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품목정보
| 발행일 | 2015년 03월 20일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 384쪽 | 566g | 152*225*20mm |
| ISBN13 | 9791155422311 |
| ISBN10 | 1155422317 |
이 시대 탁월한 리더의
코칭 리더십 실천 노트
정재완 저
|
매일경제신문사
|
2015년 03월 20일
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저자 : 정재완
- ICF국제코치연맹 인증 코치(PCC), GWU&ICCS 인증 PCEM, 경영학박사, 경영지도사로 삼성전자, LG 등 200여 기업의 경영/마케팅전략 컨설팅 프로젝트와 3,000시간의 비즈니스 코칭을 수행하였다.
- 쌍방울 전략기획팀장, 제너시스 BBQ 전무이사, S&P 월드와이드 대표이사로 기업 실무를 하였고 삼성전자, 아모레 퍼시픽, 대상 그룹 등 30개 기업의 경영 고문 및 마케팅 자문교수
로 기업 성과 창출에 조력하였다.
- 한국능률협회 컨설팅 컨설턴트/교수, 한국능률협회 히트상품 심사위원, 한국생산성 본부 전문위원/교수, 신용보증기금 경영지도위원으로 컨설팅 및 강의를 하였다.
- 성균관대학교 경영대학원(MBA), GWU 경영대학원(PCEM), S.C NPU(DBA)를 하였으며 중앙대학교 예술대학원 겸임교수, 동양대학교 경영학부 겸임교수, 동국대학교 경영대학원, 고려대학교 유통대학원, 조지워싱턴 대학교 PCEM 초빙교수를 역임하였다.
- 現 매경 비즈니스코칭 센터 원장, 솔로몬 경영 개발원 코칭아카데미 / 청소년 비전 스쿨 원장, CREATIVE SHAKE 평생교육원 부원장, 청운대학교 외래 교수로 비즈니스 코칭의 효과를 널리 전파하고 확산하기 위해 실전에서의 비즈니스 코칭을 수행함은 물론 저술과 강의 등 활발한 활동을 하고 있다.
- 저서로는 『팔리지 않는 시대에 파는 비결』, 『신나는 맞춤 판촉』, 『실전 세일즈프로모션 매뉴얼』, 『전략적 홍보/영업 관리』, 『SP 마케팅 매뉴얼』, 『사이드 스텝 & 트위스트(역)』, 『불가능을 가능하게 만드는 코칭 파워(역)』 , 『실전 비즈니스코칭 매뉴얼』 등이 있다. / e-mail : sptown@hotmail.com
- 쌍방울 전략기획팀장, 제너시스 BBQ 전무이사, S&P 월드와이드 대표이사로 기업 실무를 하였고 삼성전자, 아모레 퍼시픽, 대상 그룹 등 30개 기업의 경영 고문 및 마케팅 자문교수
로 기업 성과 창출에 조력하였다.
- 한국능률협회 컨설팅 컨설턴트/교수, 한국능률협회 히트상품 심사위원, 한국생산성 본부 전문위원/교수, 신용보증기금 경영지도위원으로 컨설팅 및 강의를 하였다.
- 성균관대학교 경영대학원(MBA), GWU 경영대학원(PCEM), S.C NPU(DBA)를 하였으며 중앙대학교 예술대학원 겸임교수, 동양대학교 경영학부 겸임교수, 동국대학교 경영대학원, 고려대학교 유통대학원, 조지워싱턴 대학교 PCEM 초빙교수를 역임하였다.
- 現 매경 비즈니스코칭 센터 원장, 솔로몬 경영 개발원 코칭아카데미 / 청소년 비전 스쿨 원장, CREATIVE SHAKE 평생교육원 부원장, 청운대학교 외래 교수로 비즈니스 코칭의 효과를 널리 전파하고 확산하기 위해 실전에서의 비즈니스 코칭을 수행함은 물론 저술과 강의 등 활발한 활동을 하고 있다.
