품목정보
발행일	2010년 05월 18일
쪽수, 무게, 크기	268쪽 \| 15322420mm
ISBN13	9788964060827
ISBN10	8964060822

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머리말 서론 TV 안에 세계가 있다 TV는 세계로 열린 창이다 ‘해외’라는 말이 불편한 시절 싫든 좋든 우리 모두는 세계인이다 창을 잃으면 세계를 잃는다 01 글로벌 네트워크에 로그인하라 네트워크와 룰 입안자 나비 효과와 네트워크 과연 ‘세계 속의 한국’인가? 왜 국제방송기구인가? 네트워크의 리더로 변신하자 국제방송기구를 말한다 글로벌 시대, 글로벌 마인드 국제방송기구 네트워크 국제 교류와 파트너십 02 국제방송기구의 이해와 실제 아시아태평양 방송의 허브, ABU 세계 최대의 방송기구 ABU 사무국 둘러보기 인구 30억 명의 방송 시장과 그 헤게모니 ABU와 아시아 방송의 비전 너무나 ‘유럽적’인 EBU 가장 성공적인 국제방송기구, EBU EBU가 펼치는 주요 사업 유럽과 국경 없는 텔레비전 유럽연합 방송의 지평과 EBU ‘연수’와 ‘개발’을 견인하는 AIBD ABU의 자매기관, AIBD 개발’ 이슈에 주목하다 어젠다를 확장하는 AIBD 공영방송 제작자의 열띤 토론, INPUT 전 세계 방송인의 오아시스 INPUT 프로그램은 어떻게 선정되는가? INPUT의 미래 세계 공영방송의 의제와 PBI 공영방송사 CEO의 연례 모임 공영방송 가치의 가이드라인 진화하는 공적 서비스 기타 국제방송기구 03 글로벌 프로젝트의 전략과 기획 국제기구 사업은 프로젝트다 프로젝트 로드맵 프로젝트의 실행 프로젝트 참여의 전략적 기획 국제공동제작의 정석 EIDF에서 만난 공동제작 전문가들 왜 국제공동제작인가? 다양한 국제공동제작 유형 국제공동제작에 도전하자 국제방송기구 공동제작 프로젝트의 실제 부산 워크숍 울적한 아시아 블룸버그와 홍콩 워크숍 프로젝트의 성과와 보람 마지막 블루 오션, 포맷 사업 프로듀서는 창조하는 모방자다 모방을 위해서는 ‘돈’을 치러야 한다 우리도 포맷을 판다 결국은 아이디어가 생명이다 04 세계의 방송 환경에서 길을 찾다 왜 한결같이 BBC인가? 미래를 예언하는 BBC BBC는 단순히 방송사가 아니다 프리뷰(Freeview), 프리뷰(Preview) BBC의 세계에도 해가 지지 않는다 잘 나가는 일본에겐 이유가 있다 왜? NHK이기 때문에! NHK의 글로벌 전략 NHK 도넛 포켓몬과 이상해씨 세계 최대의 방송 시장, 중국 CCTV가 중국을 통일했다 SARFT와 중국 방송의 이해 말 그대로 국영방송, CCTV ‘시장’보다 ‘정책’ 우위의 방송 시장 동아시아 방송 공동체를 꿈꾸다 단일한 공동체를 구상하다 동아시아 공동 TV 채널 아시안 쿼터 도입을 제안하며 동아시아 방송 공동체의 비전 05 우리의 TV, 세계로 간다 우리만의 한류를 넘어서 케이코와 욘사마 겨울연가 다르게 보기 ‘붐’이 지속 가능하려면 한류는 없다 우리의 글로벌 플레이어는? 국제방송의 본질은 프로파간다 괄목할 만한 ‘KBS World’의 해외 전략 월드와 아리랑 별곡 우리 국제방송의 비전 글로벌 마인드로 패러다임을 바꾸자 글로벌 마인드와 문화다양성 다문화주의는 홍익인간이다 '미녀들의 수다' 유감 내셔널 미디어에서 글로벌 미디어로 도전해 볼 만한 국제상 국제상 수상은 브랜드 포지셔닝이다 국제상을 받는 콘텐츠 국제상을 매개로 한 전략 콘텐츠가 진정한 왕이 되려면 매력을 파는 콘텐츠 콘텐츠가 왕이면 왕비는? 킬러 콘텐츠 세계로 가는 우리 콘텐츠 결론 국경 없는 TV 시대의 키워드 키워드 1: 이야기 경제의 시대 키워드 2: 아시아, 아시아 키워드 3: 국제 미디어 커뮤니케이션 참고문헌

