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품목정보
| 발행일 | 2024년 02월 21일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 372쪽 | 566g | 140*215*22mm |
| ISBN13 | 9788925575377 |
| ISBN10 | 892557537X |
내 안의 무한 동기를 깨워라
스테판 포크 저 / 김미정 역
|
알에이치코리아(RHK)
|
2024년 02월 21일
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저자 소개 (2명)
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이 책이 여러분에게 영감을 불어넣길 몹시 희망하지만, 엄밀히 말하면 이 책은 동기 부여를 다룬 책이 아니다. 나는 여러분에게 동기를 부여할 수 없다는 사실을 이미 잘 알고 있다. 여러분의 동기를 자극할 수 있는 유일한 사람은 바로 여러분이다. 다만 내가 할 수 있는 일은 여러분이 지닌 거의 무한한 잠재력을 펼쳐내도록 마음을 다스리는 방법을 가르쳐주는 것이다.
--- p.20
나는 어떻게 모든 일, 심지어 소득세 신고를 준비하는 일에도 흥미를 느끼게 되었을까? 바로 내 마음을 다스렸기 때문이다. 유감스럽게도 대다수 직업인은 마음을 다스리지 못한다. 이 때문에 자기 일을 사랑할 수 없는 수만 가지 변명을 만들어낸다. (…) 하지만 어떤 변명을 내놔도 그것 때문에 자기 일을 사랑하지 않는 것은 아니다. 진짜 이유는 자신의 마음속에 있다. 마음이 이런 변명을 만들어내는 것은 게으르기 때문이다. 그리고 마음이 게을러지는 것은 여러분이 마음을 다스리는 데 실패한 탓이다. 다스려지지 않은 마음은 게으른 마음이다.
--- p.24~25
업무상 할 일에 대한 호감은 그것을 통해 달성하려는 결과를 어떻게 생각하느냐에 따라 달라 진다. 흥미로운 결과가 예상될수록 그 활동을 가장 잘 수행할 방법을 궁리하는 데 많은 시간을 들일 것이다. 이렇듯 탄탄하게 계획할수록 훌륭하게 수행하게 되고, 결과가 나아질수록 활동 자체를 즐기게 된다. 활동이 즐거우면 즐거울수록 그 일을 더 하고 싶어진다. 더 많이 할수록 더 능숙해지고, 더 능숙해질수록 지루함을 피하려고 일의 복잡성을 높이게 된다. 복잡성이 높아지면 숙달감도 커진다. 그리고 숙달감이 커지면 자기 운명을 스스로 좌우할 재량이 더 커졌다고 느끼게 된다. 나아가 직장, 취업 시장, 직업인 세계 전체에 일어나는 변화에도 덜 취약해질 것이다. 왜 그럴까? 숙달된 능력은 결코 유행을 타지 않기 때문이다.
--- p.50
특정한 생각, 감정, 능력이나 행동을 가지도록 뇌를 재구성하고, 삶이 선사하는 무한한 잠재력을 창조하고 추구할 힘은 나에게 있다. 나는 나의 꿈이자, 배우고 발전하려는 나의 의욕이자, 미지의 세계를 탐구하려는 나의 욕구다. 나는 무한하다. 여러분 안에는 고유한 방식으로 세상에 기여할 수 있는 사람(모차르트, 데이비드 보위, 스티브 잡스, 세레나 윌리엄스, 마틴 루터 킹, 오프라 윈프리, 알버트 아인슈타인, 레이디 가가, 또는 자신이 추앙하는 다른 누군가)의 씨앗이 들어 있다. 여러분 내면의 스타성을 펼쳐내고 싶다면 더는 재능을 믿지 말자. 재능이 존재한다고 믿을 경우, 자기에게 재능이 없다고 생각되는 일에는 에너지를 쓰지 않으려 할 것이다. 내가 아는 한 재능이란 존재하지 않는다.
--- p.149~150
우리가 가장 멀리해야 할 사고방식은 인간이 지닌 기본 사고방식, 즉 피해자 의식일 것이다. 피해자 의식은 단기적으로는 우리에게 유익하다. 내가 상황 또는 타인의 행동의 피해자라면 직접 나서서 해결할 만한 일이 전혀 없다. 나를 비참하게 만들고 있는 그 사람만이 내 상황을 바꿀 권한이 있다. 이제 이런 사고방식은 지워버리자. 이런 사고방식을 내면 세계에 들여놓을 때, 여러분은 자신이 무력감을 느끼도록 허용하는 것이나 다름없고 이는 상황을 악화시킬 뿐이다.
