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품목정보
| 발행일 | 2015년 12월 01일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 288쪽 | 450g | 153*224*20mm |
| ISBN13 | 9791156022961 |
| ISBN10 | 1156022967 |
가슴 설렌다, 오늘 내가 할 일들!
김종호 저
|
행복에너지
|
2015년 12월 01일
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- eBook
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저자 : 김종호
영남대학교 경제학과를 졸업, 한국공인회계사 자격을 취득하고 필리핀 SGV&Co.(Sycip Gorres Velayo&Co.)와 KPMG Los Angeles Office에서 회계사 실무연수를 받았다. 이후 줄곧 KPMG Korea에서 37년여의 세월을 외길 ‘프로회계사’로서 살아왔다.
회계감사실무현장의 스태프에서 시작하여 KPMG삼정회계법인 대표이사에까지 이르렀고, 조직 내의 직책으로는 일선 영업본부장, 내부경영담당대표(COO), 리스크관리담당대표(Risk Management Partner)를 두루 거쳤다.
전문가적인 업무기능의 측면에서는 회계감사를 위시하여 컴퓨터 감사, 반덤핑제소관련 자문, M&A관련 자문, IFRS시스템 도입 관련 자문 등 다양한 경력을 가졌다.
경희대 대학원에서 경영학 박사 학위를 받았고, 경희대 경영대학원 석좌교수와 한국회계기준원(KASB)자문위원을 역임했다.
현재는 세종CSV경영연구소를 개설하여 기업의 사회적 가치와 기업 가치를 함께 추구하는 길에 대해서 연구하고 있다. 또한 하나카드(주)의 이사회의장 및 코오롱인더스트리(주)의 감사위원장에 재임 중이다.
회계감사실무현장의 스태프에서 시작하여 KPMG삼정회계법인 대표이사에까지 이르렀고, 조직 내의 직책으로는 일선 영업본부장, 내부경영담당대표(COO), 리스크관리담당대표(Risk Management Partner)를 두루 거쳤다.
전문가적인 업무기능의 측면에서는 회계감사를 위시하여 컴퓨터 감사, 반덤핑제소관련 자문, M&A관련 자문, IFRS시스템 도입 관련 자문 등 다양한 경력을 가졌다.
경희대 대학원에서 경영학 박사 학위를 받았고, 경희대 경영대학원 석좌교수와 한국회계기준원(KASB)자문위원을 역임했다.
현재는 세종CSV경영연구소를 개설하여 기업의 사회적 가치와 기업 가치를 함께 추구하는 길에 대해서 연구하고 있다. 또한 하나카드(주)의 이사회의장 및 코오롱인더스트리(주)의 감사위원장에 재임 중이다.
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우리나라 회계사 업계에서 가장 큰 사건이 90년대 말 대우그룹 몰락에 뒤이은 부실감사를 한 회계감사인들에 대한 엄중한 처벌이었다.
같은 회계법인 소속의 동료 회계사가 형사처벌을 받는 등 간난(艱難)의 고통을 겪고 소속 법인이 공중 분해되는 비극을 함께 경험했다. 만약 내가 그 당시의 대우그룹회사의 감사 담당 책임회계사 혹은 회계감사 법인의 대표와 같은 상황에 놓인다면 과연 그 감사계약 자체를 사양하거나, 감사보고서에서 부정적 의견 혹은 거절의견을 낼 수 있을까? 스스로에게 질문해 본다. 나 역시 그런 가혹한 심판대에 서면 100% “Yes” 하고 어느 쪽으로 결단내기가 쉽지 않을 것이다.
다만, 나는 37년여의 외길 회계사 인생에서 크고 작은 우여곡절을 거치면서도 지금까지 ‘프로회계사’로서의 자긍심과 자존감을 가지고 매일 아침 설레는 마음으로 일터에 갔다. 즐겁게 일했고 성취감에 만족스러워했다. 그냥 충실하게 내가 할 일을 할 때 고객을 위하고, 내가 속한 조직을 위하고, 더 나아가서 사회발전을 이루는 길이 된다고 생각했다.
