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품목정보
| 발행일 | 2015년 09월 25일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 368쪽 | 842g | 170*235*30mm |
| ISBN13 | 9791195603503 |
| ISBN10 | 1195603509 |
디자인 포워드
: 하르트무트 에슬링거의 지속가능한 변화를 위한 창조적 전략
하르트무트 에슬링거 저
|
봄길
|
2015년 09월 25일
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저자 소개 (1명)
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역자 : 조영
고체 전자구조에 관한 이론 물리학을 전공하며 독일에서 5년을 지냈고, 종종 특허 관련 선행연구 및 감수를 하지만, 무소속 개인 연구자라고 자신을 소개한다. 자연과학적 지식을 배경으로 인간과 사회에 대한 통찰을 삶의 도장 안에서 찾고 있다고도 말한다. 그런 삶의 연장에서 양서를 찾아 소개하는 사회적 상호작용을 새롭게 모색하고 있다.
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애플의 디자인 주도 전략을 통한 찬란한 성공은 디자인과 창조성이 가진 힘에 대한 반박할 수 없는 증거다. 그러나 그 힘을 모으기 위해 “이 분야에서 우리도 애플이 되고 싶다”라고 선언하는 것만으론 충분하지 않다. 창조성은 능력과 리더십, 도덕성이 관건이다. 현재 이런 덕목을 갖춘 재원의 공급부족 상황을 우리가 바꿀 수 있도록, 창조적 인간들이 모두 일찍이 어릴 때부터 그 능력을 개발할 수 있는 도구와 기회를 갖도록 보장해주어야 한다. --- p.26
1982년 초 나는 캘리포니아 쿠퍼티노에서 스티브 잡스를 만났다. 매우 탄탄한(그리고 충분한 투자를 받는) 디자인 및 제품기획센터와 연구개발부서들을 갖춘 소니와 비교하면, 애플은 이제 걸음마 수준이었다. 그러나 스티브 잡스와의 만남은 내 삶과 경력을 완전히 바꿔놓는 사건이었다. 우리들은 우선 내가 했던 작업에 관해 이야기를 나누었는데, 스티브를 특히 사로잡은 것은 모두 세계적인 성공을 거둔 제품들이 된 소니를 위한 프로그 디자인들이었다. 이어서 그는 애플이 디자인을 통해 무엇을 얻고자 하는지 말했다. “맥의 판매량을 백만 대 이상으로 올리고자 합니다.” 이것은 그 회사가 출하한 애플 II의 열 배 이상 되는 숫자였다. 나는 좋은 디자인만 가지고는 그만한 숫자에 이를 수 없음을 설명했다. --- p.168
우린 최종 발표를 위해 애플의 마리아니 빌딩에 있는 방을 전시실로 꾸몄다. 현재의 기준으로 본다 해도 내가 기억하는 한 가장 훌륭한 발표들 중 하나였다. 스티브 잡스는 열광했고 그 자리에 참관해 슬라이드 쇼와 모형들을 보고 개념 토론을 경청하던 애플 이사회 임원들도 마찬가지였다. 프로그가 최종 선정되었고, 모든 애플 제품의 디자인을 책임지며 애플과의 연간 2백만 달러 계약이 상으로 주어지는 것으로 우리의 성공은 완성되었다. 나는 비록 자문역이긴 하지만 ― 스티브가 애초에 약속했듯 ― 디자인 경영자로 지명되었다. 이제 진짜 일이 시작되려 하고 있었다. --- p.179
초창기의 고객들이 공통적으로 이해했던 것은, 창조성과 디자인이 그들이 사용할 수 있는 최상의 전략적 도구며 지독히 인색하다든지 사람을 숫자로 취급해서는 문화적 혁신을 성취할 수 없다는 것이다. 디자인은 민주적으로 정해지는 문제가 아니라는 것 그리고 최고의 결과물을 얻으려면 최고의 사람과 함께 일해야 한다는 것을 또한 그들은 이해했다. 이런 비전을 가진 경영자는 경제적 성공이 개인적으로나 기업적으로나 권력을 얻는 유일한 기초라는 잘못된 믿음의 수렁으로 빠지지 않았다. 그들은 자신의 지위를 이용해 창조적 인간이 하는 일을 쥐락펴락하거나 혹은 모욕적인 대우나 급료를 통해 노동력을 착취하는 짓 따위는 하지 않았다. 그렇게 들뜨고 보람 있는 협력관계 속에서 일하는 행운이 있었기에, 그런 관계가 디자이너와 조직에게 주는 이점과 이들의 협력의 결과물로 만들어지는 시장과 산업에 주는 혜택을 직접 체험으로 알게 되었다. --- p.35
“디자인이 마주한 총괄적 과제는, 가능한 한 적은 수의 원자와 전산 비트를 사용해 쓸모 있고 예술적이며 정신적 가치를 고취할 물리적 혹은 가상적 객체를 만들어야 하는 일이다. 디자인은 기술적 기능이 현대에 와서 역사적이고 형이상학적인 상징으로 변모하여 계승된 것이다. 디자이너가 새롭고 좋은 물건, 기계 장치, 소프트웨어 응용프로그램, 또는 더욱 감동적인 사용자경험 등을 만든다는 것은, 그 결과물에 의미 있는 혁신과 좋은 품질 및 윤리적 행위의 특징이 담긴 상징을 만드는 것과 같다. 사람들은 결과물의 시각적 상징을 인간 기술의 문화적 표현으로 인식하고 역사적으로 전승된 시각적 모양이나 문양과 무의식적으로 연결해 생각할 것이다. 디자인은 그저 유행 양식을 만들 것이 아니라, 지속가능한 혁신과 문화적 개성 및 일관성을 제공함으로써 그리고 정서적이고 사회적인 일체감을 만들어냄으로써, 우리의 산업문화를 발전시켜야 한다.” --- p.248
자외선 정수 필터: 아쿠아리스
아쿠아리스는 자연재해나 인간이 불러일으킨 재난의 결과로 깨끗하고 안전한 식수를 구하는 데 한계가 있어 많은 사람이 고통을 받는 열대나 그 근방의 지역을 위한 휴대용 정수기다. 필터에 의해 정제된 물은 변조 크리스털 층으로 흘러 내려간다. 변조 크리스털 층에서 강한 살균력의 UVC(자외선 C영역) 파장으로 변조된 태양광이 통과하는 모든 물 분자를 살균한다.