--- p.163
그동안 번아웃으로 힘들어하는 많은 고객을 만나보았다. 거의 모든 상황에서 번아웃의 원인은 업무가 너무 많았거나 업무 시간이 너무 긴 것이 아니었다. 문제는 마음속에 해소되지 않은 불확실성이 너무 많았다는 것이었다. 그들은 이를 환한 빛 아래 드러내기보다 억누르려고 애쓰고 있었다. 이 고객들이 맞닥뜨린 불확실성은 배우자나 자녀와의 관계와 같은 개인적인 일부터, 어디로 튈지 모르는 상사나 자신에게 적대적인 근무 환경, 직업적 미래와 관련된 뚜렷한 비전 부재 등 종류도 다양했다.
--- p.186
내면의 목소리는 익숙한 도구나 방법에 과잉 의존하는 한편, 대안적인 접근법은 무시하거나 경시하도록 이끄는 경향이 있다. “손에 쥔 도구가 망치뿐일 때, 모든 문제는 못으로 보인다.” 직업적 맥락에서 말하자면, 마케팅 분야에 종사하는 사람의 눈에 모든 비즈니스 문제는 마케팅 측면에서 해결할 수 있다.
--- p.200
우리가 논하고 있는 도구들, 특히 논리적 사고를 활용해 내면의 목소리를 다스리려는 노력을 시작했다면, 여러분은 다음의 근본적인 진실에 걸맞게 행동할 준비가 되었다. 우리는 불완전하게 태어났고 앞으로도 절대로 완전해질 수 없다. 그러므로 삶의 목표는 최대한 배우고 발전함으로써 이 세상을 떠나는 순간 조금이나마 불완전함을 덜어내는 데 있다. 사람들은 대개 마음 깊은 곳에서는 이 진리를 인정하지만, 이를 실천하는 사람은 극히 드물다.
--- p.216
나는 어떤 기준에서 보더라도 수많은 직업인이 더 행복하고 성공적인 삶을 살도록 도와준 꽤 훌륭한 성과 코치다. 하지만 나는 나의 성공보다 실패 경험을 훨씬 많이 생각한다. 업무적으로 발전하고 싶어서다. 또 다른 이유는 고객들이 더 나은 성공을 거두는 데 내가 도움이 될지 늘 의심하기 때문이다. 이 의심 덕분에 나는 늘 경계를 바짝 세우고 고객의 상황에 집중하게 된다. 하지만 가장 중요한 이유는 이것이 인간의 조건에 부합하기 때문이다. 나는 지금도 나중에도 내가 늘 불완전하다는 것을 알고 있다. 이 사실이 마음의 평화를 안겨준다. 나는 내가 더 발전해야 할 영역이나 단점들을 자신과 세상으로부터 숨기지 않아도 된다. 약점들을 인식하고 있으므로 날마다 이를 고쳐나갈 수 있다.
--- p.20
나는 어떻게 모든 일, 심지어 소득세 신고를 준비하는 일에도 흥미를 느끼게 되었을까? 바로 내 마음을 다스렸기 때문이다. 유감스럽게도 대다수 직업인은 마음을 다스리지 못한다. 이 때문에 자기 일을 사랑할 수 없는 수만 가지 변명을 만들어낸다. (…) 하지만 어떤 변명을 내놔도 그것 때문에 자기 일을 사랑하지 않는 것은 아니다. 진짜 이유는 자신의 마음속에 있다. 마음이 이런 변명을 만들어내는 것은 게으르기 때문이다. 그리고 마음이 게을러지는 것은 여러분이 마음을 다스리는 데 실패한 탓이다. 다스려지지 않은 마음은 게으른 마음이다.
