한국은 4차 산업혁명의 후발 주자입니다. 4차 산업혁명을 주도할 기업, 그 기반을 만들어줘야 할 정부, 산업·고용 등 전 방위의 후폭풍에 적응해야 할 개인 모두 걸음마 수준에 머물러 있습니다. 매일경제신문이 산업연구원과 진행한 설문 조사에 따르면 응답 기업의 44.7%는 4차 산업혁명에 대한 대응을 전혀 하지 않는 것으로 나타
났습니다. 특히 4차 산업혁명에 대비한 기술 개발을 진행 중이라고 응답한 기업은 15.9%, 투자를 진행하고 있다고 답한 기업은 11.3%에 그쳤습니다. 4차 산업혁명에 맞는 비즈니스 모델을 확보한 기업은 단 3.6%에 불과했습니다. 4차 산업혁명의 ‘퍼스트 무버(First Mover)’는 고사하고 ‘패스트 팔로어(Fast Follower)’조차 힘겨운 게 현실입니다.
한국은 ‘혁신 단절’이라고 불릴 만큼 혁신 유통 체계가 만들어지지 못하고 있습니다. 2016년 다보스포럼에서 스위스 최대 금융그룹 UBS가 발표한 세계 각국 4차 산업혁명 적응력 순위에서 한국은 25위를 기록했습니다. 기술 수준과 교육 시스템 등은 추격의 여지가 있는 것으로 분석됐지만, 법·제도·노동시장 등 사회적 인프라가 아직 선진국 수준에 이르지 못했기 때문입니다. 4차 산업혁명은 단순히 기술만의 문제가 아니라 노동시장, 규제 등 한 사회의 전반적인 시스템이 뒷받침돼야 하는 패러다임 변화입니다.
--- p.7

과거 수많은 인재와 자금들이 실리콘밸리에 투입됐지만 기술의 진보가 더디었음을 질타한 사람이 있다. 바로 필자들과 인터뷰한 테슬라 창업자 겸 CEO 일론 머스크(Elon Musk)이다. 그는 이메일 인터뷰를 통해 “사람들은 기술이 가만히 놔두면 진보하는 줄 알지만 사실은 그렇지 않다”라고 말했다.
실리콘밸리에 자금이 지속적으로 투입됐지만 산업 구조의 틀을 뒤바꿀 수 있을 정도의 혁명적인 변화가 있어야만 기술은 진보를 시작했다. 머스크는 이런 현상을 “똑똑한 인재들이 미친 듯이 일해야만 기술은 진보를 시작한다”라고 표현했다. 머스크가 말하는 ‘미친 듯이 일할 수 있는 환경’을 필자들은 기존의 틀을 바꿈으로써 자신의 존재감을 확인할 수 있는 ‘조건’들이라고 해석한다. 즉, 혁명이자 기존에 자신을 길러준 기득권층에 대한 반란이 그들을 미친 듯이 일하게 만든다. 적어도 이런 젊은 인재들의 노력이 기술의 진보로 이어지려면 이들이 이끌어내는 변화가 기존 인간의 삶 일부를 변화시키는 양태로 이어져야 한다는 얘기다. 머스크가 2004년 테슬라로 전기차 시장을 처음 열어젖혔을 때, 2002년 스페이스X로 우주여행을 공언했을 때, 그리고 2006년 솔라시티로 태양광 산업 도전에 나섰을 때, 사람들이 관심을 가지면서 서서히 관련 시장들이 열렸고 산업 구조도 바뀌어가기 시작했던 것처럼 말이다.
--- p.25

