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품목정보
| 발행일 | 2018년 04월 01일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 314쪽 | 190*258mm |
| ISBN13 | 9791188145805 |
| ISBN10 | 1188145800 |
중소기업 경영전략
: 4차산업혁명시대
김수현 저
|
이모션미디어
|
2018년 04월 01일
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우리나라 산업의 뿌리인 중소기업에 대한 관심과 정부의 지원은 약60년의 역사를 가지고 있으며, 1956년 8월에 중소기업의 종합육성책이 적극적으로 구상되면서 「중소기업육성대책요강」이 작성되었습니다. 이것이 우리나라 중소기업정책사에서 최초의 중소기업 종합육성계획이었습니다. 한국경제는 1962년 경제개발 5개년 계획을 시작으로 자립경제와 자주적인 산업화가 본격적으로 추진되었으며, 제1차 경제개발 5개년 계획이 마무리되는 1966년 12월 6일 「중소기업기본법」이 제정되었습니다. 이로써 우리나라에서 처음으로 중소기업개념이 탄생하게 되었습니다. 1966년에 제정된 「중소기업기본법」은 중소기업의 중점적 육성정책으로서 구조정책을 시행하는 법적기반이 되었습니다. 제가 중소기업과 더불어 고락을 같이한 기간이 벌써 30여년을 넘어 서는 것 같습니다. 많은 중소기업인과의 만남을 통해서 정말로 중소기업을 위한 경영전략을 알려주는 책의 필요성을 느꼈습니다. 그래서 을이 갑을 이기는 전략, 대기업에 대응한 중소기업의 전략에 대한 고민을 정리해 보았습니다. 중소기업의 문제는 3백만 중소기업의 수만큼 많고, 이를 해결하는 방법도 3백만 가지여야 할 것입니다. 그래서 중소기업 경영전략도 3백만 가지여야 할 것입니다. 그러나 대표적인 경영전략을 정리하고, 분야별로 중소기업이 취해야할 전략들을 살펴보는 것으로 하였습니다. 바쁘게 경영하는 3백만 중소기업 경영인들이 일독을 하고 취해야할 전략들을 정리하였습니다. 각자의 기업에 합당한 경영전략을 펼쳐서 성공하는 중소기업이 되기를 기대하는 마음으로 이 책을 3백만 중소기업 경영인들에게 드리고자 합니다.
‘백아절현(伯牙絶絃)’이라는 중국 고사(故事)에 지음(知音)이라는 용어가 있습니다. 이는 중국 춘추전국시대 거문고의 명수 유백아(兪伯牙)와 그의 친구 종자기(種子期)와의 고사로 소리를 안다는 뜻입니다. 백아가 거문고를 들고 높은 산에 오르고 싶은 마음으로 이것을 타면 종자기가 옆에서 “참으로 근사하다. 하늘을 찌를 듯한 산이 눈앞에 나타나있구나”라고 말하였고 합니다. 또 백아가 흐르는 강물을 생각하며 거문고를 타면 종자기는 “기가 막히다. 유유히 흐르는 강물이 눈앞을 지나가는 것 같구나”하고 감탄하였고 합니다. 종자기가 죽자 백아는 거문고를 부수고 줄을 끊은 다음 다시는 거문고를 타지 않았다고 합니다. 이 세상에 다시는 자기 거문고 소리를 들어 줄 사람이 없다고 생각하였던 것이지요. 이 책에는 수많은 경영전략들이 나열되고 있습니다. 그러나 중소기업에 딱 맞는 경영전략은 기업의 상황에 따라 한 두 가지 전략만이 적용 될 수 있을 것입니다. 제가 제시하는 전략과 경영학자들이 제시하는 경영전략을 공부하고 연구하여 중소기업경영자 여러분들이 활용할 수 있는 전략을 찾기를 기대해 봅니다. 백아(伯牙)의 거문고 소리를 종자기(種子期)가 알듯이, 수많은 경영전략 중에서 중소기업인 여러분의 처한 상황에 맞는 한 두 가지 전략을 선택하고 활용하여 강소기업으로 성장하는 도구로 활용될 것을 기대해 봅니다.
