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라이프 코드

라이프 코드

: 까이지 않고, 당하지 않고, 인생의 승자로 사는 법

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품목정보

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발행일 2014년 07월 25일
쪽수, 무게, 크기 304쪽 | 456g | 152*224*18mm
ISBN13 9788965702177
ISBN10 8965702178

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저자 : 필 맥그로(Phil McGraw)
〈뉴욕 타임스〉 베스트셀러 1위에 여섯 차례나 올랐으며, 전 세계 39개 언어로 출간되어 무려 3천만 권을 팔아치운 괴력의 베스트셀러 작가이다. 미국 최고의 토크쇼인 ‘닥터 필 쇼Dr. Phil Show’의 진행자로 11년간 활약해왔으며, 그가 제시한 인생 전략과 변화 프로그램은 지금까지 수십만 명의 사람들이 스스로 원하는 삶을 살 수 있도록 변화시켰다. 미국 최고의 법률 컨설팅 그룹 코트룸 사이언스Courtroom Sciences의 공동 설립자이자 대표로서 중대한 소송 사건이 있을 때마다 해결사 역할을 했다. 특히 오프라 윈프리 소송 사건을 승리로 이끈 것으로 유명하다. ‘닥터 필 재단’을 설립해 인생의 전략과 문제 해결을 위해 노력해왔고, 2006년 〈포브스〉에서 선정한 ‘세계에서 가장 영향력 있는 100인’에 선정되기도 했다.
《라이프 코드》는 그런 그의 오랜 카운슬링 경험이 압축된 결정판이다. 이 책은 성공의 동기를 부여한답시고 껍데기뿐인 긍정적 내용만 내세운 여타의 책과 확실히 선을 긋는다. 하나마나한, 뻔한 소리는 단 한 줄도 없다. 그 어떤 책에서도 설명하지 않았던 세상이 돌아가는 방식과 그에 대한 돌파구를 스스로 만들고 ‘진짜 세상’에서 전투에 나설 수 있는 사실적인 툴을 제공한다. 이른바 세상을 움직이는 냉혹한 진실에 눈을 뜨고, 그 진실에 기반해 철저히 당신의 성공을 지켜내는 혁신적 ‘라이프 코드’를 쟁취하게 될 것이다.
역자 : 배현
서울대학교 미학과를 졸업한 후, 줄곧 번역에 몰두해왔다. 인간의 다양한 존재 방식을 참신한 시각으로 바라보는 인문, 사회, 문학 서적에 관심이 많다. 책을 만들고 번역하는 사람들의 음악 집단 ‘트랜지스터 밴드’의 리더이다. 옮긴 책으로 《나쁜 초콜릿》, 《불의란 무엇인가》, 《굿 보스 배드 보스》, 《줄리언어산지》, 《블랙스완과 함께 가라》, 《권력의 경영》, 《남자의 종말(공역)》등이 있다.

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서로 다른 직업에 종사하고 서로 다른 계층에 속할 뿐 아니라 어쩌면 서로에 대해 들어본 적도 없을 테지만 놀랄 만큼 공통점이 많았다. 차이점도 있었지만 이 모든 성공한 사람들이 공유한 특성과 특징, 전략, 스타일 등의 핵심 목록은 대단히 명확했으며, 이런 점이 중요하다. 성공은 우연히 이루어지는 것이 아니다. 그저 ‘운 좋은’ 사람들은 없다. 성공은 만들어내는 것이다. 그리고 일단 성공을 거머쥔 다음에는 관리하고 보호하는 것이 더 중요하다. 나는 중심부에 놓인 사람, 영웅, 승자 들이 일정 시점에 공격을 받지 않는 경우는 한 번도 보지 못했다. “정상은 외로운 자리”라는 말은 진리다. --- p.14 ‘프롤로그’ 중에서

