음성 검색
QR/바코드 검색
품목정보
| 발행일 | 2019년 02월 25일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 229쪽 | 148*210*20mm |
| ISBN13 | 9788959595037 |
| ISBN10 | 8959595039 |
.jpg)
관련분류
- -국내도서 > 자기계발 > 창조적사고/두뇌계발
책소개 책소개 보이기/감추기
목차 목차 보이기/감추기
저자 소개 (1명)
책 속으로 책속으로 보이기/감추기
1) Logic Tree 이해
유통업체 쇼핑사업본부 팀장이 신입사원에게 업무를 지시한다.
“On-line 쇼핑몰 매출이 증가하지 않는 이유가 뭔지 한번 파악해 봐.
다음 주 월요일 오후에 보자고….”
그러고 일어난다. 사원은 팀장 뒤에서 얼굴을 찡그리며 생각한다.
‘뭐야? 어떻게 하라고… 자세히 좀 말을 해야지? 신입사원인 나보고 알아서 하라니…
아는 게 있어야지.’
제조업체 생산기술실 팀장을 보자. 신입사원에게 업무를 지시한다.
“A 라인 생산성을 높이기 위한 방안을 강구해 봐. 먼저 무엇을 해야 할지 큰 업무를 작은 업무 단위로 세분화해 보라고…. 생산성을 높이기 위하여 설비와 공정, 자재와 작업자 등 4M 관점을 카테고리로 세분화하고 그중에서 무엇을 먼저 실행할 것인지 우선순위도 정해 보라고…. 체계적이
고 효과적으로 일을 처리해야 돼.”
그렇다. 상사는 일할 때 해야 할 일을 체계적으로 나누어서 우선순위에 따라서 수행할 것을 요구한다. 전략적인 일 처리 방법이다. 보통 이렇게 하부 단위로 전개하는 것을 ‘업무를 세분화한다’ 또는 ‘업무를 Breakdown한다’라고 한다. 이때 효과적으로 사용할 수 있는 기법이 Logic Tree이다. Logic Tree란 앞으로 배울 MECE인 ‘중복 없이 누락 없이’를 기반으로 큰 것을 작은 것으로 체계적으로 분해하는 기법이다.
그럼 큰 것을 작은 단위로 분해하는 이유가 무엇일까? 쉬운 예를 들어보자. 우리가 음식을 먹을 때 이빨로 씹는 이유가 무엇일까? 소화를 잘 시키기 위해서? 맛을 보기 위해서? 아니다. 가장 근본적인 것은 좁은 식도에 음식을 넘기기 위한 것이다. 즉, 우리가 음식을 섭취할 때는 식도에 넘길 수 있도록 적당한 크기로 음식을 잘게 쪼개는 과정이 필요하다.
비즈니스 업무도 마찬가지이다. 모든 문제나 과제는 덩어리가 크고 서로 뒤엉켜 있어서 그 자체로는 문제를 풀기 매우 어렵다. 가급적 개별 업무나 컨트롤이 가능한 작은 크기로 업무를 쪼개야 해결할 수 있다. 일단 개별 업무로 분해하면 내가 할 것인지 다른 사람이 할 것인지 역할 분담도 가능하고, 이 일을 지금 할 것인지 나중에 해도 될 것인지 일정도 정할 수 있다. 즉, 실행의 우선순위를 정할 수 있다.
앞에서 말한 ‘On-line 쇼핑몰 매출이 부진한 이유’를 Logic Tree로 그려보자.
먼저 1차 전개를 상품·가격·채널·판촉 4P로 나누었다. 2차 전개에서는 상품은 양적·질적 측면으로 나누었고, 가격은 가격 차이·할인으로, 채널은 판매 루트·물류로, 판촉은 On-line·Off-line으로 나누어갔다. 상호 반대 개념이다. 계속해서 3차 전개에서는 각 카테고리별로 가능성이 있는 요소를 나열했다.
