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10배 마인드셋

: 10배가 2배보다 쉽다

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품목정보

품목정보
발행일 2024년 05월 02일
쪽수, 무게, 크기 320쪽 | 145*210*30mm
ISBN13 9791192005447
ISBN10 1192005449

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저자 소개 (3명)

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미켈란젤로는 지금까지 해왔던 그 어떤 작업보다 훨씬 뛰어나면서도, 자기 분야에서 이미 확립된 표준이나 규범을 뛰어넘는, 혁신적이고 비선형적인 작업을 시도했다. 그가 원하는 수준의 프로젝트를 마치려면 기술과 창의성뿐만 아니라 헌신, 신념, 정체성까지 완전히 변화시켜야만 했다.
그는 10배 프로젝트를 위해 많은 위험을 감수해야 했다. 복잡한 인체 해부학, 실물 크기의 인간 조각상 제작 등 독특한 지식과 관점을 배우고 업그레이드해야 했기 때문이다. 헤라클레스를 완성하고 판매하면서 그는 프로젝트를 시작했던 17살 무렵의 자신과는 질적으로 다른 사람이 되었다.
헤라클레스 조각상을 성공적으로 만들어 판매한 후 그는 정신적, 정서적으로 완전히 다른 사람이 되었고, 이전보다 훨씬 더 확장된 기술과 자신감으로 무장했다. 직업적으로도 그는 이전과는 전혀 다른 위치에 있었다.
--- p.15, 「저자 서문」중에서

역사상 가장 위대한 예술가와 기업가들은 10배 사고와 2배 사고의 차이를 잘 알고 있다.
“그럼, 10배 도약을 이루지 못한 사람들은 어떻게 됐을까?” 궁금할 수도 있다. 대다수는 승진, 더 많은 돈, 새로운 개인적 성취 등 조금 더 많은 것을 원한다. 점진적인 발전을 추구하는 2배 사고방식은 이미 하던 일을 계속하거나 잘 유지한다는 의미다. 과거가 무엇을 어떻게 할지를 결정하도록 내버려두는 것이다. 2배는 선형적이므로 노력을 2배로 늘려 성과 역시 2배로 높이겠다는 의미다. 같은 일을 더 많이, 더 빠르고 더 열심히 하겠다는 것이다.
반면, 10배는 너무 크고 불가능해 보이기 때문에 현재의 사고방식과 접근 방식에서 즉시 벗어나게 한다. 우리는 10배 더 열심히, 더 오래 일할 수 없다. 무차별적인 노력과 선형적인 방법으로는 10배를 달성할 수 없다.
10배는 기업가, 투자, 자기계발 분야에서 유행하는 개념이다. 그러나 대부분은 10배 사고방식의 진정한 의미와 이것으로 무엇을 할 수 있는지에 대해 근본적으로 오해하고 있다. 사실 대부분은 이 10배 사고방식을 문자 그대로 정확하게 거꾸로 이해한다. 그런 실정이라 삶에 10배를 적용하는 데 어려움을 겪는 게 당연하다. 2배 사고방식에 갇혀 있으면서 10배를 추구하다 보면 잘못된 방향으로 가게 되고, 더 많은 것을 얻기 위한 끝없는 경쟁의 소용돌이에 빠져든다.
첫째, 10배는 더 많은 것이 아니다. 더 적은 것이 중요하다.
미켈란젤로는 이 점을 명확히 이해했다. 교황이 다비드상과 관련하여 그의 천재성의 비결이 무엇인지를 물었을 때 미켈란젤로는 이렇게 답했다. “간단합니다. 다윗이 아닌 것은 모두 제거하기만 하면 됩니다.”
10배로 간다는 것은 핵심적인 요소로 초점을 단순화하는 것이다. 그런 다음, 나머지는 모두 제거한다. 스티브 잡스는 혁신의 본질인 극단적 단순화의 대가였다. 그는 아이팟을 디자인할 때 사용자들이 불편해하는 음악 관리의 모든 측면을 제거하고 음악 청취 경험을 10배 더 좋고 쉽게 만드는 기술을 제공했다.
--- p.22~23, 「저자 서문」중에서

이 책에서 당신이 직면할 가장 놀라운 진실이 있다. 직관적으로 10배는 2배보다 훨씬 쉽다. 2배보다 훨씬 단순하다.
하지만 “쉽다”와 “단순하다”를 구분하기는 생각보다 어렵다. T. S. 엘리엇에 따르면, “완전한 단순함에 이르려면 더 많은 비용이 든다.” 쉽고 단순하게 살려면 생활에서 불필요하게 나를 힘들게 하는 모든 것을 버려야 한다. 더 구체적으로는, 진정으로 원하지 않는 모든 것을 버려야 한다.
10배는 말 그대로 10배가 아닌 모든 것, 즉 인생 대부분을 걸러내는 필터다. 정말로 원하지 않는 모든 것을 기꺼이 버릴 수만 있다면, 당신의 삶은 그 어느 때보다 훨씬 더 쉽고 단순하며 성공적이 될 것이다.
무섭지 않냐고? 확실히 그렇다.
100%의 헌신이 필요한가? 물론이다.
하지만 일단 결정을 내리고 나면 모든 것이 달라진다. 어떤 일을 하느냐가 모든 일을 하는 방식이 된다. 10배는 당신의 필터이자 새로운 기준이 된다.