--- p.4
프로라고 해서 매번 승자가 되는 것은 아니다.
1990년대 초에 무너진 성수대교는 시공사인 D건설(주)뿐만 아니라, 건축 기술자인 성수대교 현장소장으로서는 건축공사 역사에 남는 불명예스러운 작품을 남긴 것이다.
의사들도 알려진 의료사고 이외에 세상에 드러나지 않은 크고 작은 의료사고가 많을 것이다.
회계사는 기업의 회계 투명성을 높이고 재무 정보의 신뢰성을 제고해야 하는 회계 감사인의 역할을 잘못한 감사 실패 사례들이 있다.
변호사는 어떨지? 신용평가사는? 한국수력 원자력 발전소(한수원)에 납품하는 기자재의 심사평가 전문기관이나, 한수원에서 평생 원자력 발전소의 주요 부품의 구매 업무를 담당하고 있는 일류대학 공대 출신 기술자는?
진정한 프로의 힘은 역경을 만났을 때 발휘된다. 고개 젓거나 포기하는 대신 어떠한 난관에도 굴하지 않겠다는 프로 근성으로 당면한 문제들을 하나씩 해결해 나가는 것, 그것이 진정한 프로이다.
우리 모두가 자존감과 행복감을 가지고 세상에서 그 일에 관해서는 가장 잘할 수 있는 전문가가 되기 위해 혼신의 힘을 기울인다면, 그리고 그런 전문가들을 우리 사회가 존중해 준다면, 우리 사회는 선진사회 그리고 한걸음 더 나아가 행복한 나라가 될 수 있지 않을까!
--- p.48~49
정년이 된 선배 파트너들은 자기가 일구어 놓은 그 파트너십이 지속성장할 수 있도록 자리를 비워주지 않으면 안 된다. 훌륭한 인재야말로 전문가적 서비스를 제공하는 회사(Firm)로서는 성공의 열쇠이므로, 유능한 후배들이 새로운 파트너가 될 수 있는 길을 비워주지 않으면 그 파트너십에는 미래가 없다. 이런 사명감을 가지고 적절한 시점에서 ‘뒷모습이 아름다운 이별’을 결행해야 하는 것이다.
한편 후배 파트너들은 진정한 인생의 동반자로서의 파트너 정신에 입각하여, 아름답게 퇴임하는 선배 파트너들의 인생 2막을 설계함에 있어서 함께 참여하여 필요한 배려와 관심을 적극적으로 보여줄 수 있어야 한다. 이러한 좋은 문화를 지켜나갈 때 비로소 품격 있는 명문 파트너십 회사로서 지속적인 성장을 할 수 있다고 본다.
--- p.88
어느 해 4월에 실시한 ‘FY 20XX Partner’ 워크숍은 1년 중 가장 중요한 공식행사로서, 회계법인의 신년도 사업계획을 공표하고 모든 파트너들이 그 실행을 다짐하는 자리였다.
J파트너가 자신의 딸이 전날 밤 숨을 거두고 병원 영안실에 있는 상황에서도 이를 전혀 내색하지 않고, 그 워크숍에 참석하여 향후 법인의 리스크 관리제도와 각 사업본부의 사업추진 계획을 획정하고 나서야 다시 장례식장으로 돌아갔다고 한다.
그날 그는 ‘법인’의 신년도 사업계획을 공표하고 당시 주요 현안이었던 업무상 위험관리 시스템(Risk Management System) 구축과 운영방침을 발표하게 되어 있었다. 그 당시로서는 그를 대신해서 발표할 수 있는 다른 대안도 없는 상황에서, 그날의 행사에 참석할 것인지를 고민하고 있는 그에게 그의 부인이 숨진 딸도 아빠가 회사 일을 차질 없이 잘 해내기를 바랄 것이라면서 맡은 일을 완수하고 돌아올 것을 권했다고 한다.
많은 동료·후배 파트너들이 뒤늦게 이 사실을 알고 큰 충격을 받았으며, 이후 파트너십 조직에서 파트너의 주인의식 및 책임의식이 얼마나 엄중한가를 일깨워 준 일화로 남아 있다.
