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팀장으로 산다는 건

: 팀장에 의한, 팀장을 위한, 진짜 대한민국 팀장의 책

리뷰 총점9.5 리뷰 15건 | 판매지수 7,296
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품목정보

품목정보
발행일 2021년 04월 26일
쪽수, 무게, 크기 236쪽 | 444g | 152*225*14mm
ISBN13 9791189580841
ISBN10 1189580845

카드 뉴스로 보는 책

책소개 책소개 보이기/감추기

상품 이미지를 확대해서 볼 수 있습니다. 원본 이미지

목차 목차 보이기/감추기

프롤로그

1. 처음 팀장이 된다는 건

두통의 시작
열심히 하면 팀장이 되는 줄 알았다
리더가 될 사람은 따로 있다

2. 팀장으로 일한다는 건
1) ‘사람’이 시작과 끝이다
실력 있다고 뽑아 놨더니
문제 팀원, 사람 만들기
팀원이 사표를 냈다
우리 모두 프로가 됩시다
귀찮은 연례행사가 돼 버린 인사평가
2) ‘업무’는 다 함께 한다
카리스마 없는 리더가 더 낫다
대화는 했지만, 통(通)한 건 아닐지도
회의가 회의스러운 이유
내부의 적이 더 무섭다
신박한 아이디어 창출법
똑똑한 팀장도 이상한 결정을 한다
리더는 일이 아닌 구조를 관리한다
3) ‘성과’로 결론을 맺는다
목표 달성을 위한 현실적 대안
철학이 있는 성과관리
실적이 좋을 때, 진짜 해야 할 일
비대면 시대가 요구하는 새로운 리더십
인사이트를 주는 영화 4선

3. 팀장을 살아낸다는 건
외로움이 내게로 왔다
이제 나보고 꼰대라 한다
또라이 상사는 내 운명
때론 ‘잠시 멈춤’이 필요하다
임원승진이 당신의 목표인가요?
회사에서 ‘존’경받으며 ‘버’티는 방법
명함을 꺼내 회사를 지워보세요
위로가 되는 영화 4선

에필로그

저자 소개 (1명)

만든이 코멘트 만든이 코멘트 보이기/감추기

안녕하세요. 이책의 저자 입니다.
2021-04-20
팀장님들께 공감과 위로, 그리고 인사이트를 드리기 위해 책을 출간하게 됐습니다. 이 글은 작년 6월부터 올해 1월까지 팀장 커뮤니티(네이버 카페 "팀장클럽"에 게시되어 45만이 넘는 조회 수를 기록했던 30편의 글을 모아 새롭게 편집한 것입니다. 단순히 "팀장은 어떻게 해야 한다"라는 당위론에서 벗어나 실제 실무를 수행하고 있는 현직 팀장 입장에서 경험담을 중심으로 썼습니다. 그렇기에 어떤 팀장 대상 서적보다 현실적이고 실용적이라고 자부합니다. 팀장뿐만 아니라 팀장을 이해하고 싶은 팀원과 경영진도 보시면 역지사지의 관점에서 의사소통에 큰 도움을 얻으실 겁니다. 오늘도 위아래 낀 상태로 업무와 관계의 줄을 타고 계실 이 땅의 팀장님들을 응원합니다. 아울러 관련한 좋은 의견은 아래 메일을 통해 소통하겠습니다. 감사합니다.

책 속으로 책속으로 보이기/감추기

'나는 열심히 일했는데, 어디서부터 잘못된 것일까?' 머릿속은 풀 수 없는 매듭이 가득 찬 것 같았습니다. 답답한 마음에 전 직장 상사 분께 전화를 드리려다 면목이 없어 차마 그럴 수 없었습니다. 한참 걷다가 서점으로 향했습니다. 팀장의 할 일에 대해 말해주는 책이 있을까 해서요. 불행히도 딱 맞는 책이 눈에 들어오지 않았습니다.

아, 나는 실무자였을 때와는 완전히 다른 능력을 요구 받고 있었어.

팀장은 일하는 사람이 아니라 사람을 관리하는 사람입니다. 이 역할에 어울리는 역량을 보유한 사람이 선택돼야 합니다. 그런데 많은 조직에서 ‘일을 잘해서’, ‘나이가 많아서’, ‘성과가 높아서’라는 이유로 팀장을 선임하는 오류를 범합니다.

관리자가 얘기하는 주인의식은 '열심히 일하는 똘똘한 머슴'일 뿐일 테니까요. 따라서 주인의식이 허상임을 인정해야 합니다. 우리 모두 솔직해질 필요가 있습니다.

계약에 기초한 파트너십 관계에서 직원들 개개인에게 요구되는 의식은 프로페셔널리즘이라고 봅니다. 파트너로서 일하고, 성과를 당당하게 가져가는 게 프로정신이죠. 회사를 대의로 보고 소의인 개인을 굴종시키는 주인의식과 다른 개념입니다.

