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품목정보
| 발행일 | 2018년 03월 20일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 254쪽 | 446g | 152*215*16mm |
| ISBN13 | 9791160072433 |
| ISBN10 | 1160072434 |
지금 바로 회계에 눈을 떠라
: 신입사원에서 사장까지 반드시 알아야 할 비즈니스 회계의 모든 것
야스모토 다카하루 저 / 오시연 역 / 이재홍 감수
|
한스미디어
|
2018년 03월 20일
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그들은 자기 회사의 비즈니스에 관해서는 눈을 반짝이며 이야기하지만 회계 이야기가 나오면 꿀 먹은 벙어리가 된다. 그들이 이야기 하는 사업 내용은 회계수치가 뒷받침되어 있지 않은 탓에 뭔가 막연하다. ‘회계’와 ‘부기’에 스스로 벽을 쌓고 회계 담당자나 고문 세무사에게 그 분야를 전부 맡겨버린다. 회계 같은 건 몰라도 된다고 생각 하는 것일까? …내가 아는 한 비즈니스에서 성공하는 사람은 자기 나름의 ‘회계적 사고’가 장착되어 있기 때문에 회계의 핵심포인트를 알고 있다. …이 책은 항상 경영자와 비즈니스맨 곁에 있으면서도 소외되기 십상인 ‘회계’라는 존재에 스포트라이트를 비추어 회계적 사고가 의사 결정에 얼마나 깊은 영향을 미치는지 다루었다. 또 회계를 중시하면 비즈니스 성과가 얼마나 달라지는지 알기 쉽게 설명했다. - 프롤로그 중에서
이 세상의 모든 조직 활동을 하나의 관점에서 설명할 수는 없다. 그러나 모든 기업 활동은 재무제표로 대부분 설명할 수 있다. 인간이 회사에서 일을 하면 돈이 들어오거나 나가게 되고 회계는 그 움직임을 기록한다. 올바른 규칙(회계기준)을 바탕으로 기록된 숫자(회계수치)는 절대 거짓말을 하지 않는다. 업종과 규모에 상관없이 기업 활동을 설명하는 데 쓰이는 도구가 바로 회계다 - 〈제1장 이것만 알면 재무제표를 비즈니스에 활용할 수 있다〉 중에서
회계부서는 재고회전기간(재고가 매출액의 몇 개월분 있는지 측정하는 지표)이 정해진 기준치를 초과하면 ‘재고를 줄여달라’고 제조부나 영업부에게 요청한다. 또 부동재고나 체류재고에도 신경을 쓰고 할인을 해서라도 빨리 재고를 처분하여 자금을 회수하거나 팔리지 않으면 폐기하라고 재촉한다. 회계부서의 미션은 현금흐름 안정화와 유동화이므로 재고는 ‘돈이 잠자고 있는 상태’로만 보이는 것이다.
사내에서 의견이 대립하는 것은 부정행위와 오류를 방지하는 효과가 있지만 그 대립이 언제까지나 합의되지 않으면 비즈니스를 추진할 수 없다. ‘정’론이 있고 그에 대한 ‘반’론이 나와서 정론의 약점을 보완한 뒤 더욱 질 높은 ‘합’의가 이루어지고, 그 합의를 근거로 행동한다는 ‘정·반·합’의 과정이 무척 중요하다. - 〈제3장 비즈니스 현장에서 도움이 되는 ‘회계수치’ 사용법〉 중에서
경영에는 이렇게 하면 반드시 성공한다는 정답이 없다. 경영자들도 시행착오를 거듭하여 성과를 내고 있다. 이를 뒤집어 말하면 시행착오를 거듭하는 것이 정답을 향한 길이라는 말이다. 그러면 어떻게 시행착오를 하면 효율적으로 목표에 다가갈 수 있을까? 그것은 우직하게 PDCA 사이클을 실행하는 것이다. …예를 들어 영업회의가 매주 열린다고 하면 금주의 회의에서 정한 행동계획과 목표금액(P)에 따라 영업활동을 실행(D)하고 다음 주 회의에서는 계획과 실적의 차이를 검증(C)한다. 목표금액의 90%밖에 달성하지 못했다면 왜 달성하지 못했는지 검증하는 것이다. 그리고 그 결과를 받아서 개선책(A)을 실행한다 - 〈제4장 목표달성을 위해 회계 'PDCA'를 실행하라〉 중에서
비즈니스에서 성공한 사람들은 회계와 재무제표의 어디가 중요 부분인지 잘 알고 있다. 반대로 말하자면 비즈니스에서 성공하려면 회계와 재무제표를 이해하고 그것을 잘 활용할 수 있어야 한다는 말이다. …평소에 회계의 중요성을 숙지하고 회계를 대하는 것이 비즈니스를 성공으로 이끄는 열쇠다. 회계치는 비즈니스나 경영을 할 수 없다. 직원들은 회계를 이해하지 못하는 경영자와 상사를 따르지 않기 때문이다.