중소기업경영자 만을 위한 종합적인 경영전략서는 거의 없는 것 같습니다. 그러나 우리 중소기업 경영자도 이제는 경영전략을 알고 이를 고민하고 실천하여야 한다고 생각합니다. 오랜 역사와 깊이가 있는 경영전략을 한권의 책에 정리한다는 것은 무리가 따르는 것 같습니다. 그러나 중소기업 경영자가 꼭 소장하고 싶은 한권의 책을 저술하고 싶었던 것이 필자의 비전(vision)이었고, 중소기업 경영자들과 함께 한 동업자로서의 도리라고 생각했습니다. 우선 경영전략을 위주로 저술하고 세세한 부분의 내용들은 참고사항으로 편집하고자 노력하였습니다. 큰 글씨로 쓰여 진 경영전략의 전반적인 내용을 경영자들이 먼저 살펴본 후, 구체적인 내용은 참고사항으로 보완하면 중소기업을 경영하기 위한 전략을 이해하는데 도움이 될 것으로 생각하였습니다.
본 중소기업경영전략은 철저히 중소기업경영자, 예비창업자 및 방송통신대학교 프라임칼리지 경영학과 학생들을 위하여 쓰여 졌음을 밝히고자 합니다. 따라서 중소기업경영전략은 이론적인 내용 보다는 실무적인 내용으로 쓰여 졌음도 밝히고자 합니다.
제4차 산업혁명이 도래한 지금, 우리 중소기업인들이 경영전략을 공부하여 생존하고 발전하여 강소기업으로 성장하는데 본 『중소기업 경영전략Strategic Management for Small & Medium Enterprises』이 기여할 것을 기대해 봅니다. 막상 원고를 마무리 하면서 많은 부분이 부족하다는 것을 느낍니다. 앞으로 많은 중소기업 경영자 여러분들의 지도편달을 받아 우리 중소기업에 더 적합한 경영전략을 추가할 것을 약속드립니다.
마지막으로 본 책을 저술할 수 있는 시간과 지혜를 주신 하나님께 감사드립니다. 또한 기꺼이 이 책의 출판을 허락해주신 이모션북스 김남우대표님 그리고 까다로운 편집 작업을 고도의 전문기술로 수행해 주신 김명희님께 감사의 말씀을 드립니다. 또한 이 책을 출판할 수 있었던 것은 중소기업진흥공단 청년창업사관학교 대표님들과 인덕대학교 창업사관학교 대표님들 그리고 각종 모임의 대표님들과의 교류를 통해 얻은 지혜의 산물임을 밝혀 두고자합니다. 기업경영을 같이 고민하고 있는 많은 대표님들께 지면을 빌어 감사의 말씀을 드리고자 합니다.
또한 휴일에도 책을 쓴다고 시간을 잘 내지 못하는 남편을 늘 격려해준 아내 권광희님과 사랑스러운 딸 정은이와 질풍노도의 시간을 보내면서도 짬짬이 아빠를 도와주었던 아들 상욱이에게 지면으로나마 감사의 말을 드립니다.
작지만 아름다운 중소기업! 우리나라 경제의 뿌리 중소기업!
이러한 중소기업을 경영하는 3백만 중소기업인 여러분들에게 『중소기업 경영전략』을 드립니다!
2018년 무술년 정월에
김 수 현 배상
‘백아절현(伯牙絶絃)’이라는 중국 고사(故事)에 지음(知音)이라는 용어가 있습니다. 이는 중국 춘추전국시대 거문고의 명수 유백아(兪伯牙)와 그의 친구 종자기(種子期)와의 고사로 소리를 안다는 뜻입니다. 백아가 거문고를 들고 높은 산에 오르고 싶은 마음으로 이것을 타면 종자기가 옆에서 “참으로 근사하다. 하늘을 찌를 듯한 산이 눈앞에 나타나있구나”라고 말하였고 합니다. 또 백아가 흐르는 강물을 생각하며 거문고를 타면 종자기는 “기가 막히다. 유유히 흐르는 강물이 눈앞을 지나가는 것 같구나”하고 감탄하였고 합니다. 종자기가 죽자 백아는 거문고를 부수고 줄을 끊은 다음 다시는 거문고를 타지 않았다고 합니다. 이 세상에 다시는 자기 거문고 소리를 들어 줄 사람이 없다고 생각하였던 것이지요. 이 책에는 수많은 경영전략들이 나열되고 있습니다. 그러나 중소기업에 딱 맞는 경영전략은 기업의 상황에 따라 한 두 가지 전략만이 적용 될 수 있을 것입니다. 제가 제시하는 전략과 경영학자들이 제시하는 경영전략을 공부하고 연구하여 중소기업경영자 여러분들이 활용할 수 있는 전략을 찾기를 기대해 봅니다. 백아(伯牙)의 거문고 소리를 종자기(種子期)가 알듯이, 수많은 경영전략 중에서 중소기업인 여러분의 처한 상황에 맞는 한 두 가지 전략을 선택하고 활용하여 강소기업으로 성장하는 도구로 활용될 것을 기대해 봅니다.