나는 당신이 본인과 본인이 사랑하는 이들을 위해, 자기 인생에서 원하는 것을 얻고 그것을 지키려면 어떤 행동들이 필요한지 배우기를 바란다. 새로운‘라이프코드Life Code’를 배우고 세상이 진짜로 어떻게 돌아가는지를 수정처럼 투명하게 보기를 바란다. 이 모든 것이 당신 주변에 올바른 사람들은 머물게 하고 잘못된 사람들은 떨쳐내는 것에서 시작한다. 유감스럽게도 이 세상에는 잘못된 사람들이 대단히 많다. 인생의 수많은 것들이 결국은 선과 악의 전쟁으로 귀결되며 당신과 나의 인생이 전쟁터가 될 때가 많다. --- p.23 I. 정신차려 인생은 게임이다 중에서

그렇다면, 이렇게 속이고, 착취하고, 남을 이용하고 학대하는 자들을 어떻게 불러야 할까? 나는 그런 자들을 ‘베이터BAITER’라고 명명할 것이다. 나중에 상세하게 살펴보겠지만, 일단은 ‘목적이 수단을 정당화한다’고 믿는 자들을 말한다고 이해하자. 이들은 완전히 이기적이고 결과 지향적이며, 자신들의 목적이 뭐든 간에?취업, 승진, 돈, 배우자(심지어 당신의 남편이나 아내), 관심, 책임 회피 등 자신이 원하는 것이 뭐든지?그 목적을 달성하기 위해 어떤 짓이든 기어이 하고 만다. 물론 대부분의 사람들에게 ‘어떤 짓이든’이란 부지런하고 똑똑하게 일하거나, 헌신하거나 몰두하는 것만을 뜻할 것이다. 그러나 베이터들에게는 그저 이기기 위해서뿐만 아니라, 당신을 짓밟고 이기기 위해서 애쓰거나, 당신을 발판으로 이용하거나 인생 게임에서 당신의 입지를 빼앗는 등 보다 사악한 방식을 의미할지도 모른다. --- p.37 I. ‘정신차려 인생은 게임이다’ 중에서

“정말이지, 이 인간한텐 이상한 기분이 들어. 내가 지금까지 그걸 인정하지 않은 건 부정적이거나 까다로운 사람으로 보이기 싫어서였고, 그 이유를 딱히 알 수 없어서였지. 하지만 이제 목적을 갖고 구체적으로 접근하고 보니, 내가 오랫동안 그런 느낌을 무시하고 있었단 걸 알게 되었어.” 설령 당신의 꺼림칙한 느낌을 옹호하거나 설명할 수 없다 해도, 설령 아무런 증거도 내놓을 수 없다 해도, 기꺼이 그 느낌을 인정하라. 어쨌든, 만약 당신이 어떤 사람들에 대해 그렇게 느낀다면, 나는 당신이 틀렸기를 바란다. 리스트를작성하면서, 불편한 감정을 초래했던 것이 실은 완전히 호의적인 행위였다고 당신이 결론 내린다면 얼마나 좋겠는가? 하지만 그렇지 않다면, 그들은 당신의 경계 리스트watch에 올라야 한다. --- p.68 II. ‘나쁜 인간들이 사는 방식’ 중에서

당신을 자기 쪽으로 끌어들여 본인처럼 하게 만들려는 의도로 짐짓 내밀한 속내와 인생 경험을 미끼로 내어준다. 예컨대 직장 동료 한 명이 상사가 주차장에서 부부싸움을 하는 걸 목격했다고 짐짓 무심결에 말한다고 하자. 그는 “놀랐다니까. 그분한테 그런 면이 있다곤 생각해본 적 없는데. 자기는 어때?”라고 물어볼지도 모른다. 그는 공모자의 비밀 공유라는 미끼를 던졌다. 당신은 그와 같은 수준으로 말려들어 상사가 당신에게 했던 어떤 일을 알려줄지도 모른다. 또는 당연하게도, 은밀히. 당신도 실은 주차장에서 같은 광경을 목격했지만 딴사람한테 알리고 싶지는 않았다고 말할지도 모른다. 이 순간 당신은 그에게 낚인 것이다. ‘죽은 고기’ 신세가 되었다. 공범이 된 것이다! 이렇게 엮임으로 해서 파트너와의 경계를 위반했다. 이 파트너는 기회만 잡으면 당신을 버스 밑으로 밀어버릴 것이다. 당신은 행복을 그에게 저당 잡혔고, 그는 언제든 그 행복을 짓밟고 내던질 터이다. --- p.106 III. ‘악의 15가지 비밀 각본’ 중에서