--- p.24~25
업무상 할 일에 대한 호감은 그것을 통해 달성하려는 결과를 어떻게 생각하느냐에 따라 달라 진다. 흥미로운 결과가 예상될수록 그 활동을 가장 잘 수행할 방법을 궁리하는 데 많은 시간을 들일 것이다. 이렇듯 탄탄하게 계획할수록 훌륭하게 수행하게 되고, 결과가 나아질수록 활동 자체를 즐기게 된다. 활동이 즐거우면 즐거울수록 그 일을 더 하고 싶어진다. 더 많이 할수록 더 능숙해지고, 더 능숙해질수록 지루함을 피하려고 일의 복잡성을 높이게 된다. 복잡성이 높아지면 숙달감도 커진다. 그리고 숙달감이 커지면 자기 운명을 스스로 좌우할 재량이 더 커졌다고 느끼게 된다. 나아가 직장, 취업 시장, 직업인 세계 전체에 일어나는 변화에도 덜 취약해질 것이다. 왜 그럴까? 숙달된 능력은 결코 유행을 타지 않기 때문이다.
--- p.50
특정한 생각, 감정, 능력이나 행동을 가지도록 뇌를 재구성하고, 삶이 선사하는 무한한 잠재력을 창조하고 추구할 힘은 나에게 있다. 나는 나의 꿈이자, 배우고 발전하려는 나의 의욕이자, 미지의 세계를 탐구하려는 나의 욕구다. 나는 무한하다. 여러분 안에는 고유한 방식으로 세상에 기여할 수 있는 사람(모차르트, 데이비드 보위, 스티브 잡스, 세레나 윌리엄스, 마틴 루터 킹, 오프라 윈프리, 알버트 아인슈타인, 레이디 가가, 또는 자신이 추앙하는 다른 누군가)의 씨앗이 들어 있다. 여러분 내면의 스타성을 펼쳐내고 싶다면 더는 재능을 믿지 말자. 재능이 존재한다고 믿을 경우, 자기에게 재능이 없다고 생각되는 일에는 에너지를 쓰지 않으려 할 것이다. 내가 아는 한 재능이란 존재하지 않는다.
--- p.149~150
우리가 가장 멀리해야 할 사고방식은 인간이 지닌 기본 사고방식, 즉 피해자 의식일 것이다. 피해자 의식은 단기적으로는 우리에게 유익하다. 내가 상황 또는 타인의 행동의 피해자라면 직접 나서서 해결할 만한 일이 전혀 없다. 나를 비참하게 만들고 있는 그 사람만이 내 상황을 바꿀 권한이 있다. 이제 이런 사고방식은 지워버리자. 이런 사고방식을 내면 세계에 들여놓을 때, 여러분은 자신이 무력감을 느끼도록 허용하는 것이나 다름없고 이는 상황을 악화시킬 뿐이다.
--- p.163
그동안 번아웃으로 힘들어하는 많은 고객을 만나보았다. 거의 모든 상황에서 번아웃의 원인은 업무가 너무 많았거나 업무 시간이 너무 긴 것이 아니었다. 문제는 마음속에 해소되지 않은 불확실성이 너무 많았다는 것이었다. 그들은 이를 환한 빛 아래 드러내기보다 억누르려고 애쓰고 있었다. 이 고객들이 맞닥뜨린 불확실성은 배우자나 자녀와의 관계와 같은 개인적인 일부터, 어디로 튈지 모르는 상사나 자신에게 적대적인 근무 환경, 직업적 미래와 관련된 뚜렷한 비전 부재 등 종류도 다양했다.
--- p.186
내면의 목소리는 익숙한 도구나 방법에 과잉 의존하는 한편, 대안적인 접근법은 무시하거나 경시하도록 이끄는 경향이 있다. “손에 쥔 도구가 망치뿐일 때, 모든 문제는 못으로 보인다.” 직업적 맥락에서 말하자면, 마케팅 분야에 종사하는 사람의 눈에 모든 비즈니스 문제는 마케팅 측면에서 해결할 수 있다.
--- p.200
우리가 논하고 있는 도구들, 특히 논리적 사고를 활용해 내면의 목소리를 다스리려는 노력을 시작했다면, 여러분은 다음의 근본적인 진실에 걸맞게 행동할 준비가 되었다. 우리는 불완전하게 태어났고 앞으로도 절대로 완전해질 수 없다. 그러므로 삶의 목표는 최대한 배우고 발전함으로써 이 세상을 떠나는 순간 조금이나마 불완전함을 덜어내는 데 있다. 사람들은 대개 마음 깊은 곳에서는 이 진리를 인정하지만, 이를 실천하는 사람은 극히 드물다.