- 저서로는 『팔리지 않는 시대에 파는 비결』, 『신나는 맞춤 판촉』, 『실전 세일즈프로모션 매뉴얼』, 『전략적 홍보/영업 관리』, 『SP 마케팅 매뉴얼』, 『사이드 스텝 & 트위스트(역)』, 『불가능을 가능하게 만드는 코칭 파워(역)』 , 『실전 비즈니스코칭 매뉴얼』 등이 있다. / e-mail : sptown@hotmail.com
책 속으로 책속으로 보이기/감추기
pp. 52 코칭 리더십의 필요성 배경
그동안 우리는 산업화 시대를 지나면서 성과 창출과 고속 성장을 위해서 획일 된 사고의 강요, 인간성의 존중이나 개인적인 삶, 그리고 가족보다는 회사를 우선시하는 등의 많은 희생을 하였고 그 희생도 어느 정도 사회적으로 용인되는 시대를 살아왔다.
특히, 조직 관리에서도 상사의 이론을 바탕으로 상사가 직접 해답을 제시하고, 지시하고 명령하는 일방적인 커뮤니케이션, 부하를 지배하는 수직적인 종속 관계가 주종을 이루었다.
그러나 작금의 시대에는 인권의 강화, 각 개인의 욕구 다양화에 따라 예전과 같은 일방적인 지시와 질책은 한계에 봉착하게 되었다. 즉 개인 자존감의 저하와 조직 분위기의 경직으로 성과 창출도 안 되고 재미도 없는 건조한 조직으로 전락하고 마는 것이다.
따라서 관리와 통제 중심의 리더십에 한계를 느끼게 되었고 상생과 소통의 새로운 리더십의 필요성이 대두되었다. 이 상생과 소통의 리더십이 바로 “코칭 리더십” 인 것이다. “코칭 리더십”은 부하 직원 스스로 해답을 창출하게 하고, 현장 솔루션을 스스로 개발하게 하며, 상사는 부하에게 무한한 신뢰와 후원을 보내주며 상호 책임을 지어 준다.
또한 수평적 조직 체계로 창조적·자율적 인재를 육성하고, 질문형 의사소통으로 양방향 커뮤니케이션 소통을 함으로써 성과 창출은 물론 “신바람 일터”의 기틀을 만든다.
pp.68-70 탁월한 리더가 되기 위해서는 먼저 자신을 코칭하라!
조직이 나아갈 바를 제시하며 인재를 육성하고 그들의 뜻을 하나로 묶는 공유가치를 형성하여 목표를 달성하는 중심적인 위치인 리더가 된다고 하는 것은 한 번의 삶을 사는 동안 대단한 의미와 가치를 지닌다고 할 수 있다. 본인이 원했든 원하지 않았든 현재 리더의 위치가 되었을 때는 기왕이면 조직과 본인에게 보람과 자긍심을 갖는 결과를 갖게 하는 것이 필요하다. 즉 “탁월한 리더”가 되는 것이다. 특별히 “탁월한 코칭 리더”가 되기 위해서는 무엇보다 먼저 자기 자신을 성찰하는 “셀프 코칭”이 필요하다.(...)
즉, 본인 스스로 자아 성찰을 통해 삶을 재조명함으로써 행복하고 풍요로운 삶을 설계하도록 유도한다. 이렇게 앞만 보고 열심히 달려온 리더들에게 “셀프 코칭”을 통해 잠시 인생의 쉼표를 제공하면서 옆도 돌아보고 뒤도 돌아보면서 “삶”에 대해서, “행복”에 대해서 특히, 자기 자신의 내면과의 대화를 통해 “자기 성찰”을 하는 것으로 올라갈 때 보지 못한 삶에서 중요한 그 꽃들을 스스로 ”셀프 코칭”을 통해 보는 것이다.
pp.284-5 V. 부하 육성을 위한 코칭 실행하기
부하 직원의 “자존감自尊感” 을 높여 자긍심을 불러일으켜라!