중소기업경영자 만을 위한 종합적인 경영전략서는 거의 없는 것 같습니다. 그러나 우리 중소기업 경영자도 이제는 경영전략을 알고 이를 고민하고 실천하여야 한다고 생각합니다. 오랜 역사와 깊이가 있는 경영전략을 한권의 책에 정리한다는 것은 무리가 따르는 것 같습니다. 그러나 중소기업 경영자가 꼭 소장하고 싶은 한권의 책을 저술하고 싶었던 것이 필자의 비전(vision)이었고, 중소기업 경영자들과 함께 한 동업자로서의 도리라고 생각했습니다. 우선 경영전략을 위주로 저술하고 세세한 부분의 내용들은 참고사항으로 편집하고자 노력하였습니다. 큰 글씨로 쓰여 진 경영전략의 전반적인 내용을 경영자들이 먼저 살펴본 후, 구체적인 내용은 참고사항으로 보완하면 중소기업을 경영하기 위한 전략을 이해하는데 도움이 될 것으로 생각하였습니다.
본 중소기업경영전략은 철저히 중소기업경영자, 예비창업자 및 방송통신대학교 프라임칼리지 경영학과 학생들을 위하여 쓰여 졌음을 밝히고자 합니다. 따라서 중소기업경영전략은 이론적인 내용 보다는 실무적인 내용으로 쓰여 졌음도 밝히고자 합니다.
제4차 산업혁명이 도래한 지금, 우리 중소기업인들이 경영전략을 공부하여 생존하고 발전하여 강소기업으로 성장하는데 본 『중소기업 경영전략Strategic Management for Small & Medium Enterprises』이 기여할 것을 기대해 봅니다. 막상 원고를 마무리 하면서 많은 부분이 부족하다는 것을 느낍니다. 앞으로 많은 중소기업 경영자 여러분들의 지도편달을 받아 우리 중소기업에 더 적합한 경영전략을 추가할 것을 약속드립니다.
마지막으로 본 책을 저술할 수 있는 시간과 지혜를 주신 하나님께 감사드립니다. 또한 기꺼이 이 책의 출판을 허락해주신 이모션북스 김남우대표님 그리고 까다로운 편집 작업을 고도의 전문기술로 수행해 주신 김명희님께 감사의 말씀을 드립니다. 또한 이 책을 출판할 수 있었던 것은 중소기업진흥공단 청년창업사관학교 대표님들과 인덕대학교 창업사관학교 대표님들 그리고 각종 모임의 대표님들과의 교류를 통해 얻은 지혜의 산물임을 밝혀 두고자합니다. 기업경영을 같이 고민하고 있는 많은 대표님들께 지면을 빌어 감사의 말씀을 드리고자 합니다.
또한 휴일에도 책을 쓴다고 시간을 잘 내지 못하는 남편을 늘 격려해준 아내 권광희님과 사랑스러운 딸 정은이와 질풍노도의 시간을 보내면서도 짬짬이 아빠를 도와주었던 아들 상욱이에게 지면으로나마 감사의 말을 드립니다.
작지만 아름다운 중소기업! 우리나라 경제의 뿌리 중소기업!
이러한 중소기업을 경영하는 3백만 중소기업인 여러분들에게 『중소기업 경영전략』을 드립니다!
2018년 무술년 정월에
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