불가능에 가까운 수준이니 기회를 잡아야 한다
--- p.147

창업을 할 때는 문제를 생각보다 너무 쉽게 해결할 수 있는 일종의 치트키가 존재한다. 아무리 머리를 싸매고 끙끙 앓아도 해결되지 않던 문제를 누군가 아무렇지 않게 해결해 주는 것이다. 무엇을 아는지 보다 누구를 아는지가 더 중요한 시대라고 한다. 갈수록 방대해지는 정보와 지식 중에서 나에게 정말 필요한 걸 골라내는 것은 쉽지 않다. 인터넷이 발전해 세상 거의 모든 정보와 지식을 저장할 수 있는 특이점이 온다고 해도 사람들이 갖고 있는 네트워크와 친분 같은 데이터를 모두 프로그램화하는 것은 불가능하다. 그러니 우리는 지금도 그때도 사람과 사람이 모여 만드는 집단지성을 통해 문제를 해결해야 한다.
--- p.189

사업에서 유휴 비중은 여유가 있을 때뿐 아니라 여유가 없을 때도 반드시 만들어야 한다. 여유가 없다는 건 일은 많은데 돈이 안 되는 상황이거나, 일 잘하는 유능한 인재가 없다는 증거다. 일이 많은데 돈이 안 되면 수익률이 더 좋은 사업을 찾아야 하고 여유가 있어야 새 사업을 찾는 일이 가능하다. 인재도 마찬가지다. 여유를 갖고 많은 사람을 만나 봐야 대표와 결이 맞는 옥석 같은 인재를 찾을 수 있다
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자신이 창업해서 이룬 것들은 과거에 내가 어떤 짓-멍청하거나 후회가 남는 행동이라도 그것들이 현재의 성취를 만들어 낸 필연적인 요소들이라는 점이다. 이로써 과거에 대한 후회를 없애고 심지어 과거의 가치마저 바꾸게 된다. 다시 말해 나의 현재가 기적처럼 귀한 것을 인정하면 이것을 만들어낸 과거는 모두 귀하다. 그 행동과 사연들에 대한 평가가 좋든 나쁘든 현재를 이룬 수많은 점 가운데 하나가 될 뿐이다.

<B>▶ 당신의 꿈이 직장인이었습니까?<br/> 오르지 않는 것도 방법이다.</b><br/><br/>“자네는 어디까지 올라가고 싶은가?” 상사들이 신입사원에게 간혹 던지는 별 의미 없는 질문이다. 어떻게 답변하든 신경 쓰지도 않는다. 하지만 삶을 기획하는 데 상당한 의미를 가진 질문이다. 주어를 살짝 바꿔보자. 그 의미가 더욱 명확해질 것이다. ‘나는 어디까지 올라갈 수 있는가?’ <br/><br/>이 질문을 해 볼 것을 제안한 이유는 ‘오르지 못할 거라면 오르지 않는 것도 방법’이기 때문이다. 아무리 노력해도 올라가지 못할 나무라면 그 에너지를 다른 데 쓰는 편이 훨씬 더 경제적이다. 그렇지 않은가? 목표가 임원이라면 성공 확률이 얼마나 될까? <br/><br/>물론 ‘얼마나 노력할 것인가’라는 변수가 있지만 방법은 간단하다. 회사 조직도를 살펴보라. 평사원이 이사, 상무, 전무, 부사장 혹은 사장이 되기까지 경쟁률이 어떻게 되는가? 지금 다니는 회사의 직원과 임원 수를 비교해도 되고 포털사이트에서 대기업 임원 경쟁률을 검색 해봐도 된다. 검색하면 대략 130대 1 정도라고 나왔다 치자. 수백 대 일의 경쟁률을 뚫고 입사했으니 그 정도 경쟁률이야 열심히 노력하면 해볼 만할까? <br/><br/>회사는 이미 수백 대 일의 경쟁률을 뚫고 입사한, 바로 나 같은 사람들의 리그다. 과연 이 경쟁을 뚫고 임원 자리에 오를 수 있을까? 물론 가능하다. 남들보다 더 많은 시간과 노력을 투자하고 더 많은 성과를 올린다면. 시간은 누구에게나 공평하다. 아무리 잘나도 똑같다. 그러니 더 많은 시간 일하려면 자신이나 가족, 사랑하는 사람에게 쓸 시간을 희생해야 한다. <br/><br/>우리는 이런 경우를 흔히 본다. 드라마 ‘미생’을 기억하는가? 바둑만 두던 장그래가 인턴으로 취직한 후 겪는 직장생활의 애환을 그린 수작이다. 나는 사실 조금 이 드라마가 불편했다. 주인공들이 회사를 위해 자기 삶을 희생하고 그것이 미화된 것을 보는 게 그랬다. 잦은 야근과 고객 접대, 취한 상사를 모셔다 주고 쓰러져 상사의 집 앞에서 아침을 맞는 주인공. 정말로 그들이 멋지고 열정적이라고 생각되는가? 정말로 그것이 성공의 지름길일까? <br/><br/>“사람들이 실패하는 이유는 지금 원하는 것을 얻기 위해 가장 원하는 것을 포기하기 때문이다.” 미식축구 선수 엠마뉴엘 아쵸가 TV 프로그램에서 한 말이다. ‘최대한 승진하기’가 자신이 가장 원하는 것이라면! 그렇다면 치열하게 경쟁해서 올라가자. 하지만 그게 아니라면 진지하게 뒤돌아보자. 지금 필요한 것을 위해 내 삶에서 가장 중요한 것을 포기하고 있지는 않은지를 말이다. 오를 가능성이 아주 낮거나 기회비용이 너무 크면 오르지 않는 것도 방법이다. 포기하자는 게 아니다. 경제적이고 현명한 선택을 하자는 것이다. 모두가 한 방향을 향해 달리면 1등은 오직 한 명이지만 사방으로 흩어져 달리면 누구나 승자가 될 수 있다. 취업했으니 으레 승진만을 향해 달리는 것보다는 방향을 바꿔 보는 현명한 선택은 어떤가!