부하 직원의 마음을 활짝 열게 하고 진솔한 대화를 유도하기란 쉬운 일은 아니다. 어떤 질문을 했느냐에 따라 서먹한 분위기가 조성될 수도 있다. 회사에서 하는 코칭의 특성 상 부하 직원 본인이 간절히 원해서 받는다기보다는 리더의 요구와 설득에 의해 받기 때문에 약간은 피동적인 상태인 경우가 대부분이다. 또한 겉으로는 리더에게 예의를 갖추고 있지만 코칭에 부정적인 상태로 마음의 문을 닫고 임하는 부하 직원도 있다. 그리고 친해지기 전까지는 쉽게 마음을 열지 않는 성향의 부하 직원들도 있다.
이런 부하 직원들을 어떻게 하면 자발적으로 또한 적극적으로 코칭에 임하게 할 수 있을까?(...)
자존감을 높여주는 질문 유형
- 지금까지 살아오면서 가장 보람 있고, 스스로 가장 자랑스러웠을 때가 언제였습니까? 3가지만 이야기해 보겠어요?
- 그렇게 성취할 수 있었던 성공 요인은 어떤 것이었습니까?
→ 성취한 3가지 사건에 대한 성공 요인에 대해 인정과 지지 및 칭찬을 한다.
- 본인이 생각하는 자신의 장점은 무엇입니까? 스스로 어떤 면을 가장 좋아합니까?
- 사람들은 당신의 어떤 점들을 가장 인정해줍니까?
- 그 동안 성취한 성공 요소와 스스로 장점 및 남들이 인정한 것들을 활용하고 열정을 쫓는 일에 전력을 다 할 수 있는 상황이라고 상상해 보세요. 당장 어떤 일을 할 것 같습니까?
→ 부하 직원의 내면에 자리 잡고 있는 욕구의 본질에 대해 사전에 파악할 수 있다.
→ 부하 직원의 열정과 간절함이 있는 목표가 도출되었을 때는 자연스럽게 달성했을 때의 모습 상상하기, 목표 달성에 대한 의미 부여하기, 달성 모습을 뇌에 각인시키기, 확언으로 만들어 실천하기 등까지를 진행한다. 여기서 도출된 주제나 목표가 코칭 전반에 걸쳐 목표를 설정 하는 데 영향을 미칠 수 있다.
그동안 우리는 산업화 시대를 지나면서 성과 창출과 고속 성장을 위해서 획일 된 사고의 강요, 인간성의 존중이나 개인적인 삶, 그리고 가족보다는 회사를 우선시하는 등의 많은 희생을 하였고 그 희생도 어느 정도 사회적으로 용인되는 시대를 살아왔다.
특히, 조직 관리에서도 상사의 이론을 바탕으로 상사가 직접 해답을 제시하고, 지시하고 명령하는 일방적인 커뮤니케이션, 부하를 지배하는 수직적인 종속 관계가 주종을 이루었다.
그러나 작금의 시대에는 인권의 강화, 각 개인의 욕구 다양화에 따라 예전과 같은 일방적인 지시와 질책은 한계에 봉착하게 되었다. 즉 개인 자존감의 저하와 조직 분위기의 경직으로 성과 창출도 안 되고 재미도 없는 건조한 조직으로 전락하고 마는 것이다.
따라서 관리와 통제 중심의 리더십에 한계를 느끼게 되었고 상생과 소통의 새로운 리더십의 필요성이 대두되었다. 이 상생과 소통의 리더십이 바로 “코칭 리더십” 인 것이다. “코칭 리더십”은 부하 직원 스스로 해답을 창출하게 하고, 현장 솔루션을 스스로 개발하게 하며, 상사는 부하에게 무한한 신뢰와 후원을 보내주며 상호 책임을 지어 준다.
또한 수평적 조직 체계로 창조적·자율적 인재를 육성하고, 질문형 의사소통으로 양방향 커뮤니케이션 소통을 함으로써 성과 창출은 물론 “신바람 일터”의 기틀을 만든다.
pp.68-70 탁월한 리더가 되기 위해서는 먼저 자신을 코칭하라!