렉스 샴(Rex Sham) 인사이트로보틱스(Insight Robotics) CEO는 이미지 분석 알고리즘 사업 계획서만 한 장 달랑 들고 사이언스파크를 찾았던 2011년을 잊지 못한다고 말했다. 이 세상 어느 누구보다 이 기술에 관한 한 자신감을 갖고 있었지만 이처럼 신속하게 테스트와 상품화가 이뤄질 줄은 몰랐기 때문이다. 사이언스파크는 인큐
베이팅 시작부터 중국 지린성과 광둥성 정부를 소개시켜주면서 샴CEO에게 기술 협력을 주선했다. 혁신을 공급하겠다는 이들에게 혁신을 받아줄 수요처를 주선해준 것이다.
놀라운 이야기는 그다음에 펼쳐진다. 지린성과 광둥성은 흔쾌히 이들이 성 내에서 화재 경보 로봇을 테스트할 수 있도록 허가했다. 이 덕분에 샴 CEO는 지린성·광둥성 내 13km 반경을 관찰하며 화재를 식별할 수 있는 CCTV 형태의 로봇을 테스트하면서 데이터를 수집할 수 있었다. 사업을 시작한 그해 광둥성 소방당국은 100여 차례 산불 실험을 할 수 있도록 허가했다. 그 결과 인사이트로보틱스는 중국 41개 도시에서 160대의 화재 경보 로봇을 공급할 수 있었다. 법령 때문에 드론 하나 띄우기 어려운 한국 지방자치단체에서는 상상하기 힘든 행정 처리였다.
--- p.56

우리나라의 지식인들은 무슨 문제만 생기면 ‘컨트롤타워를 세워라’라는 주문을 버릇처럼 한다. 이는 컨트롤타워의 순기능보다 컨트롤타워를 만들면 실제로 일은 하지 않지만 지시를 할 수 있는 수많은 ‘자리’들이 생긴다는 현실적인 이유 때문이다.
예를 들어 관료들을 중심으로 4차 산업혁명의 컨트롤타워가 만들어진다고 생각해 보자. 가장 중요한 컨트롤타워의 업무는 이해관계자들의 조율인데, 과연 그 조율 방식은 어떻게 이뤄질까? 이해관계가 연결돼 있는 정부 공무원들이 컨트롤타워에 들어와서 각종 조정 업무들을 진행한다. 정부에 조언을 많이 해줬던 교수들도 컨트롤타워에 일부 포함된다. 이들의 관심사는 4차 산업혁명의 성공이 아니다. 오히려 이들의 1차적 관심사는 자신들의 승진과 자리 보전이다. 이를 위해서는 정부의 수장인 대통령의 지지율에 보탬이 되는 전리품, 즉 시범적인 쇼케이스들이 필요하다. 일단 언론에 스포트라이트를 받는 모범 사례들을 하나둘 만들어놓으면 자신들의 일은 다 한 것이다. 그런 컨트롤타워가 4차 산업혁명에 과연 필요할까?
--- p.73

필자들은 4차 산업혁명을 이끌고 있는 성공한 기업가들의 학력을 분석해보았다. 예상대로 이들 중 상당수가 ‘명문대 지향형’이라기보다는 ‘문제 해결 지향형’ 인재라는 사실을 파악할 수 있었다. 기업 가치 1조 원 이상으로 평가받은 비상장 스타트업인 유니콘 기업 창업자와 CEO 140명을 분석해본 결과 전체의 30%가 공학과 인문·사회과학을 병행해서 학습한 융합형 인재였던 것이다. 분석을 위해 취재진은 [포천(Fortune)] 선정 2016년 유니콘 기업 CEO 172명의 링크트인과 페이스북 등 SNS에 접속해 본인들이 올린 학력 등을 조사했다. 중국 등 본인의 신상정보 공개가 다 이뤄지지 않은 국가 출신 인사들 32명을 제외하고 140명이 분석 대상이었다. 이들 중 43명(30.2%)이 한국식 교육 분류상 문·이과를 병행 학습했었다.
과학기술연합대학원대학교(UST)의 문길주 총장은 “상당히 의미 있는 결과이다”라고 말했다. 한국에서 자식들을 공부시키는 이유는 명문대에 입학시켜서 판검사 또는 의사로 만들어 기득권층에 진입시킨 뒤 잘 먹고 잘살게끔 하려는 것이 대부분이었다. 그런데 자수성가한 4차 산업혁명 시대의 성공은 기득권 계층이 아니라 새로운 창조를 위해 지식을 융합하는 사람들이 이뤄냈음을 보여주는 조사 결과였기 때문이다.
--- p.98

