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품목정보
| 발행일 | 2019년 12월 16일 |
|---|---|
| 판형 | 양장? |
| 쪽수, 무게, 크기 | 384쪽 | 744g | 157*225*27mm |
| ISBN13 | 9791189722173 |
| ISBN10 | 1189722178 |
목적 중심 리더십
: 초연결, 플랫폼 시대 더욱 빛을 발하는 진성리더십
[ 양장 ]
닉 크레이그 저 / 한영수 역
|
니케북스
|
2019년 12월 16일
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- eBook
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저자 소개 (2명)
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목적은 성공적인 리더십을 위한 12가지 요소 중 하나가 아니라, 그것을 바탕으로 가치관과 강점, 자의식 등 다른 모든 요소가 어우러져 훌륭한 리더십을 만들어내는 무대 역할을 하는 것이다. 만약 리더십이 무대에 오른다면, 목적은 브로드웨이와 런던 글로브 같은 극장이 되어줄 것이다. 목적이 없다면, 셰익스피어의 위대한 작품인 『리어왕』을 보잘것없는 지방 무대에 올릴 수밖에 없을 것이다.
--- 「프롤로그」중에서
‘고유한 재능(unique gift)’이라는 표현은 우리가 목적에 대해 논할 때 매우 중요하다. 목적은 우리 각자가 세상을 바라보는 고유한 렌즈 역할을 한다. 우리는 자신만의 렌즈를 통해 세상을 보면서 다른 사람들은 보지 못했을 가능성을 보거나 다른 사람은 하지 않았을 일을 한다. 그 차이가 바로 우리가 모두 열망하는 혁신과 영향력의 원천이다.
--- 「제2장 목적이란 무엇인가?」중에서
목적이 이끄는 삶을 사는 사람은 아무도 자신을 지지하지 않을 때도 묵묵히 제 갈 길을 걸어간다. 생각해보면 목적의 정의는 “할 수밖에 없게 나를 이끄는 것, 내가 세상의 기준에 못 미치고 아무런 금전적 대가가 없다고 해도 하게 되는 것, 내가 정말 미쳤나 하는 생각이 들게 만드는 것”이지 않을까?
--- 「제2장 목적이란 무엇인가?」중에서
우리는 모두 상충하는 듯한 모습들이 결합된 모순의 존재다. 때때로 자신의 특정 부분을 받아들이기 힘들어하고, 그것이 드러날 여지를 주지 않으려 한다. 목적이 주는 가장 큰 선물 중 하나는 우리가 자신의 숨겨진 모든 모습을 받아들임으로써 완전히 통합된 느낌이 들게 해주어 모순을 해결하는 것이다. 이런 통합과 조화는 우리가 리더에게 가장 바라는 모습이다.
--- 「제5장 열정을 통한 목적의 발견」중에서
목적을 발견하고 목적 중심으로 사는 것만큼 성장형 사고방식을 가동할 수 있는 강력하고 효과적인 수단은 없다고 밝혀졌다. 나는 고착형 사고방식을 지녔던 고위 임원들이 이런 관계성을 깨달은 뒤 자신의 삶을 완전히 바꾸는 모습을 본 적이 있다. 그들의 목적은 일과의 관계를 재정의한다.
--- 「제7장 믿을 수 있는 성장」중에서
원하는 역할이나 지위는 목적이 아니라 목표다. 자신의 분야에서 최고가 되거나 노벨상을 받거나 『포춘』지 선정 100대 기업의 CEO가 되는 등의 큰 목표를 갖는 것은 좋은 일이다. 이 목표들이 달성된다면 목적 중심의 삶을 이끌 멋진 무대가 되어줄 수 있다. 일단 달성되면, 직함이나 역할 그 자체는 당신의 정체성 혹은 당신의 궁극적인 목적을 정의하지 않는다. 당신의 역할, 직업, 천직이 무엇이든 그것을 수행하는 방식이 당신의 목적이 주는 선물이다. CEO는 저마다 고유하게 다르고, 당신도 그렇다. 문제는 ‘역할이 당신을 정의하는지 아니면 당신이 역할을 정의하는지’이다.