이때 1차 전개는 무조건 MECE가 되어야 한다. 2차 전개는 최대한 MECE로 나눈다. 3차 전개에서는 MECE가 되지 않아도 된다. 즉 2차 전개까지는 최대한 MECE로 나누어 카테고리를 만든다.
3차 전개 이후부터는 MECE로 전개하지 않고 아이디어를 나열해 나가면 된다. 아이디어를 나뭇가지 치듯이 나누어가기 때문에 Logic Tree라고 부르는 것이다.
여기서 또 하나 중요한 것이 있다. 하나를 작은 여러 개로 나눌 때 과연 몇 개로 나누면 좋을까?
답은 3개이다. 이를 매직 3라고 한다. 일반적으로 3±1이다. 2~4개로 나누면 좋다.
로지컬 씽킹의 대표 기법은 Logic Tree이고 맥킨지가 자랑하는 핵심 기법이다. 맥킨지 컨설턴트는 컨설팅을 하든 문제해결을 하든 Logic Tree로 문제를 풀어나간다.
Logic Tree를 자주 사용하면 생각이 논리적이고 체계적으로 변한다. 이를 활용하여 크고 복잡한 업무를 잘 세분화하여 효율적으로 실시하면 큰 업무 성과를 낼 수 있다.
Logic Tree를 통해서 얻을 수 있는 것은 크게 세 가지이다.
첫째, 분해하면서 중복이나 누락을 미연에 방지할 수 있다.
둘째, 구성요소, 원인, 해결책을 구체적으로 찾아낼 수 있다.
셋째, 각 내용의 선후와 인과관계를 분명히 할 수 있다.
[이하 생략]
유통업체 쇼핑사업본부 팀장이 신입사원에게 업무를 지시한다.
“On-line 쇼핑몰 매출이 증가하지 않는 이유가 뭔지 한번 파악해 봐.
다음 주 월요일 오후에 보자고….”
그러고 일어난다. 사원은 팀장 뒤에서 얼굴을 찡그리며 생각한다.
‘뭐야? 어떻게 하라고… 자세히 좀 말을 해야지? 신입사원인 나보고 알아서 하라니…
아는 게 있어야지.’
제조업체 생산기술실 팀장을 보자. 신입사원에게 업무를 지시한다.
“A 라인 생산성을 높이기 위한 방안을 강구해 봐. 먼저 무엇을 해야 할지 큰 업무를 작은 업무 단위로 세분화해 보라고…. 생산성을 높이기 위하여 설비와 공정, 자재와 작업자 등 4M 관점을 카테고리로 세분화하고 그중에서 무엇을 먼저 실행할 것인지 우선순위도 정해 보라고…. 체계적이
고 효과적으로 일을 처리해야 돼.”
그렇다. 상사는 일할 때 해야 할 일을 체계적으로 나누어서 우선순위에 따라서 수행할 것을 요구한다. 전략적인 일 처리 방법이다. 보통 이렇게 하부 단위로 전개하는 것을 ‘업무를 세분화한다’ 또는 ‘업무를 Breakdown한다’라고 한다. 이때 효과적으로 사용할 수 있는 기법이 Logic Tree이다. Logic Tree란 앞으로 배울 MECE인 ‘중복 없이 누락 없이’를 기반으로 큰 것을 작은 것으로 체계적으로 분해하는 기법이다.
그럼 큰 것을 작은 단위로 분해하는 이유가 무엇일까? 쉬운 예를 들어보자. 우리가 음식을 먹을 때 이빨로 씹는 이유가 무엇일까? 소화를 잘 시키기 위해서? 맛을 보기 위해서? 아니다. 가장 근본적인 것은 좁은 식도에 음식을 넘기기 위한 것이다. 즉, 우리가 음식을 섭취할 때는 식도에 넘길 수 있도록 적당한 크기로 음식을 잘게 쪼개는 과정이 필요하다.