조직이 나아갈 바를 제시하며 인재를 육성하고 그들의 뜻을 하나로 묶는 공유가치를 형성하여 목표를 달성하는 중심적인 위치인 리더가 된다고 하는 것은 한 번의 삶을 사는 동안 대단한 의미와 가치를 지닌다고 할 수 있다. 본인이 원했든 원하지 않았든 현재 리더의 위치가 되었을 때는 기왕이면 조직과 본인에게 보람과 자긍심을 갖는 결과를 갖게 하는 것이 필요하다. 즉 “탁월한 리더”가 되는 것이다. 특별히 “탁월한 코칭 리더”가 되기 위해서는 무엇보다 먼저 자기 자신을 성찰하는 “셀프 코칭”이 필요하다.(...)
즉, 본인 스스로 자아 성찰을 통해 삶을 재조명함으로써 행복하고 풍요로운 삶을 설계하도록 유도한다. 이렇게 앞만 보고 열심히 달려온 리더들에게 “셀프 코칭”을 통해 잠시 인생의 쉼표를 제공하면서 옆도 돌아보고 뒤도 돌아보면서 “삶”에 대해서, “행복”에 대해서 특히, 자기 자신의 내면과의 대화를 통해 “자기 성찰”을 하는 것으로 올라갈 때 보지 못한 삶에서 중요한 그 꽃들을 스스로 ”셀프 코칭”을 통해 보는 것이다.
pp.284-5 V. 부하 육성을 위한 코칭 실행하기
부하 직원의 “자존감自尊感” 을 높여 자긍심을 불러일으켜라!
부하 직원의 마음을 활짝 열게 하고 진솔한 대화를 유도하기란 쉬운 일은 아니다. 어떤 질문을 했느냐에 따라 서먹한 분위기가 조성될 수도 있다. 회사에서 하는 코칭의 특성 상 부하 직원 본인이 간절히 원해서 받는다기보다는 리더의 요구와 설득에 의해 받기 때문에 약간은 피동적인 상태인 경우가 대부분이다. 또한 겉으로는 리더에게 예의를 갖추고 있지만 코칭에 부정적인 상태로 마음의 문을 닫고 임하는 부하 직원도 있다. 그리고 친해지기 전까지는 쉽게 마음을 열지 않는 성향의 부하 직원들도 있다.
이런 부하 직원들을 어떻게 하면 자발적으로 또한 적극적으로 코칭에 임하게 할 수 있을까?(...)
자존감을 높여주는 질문 유형
- 지금까지 살아오면서 가장 보람 있고, 스스로 가장 자랑스러웠을 때가 언제였습니까? 3가지만 이야기해 보겠어요?
- 그렇게 성취할 수 있었던 성공 요인은 어떤 것이었습니까?
→ 성취한 3가지 사건에 대한 성공 요인에 대해 인정과 지지 및 칭찬을 한다.
- 본인이 생각하는 자신의 장점은 무엇입니까? 스스로 어떤 면을 가장 좋아합니까?
- 사람들은 당신의 어떤 점들을 가장 인정해줍니까?
- 그 동안 성취한 성공 요소와 스스로 장점 및 남들이 인정한 것들을 활용하고 열정을 쫓는 일에 전력을 다 할 수 있는 상황이라고 상상해 보세요. 당장 어떤 일을 할 것 같습니까?
→ 부하 직원의 내면에 자리 잡고 있는 욕구의 본질에 대해 사전에 파악할 수 있다.
→ 부하 직원의 열정과 간절함이 있는 목표가 도출되었을 때는 자연스럽게 달성했을 때의 모습 상상하기, 목표 달성에 대한 의미 부여하기, 달성 모습을 뇌에 각인시키기, 확언으로 만들어 실천하기 등까지를 진행한다. 여기서 도출된 주제나 목표가 코칭 전반에 걸쳐 목표를 설정 하는 데 영향을 미칠 수 있다.
--- 본문 중에서
추천평 추천평 보이기/감추기
코칭 리더십은 자율적이고 창의적인 조직과 인재를 만들어 성과 창출은 물론 신바람 일터를 만드는 탁월한 리더십입니다. 이 책은 코칭 리더로서의 역할 수행을 하는 데 길잡이가 되는 지침서입니다.