--- 「제9장 탄탄한 기반 위에 서기」중에서
목적은 우리에게 연습의 즐거움과 몰입의 순간을 찾게 해줄 것이다. 목적은 모든 동기의 어머니다. 그래서 자신의 목적이 무엇인지 더 명확하게 깨달을 수 있다면, 어려움을 겪고 있는 문제에 직면했을 때 여유를 갖게 해준다. 완벽한 경지에 오른 모든 사람이 당신처럼 기술과 능력이 부족한 상태에서 시작한다는 것을 염두에 두어라. 그들은 단지 다른 사람들이 멈추었을 때 계속 나아갈 수 있도록 동기부여가 되었을 뿐이다. 목적은 멈추는 법이 없다. 목적은 우리의 삶에서 항상 우리를 이끌어왔다.
--- 「프롤로그」중에서
‘고유한 재능(unique gift)’이라는 표현은 우리가 목적에 대해 논할 때 매우 중요하다. 목적은 우리 각자가 세상을 바라보는 고유한 렌즈 역할을 한다. 우리는 자신만의 렌즈를 통해 세상을 보면서 다른 사람들은 보지 못했을 가능성을 보거나 다른 사람은 하지 않았을 일을 한다. 그 차이가 바로 우리가 모두 열망하는 혁신과 영향력의 원천이다.
--- 「제2장 목적이란 무엇인가?」중에서
목적이 이끄는 삶을 사는 사람은 아무도 자신을 지지하지 않을 때도 묵묵히 제 갈 길을 걸어간다. 생각해보면 목적의 정의는 “할 수밖에 없게 나를 이끄는 것, 내가 세상의 기준에 못 미치고 아무런 금전적 대가가 없다고 해도 하게 되는 것, 내가 정말 미쳤나 하는 생각이 들게 만드는 것”이지 않을까?
--- 「제2장 목적이란 무엇인가?」중에서
우리는 모두 상충하는 듯한 모습들이 결합된 모순의 존재다. 때때로 자신의 특정 부분을 받아들이기 힘들어하고, 그것이 드러날 여지를 주지 않으려 한다. 목적이 주는 가장 큰 선물 중 하나는 우리가 자신의 숨겨진 모든 모습을 받아들임으로써 완전히 통합된 느낌이 들게 해주어 모순을 해결하는 것이다. 이런 통합과 조화는 우리가 리더에게 가장 바라는 모습이다.
--- 「제5장 열정을 통한 목적의 발견」중에서
목적을 발견하고 목적 중심으로 사는 것만큼 성장형 사고방식을 가동할 수 있는 강력하고 효과적인 수단은 없다고 밝혀졌다. 나는 고착형 사고방식을 지녔던 고위 임원들이 이런 관계성을 깨달은 뒤 자신의 삶을 완전히 바꾸는 모습을 본 적이 있다. 그들의 목적은 일과의 관계를 재정의한다.
--- 「제7장 믿을 수 있는 성장」중에서
원하는 역할이나 지위는 목적이 아니라 목표다. 자신의 분야에서 최고가 되거나 노벨상을 받거나 『포춘』지 선정 100대 기업의 CEO가 되는 등의 큰 목표를 갖는 것은 좋은 일이다. 이 목표들이 달성된다면 목적 중심의 삶을 이끌 멋진 무대가 되어줄 수 있다. 일단 달성되면, 직함이나 역할 그 자체는 당신의 정체성 혹은 당신의 궁극적인 목적을 정의하지 않는다. 당신의 역할, 직업, 천직이 무엇이든 그것을 수행하는 방식이 당신의 목적이 주는 선물이다. CEO는 저마다 고유하게 다르고, 당신도 그렇다. 문제는 ‘역할이 당신을 정의하는지 아니면 당신이 역할을 정의하는지’이다.