비즈니스 업무도 마찬가지이다. 모든 문제나 과제는 덩어리가 크고 서로 뒤엉켜 있어서 그 자체로는 문제를 풀기 매우 어렵다. 가급적 개별 업무나 컨트롤이 가능한 작은 크기로 업무를 쪼개야 해결할 수 있다. 일단 개별 업무로 분해하면 내가 할 것인지 다른 사람이 할 것인지 역할 분담도 가능하고, 이 일을 지금 할 것인지 나중에 해도 될 것인지 일정도 정할 수 있다. 즉, 실행의 우선순위를 정할 수 있다.
앞에서 말한 ‘On-line 쇼핑몰 매출이 부진한 이유’를 Logic Tree로 그려보자.
먼저 1차 전개를 상품·가격·채널·판촉 4P로 나누었다. 2차 전개에서는 상품은 양적·질적 측면으로 나누었고, 가격은 가격 차이·할인으로, 채널은 판매 루트·물류로, 판촉은 On-line·Off-line으로 나누어갔다. 상호 반대 개념이다. 계속해서 3차 전개에서는 각 카테고리별로 가능성이 있는 요소를 나열했다.
이때 1차 전개는 무조건 MECE가 되어야 한다. 2차 전개는 최대한 MECE로 나눈다. 3차 전개에서는 MECE가 되지 않아도 된다. 즉 2차 전개까지는 최대한 MECE로 나누어 카테고리를 만든다.
3차 전개 이후부터는 MECE로 전개하지 않고 아이디어를 나열해 나가면 된다. 아이디어를 나뭇가지 치듯이 나누어가기 때문에 Logic Tree라고 부르는 것이다.
여기서 또 하나 중요한 것이 있다. 하나를 작은 여러 개로 나눌 때 과연 몇 개로 나누면 좋을까?
답은 3개이다. 이를 매직 3라고 한다. 일반적으로 3±1이다. 2~4개로 나누면 좋다.
로지컬 씽킹의 대표 기법은 Logic Tree이고 맥킨지가 자랑하는 핵심 기법이다. 맥킨지 컨설턴트는 컨설팅을 하든 문제해결을 하든 Logic Tree로 문제를 풀어나간다.
Logic Tree를 자주 사용하면 생각이 논리적이고 체계적으로 변한다. 이를 활용하여 크고 복잡한 업무를 잘 세분화하여 효율적으로 실시하면 큰 업무 성과를 낼 수 있다.
Logic Tree를 통해서 얻을 수 있는 것은 크게 세 가지이다.
첫째, 분해하면서 중복이나 누락을 미연에 방지할 수 있다.
둘째, 구성요소, 원인, 해결책을 구체적으로 찾아낼 수 있다.
셋째, 각 내용의 선후와 인과관계를 분명히 할 수 있다.
[이하 생략]
--- 본문 중에서
회원리뷰 (0건) 회원리뷰 이동
첫번째 리뷰어가 되어주세요.
한줄평 (2건) 한줄평 이동
배송/반품/교환 안내
배송 안내
| 배송 구분 |
예스24 배송
|
|---|---|
| 포장 안내 |
안전하고 정확한 포장을 위해 CCTV를 설치하여 운영하고 있습니다. 고객님께 배송되는 모든 상품을 CCTV로 녹화하고 있으며, 철저한 모니터링을 통해 작업 과정에 문제가 없도록 최선을 다 하겠습니다.
목적 : 안전한 포장 관리 |
반품/교환 안내
상품 설명에 반품/교환과 관련한 안내가 있는경우 아래 내용보다 우선합니다. (업체 사정에 따라 달라질 수 있습니다)
| 반품/교환 방법 |
|
|---|---|
| 반품/교환 가능기간 |
|
| 반품/교환 비용 |
|
| 반품/교환 불가사유 |
|
| 소비자 피해보상 |
|
| 환불 지연에 따른 배상 |
|
- 품절 상태입니다.
