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품목정보
| 발행일 | 2023년 11월 20일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 352쪽 | 524g | 153*225*17mm |
| ISBN13 | 9788960543249 |
| ISBN10 | 8960543241 |
알기 쉬운 구매실무 첫걸음
: 구매 전문가가 알려주는 구매관리 핵심 노하우
목진환 저
|
중앙경제평론사
|
2023년 11월 20일
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구매관리에서 발주서는 두 가지의 의미가 있다. 하나는 공급자와 계약을 체결하고 발주함으로써 오랜 협상을 마무리하는 의미가 있다. 다른 의미는 구매관리가 시작됨을 나타내는 것이다. 발주를 했다고 해서 모든 것이 끝난 것이 아니라, 구매 진행상황의 변화를 주시하여 이상 발생 또는 조짐이 예상되면 적절한 조치를 통해 문제 발생을 사전에 방지해야 한다.
--- p.98
구매관리 업무 가운데 가장 중요한 업무가 원가관리다. 왜냐하면 경영의 관점에서 본다면 구매관리 부분이 기여해야 할 역할이 원가절감이기 때문이다. 그런데도 구매관리 업무를 시작하기 전에 원가에 대한 충분한 지식을 갖추지 못했기 때문에 원가절감은 구매관리 담당자들에게 어렵고 부담스러운 업무다.
--- p.109
구매관리의 본질은 공급관리다. 구매관리 업무는 본인이 사용할 물건을 사는 것이 아니라, 사용자 부서가 필요한 물품을 사는 것이다. 시장이나 백화점에서 사 오는 것이 아니고, 협력업체에 주문을 하는 것이다. 구매는 Supply Chain에서 사용자 부서와 협력업체를 연결하는 중요한 위치에 있다.
--- p.235
납기가 지연되거나 결품이 발생하면 구매 부서만의 문제가 아니라 회사 전체의 문제가 된다. 납기지연이나 결품은 생산 부문과 재고관리 부문에 리스크를 가져다준다. 납기 문제가 발생하면 생산 부문의 계획 차질로 이어지고, 지속되면 판매 부문에 영향을 미치게 된다. 이를 방지하기 위하여 사전에 재고를 확보하게 되고, 이는 재고의 증가로 이어진다.
--- p.272
품질은 공급하는 회사의 조직, 제품, 또는 서비스의 일관성을 보장하는 것으로, 하루아침에 구축되지 않는다. 협력업체에서 품질 문제가 발생하면 먼저 품질관리 수준을 정확하게 파악하고, 품질조직의 구성과 역할을 점검해야 한다. 그리고 품질 문제를 해결할 수 있는 능력이 있는지를 진단해야 한다.
--- p.98
구매관리 업무 가운데 가장 중요한 업무가 원가관리다. 왜냐하면 경영의 관점에서 본다면 구매관리 부분이 기여해야 할 역할이 원가절감이기 때문이다. 그런데도 구매관리 업무를 시작하기 전에 원가에 대한 충분한 지식을 갖추지 못했기 때문에 원가절감은 구매관리 담당자들에게 어렵고 부담스러운 업무다.
--- p.109
구매관리의 본질은 공급관리다. 구매관리 업무는 본인이 사용할 물건을 사는 것이 아니라, 사용자 부서가 필요한 물품을 사는 것이다. 시장이나 백화점에서 사 오는 것이 아니고, 협력업체에 주문을 하는 것이다. 구매는 Supply Chain에서 사용자 부서와 협력업체를 연결하는 중요한 위치에 있다.
--- p.235
납기가 지연되거나 결품이 발생하면 구매 부서만의 문제가 아니라 회사 전체의 문제가 된다. 납기지연이나 결품은 생산 부문과 재고관리 부문에 리스크를 가져다준다. 납기 문제가 발생하면 생산 부문의 계획 차질로 이어지고, 지속되면 판매 부문에 영향을 미치게 된다. 이를 방지하기 위하여 사전에 재고를 확보하게 되고, 이는 재고의 증가로 이어진다.
--- p.272
품질은 공급하는 회사의 조직, 제품, 또는 서비스의 일관성을 보장하는 것으로, 하루아침에 구축되지 않는다. 협력업체에서 품질 문제가 발생하면 먼저 품질관리 수준을 정확하게 파악하고, 품질조직의 구성과 역할을 점검해야 한다. 그리고 품질 문제를 해결할 수 있는 능력이 있는지를 진단해야 한다.
--- p.302
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구매 분야 최고 전문가인 저자는 강의할 때 언제나 수강생과 함께 호흡하며, 구매실무 현장의 목소리에 귀를 기울입니다. 누구보다 구매를 향한 애정이 가득한 저자의 생생한 구매실무 이야기를 들어보시길 바랍니다. 20여 년간의 구매 강의와 컨설팅을 바탕으로 구매관리실무 노하우 전반을 이 책에 담았습니다. 구매 부서 신입사원부터 관리자까지 모두가 읽기에 적합합니다. 이 책을 통해 성과 내는 구매실무자로 발돋움하시길 기대합니다.
- 신백균 (한국생산성본부 구매·생산·품질 교육팀장, 『머신러닝·딥러닝 문제해결 전략』 저자)
교수님의 전문적인 지식과 뛰어난 강의 덕분에 항상 즐겁게 수업을 들었고, 구매관리에 대한 관심과 열정이 더욱 확고해졌습니다. 교수님께서 가르쳐주신 내용들은 제가 진로를 선택하는 데 큰 영향을 끼치고 있으며, 앞으로도 구매관리 분야에서 더욱 전문적으로 성장하고 싶은 욕심이 생기게 해주셨습니다. 교수님과 함께한 시간은 저에게 소중한 경험이었습니다. 교수님의 가르침과 조언은 제게 큰 자산이 되었으며, 평생 잊지 못할 것 같습니다.
- 금주원 (구매관리사 과정 수강생, 대상(주) 구매담당자)
사회에 첫발을 내딛고 현업을 통해 업무를 배우며 많은 사외 교육에서 느낀 것은, 이론과 실무는 다르다는 사실이었습니다. 그런데 교수님의 강의는 특별했습니다. 실무에서 정확한 의미를 파악하지 못한 채 넘어갔던 많은 것들을 되돌아보고 진정한 의미를 알게 해주는 교육이었습니다. 교수님의 가르침을 받은 구매 후배로서 현업에서 최선을 다해 교수님께 배운 가치를 나눌 수 있는 사람이 되겠습니다. 다시 한번 감사드리고 존경합니다.
- 강성용 (세라젬 개발구매파트장)
박사님의 경험을 토대로 한 열정적인 강의가 저에게는 많은 의지를 갖게 해주었습니다. 회사가 잘하고 있는 점, 개선해야 할 점, 도입 후 성과가 예상되는 점 등 많은 것을 얻은 강의였습니다. 업무 특성상 활동적인 일과를 보내는 사람이라 앉아서만 보내는 16시간이 충분히 곤욕일 수도 있었지만, 생애 최고의 집중력을 발휘하며 공부할 수 있었습니다.
- 장경준 (코맥스 자재팀)
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