인간적으로 가슴 아픈 일로서 주위사람들이 그때의 일을 화제 삼아 얘기하는 것을 그는 피하고 싶어 하지만 선공후사(先公後私)의 모델인 것만은 분명하다.
--- p.228~229
사업본부의 모든 구성원의 훈련과 헌신 없이 영업 문화의 변화는 이루어질 수 없다. 전문가적인 판매(Selling)의 중요성과 이것이 시장점유율에 미치는 영향에 대한 의식이 모든 사람들에게 공유되어서 각자의 역할을 제대로 인식하도록 하고 긍정적 자세로 행동 양식을 바꾸도록 해야 한다. 우리 행동에 변화를 이루는 것이 성공할 때, 고객이 우리를 어떻게 인지하는지, 우리를 대하는 태도가 어떻게 달라지는지를 볼 수 있을 것이다. 긍정적으로!
현재의 상태에 대한 평가를 완료하고 미래의 이상적인 모습과 차이를 검토하였으면, 각 단계마다 실행을 시작했을 때와 같이 우리의 발전 상황을 돌이켜볼 수 있다. 결국 가장 중요한 것은 성공적인 영업문화를 이루기 위해서는 ‘훈련(Discipline)’과 ‘열정(Passion)’이 필수적이다. 우리가 꿈을 담은 계획을 가슴에 품고, 우리의 마음이 그것을 믿는다면, 우리는 그 꿈을 이룰 수 있다.
같은 회계법인 소속의 동료 회계사가 형사처벌을 받는 등 간난(艱難)의 고통을 겪고 소속 법인이 공중 분해되는 비극을 함께 경험했다. 만약 내가 그 당시의 대우그룹회사의 감사 담당 책임회계사 혹은 회계감사 법인의 대표와 같은 상황에 놓인다면 과연 그 감사계약 자체를 사양하거나, 감사보고서에서 부정적 의견 혹은 거절의견을 낼 수 있을까? 스스로에게 질문해 본다. 나 역시 그런 가혹한 심판대에 서면 100% “Yes” 하고 어느 쪽으로 결단내기가 쉽지 않을 것이다.
다만, 나는 37년여의 외길 회계사 인생에서 크고 작은 우여곡절을 거치면서도 지금까지 ‘프로회계사’로서의 자긍심과 자존감을 가지고 매일 아침 설레는 마음으로 일터에 갔다. 즐겁게 일했고 성취감에 만족스러워했다. 그냥 충실하게 내가 할 일을 할 때 고객을 위하고, 내가 속한 조직을 위하고, 더 나아가서 사회발전을 이루는 길이 된다고 생각했다.
--- p.4
프로라고 해서 매번 승자가 되는 것은 아니다.
1990년대 초에 무너진 성수대교는 시공사인 D건설(주)뿐만 아니라, 건축 기술자인 성수대교 현장소장으로서는 건축공사 역사에 남는 불명예스러운 작품을 남긴 것이다.
의사들도 알려진 의료사고 이외에 세상에 드러나지 않은 크고 작은 의료사고가 많을 것이다.
회계사는 기업의 회계 투명성을 높이고 재무 정보의 신뢰성을 제고해야 하는 회계 감사인의 역할을 잘못한 감사 실패 사례들이 있다.
변호사는 어떨지? 신용평가사는? 한국수력 원자력 발전소(한수원)에 납품하는 기자재의 심사평가 전문기관이나, 한수원에서 평생 원자력 발전소의 주요 부품의 구매 업무를 담당하고 있는 일류대학 공대 출신 기술자는?
진정한 프로의 힘은 역경을 만났을 때 발휘된다. 고개 젓거나 포기하는 대신 어떠한 난관에도 굴하지 않겠다는 프로 근성으로 당면한 문제들을 하나씩 해결해 나가는 것, 그것이 진정한 프로이다.
우리 모두가 자존감과 행복감을 가지고 세상에서 그 일에 관해서는 가장 잘할 수 있는 전문가가 되기 위해 혼신의 힘을 기울인다면, 그리고 그런 전문가들을 우리 사회가 존중해 준다면, 우리 사회는 선진사회 그리고 한걸음 더 나아가 행복한 나라가 될 수 있지 않을까!
