품목정보
발행일	2013년 03월 05일
쪽수, 무게, 크기	504쪽 \| 15322435mm
ISBN13	9788955966572
ISBN10	8955966571

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제1부. 서비스 전략 1. 고객만족이 곧 경쟁력이다 의료서비스 고객들의 증가 환자들의 요구와 욕구, 기대 고객만족이 고객충성도로 이어진다 시장 동향 벤치마크 서비스 조직으로부터의 교훈 고품질 의료서비스 제공을 위한 도전들 결론 2. 고객은 손님이다 고객학이란 무엇인가? 고객서비스 사슬 외부 또는 주요 고객들의 기대 내부 고객들의 기대 서비스와 서비스 상품의 본질 전체적 의료서비스 경험 품질, 비용 그리고 가치 결론 3. 계획을 통해 고객서비스를 향상한다 전략기획 프로세스 외부 평가를 위한 예측 도구 내부 평가 비전선언문과 미션선언문 서비스 전략 실행 계획 얼라인먼트 감사(Alignment Audit) 결론 4. 치유환경 조성하기 서비스 환경의 중요성 근거중심 디자인 치유환경 고객충성을 유발하는 환경적 동향과 전략 4가지 환경적 차원 서비스스케이프 결론 5. 고객서비스 문화 발전시키기 문화의 기본 요소 고객중심 문화를 정의하고 가르칠 때 리더들의 역할 고객지향적 문화의 중요성 문화 소통하기 문화 가르치기 문화 바꾸기 결론 제2부. 의료서비스 직원 6. 고객서비스를 위한 직원 채용 고객중심적 조직에 대한 직원들의 기여 직무분석 프로세스 채용 프로세스 선발 프로세스 적격심사 방법 직원 채용 고려사항들 결론 7. 고객서비스 교육 리더 개발 직원 교육 좋은 교육 프로그램의 요소들 고객서비스 교육 프로그램의 구성요소들 교육 방법 교육의 문제와 함정 직원 개발 결론 8. 동기부여와 권한부여 직원들에게 동기부여하기 직원들 만족시키기 모범적인 행동 보상하기 필수적인 경영 기술 업무팀 직원들에게 권한부여하기 결론 9. 공동생산에 환자와 가족 참여시키기 환자는 준직원이다 환자를 참여시키기 위한 전략들 공동생산의 장점과 단점 참여 시기 결정하기 결론 제3부. 서비스 시스템 10. 내부와 외부에 정보 전달하기 건강정보시스템(Health Information System)의 가치 웹 기반 기술의 역할 전체적 의료서비스 경험에 대한 정보와 구성요소 선진 정보시스템 정보시스템과 관련된 문제들 정보시스템 역할을 하는 의료조직들 결론 11. 서비스 전달하기 시스템 확인 시스템 분석 시스템 계획 기법들 피쉬본 분석 네트워크 공정표(PERT/CPM) 다기능 조직 결론 12. 의료서비스 기다리기 대기시간의 중요성 수용능력과 심리학 대기의 현실 관리하기 대기에 대한 인식 결론 13. 의료서비스 경험의 품질 측정하기 정성적 기법 정량적 기법 외부 및 공공기관 매트릭스 적절한 측정법 결정하기 결론 14. 의료서비스 실패를 바로잡는다 서비스 실패의 요소들 불만고객의 반응들 서비스 회복 서비스 회복 전략들 좋은 회복 전략의 특징들 결론 15. 고품질 의료서비스를 향한 길로 이끌다 고품질 서비스 모델 전략 직원 채용 시스템 리더의 역할 결론 참고문헌

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저자 소개 관련자료 보이기/감추기

저자 : 마이런 포틀러(Myron D. Fottler)

센트럴플로리다대학교에서 의료서비스 인적관리와 서비스 경영 및 마케팅을 가르치고 있고, 의료서비스 관리 프로그램의 전무로 일하고 있다. 미국의료관리자협회(American Association of Medical Administrators)와 ACHE(American College of Healthcare Executives) 등에서 상을 받았다. 의료서비스와 관련된 18권의 책과 100편 이상의 기사를 썼다.

저자 : 로버트 포드(Robert C. Ford)

센트럴플로리다대학교 경영대학 교수. 미국경영학회(Academy of Management)에서 관리개발(Management Development) 분야를 담당했으며, Academy of Management Executive의 편집자를 지냈다.

저자 : 체릴 히튼(Cherrill P. Heaton)

노스플로리다대학교 조직 커뮤니케이션 교수. Management by Objectives in Higher Education의 편집자였고, 《Essentials of Modern Investments》의 공저자이며, 로버트 포드와 함께 세 권의 책을 썼다.