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저자 : 배기형

KBS 국제협력팀 PD. 1991년 KBS에 입사하여 「체험 삶의 현장」, 「TV는 사랑을 싣고」, 「연예가중계」, 「TV 책을 말하다」, 「좋은 나라 운동 본부」 등 여러 교양 프로그램과 예능 프로그램을 연출했다. 이후 「아테네 올림픽 특집」, 「독일 월드컵 현지 생방송」, 「광복 60년 특집 러시아 현지 생방송」, 「프랑크푸르트 도서전 현지 방송」, 「아시아의 창－캄보디아 현지 생방송」, 「베이징 올림픽 현지 생방송」 등 해외 이벤트 프로그램을 주로 제작했다.

2006년부터 2007년까지 말레이시아 쿠알라룸푸르에 있는 아시아태평양방송연맹(ABU)의 사무국에서 방송 개발 전문가로 근무했다. UN 국제노동기구(ILO)와 함께 「ASIA WORKING」 시리즈를, 유엔개발기구(UNDP)와 함께 「Live Positive」 시리즈를 만들면서 국제공동제작 프로젝트를 진행했다. 현재 KBS 국제협력팀에서 국제방송기구와 국제공동제작 관련 업무를 담당하고 있다.

연세대학교 영어영문학과를 졸업하고, 영국 리즈 대학교에서 커뮤니케이션 석사학위를 받았다. 저작으로 『Professional Communicator로서 프로듀서 의사결정 구조 연구』와 『사랑하는 가족에게 보내는 짧은 편지』(편저), 『한미의식구조 비교연구』(편저)와 시집 『靑竹』(편저)이 있다.
baepd@kbs.co.kr

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중국의 경우 방송 교류에 열려 있는 듯이 보여도, 사실은 정부에 의해 매우 엄격한 통제가 가해지고 있다. 묵시적으로 한국 프로그램에 대해 일정한 쿼터를 적용하고 있기도 하다. 국제방송기구를 통한다면 1대1의 직접 교류에 비해 훨씬 자연스럽게 콘텐츠 교류와 방송 제작 및 기술 부문의 협력을 도모할 수 있다. 우리의 TV는 국제방송기구와 관련된 프로젝트 사업에의 적극적인 참여를 통해 세계에 우리가 제작하는 보편적인 문화 콘텐츠를 접촉할 수 있는 기회와 편이를 제공해야 한다. 이를 위해서는 파트너십을 바탕으로 한 국제공동제작, 기술 공유, 인적 교류, 합작 투자 등을 활성화시켜야 한다. 그러기에 좋은 무대가 바로 국제방송기구다.
---「1장 글로벌 네트워크에 로그인하라」 중에서

우리나라도 포맷을 수출한 바 있다. KBS의 퀴즈 프로그램인 「도전 골든벨」과 「미녀들의 수다」가 베트남에 팔렸으며, MBC의 「일요일 일요일 밤에」의 한 코너인 「러브 하우스」가 중국 CCTV에 판매되었고, 「강호동의 천생연분」은 중국 SMG에 팔렸다. 「도전 골든벨」의 경우 베트남의 국영방송 VTV에 2년간 1만 달러에 포맷을 판매했다.
(중략) 포맷은 그 속의 내용물이 아니라 단지 ‘그릇’만을 파는 것이기 때문에 독특하고 다양한 아이디어가 있다면 경쟁력이 있다. 방송 포맷의 해외 판매는 또한 완성된 프로그램이 갖는 문화적·제도적 장벽을 극복할 수 있다는 점에서 유리하다. 즉, 우리의 포맷으로 재제작된 현지 프로그램은 인물과 배경이 모두 현지의 색깔로 입혀졌을 터이므로 현지 시청자들이 거부감을 갖지 않는다. 아울러 자연스럽게 제작 인력이 현지에 가서 도와주거나 현지 제작 인력이 한국에 와서 제작 기법을 배워갈 수 있으므로 우리의 국제 교류와 협력 그리고 위상 제고에도 큰 도움이 된다.

---「3장 글로벌 프로젝트의 전략과 기획」 중에서

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