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품목정보
| 발행일 | 2018년 03월 10일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 448쪽 | 150*210mm |
| ISBN13 | 9791195216222 |
| ISBN10 | 119521622X |
걸어서 갈 수는 없었는가
: 아이케이 그룹 회장/보은장학회 이사장/평생학습재단 설립자 김상문
김상문 저
|
아이케이
|
2018년 03월 10일
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젊은 시절 군문에서 결심한 후 지금껏 이어온 습관이 있다. 그것은 바로 오늘의 나를 있게 한 ‘책 읽기’다. 이제껏 쌓아 올린 사업의 작은 성취나 학문적 소양, 나아가서는 사회적으로 인정받는 평가에는 책 읽기의 힘이 바탕이 되었다. 책을 읽고 배운 바를 행동으로 실천하는 평생학습의 삶은 오늘의 나를 만든 힘이요 원천이다. p.17
‘걸어서 갈 수는 없었는가?’
이 문장은 내 삶의 지표이자 좌우명이다. 힘들고 어려울 때 포기하지 말고 도전하라며 용기를 북돋워주고 안일함에 빠질 찰나 정신이 번쩍 들게 나를 바로 세운다. 아이케이 그룹을 탄생시키고 이끌어온 원동력이다. p.30
새로운 변화의 과정을 통해 기회를 만들어 내는 것이 기업 경영자의 가장 큰 역할이요 의무라고 생각한다. 이전의 방식만 고집한다면 회사와 조직은 도태당하고 만다. ≪종의 기원≫을 쓴 찰스 다윈도 “살아남은 종種은 가장 강하거나 가장 영리한 종이 아니라 변화에 가장 민감하게 반응하는 종이다”라고 했듯이 변화에 능동적으로 대처하는 사람만이 기회를 잡고 또 성공에 이르는 법이다.
새로운 변화의 시도는 대성공으로 귀결되었다. 실제로 채석을 통해 얻는 수익보다 복구를 통해 얻는 수익이 훨씬 상회했고, 항간에서는 ‘봉이 김선달보다 더한 사람’이라는 부러움과 시샘을 동시에 받았다. p.45
'폐기물을 어떻게 재활용하느냐‘의 문제는 전 세계 국가의 현안이며 관심사이다. 아이케이는 초기 사업 분야를 벗어나 이제는 토양정화나 고화재 개발 등 다방면의 경쟁력을 갖춘 특화된 환경기술 회사로 변모하는 중이다. 회사가 얼마나 오래 존속하며 발전하느냐의 여부는 초기의 정신을 얼마나 유지시키느냐에 달려 있다. 새로운 시대의 변화에 맞추어 어떤 업종에 진출하느냐의 결정은 후대 경영자들이 해야 할 과제이지만, 어떤 상황에서도 사업 초기의 정신과 문화를 잊지 않는다면 회사는 성장해갈 것이다.
‘114 도전정신과 학습문과’가 그것이다. p.48
“인생은 하수도와 같아 거기에서 무엇이 나오는지는 무엇을 넣는지에 달려 있다”는 톰 레러의 말처럼, 선행을 베풀고 덕행을 쌓는 일들이 자식에게 남기는 유산이 되어야 한다고 믿는다. 재산을 활용하여 더 나은 사회와 어려운 사람을 위한 적극적인 역할을 모색하고 있다. 자신과 자기 가족밖에 생각하지 않는 부자들이 많아진다면 세상은 각박해질 것이다. 벤자민 프랭클린의 말도 새길 만하다. “만약 당신의 재산이 당신 것이라면 어째서 저승으로 가져가지 못하는가?”
재물을 모으는 것도 중요하지만 모은 재산을 어떻게 사용하느냐가 더 중요한 것이기에 하늘이 주신 재물을 도리에 맞게 사용해야겠다.