역자 : 진기남

연세대학교 문과대학 사회학과를 졸업 후, 미국 일리노이대학교 어바나-샴페인 캠퍼스에서 사회학 석사학위와 박사학위를 수료했다. 연세대학교 치과대학병원, 서울대학교 치과병원, 서울아산병원, 차앤박피부과 등 다수 의료기관에서 의료서비스 실무교육을 진행했다. 통계청 보건분야 국가통계 품질진단에 참여했고, 보건산업진흥원과 의료기관평가인증원, 지식경제부 등의 기관에서 연구에 참여했다. 현재 연세대학교 보건행정학과 교수이며, 미국 다트머스 의과대학 보건정책프로그램 객원교수를 맡고 있다.

역자 : 윤희영

남호주 애들레이드대학교(Adelaide The University of South Australia)에서 국제경영학을 전공했다. 한국 애들레이드 유학원, 한국 인컴코리아 해외영업부, 한국 대우자동차판매(주)에서 통역을 담당했으며, 현재는 전문 통번역사로 활동 중이다.

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책 속으로 책속으로 보이기/감추기

자신의 의료경험이 기대 이상이었다면 고객은 기쁠 것이고, 그저 기대를 충족한 수준이었다면 만족에 그친다. 그러나 만약 고객이 서비스가 수준 이하였다고 느낀다면 고객은 불만족할 뿐만 아니라 다시는 그 시설을 이용하지 않을 것이다. 고객만족은 한 번의 이용으로 생겨나는 결과이다. 반면 고객충성은 장기간 반복된 긍정적인 거래로부터 생겨난다. 장기적으로 보면, 고객의 만족도와 충성도는 비즈니스 고객관계와 수익에 막대한 영향을 준다. 한 번의 불쾌한 경험은 충성고객이 될 수 있는 고객 한 명을 잃는 것과 같다. 나아가 고객충성이란 한 고객이 서비스를 반복하여 이용하는 것뿐만이 아니라 그 고객이 지인들에게 추천하는 수준까지 포함한다는 점을 감안하면, 충성고객을 잃는 것은 매우 큰 타격이 된다.---고객은 손님이다 (p. 43)

서비스 전문가 렌 베리(1999)는 ‘조직은 훌륭한 서비스 전략을 통해 품질, 가치, 서비스 그리고 성취도라는 4가지 주요 요인들에 전념할 수 있다’고 말한다. 2001년, 프레스(Press)는 외래환자들을 위한 의료시설 516곳 99만 2,000명의 외래환자들로부터 구한 데이터를 근거로 ‘환자의 요구에 대한 직원들의 세심함’, ‘치료를 위한 직원들의 협동 정도’ 그리고 ‘환자가 내원하는 동안 표현하는 우려와 불평에 대한 대응’이라는 3가지 주요동인이 전체 환자만족도와 상관관계가 있음을 밝혔다.---계획을 통해 고객서비스를 향상한다 (p. 85)

IOM(Institute of Medicine, 의학협회)에서 출간하는 「크로싱 퀄리티 캐즘(Crossing the Quality Chasm)」에 따르면, 미국 보건 시스템에서 여러 문제들이 발견된다고 한다. 즉, 안전성과 효과성, 효율성 등이 떨어지고, 시의적절하지 않으며, 불공평한 데다가, 환자를 우선하지 않는 경향이 있다. 이 보고서의 발간 이후 ‘환자와 안전, 의료품질’ 혁명이 온 나라를 휩쓸었고, 다양한 계획과 연구가 진행되기 시작했다. IOM 보고서 이전에도 서비스 품질과 제공, 환자와 직원의 스트레스 및 피로를 포함한 여러 부분과 관련된 ‘물리적 의료서비스 공간의 효과’에 대한 연구가 있었고, 현재도 진행 중이다. 예를 들어, 새들러와 두보스, 짐링(Sadler, DuBose and Zimring, 2008)은 IOM 보고서에 명시된 것과 같이, 환경이 의도치 않게 부정적인 결과에 영향을 미칠 수도 있음을 발견했다.