--- p.48~49
정년이 된 선배 파트너들은 자기가 일구어 놓은 그 파트너십이 지속성장할 수 있도록 자리를 비워주지 않으면 안 된다. 훌륭한 인재야말로 전문가적 서비스를 제공하는 회사(Firm)로서는 성공의 열쇠이므로, 유능한 후배들이 새로운 파트너가 될 수 있는 길을 비워주지 않으면 그 파트너십에는 미래가 없다. 이런 사명감을 가지고 적절한 시점에서 ‘뒷모습이 아름다운 이별’을 결행해야 하는 것이다.
한편 후배 파트너들은 진정한 인생의 동반자로서의 파트너 정신에 입각하여, 아름답게 퇴임하는 선배 파트너들의 인생 2막을 설계함에 있어서 함께 참여하여 필요한 배려와 관심을 적극적으로 보여줄 수 있어야 한다. 이러한 좋은 문화를 지켜나갈 때 비로소 품격 있는 명문 파트너십 회사로서 지속적인 성장을 할 수 있다고 본다.
--- p.88
어느 해 4월에 실시한 ‘FY 20XX Partner’ 워크숍은 1년 중 가장 중요한 공식행사로서, 회계법인의 신년도 사업계획을 공표하고 모든 파트너들이 그 실행을 다짐하는 자리였다.
J파트너가 자신의 딸이 전날 밤 숨을 거두고 병원 영안실에 있는 상황에서도 이를 전혀 내색하지 않고, 그 워크숍에 참석하여 향후 법인의 리스크 관리제도와 각 사업본부의 사업추진 계획을 획정하고 나서야 다시 장례식장으로 돌아갔다고 한다.
그날 그는 ‘법인’의 신년도 사업계획을 공표하고 당시 주요 현안이었던 업무상 위험관리 시스템(Risk Management System) 구축과 운영방침을 발표하게 되어 있었다. 그 당시로서는 그를 대신해서 발표할 수 있는 다른 대안도 없는 상황에서, 그날의 행사에 참석할 것인지를 고민하고 있는 그에게 그의 부인이 숨진 딸도 아빠가 회사 일을 차질 없이 잘 해내기를 바랄 것이라면서 맡은 일을 완수하고 돌아올 것을 권했다고 한다.
많은 동료·후배 파트너들이 뒤늦게 이 사실을 알고 큰 충격을 받았으며, 이후 파트너십 조직에서 파트너의 주인의식 및 책임의식이 얼마나 엄중한가를 일깨워 준 일화로 남아 있다.
인간적으로 가슴 아픈 일로서 주위사람들이 그때의 일을 화제 삼아 얘기하는 것을 그는 피하고 싶어 하지만 선공후사(先公後私)의 모델인 것만은 분명하다.
--- p.228~229
사업본부의 모든 구성원의 훈련과 헌신 없이 영업 문화의 변화는 이루어질 수 없다. 전문가적인 판매(Selling)의 중요성과 이것이 시장점유율에 미치는 영향에 대한 의식이 모든 사람들에게 공유되어서 각자의 역할을 제대로 인식하도록 하고 긍정적 자세로 행동 양식을 바꾸도록 해야 한다. 우리 행동에 변화를 이루는 것이 성공할 때, 고객이 우리를 어떻게 인지하는지, 우리를 대하는 태도가 어떻게 달라지는지를 볼 수 있을 것이다. 긍정적으로!
현재의 상태에 대한 평가를 완료하고 미래의 이상적인 모습과 차이를 검토하였으면, 각 단계마다 실행을 시작했을 때와 같이 우리의 발전 상황을 돌이켜볼 수 있다. 결국 가장 중요한 것은 성공적인 영업문화를 이루기 위해서는 ‘훈련(Discipline)’과 ‘열정(Passion)’이 필수적이다. 우리가 꿈을 담은 계획을 가슴에 품고, 우리의 마음이 그것을 믿는다면, 우리는 그 꿈을 이룰 수 있다.
--- p.280
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