이 책에서는 10배가 무엇인지, 왜 10배가 가장 자연스럽고 흥미진진하며 강력한 삶의 방식인지 알아볼 것이다. 앞으로 당신은 자신과 세상을 완전히 다르게 보게 될 것이다.
자기 잠재력과 모든 결정을 다르게 보게 될 것이다.
이 책을 다 읽기 전이라도, 당신의 삶을 변화시킬 매우 독특하고 개인적인 10배 도약을 상상해보고 명확히 할 마음의 준비를 해보라. 10배를 새로운 기준과 정체성으로 두고, 자신의 과거 모습 중 2배에 머물러 있는 자신을 걸러내기 시작하는 것이다.
10배에는 끝이 없다. 자유에는 끝이 없기 때문이다.
내면의 게임이다. 무한한 게임이다.
몇 번이고 반복해서 플레이할 수 있는 게임이다.
얼마나 멀리 갈지 어느 정도로 달라질 것인지는 오직 당신만이 결정할 수 있다. 지금보다 10배 더 성장하기로 결심했다면, 10배 더 성장한 미래의 자신은 지금과는 다른 사람이 될 것이다. 짧은 시간 안에 지금은 상상할 수 없는 자유를 누리게 될 것이다. 시간, 돈, 관계, 목적의 10배 가치와 질은 지금 당신에게는 불가능해 보이지만 10배 미래의 주인인 자신에게는 지극히 당연한 일이 될 것이다. 10배를 약속할 때마다 동일한 과정을 거쳐야 한다.
--- p.35~36, 「저자 서문」중에서

“수익을 10% 향상시키려면 어떻게 해야 할까요?”
마케팅 전문가 조 폴리시Joe Polish의 ‘기업가 마스터마인드’ 그룹에 참석한 적이 있는데, 그는 이 질문을 포함해 다른 몇 가지 질문을 던졌다. 조의 질문에 5~10분 정도 생각한 후 그룹 토론을 진행했다. 제약 이론과 의사 결정 분야의 세계적인 전문가 중 한 명인 앨런 바너드Alan Barnard 박사도 그날 함께했다. 바너드 박사는 “사실 이것은 정말 나쁜 질문이다”라고 말했다. 그 이유는 다음과 같았다.

수익을 10% 늘리는 방법은 무수히 많다. 하지만 이런 목표로는 우리 집중력을 끌어올리고 구체화하기에 부족하다. 반면, “수익을 10배로 늘리려면 어떻게 해야 할까?”라는 질문은 훨씬 효과적이다. 10배 성장을 이룰 수 있는 방안이 그리 많지 않기 때문이다. 하지만 10배라는 도전적인 목표는 우리의 사고를 확장시키고, 기존의 틀을 깨는 혁신적인 아이디어를 찾게 만든다.
사실 현재 하는 일로는 놀라운 성과를 거두기 어렵다. 핵심과 주변을 구분하려면 대부분의 경로나 전략을 배제할 만큼 거대한 목표를 세워야 한다. 불가능해 보이는 목표는 가장 가능성 높은 한두 가지 조건을 찾는 데 도움이 된다. 그래야 부족한 자원인 주의력을 어디에 쏟아야 할지 명확해진다.

바너드 박사는 불가능하다고 생각할 정도로 큰 목표를 세우도록 권한다. 예를 들어, 한 기업가가 향후 1년 내에 백만 달러의 수익을 내고자 한다면, 바너드 박사는 “그게 가능하다고 생각하십니까?”라고 묻는다.
기업가는 “네”라고 대답한다.
“앞으로 1년 안에 천만 달러 수익은 어떤가요?”라고 바너드 박사가 제안한다. “그게 가능하다고 생각하십니까?”
“그럴 것 같지 않네요”라고 기업가는 대답한다.
바너드 박사는 강조한다. “그 목표는 불가능합니다. 하지만 향후 1년 동안 천만 달러의 수익을 내려면 어떤 조건이 충족되어야 할까요? 그 후에, 이러한 ‘만약’의 조건들을 어떻게 현실로 만들 수 있을지 고민해보세요.”
기업가는 불가능한 목표를 실현시키기 위해 필요한 조건들을 직접 나열하기 시작한다. 이러한 조건과 전략은 시간과 에너지에 대한 최고 수익을 원한다면 기업가가 집중해야 할 부분이라고 바너드 박사는 지적한다. 나머지는 잡음일 뿐이다.
--- p.44~45, 「1장. 10배의 힘」중에서

이제 댄 설리반이 개발한 10배 대 2배 프레임워크에 대해 알아보자. 당신이 2배 성장만을 목표로 한다면 기존 생활의 80%, 즉 지금 하는 일을 유지하면서도 해낼 수 있다. 실제로 2배 성장 또는 선형 성장을 목표로 하는 경우, 당신은 이렇게 일하고 있을 것이다.
2배 성장은 주로 과거에 해왔던 일을 계속하는 것이다.
2배는 선형적이다. 근본적으로 다른 일을 하는 것이 아니다.
가능한 한 적은 변화로 지금 하는 일을 더 많이, 더 잘하려고 노력하는 것이 대부분이다.
하지만 10배는 2배와 정반대이다. 10배를 달성하려면 현재 생활과 집중하는 것의 80%를 버리고 관련성이 높고 영향력이 큰 중요한 일에 올인해야 한다. 그리고 10배를 달성할 때마다 같은 과정이 반복된다. 10배 점프를 할 때마다 이 과정이 적용된다. (…)
“하위 80%를 즉시 제거하면 어떻게 될까요? 현재 수준의 매출로 돌아가는 데 얼마나 걸릴까요?”
이 질문을 듣고 고민한 후 댄의 고객 기업들이 공통으로 내놓은 답은 “2년에서 3년 사이”였다. 그리 길지 않은 시간이다. 많은 기업이 수십 년 동안 회사를 운영해온 것을 고려하면 정말 짧은 시간이라고 할 수 있다.
--- p.52~54, 「1장. 10배의 힘」중에서

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