인사평가는 팀장이 수행해야 할 가장 중요한 일이라 인식하고, 이를 팀 내부에 전파한다.
앞서 언급한 대로 인사평가의 본래 목적을 분명하게 숙지할 필요가 있습니다. 평가는 일회성이 아니고 일과 함께 늘 일어나야 하며, 팀장은 관련 사항을 수시로 기록해 둘 필요가 있습니다. 아울러 팀원들에게 팀장의 생각을 정확히 주지시켜야 합니다. 그래야 팀원들도 항상 성과에 대해 고민하고 노력할 수 있을 겁니다.
많은 사람이 아직도 카리스마 있는 리더를 꿈꾸는 것 같습니다. 하지만 카리스마가 없는(혹은 부족한) 것에 대해 더는 부담감과 문제의식을 느끼지 않아도 된다고 생각합니다. 카리스마는 점점 효력을 잃어가고 있습니다. 이제는 세상이 많이 변했습니다. 리딩에는 다른 것들이 더 필요하다고 봅니다. ‘과거’의 카리스마처럼 한방의 마법 스틱은 존재하지 않게 됐습니다

임원 험담은 하지 않는 것이 좋습니다. 발 없는 말, 특히나 부정적인 말은 이리저리 날뛰는 야생마와 같습니다. 누군가 뒷담화를 늘어놓더라도 면전에선 동의하지 않는 게 좋습니다. 우리는 회사라는 무대 위에 선 연극배우입니다. 막이 내려올 때까지 연기의 긴장을 놓으면 안 됩니다.

똑같은 의사결정 결과에도 그 실행에 있어 차이를 가져오는 포인트는 '참여(engagement)'라고 봅니다. 특출난 아이디어를 내지 않았지만 내 의견이 포함돼서 논의되고, 여러 사람이 평가한 끝에 결정이 되었다면 그 결과에 대해 참여자들이 갖는 관심은 높을 것입니다. 뭔가 결정했다는 것은 이제 막, 실행의 스타트라인에 선 것이고, 트랙으로 내달릴 사람은 참여자들임을 잊지 말아야 합니다.

"저도 이런 리더가 되고 싶지는 않았어요. 모든 게 팀원 잘못이라고 생각하지 않아요. 잘못을 따진다면 리더인 저에게 더 있겠죠."

리더는 (팀원들이 하는) 일을 하는 사람이 아닙니다. 일하는 구조를 만들고 관리하는 사람입니다. 외로운 마이크로 매니저가 되지 마시고, 함께 하는 가이드가 되시기 바랍니다.

실적이 중요한 영업팀에 왜 역량목표를 부여해야 하는지 의아할 수 있습니다. 이 점만은 명확히 하고 싶습니다. 실적은 표피이고 역량은 속살입니다. 내부 건강이 안 좋은데 윤기 나는 피부를 갖는 건 불가능합니다. 화장을 통해 잠시 괜찮은 척 꾸밀 순 있겠지만 오랫동안 속일 수는 없습니다.

외부 사례를 맹신하는 풍조 때문입니다. 희한하게도 내부 직원의 말보다 바깥사람의 말을 신뢰하는 사람들이 있습니다. 벤치마킹은 답을 슬쩍 베껴오는 행위가 아니라 자사의 역량과 프로세스 전반을 재검토하는, 실로 어렵고 힘든 활동입니다.

팀장의 가장 큰 미션은 '목표(실적) 관리'와 '사람 관리'입니다. 두 가지는 늘 함께 갑니다. 사람 관리가 잘 돼야 목표 관리도 잘 되지요. 반대로 목표 관리가 안 되는 팀에서 사람 관리가 잘 될 리 없습니다. 사람 관리만 잘 되는 조직은 동호회나 동창회지 회사라고 보기 어렵습니다.

승진해서 자리가 올라가면 점점 외로워진다고들 합니다. 왜 그럴까요? 권한을 갖게 되고, 의사결정을 하게 되며, 이는 타인에게 영향을 끼치는 결과를 초래하죠. 그 결과는 기분 좋은 경우보다 속 아픈 경우가 훨씬 많고요. 저 역시 상황 앞에서 좌절할 때가 많았고, 그 모습이 외로워 보였나 봅니다. 결단을 내려야 하는 순간과 결과를 받아들여야 하는 순간엔 혼자일 수밖에 없으니까요.

한 가지 특이한 점은 잘못을 크게 질책하는 것뿐만 아니라 단순히 지적하는 것 마저도, 소위 '꼰대'로 여겨질까 봐 걱정한다는 점입니다. 부하의 눈치를 보는 점을 긍정적으로 볼 수도 있겠지만, 팀원들을 이끌 마땅한 방법이 없는 요즘 팀장의 고뇌가 느껴지는 대목입니다.

현재 팀장 세대는, 예전 같으면 훗날 임원이 되어 선배들이 누렸던 권리를 향유할 수 있었겠지만, 기대할 수 없게 됐습니다. 저는 감히 팀장님들이 구시대의 막차를 타겠다고 발버둥 치는 것보단 새 시대의 첫차를 타시라 제안하고 싶습니다.