나는 사람들이 회계치 상태에서 벗어나기를 바라며 이 책을 썼다. 부디 책에 구멍이 날 정도로 읽고 또 읽어서 실전에 활용하기 바란다. - 〈에필로그〉 중에서
이 세상의 모든 조직 활동을 하나의 관점에서 설명할 수는 없다. 그러나 모든 기업 활동은 재무제표로 대부분 설명할 수 있다. 인간이 회사에서 일을 하면 돈이 들어오거나 나가게 되고 회계는 그 움직임을 기록한다. 올바른 규칙(회계기준)을 바탕으로 기록된 숫자(회계수치)는 절대 거짓말을 하지 않는다. 업종과 규모에 상관없이 기업 활동을 설명하는 데 쓰이는 도구가 바로 회계다 - 〈제1장 이것만 알면 재무제표를 비즈니스에 활용할 수 있다〉 중에서
회계부서는 재고회전기간(재고가 매출액의 몇 개월분 있는지 측정하는 지표)이 정해진 기준치를 초과하면 ‘재고를 줄여달라’고 제조부나 영업부에게 요청한다. 또 부동재고나 체류재고에도 신경을 쓰고 할인을 해서라도 빨리 재고를 처분하여 자금을 회수하거나 팔리지 않으면 폐기하라고 재촉한다. 회계부서의 미션은 현금흐름 안정화와 유동화이므로 재고는 ‘돈이 잠자고 있는 상태’로만 보이는 것이다.
사내에서 의견이 대립하는 것은 부정행위와 오류를 방지하는 효과가 있지만 그 대립이 언제까지나 합의되지 않으면 비즈니스를 추진할 수 없다. ‘정’론이 있고 그에 대한 ‘반’론이 나와서 정론의 약점을 보완한 뒤 더욱 질 높은 ‘합’의가 이루어지고, 그 합의를 근거로 행동한다는 ‘정·반·합’의 과정이 무척 중요하다. - 〈제3장 비즈니스 현장에서 도움이 되는 ‘회계수치’ 사용법〉 중에서
경영에는 이렇게 하면 반드시 성공한다는 정답이 없다. 경영자들도 시행착오를 거듭하여 성과를 내고 있다. 이를 뒤집어 말하면 시행착오를 거듭하는 것이 정답을 향한 길이라는 말이다. 그러면 어떻게 시행착오를 하면 효율적으로 목표에 다가갈 수 있을까? 그것은 우직하게 PDCA 사이클을 실행하는 것이다. …예를 들어 영업회의가 매주 열린다고 하면 금주의 회의에서 정한 행동계획과 목표금액(P)에 따라 영업활동을 실행(D)하고 다음 주 회의에서는 계획과 실적의 차이를 검증(C)한다. 목표금액의 90%밖에 달성하지 못했다면 왜 달성하지 못했는지 검증하는 것이다. 그리고 그 결과를 받아서 개선책(A)을 실행한다 - 〈제4장 목표달성을 위해 회계 'PDCA'를 실행하라〉 중에서
비즈니스에서 성공한 사람들은 회계와 재무제표의 어디가 중요 부분인지 잘 알고 있다. 반대로 말하자면 비즈니스에서 성공하려면 회계와 재무제표를 이해하고 그것을 잘 활용할 수 있어야 한다는 말이다. …평소에 회계의 중요성을 숙지하고 회계를 대하는 것이 비즈니스를 성공으로 이끄는 열쇠다. 회계치는 비즈니스나 경영을 할 수 없다. 직원들은 회계를 이해하지 못하는 경영자와 상사를 따르지 않기 때문이다.
나는 사람들이 회계치 상태에서 벗어나기를 바라며 이 책을 썼다. 부디 책에 구멍이 날 정도로 읽고 또 읽어서 실전에 활용하기 바란다. - 〈에필로그〉 중에서
---본문 중에서
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