가난한 부자로 살다 가지는 않겠다. p.89
저는 여러분에게 두 가지는 꼭 남겨 주고 싶습니다. 하나는 회사 공개를 통한 우리사주의 혜택, 다른 하나는 평생학습의 문화입니다. 험한 세상의 난관을 이겨내 온 가장 큰 힘은 습관화된 학습을 통해 체득한 지식과 지혜라고 자신합니다. 시력도 나빠지고 시간도 없지만 그런 걸림돌을 디딤돌로 삼아 도전하는 겁니다. 눈이 피로하면 잠깐씩 쉬면 되고, 반드시 필요한 약속 말고는 외부와의 만남을 줄이고 공부하는 시간을 만드는 겁니다.
‘걸어서 갈 수는 없었는가?’
이 문장은 내 삶의 지표이자 좌우명이다. 힘들고 어려울 때 포기하지 말고 도전하라며 용기를 북돋워주고 안일함에 빠질 찰나 정신이 번쩍 들게 나를 바로 세운다. 아이케이 그룹을 탄생시키고 이끌어온 원동력이다. p.30
새로운 변화의 과정을 통해 기회를 만들어 내는 것이 기업 경영자의 가장 큰 역할이요 의무라고 생각한다. 이전의 방식만 고집한다면 회사와 조직은 도태당하고 만다. ≪종의 기원≫을 쓴 찰스 다윈도 “살아남은 종種은 가장 강하거나 가장 영리한 종이 아니라 변화에 가장 민감하게 반응하는 종이다”라고 했듯이 변화에 능동적으로 대처하는 사람만이 기회를 잡고 또 성공에 이르는 법이다.
새로운 변화의 시도는 대성공으로 귀결되었다. 실제로 채석을 통해 얻는 수익보다 복구를 통해 얻는 수익이 훨씬 상회했고, 항간에서는 ‘봉이 김선달보다 더한 사람’이라는 부러움과 시샘을 동시에 받았다. p.45
'폐기물을 어떻게 재활용하느냐‘의 문제는 전 세계 국가의 현안이며 관심사이다. 아이케이는 초기 사업 분야를 벗어나 이제는 토양정화나 고화재 개발 등 다방면의 경쟁력을 갖춘 특화된 환경기술 회사로 변모하는 중이다. 회사가 얼마나 오래 존속하며 발전하느냐의 여부는 초기의 정신을 얼마나 유지시키느냐에 달려 있다. 새로운 시대의 변화에 맞추어 어떤 업종에 진출하느냐의 결정은 후대 경영자들이 해야 할 과제이지만, 어떤 상황에서도 사업 초기의 정신과 문화를 잊지 않는다면 회사는 성장해갈 것이다.
‘114 도전정신과 학습문과’가 그것이다. p.48
“인생은 하수도와 같아 거기에서 무엇이 나오는지는 무엇을 넣는지에 달려 있다”는 톰 레러의 말처럼, 선행을 베풀고 덕행을 쌓는 일들이 자식에게 남기는 유산이 되어야 한다고 믿는다. 재산을 활용하여 더 나은 사회와 어려운 사람을 위한 적극적인 역할을 모색하고 있다. 자신과 자기 가족밖에 생각하지 않는 부자들이 많아진다면 세상은 각박해질 것이다. 벤자민 프랭클린의 말도 새길 만하다. “만약 당신의 재산이 당신 것이라면 어째서 저승으로 가져가지 못하는가?”
재물을 모으는 것도 중요하지만 모은 재산을 어떻게 사용하느냐가 더 중요한 것이기에 하늘이 주신 재물을 도리에 맞게 사용해야겠다.
가난한 부자로 살다 가지는 않겠다. p.89
저는 여러분에게 두 가지는 꼭 남겨 주고 싶습니다. 하나는 회사 공개를 통한 우리사주의 혜택, 다른 하나는 평생학습의 문화입니다. 험한 세상의 난관을 이겨내 온 가장 큰 힘은 습관화된 학습을 통해 체득한 지식과 지혜라고 자신합니다. 시력도 나빠지고 시간도 없지만 그런 걸림돌을 디딤돌로 삼아 도전하는 겁니다. 눈이 피로하면 잠깐씩 쉬면 되고, 반드시 필요한 약속 말고는 외부와의 만남을 줄이고 공부하는 시간을 만드는 겁니다.
---p.144
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