--- p.216
나는 어떤 기준에서 보더라도 수많은 직업인이 더 행복하고 성공적인 삶을 살도록 도와준 꽤 훌륭한 성과 코치다. 하지만 나는 나의 성공보다 실패 경험을 훨씬 많이 생각한다. 업무적으로 발전하고 싶어서다. 또 다른 이유는 고객들이 더 나은 성공을 거두는 데 내가 도움이 될지 늘 의심하기 때문이다. 이 의심 덕분에 나는 늘 경계를 바짝 세우고 고객의 상황에 집중하게 된다. 하지만 가장 중요한 이유는 이것이 인간의 조건에 부합하기 때문이다. 나는 지금도 나중에도 내가 늘 불완전하다는 것을 알고 있다. 이 사실이 마음의 평화를 안겨준다. 나는 내가 더 발전해야 할 영역이나 단점들을 자신과 세상으로부터 숨기지 않아도 된다. 약점들을 인식하고 있으므로 날마다 이를 고쳐나갈 수 있다.
--- p.221
출판사 리뷰 출판사 리뷰 보이기/감추기
추천평 추천평 보이기/감추기
당신의 일과 생활에 새로운 활력을 불어넣고 싶다면, 이 책은 가장 유용한 해결책이다.
- 애덤 그랜트 (Adam M. Grant, 『오리지널스』, 『싱크 어게인』 저자)
최고의 인사이트, 도구, 팁을 한데 모았다. 단지 책 한 권 값으로 세계적인 전문가의 코칭을 받을 수 있는 대단하고 놀라운 경험을 선사한다.
- 다니엘 핑크 (Daniel H. Pink, 『Drive 드라이브』, 『다니엘 핑크 후회의 재발견』 저자)
과학에 기반을 두고, 실용주의로 담금질한 책. 직장뿐만 아니라 모든 장소와 관계에도 적용 가능하다.
- 니콜라스 홀 (Nicholas Hall, 심리신경면역학자)
힘겨운 과업들을 직접 극복해낸 사람이 쓴 책이다. 거장의 구체적이고 실행 가능한 조언들을 담았다.
- 바버라 오클리 (Barbara Oakley, 『이과형 두뇌 활용법』, 『인생을 바꾸는 생각들』 저자)
이 책은 성공을 보장하는 검증된 전문 지식을 제공한다. 독자들은 더 행복하고, 더 건강하고, 더 생산적인 자신을 발견하는 로드맵을 갖게 될 것이다.
- 워렌 스트릭랜드 (Warren Strickland, 맥킨지 앤드 컴퍼니 수석 고문 및 명예 이사)
지속적인 행복과 비범한 성공의 관계에 대해 말하는 최초의 책!
- 액셀 칼슨 (Axel Carlson, 맥킨지 앤드 컴퍼니 수석 파트너)
물론 미래의 업무 방식은 새롭게 바뀌겠지만, 이 책은 최소 10년간 당신의 성공을 보장할 것이다.
- 조지 F. 콜로니 (George F. Colony, 포레스터 리서치 CEO)
다니엘 핑크의 베스트셀러 『Drive 드라이브』 팬들에겐 환상적인 책이다. 최신 행동 과학에 기반을 두고 광범위한 컨설팅 작업을 거쳐 완성한 실용적인 조언들이 가득하다.
- 켄 데이비스 (Ken Davis, 엑세스 CEO)
숨 가쁜 21세기를 살아가는 전문가들을 위한 모든 도구들을 담은 핸드북. 내가 배우는 데 수십 년이 걸렸던 내용들이 전부 담겨 있다.
- 스티븐 제라스 (Stephen Geras, 미육군대학 행동과학과 교수)
저자는 훌륭한 통찰력으로 독자들의 직무 성과뿐만 아니라 삶의 만족도, 건강과 행복을 증진하는 필수적인 기술들을 안내한다.
- 존 B. 아덴 (John B. Arden, 심리학자, 카이저 퍼머넌트 메디컬 센터 정신건강 교육 책임자)
만약 여러분이 ‘모든 것은 나로부터 시작된다’고만 믿는다면, 이 책은 여러분 인생의 가이드가 되어줄 것이다.
- 퍼 에릭슨 (Per Ericson, 허스크바르나 그룹 비즈니스 개발 수석 부사장)
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