인생은 긍정적 방향으로건 자족적이고 부정적인 방향으로건 관성을 얻기 마련이다. 게다가 그 관성은 변화를 거부한다. 마치 둑에 갇힌 강물처럼 흘러가려고만 한다. 강줄기를 트는 것처럼 인생의 방향에 큰 변화를 주는 것도 대단히 쉬운 일은 아니다. 그러나 할 수는 있는 일이다. 일부건 전부건 인생의 방향을 틀려고 한다면, 스스로 더 많은 것을 원한다는 사실을 의식적으로 인정해야 한다. 인식하지 않은 것을 변화시킬 수는 없는 노릇이다. 첫 단계는 내밀한 차원에서 자기 자신을 알아내는 것이다. 진정 솔직하게 본인의 강점과 약점, 기질을 알아내야 한다. 스스로 힘을 북돋는 일은 ‘나’로부터 시작된다. 명심하라. 당신이 가장 열심히 숨기려고 하는 것이야말로 당신을 가장 잘 드러내는 법이다. p.148 ‘Ⅳ 타깃에서 벗어나기’ 중에서

예측하기 쉬운 사람이 되어서는 곤란하다. 데이트를 해본 사람이면 다 아는 얘기다. 그렇지 않은가? 당신이 저지를 수 있는 최악의 행동은 스스로를 밋밋하고 뻔한 사람으로 여기게 만드는 것이다. 흥미로운 사람이 되면 힘이 생긴다. 더욱이 흥미로운 사람이 되려면 어느 정도는 신비감을 유지해야 한다. 그런 신비감이 어느 정도 우월성mastery을 부여하기 때문이다. 신비감은 사람들을 끌어당긴다. 신비감 덕분에 사람들이 당신이 어떤 사람이며 무슨 일을 어떻게 하는지 궁금하게 여기기 때문이다. 사람들은 어떤 이슈에 대해 당신이 어떤 입장을 취하는지 그리고 당신이 어떤 것들을 중시하는지 확인하려 할 것이다. 사람들이 그런 것들을 확인하려 하고 그렇게 해야 하는 것은 당신이 예측 불가능한 사람이기 때문이다. --- p.191 ‘V. 중상모략에 맞서는 힘’ 중에서

양쪽이 서로 원하는 바를 얻는 것이 바로 감정적으로 품위를 잃지 않는 협상의 본질이다. 반드시 사업이나 돈 또는 계약에 관한 협상일 필요는 없다. 사실, 협상이란 매일같이 보는 사람들과의 상호 소통이 그 본질이다. 모든 관계는 상호적으로 정의되며, 당신이 도달한 그 정의는 상호간에 진행한 협상의 결과라는 점을 명심하라. 당신은 본인은 관계를 협상하지 않았다고 생각할지도 모른다. 그러나 그것은 사실이 아니다. 당신은 남들에게 당신을 대하는 법을 가르치기 때문이다. 더욱이 스스로 어떤 대우를 받느냐라는 문제에 있어서, 당신은 스스로 세운 기준을 ‘헐값에’ 넘기거나 ‘타협’해서는 안 되며, 그럴 필요도 없다. 오히려 ‘비타협’ 철학을 취해야만 한다. 왜냐하면 당신은 모든 협상에 돌입할 때 상대의 ‘통화’를 인지하고 상대의 진정한 필요와 욕구를 당신 자신의 필요와 욕구만큼이나 충족시키려고 노력한다는 입장을 견지할 것이기 때문이다.
--- p.244 ‘Ⅵ. 이기는 협상의 기술’ 중에서

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