--- 「제9장 탄탄한 기반 위에 서기」중에서
목적은 우리에게 연습의 즐거움과 몰입의 순간을 찾게 해줄 것이다. 목적은 모든 동기의 어머니다. 그래서 자신의 목적이 무엇인지 더 명확하게 깨달을 수 있다면, 어려움을 겪고 있는 문제에 직면했을 때 여유를 갖게 해준다. 완벽한 경지에 오른 모든 사람이 당신처럼 기술과 능력이 부족한 상태에서 시작한다는 것을 염두에 두어라. 그들은 단지 다른 사람들이 멈추었을 때 계속 나아갈 수 있도록 동기부여가 되었을 뿐이다. 목적은 멈추는 법이 없다. 목적은 우리의 삶에서 항상 우리를 이끌어왔다.
--- 「제16장 목적의 경기장에서 최고의 경지에 도달하기」중에서
출판사 리뷰 출판사 리뷰 보이기/감추기
추천평 추천평 보이기/감추기
“목적을 발견함으로써 내가 가졌는지조차 모르고 있었던 회복력을 활용할 수 있게 되었다. 목적을 분명히 아는 리더들은 특히 험난한 시기에 자신이 추구하는 것과 그렇지 않은 것이 무엇이며 누구의 편에 서야 하는지 알고 있다. 이 책은 변화와 불확실성의 시기에 윤리적이며 신속한 결정을 내릴 수 있는 리더의 역할에 관심 있는 모든 조직의 구성원들을 위한 필독서다.”
- 셀리나 밀스텀 (에릭슨(Ericsson)사, 글로벌 인적관리 수석 겸 부회장)
“사람들이 목적과 연결될 때 강력한 일이 일어난다. 이 책은 왜 그런지, 어떻게 그런 일이 발생하는지 알려준다. 닉 크레이그는 통찰력과 잘 훈련된 스토리텔링 재능을 통해 우리에게 교훈과 영감을 준다. 이 책은 목적 중심 리더십 운동의 로드맵인 동시에 이 분야의 고전이 될 것이 확실하다.”
- 리처드 라이더 (『목적의 힘』,『이제 당신은 무엇을 할 것인가』의 저자)
“오늘날과 같이 모든 것이 와해하는 세상에서 리더십에 필요한 것으로 크레이그의 목적을 찾는 일보다 더 핵심적인 일은 없다. 크레이그와 함께하면서 내 직업 경로는 완전히 바뀌었고, 진정한 목적 없이 벤앤제리스를 경영하는 것은 이제 상상조차 할 수 없다.”
- 조스타인 솔하임 (벤앤제리스(Ben & Jerry’s) CEO)
“나는 한 인간으로서 내 삶과 일에서 이루고 싶은 게 무엇인지 생각하는 데 많은 시간을 보냈다. 나만의 목적을 분명히 표현하는 것은 발명의 과정이 아니라 발견의 과정이었다. 닉과 함께하면서 흩어져 있던 다양한 조각들을 하나로 합치는 데 많은 도움을 받았다. 목적을 발견함으로써 나는 리더가 지녀야 할 영향력을 크게 높일 수 있었다.”
- 랄프 해머스 (ING은행 CEO)
“당신이 만약 ‘내가 추구했던 진실하고 의미 있는 삶을 살아가고 있는가?’라는 끝 모를 질문에 사로잡혀 있다면, 닉 크레이그의 지혜와 지식이 명쾌한 답을 안겨줄 것이다. 성취하고자 하는 이들을 자기 발견의 여정으로 안내해 삶의 목적이 무엇인지 깨달을 수 있도록 할 것이고, 그렇게 그들은 더 나은 삶으로 인도될 것이다.”
- 다나 H. 본 (박사, 미 항공 준장, 하버드 케네디 스쿨 조교수)
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