---치유환경 조성하기 (p. 100)

출판사 리뷰 출판사 리뷰 보이기/감추기

선진 의료업체의 서비스에는 뭔가 특별한 것이 있다 다양한 이론과 사례를 통해 알아보는 의료서비스 ≪의료서비스≫는 의료업계의 현실과 이를 이겨내기 위한 최선의 방법이 바로 ‘고객중심의 서비스’임을 보여주는 것으로 시작된다. 이어 유수의 학자들이 연구한 이론들을 설명하고, 수많은 기업들의 사례들에서 연역적/귀납적 방법을 통해 이를 증명한다. 이 사례에는 문화를 혁신해 구사일생으로 되살아난 의료조직도 있고, 고객들의 요구를 철저하게 파악하고 분석해 획기적인 고객 관리를 시도한 월트디즈니 같은 놀이공원도 있다. 이 조직들을 통해, 고객들이 서비스를 받기 위해 대기하는 시간을 지루하지 않게 하거나 최소화하는 방법, 조직에 맞는 직원을 뽑아 교육하고 권한과 동기를 부여하는 방법, 직원이 장기근속하게 하는 비법 등 서비스 조직이 갖춰야 할 기술과 태도를 배울 수 있을 것이다. 극심해지는 경쟁, 까다로워지는 환자들의 요구 먹구름이 낀 의료업계의 비상구는 무엇인가? 건강보험심사평가원의 조사에 따르면, 2011년에는 6,542개, 2012년에는 약 1.45% 감소한 6,446개의 의료시설이 개업했다. 반면 같은 기간 폐업한 의료시설의 수는 5,275개에서 5,583개로 5.84% 증가했다. 2009년부터 따져보면 폐업한 의료시설의 수가 4,652곳에서 무려 20% 이상 증가한 것이다. 전문가들은 이런 현상의 가장 큰 원인으로 의료조직의 포화 상태를 꼽는다. 이렇게 치열해지는 경쟁에서 환자들의 마음을 사로잡는 기업이 되려면 어떻게 해야 할까? 《의료서비스》의 저자들은 ‘기술’이 아닌 ‘서비스’에서 답을 찾는다. 한 치 앞도 내다볼 수 없는 의료업의 미래 이제 의료도 기술이 아닌 서비스로 평가받는다 라이켈트와 새서의 연구에 따르면, 고객 이탈률을 5%만 줄이더라도 미래의 수익은 25%에서 85%까지 올라갈 수 있다. 전문가들은 새로운 고객을 찾는 것보다 현재 고객의 이탈을 막는 것이 의료조직이 살아남는 방법이라고 한다. 실제 조사 결과, 마케팅을 이용해 새로운 고객을 잡는 비용보다 현재 고객의 이탈을 막는 비용이 훨씬 저렴한 것으로 밝혀졌다. 지금까지 의료조직은 환자의 만족도를 높이는 가장 좋은 방법이 ‘훌륭한 임상결과 제공’이라 여겼다. 그래서 기술에만 치중했을 뿐, 서비스는 환자가 아닌 의료업 종사자들의 편의에 맞춰져 왔다. 하지만 의료기술은 점차 상향평준화를 이루고 있다. 특별한 경우가 아니라면 어떤 의료시설을 이용하더라도 비슷한 수준의 임상결과를 얻을 수 있는 것이다. 이런 상황에서 ‘기술’보다 ‘서비스’가 의료소비자들의 의료시설 이용 기준이 되고 있음이 많은 연구를 통해 증명되고 있다. 예를 들어, 1차 의료에서 환자들의 만족도에 가장 큰 영향을 미치는 요인으로 ‘의사의 관심’이 꼽혔다. 또한 미국의 한 보건연구소가 환자들을 대상으로 진행한 설문조사 결과, 응답자의 90%는 의료시설을 선택할 때 ‘이전의 진료 경험’보다 ‘시설의 접근성’을 더 많이 고려한다고 답했다. 서비스 요소인 ‘접근의 편이성’이 의료기술보다 우선시된 것이다. 반면 의료조직 이용에서 가장 큰 불만 요인에서는 의료진의 기술 부족이 아니라 ‘너무 긴 대기 시간’이 1위를 차지했다. 이제 의료조직의 사활은 기술이 아닌 서비스에 달려 있다고 볼 수 있는 것이다. 고객의 마음을 사로잡는 의료서비스 환자와 함께 시작하고 환자와 함께 끝난다 《의료서비스》의 저자들은 고객만족도를 높이기 위해서는 ‘환자중심적인 서비스’ 나아가 ‘환자와 함께하는 서비스’를 제공해야 한다고 주장한다. 이 주장을 뒷받침하기 위해 월트디즈니의 ‘고객학(guestology)’부터 메리어트 호텔의 빌 메리어트 주니어, 뱁티스트 헬스케어의 문화혁신, 샤프 헬스케어의 ‘행동과 미션의 일치’ 등 수많은 서비스업체와 의료조직들의 사례를 제시한다. 또한 대기 시간을 효율적으로 관리하는 법, 환자들을 서비스 공동생산자로 참여시키는 법, 조직의 ‘환경’을 진료와 서비스 만족 요인으로 만드는 법 등을 다양한 이론과 사례를 통해 보여준다. 세계 최고의 서비스업체들로부터 한 번 찾은 고객이 반드시 다시 찾게 만드는 비법을 배워보자.

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