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JP모건 제이미 다이먼 금융위기 최후의 승자

JP모건 제이미 다이먼 금융위기 최후의 승자

[ 양장 ]
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품목정보

품목정보
발행일 2009년 09월 10일
쪽수, 무게, 크기 400쪽 | 725g | 153*224*30mm
ISBN13 9788991216440
ISBN10 8991216447

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제이미 다이먼(Jamie Dimon)

그의 본명은 제임스(James)이지만, 주변 사람들로부터 쌓아온 친밀감 때문에 제이미(Jamie)라는 애칭을 사용한다. 1956년 뉴욕에서 태어나 하버드 경영대학원을 졸업한 뒤 다른 동료들처럼 고액 연봉이 보장된 일류 투자은행에 입사하는 대신, 멘토인 샌디 웨일의 권유에 따라 일찍부터 보다 많은 경험을 쌓기 위해, 급여는 작지만 많은 일을 배울 수 있는 소규모 금융회사를 선택했다. 샌퍼드 웨일과 함께 씨티그룹 창설하여 승승장구했으나 웨일과 갈등 끝에 98년 씨티그룹을 떠나 2000년에 뱅크원의 CEO가 되었다. 2004년에는 JP모건-뱅크원의 합병을 성사시켜 JP모건 체이스의 CEO 겸 회장으로 등극하였다.‘동물적인 M&A 후각’을 가진 인물이라는 평을 들을 만큼 그는 '매혹적이지만 치명적일 수 있는 리스크'(alluring but potentially fatal risks)를 회피하고 전략적 기회를 포착하는 혜안(慧眼)을 지니고 있는 ‘최후의 승자’인 셈이다. 그가 이끄는 JP모건 체이스는 월스트리트 역사 상 가장 어렵고 혼란스러운 시기에 살아남아 번창하고 있기 때문이다.

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금융혁신은 양면의 날을 지닌 검(劒)과 같아서 지혜로운 자에게는 번영을, 어리석은 자에게는 멸망을 초래할 수 있다. 우리는 이 책을 통하여, 제이미 다이먼이 JP모건을 이끌고 금융위기 최후의 승자가 되는 과정을 음미함으로써, 불확실성의 시대를 헤쳐 나가는 데 필요한 지혜를 얻을 수 있다.
현오석 (KDI 원장)
이 책은 다이먼 회장이 그룹의 전략적 방향과 부합하는 기업을 인수 및 통합하고, 성과가 부진한 부문의 재편과 비용 절감 등 효율성 향상을 통해 시너지를 창출함으로써 기업 가치를 증가시키는 과정을 상세히 설명해 주고 있다. 미래의 CEO를 준비하는 학생들과 경영현장의 많은 분들에게 다이먼 회장에 대한 생생한 경영현장의 이야기가 소중한 교훈으로 남게 되길 바란다.
김승유 (하나금융그룹 회장)
제이미 다이먼의 경영철학은 '견고한 대차대조표'로 요약되며, 이는 '단기적 실적에 연연하지 않고, 주주와 고객(투자자)의 장기적 부(富)를 증가시킨다'는 정도경영(正道經營)의 원칙으로 이어진다. 이 책은 다이먼의 성공사례를 통하여, 당장의 수익성을 노리는 꼼수가 난무하는 오늘날의 세태에 일침을 가하고 있다.
김기범 (메리츠증권 사장)
이 책은 JP모건의 모범사례를 소개함으로써, 늑장대처와 사후약방문에 익숙한 우리의 현실을 준엄하게 꾸짖는 동시에, 적극적인 사전대비를 통해 다가오는 위기를 향해 카운터 펀치를 날릴 것을 주문하고 있다.
김해준 (교보증권 사장)
세계 금융계의 확고한 승자로 자리를 굳히고 있는 JP모건이라는 조직이 위기에 대처하고 기회를 포착하는 생생한 모습과 함께, 이 거대 항모(航母)를 이끌고 있는 제이미 다이먼의 걸출한 리더십에 대한 구체적인 묘사를 통해서, 인생의 위기를 기회로 만들고자 고민하는 많은 이들에게 짜릿한 현장감과 풍부한 시사점을 제공하고 있다.
최홍 (ING 자산운용 CEO)
'언젠가 위기는 끝난다'는 말처럼 '언젠가 위기는 다시 온다'는 말 역시 유효하다. 그렇다면 우리가 이 책으로 알게 되는 제이미 다이먼을 통하여 언젠가 다시 올 위기를 슬기롭게 맞서는 지혜를 구하는 게 어떨까?
강신우 (한국투신운용 부사장)

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