로열페퍼스의 드용 매니저는 “4차 산업혁명 시대에는 과거와 같은 방식으로 농장을 경영할 수 없다. 기술력보다는 변화에 맞설 수 있는 경영 능력이 필수적이다”라고 지적했다. 아예 그는 “나는 농부가 아니라 기업에서 일하는 직원이다”라며 필자들이 ‘농가(Farm)’라는 말을 쓸 때마다 ‘기업(Firm)’이라고 불러달라고 수정을 요청했다. 장미 등 화훼 작물을 유리 온실에서 100% 생산하고 있는 플라이트 프로페셔널의 경영매니저인 니코 웨어헤임(Niko Warehime)도 “기업 경영이라고 생각하지 않으면 더 이상 농업을 할 수 없는 시대가 됐다”라고 말했다.
단지 기술이 뛰어나서 이런 혁신이 가능했을까? 아닌 것 같았다. 네덜란드 현지 관계자들은 “기술적으로 네덜란드가 한국보다 뛰어나지는 않다”라는 말을 강조했다. 바헤닝언대학교의 민승규 객원연구원은 “한국 기업들이 보유한 기술과 비교하면 네덜란드 농가가 적용한 기술을 첨단이라고 보기 힘들다. IT와 관련 인프라만 잘 활용한다면 적용하지 못할 이유가 없다”라고 말했다. 결국 핵심은 농업을 한다는 마인드가 아니라 기업을 경영한다는 마인드이다. 바헤닝언대학교 연구소의 아시아국제협력매니저인 아르요 로트하위스(Arjo Rothuis)는 “네덜란드에서도 최신 기술을 적용하는 농가는 전체의 2~5%에 불과하다. 선도 농가들이 나타나면 해당 사례가 전파되면서 많은 농가들이 이를 뒤따른다”라고 말했다.

<b>지금 한국 경제에 필요한 것은 규제가 아닌 혁신과 협력이다!<br/>생생한 취재와 인터뷰를 통해 정부·기업이 상생하는 마스터플랜을 제시한다! <br/></b> <br/>이 책의 1부 ‘혁명은 이미 시작되었다’에서는 우리에게 4차 산업혁명이 더 이상 피할 수 없는 대세라는 점을 다시 일깨워주고, 아직도 과거의 시스템에 머무르려 하는 기존의 산업에 대해 과감한 개혁이 필요하다고 주장하며 이를 기득권층에 대한 반란으로 비유한다. 2부 ‘스프링클러 이코노미로 혁신의 길을 열어라’에서는 홍콩사이언스파크, 독일 인더스트리 4.0 등 정부와 기업이 협력하여 혁신 생태계를 형성하고 있는 해외 사례를 통해 정부가 기업 위에 군림하지 않으면서 산업이 자생할 수 있는 시스템인 스프링클러 이코노미를 해법으로 제시한다. <br/><br/>3부 ‘혁명의 게임에서 승리하기 위한 4가지 열쇠’에서는 스프링클러 이코노미를 실행하기 위해 개인, 기업, 도시, 국가가 우선적으로 갖추어야 할 조건에 대해 설명한다. 4부 ‘4차 산업혁명 시대, 이런 전략이 필요하다’에서는 미국의 엔비디아, 네덜란드 농기업 프리바 등 국내외 기업들이 어떤 식으로 혁명에 대비하고 있는지 공개한다. 마지막으로 부록 ‘미래 유망 직업 vs 사라질 직업’ 순위표에서는 영국 옥스퍼드대학교 마틴스쿨에서 조사한 582개 직업의 인공지능 대체 확률을 수록하여 내 일자리가 미래에도 지속될 수 있을지 생각해볼 수 있는 기회를 제공한다.<br/><br/>국내 언론사 최초로 인터뷰에 응한 테슬라 CEO 일론 머스크는 이 책을 통해 “기술은 그냥 놔둬서는 진보하지 않는다. 똑똑한 인재들이 미친 듯이 일할 수 있는 환경을 조성해줘야 한다”라고 한국 경제에 조언했다. 기존 산업 구조의 틀을 뒤바꿀 정도의 혁명적인 변화가 있어야만 기술은 진보한다는 것이다. 우리는 지금 기득권층을 향해 반란을 일으킬 준비가 되어 있는가? 이 책을 통해 한국 경제가 4차 산업혁명 시대에서 ‘패스트 팔로어’를 넘어 ‘퍼스트 무버’로 도약할 수 있는 새로운 전략을 모색해보자. <br/>