- 육현표 (삼성 에스원 대표이사/경영학 박사)
최근 조직의 환경변화로 인해 상생과 소통의 리더십인 “코칭 리더”의 역할이 중요시되는 시점에 좋은 안내서가 발간되었습니다. 이에 기쁜 마음으로 추천합니다.
- 정상기 (미래에셋자산 대표이사/부회장)
“코칭 리더십”은 열악한 중소기업의 환경에서 더욱더 필요한 리더십입니다. 이 책은 “실천노트” 형식으로 바로 적용할 수 있는 지침서라 중소기업 경영자들에게 적극 추천합니다.
- 박성택 (중소기업중앙회 회장)
저는 이 책의 저자에게 직접 코칭을 받아 코칭 리더가 되는 데 많은 도움을 받았습니다. 평소 부하들을 코칭하는 방법에 대해 궁금했었는데 구체적인 책이 나와 도움이 많이 될 것 같습니다.
- 이명렬 (LG전자 LS 연구소 소장/공학 박사)
이 책은 리더 스스로 “셀프코칭”을 통해 코칭 리더가 되는 방법과 부하를 코칭하는 방법에 대해 구체적으로 적용할 수 있는 “실천 노트”로 되어 있는 좋은 책 이어서 적극적으로 추천합니다.
- 김원근 (SK 에너지 상무)
리더십의 부재로 혼돈의 시대인 지금, 이미 선진국들에서 검증된 “코칭 리더십”이 그 대안으로 떠오르고 있습니다. 이 책이 탁월한 코칭 리더가 되는 방법을 구체적으로 제시하고 있습니다.
- 김동완 (국회의원/행정학 박사, 충남 당진시)
코칭 리더십은 최근에 도입된 리더십 이론으로 창의적 조직을 만들어 성과를 높이는 데 각광을 받고 있습니다. 한국에도 구체적으로 적용할 수 있는 책이 나와 반가운 마음으로 추천합니다.
- 양 윤 (이화여자대학교 교수/심리학 박사)
- 육현표 (삼성 에스원 대표이사/경영학 박사)
최근 조직의 환경변화로 인해 상생과 소통의 리더십인 “코칭 리더”의 역할이 중요시되는 시점에 좋은 안내서가 발간되었습니다. 이에 기쁜 마음으로 추천합니다.
- 정상기 (미래에셋자산 대표이사/부회장)
“코칭 리더십”은 열악한 중소기업의 환경에서 더욱더 필요한 리더십입니다. 이 책은 “실천노트” 형식으로 바로 적용할 수 있는 지침서라 중소기업 경영자들에게 적극 추천합니다.
- 박성택 (중소기업중앙회 회장)
저는 이 책의 저자에게 직접 코칭을 받아 코칭 리더가 되는 데 많은 도움을 받았습니다. 평소 부하들을 코칭하는 방법에 대해 궁금했었는데 구체적인 책이 나와 도움이 많이 될 것 같습니다.
- 이명렬 (LG전자 LS 연구소 소장/공학 박사)
이 책은 리더 스스로 “셀프코칭”을 통해 코칭 리더가 되는 방법과 부하를 코칭하는 방법에 대해 구체적으로 적용할 수 있는 “실천 노트”로 되어 있는 좋은 책 이어서 적극적으로 추천합니다.
- 김원근 (SK 에너지 상무)
리더십의 부재로 혼돈의 시대인 지금, 이미 선진국들에서 검증된 “코칭 리더십”이 그 대안으로 떠오르고 있습니다. 이 책이 탁월한 코칭 리더가 되는 방법을 구체적으로 제시하고 있습니다.
- 김동완 (국회의원/행정학 박사, 충남 당진시)
코칭 리더십은 최근에 도입된 리더십 이론으로 창의적 조직을 만들어 성과를 높이는 데 각광을 받고 있습니다. 한국에도 구체적으로 적용할 수 있는 책이 나와 반가운 마음으로 추천합니다.
- 양 윤 (이화여자대학교 교수/심리학 박사)
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