1982년 초 나는 캘리포니아 쿠퍼티노에서 스티브 잡스를 만났다. 매우 탄탄한(그리고 충분한 투자를 받는) 디자인 및 제품기획센터와 연구개발부서들을 갖춘 소니와 비교하면, 애플은 이제 걸음마 수준이었다. 그러나 스티브 잡스와의 만남은 내 삶과 경력을 완전히 바꿔놓는 사건이었다. 우리들은 우선 내가 했던 작업에 관해 이야기를 나누었는데, 스티브를 특히 사로잡은 것은 모두 세계적인 성공을 거둔 제품들이 된 소니를 위한 프로그 디자인들이었다. 이어서 그는 애플이 디자인을 통해 무엇을 얻고자 하는지 말했다. “맥의 판매량을 백만 대 이상으로 올리고자 합니다.” 이것은 그 회사가 출하한 애플 II의 열 배 이상 되는 숫자였다. 나는 좋은 디자인만 가지고는 그만한 숫자에 이를 수 없음을 설명했다. --- p.168
우린 최종 발표를 위해 애플의 마리아니 빌딩에 있는 방을 전시실로 꾸몄다. 현재의 기준으로 본다 해도 내가 기억하는 한 가장 훌륭한 발표들 중 하나였다. 스티브 잡스는 열광했고 그 자리에 참관해 슬라이드 쇼와 모형들을 보고 개념 토론을 경청하던 애플 이사회 임원들도 마찬가지였다. 프로그가 최종 선정되었고, 모든 애플 제품의 디자인을 책임지며 애플과의 연간 2백만 달러 계약이 상으로 주어지는 것으로 우리의 성공은 완성되었다. 나는 비록 자문역이긴 하지만 ― 스티브가 애초에 약속했듯 ― 디자인 경영자로 지명되었다. 이제 진짜 일이 시작되려 하고 있었다. --- p.179
초창기의 고객들이 공통적으로 이해했던 것은, 창조성과 디자인이 그들이 사용할 수 있는 최상의 전략적 도구며 지독히 인색하다든지 사람을 숫자로 취급해서는 문화적 혁신을 성취할 수 없다는 것이다. 디자인은 민주적으로 정해지는 문제가 아니라는 것 그리고 최고의 결과물을 얻으려면 최고의 사람과 함께 일해야 한다는 것을 또한 그들은 이해했다. 이런 비전을 가진 경영자는 경제적 성공이 개인적으로나 기업적으로나 권력을 얻는 유일한 기초라는 잘못된 믿음의 수렁으로 빠지지 않았다. 그들은 자신의 지위를 이용해 창조적 인간이 하는 일을 쥐락펴락하거나 혹은 모욕적인 대우나 급료를 통해 노동력을 착취하는 짓 따위는 하지 않았다. 그렇게 들뜨고 보람 있는 협력관계 속에서 일하는 행운이 있었기에, 그런 관계가 디자이너와 조직에게 주는 이점과 이들의 협력의 결과물로 만들어지는 시장과 산업에 주는 혜택을 직접 체험으로 알게 되었다. --- p.35
“디자인이 마주한 총괄적 과제는, 가능한 한 적은 수의 원자와 전산 비트를 사용해 쓸모 있고 예술적이며 정신적 가치를 고취할 물리적 혹은 가상적 객체를 만들어야 하는 일이다. 디자인은 기술적 기능이 현대에 와서 역사적이고 형이상학적인 상징으로 변모하여 계승된 것이다. 디자이너가 새롭고 좋은 물건, 기계 장치, 소프트웨어 응용프로그램, 또는 더욱 감동적인 사용자경험 등을 만든다는 것은, 그 결과물에 의미 있는 혁신과 좋은 품질 및 윤리적 행위의 특징이 담긴 상징을 만드는 것과 같다. 사람들은 결과물의 시각적 상징을 인간 기술의 문화적 표현으로 인식하고 역사적으로 전승된 시각적 모양이나 문양과 무의식적으로 연결해 생각할 것이다. 디자인은 그저 유행 양식을 만들 것이 아니라, 지속가능한 혁신과 문화적 개성 및 일관성을 제공함으로써 그리고 정서적이고 사회적인 일체감을 만들어냄으로써, 우리의 산업문화를 발전시켜야 한다.” --- p.248
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아쿠아리스는 자연재해나 인간이 불러일으킨 재난의 결과로 깨끗하고 안전한 식수를 구하는 데 한계가 있어 많은 사람이 고통을 받는 열대나 그 근방의 지역을 위한 휴대용 정수기다. 필터에 의해 정제된 물은 변조 크리스털 층으로 흘러 내려간다. 변조 크리스털 층에서 강한 살균력의 UVC(자외선 C영역) 파장으로 변조된 태양광이 통과하는 모든 물 분자를 살균한다.
--- p.287
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