현실적으로 이런 점을 냉정하게 인식하는 게 필요하다고 봅니다. 상사는 선택할 수 없지만, 어떻게 생각할지는 우리가 선택할 수 있습니다. 또라이 상사가 존재할 수밖에 없는 현실에서 그들로 인해 자신이 깊은 내상을 입을 필요는 없습니다.

"일이 안 되니까 심리적으로 위축되고, 컨디션도 안 좋아지고, 그러다 보니 팀원들하고 관계도 나빠지고, 결국엔 자괴감에 빠진 것 같아. 근데 말이야, 그건 '회사 일'이잖아. 너를 설명하는 '일부'일 뿐이라고. 그게 뭐라고 널 이렇게 망치고 있니."

다시 한번 말씀드리지만, 능력을 갖추는 일 못지않게 그렇다고 인식되는 일도 중요합니다. 사람 능력의 총량은 실제 그 사람이 가진 능력에, 남들이 그렇다고 인정하는 능력을 합한 값이기 때문입니다.

'남을 위한 계획은 수백 장 만들었으면서, 나와 가족들을 위한 계획 한 장 없이 죽을 수도 있겠어.’

외부에서 본인에게 긍정적인 영향을 줄 수 있는 사람을 찾아보는 것을 추천합니다. 평소 자주 보던 사람들 말고, 일 년에 한두 번 보는, 느슨한 관계의 사람과의 만남이 좋을 수 있습니다. 관계가 깊으면 생각할 게 많아져서 오히려 조언하기 어렵습니다.
--- 본문 중에서

출판사 리뷰 출판사 리뷰 보이기/감추기

“너무너무 공감되네요. 일 잘하는 법은 혼자서 잘 쌓아 왔지만, 새로운 팀관리의 문제는 정말 고민이 많이 되는 부분이네요.” - 오**M님

“공감이 100% 네요.....정답은 없지만 항상 많은 고민과 보다 나은 팀을 만들기 위해 고민해야겠습니다. 잘 보았습니다.” -유****짱님

“지칠때 종종와서 좋은글 보고 느끼고 일에있어 도움 많이 되고있었습니다.
이번에 네이버메인에 떠서 들어왔는데 로그인을 안할수가 없는 글이네요.(중략)
많은 팀장분들이 이글을 읽고 생각을 정리하는 시간을 가졌으면 좋겠네요. 보내는 시간, 만나는 사람, 지내는 공간.
다시한번 추수르는 좋은 글이었습니다. 감사합니다.” -지**님

“팀장들의 애환이 잘 나타나있네요. 팀장 이후의 계획이 매우 중요하다고 생각이 듭니다. 좋은 글 감사드립니다.” -투***사님


최근에 한 커뮤니티에 공유된 짧은글이 시선을 잡았습니다. 회의가 끝난뒤 뒷정리를 하다가 발견한 팀장님의 종이에는 다음과 같은 글이 낙서처럼 적혀있었다고 합니다. “힘들다… 집에가고 싶다…” 팀장님은 안힘든 줄 알았는데 짠하다고 마무리 짓는 글을 보면서 팀장님들은 어떻게 살고 있을까를 생각해 봅니다. 비슷한 예로 예전에 한 웹툰에서 팀원들은 업무가 끝나고 가벼운 술자리를 가지려고 이동을 합니다. 팀원들이 팀장님에게 함께하지 않으실거냐고 묻자, 괜찮다고 하며 퇴근을 합니다. 사실 팀장님은 팀원들과 함께하고 싶지만 대출금에 자녀들 학원비에 빠듯한 생활을 하고 있었고, 팀장인 본인이 술자리에 가면 1차라도 계산을 해야한다는 부담감 때문에 아쉬운 마음을 달래며 캔맥주를 들고 집에 들어가는 이야기 였습니다. 얼마나 현실이 반영된 이야기인지 모르겠지만, 조직의 팀장님들이 어떤 마음인지는 이해할 것 같았습니다. 요즘 팀장님들을 대상으로 하는 책이 많이 나옵니다. 그만큼 중요하다는 의미일 것이라고 생각합니다. 많은 권한이 있을것으로 생각할수도 있지만 실제 중간관리자로서 팀장님들의 변화된 역할과 그에따른 책임감, 중압감은 그동안의 조직생활과는 또다른 차원의 새로운 도전이고 두려움일 것이라고 생각합니다.

저자는 국내 최대 팀장 커뮤니티인 “팀장클럽”에 게시된 글을 통해서 현실팀장님들의 많은 공감을 얻어내었습니다. 나와 같은 사람이 있다는 것은 그 자체만으로 위로가 되었고, 서로의 경험은 인사이트가 되어서 매일매일을 살아가는데 큰 힘이 되었습니다. 이를 바탕으로 만들어진 이 책이 팀장님들에게 위로가 되고 공감이 되었으면 좋겠습니다. 더불어 팀장으로 살아가는 것에 대한 인사이트도 줄 수 있으면 더할나위 없겠습니다. 부모가 자녀에게 들을 수 있는 가장 멋진 말중에 하나는 이다음에 커서 아빠 또는 엄마 처럼 된다는 말이라고 생각합니다. 곁에서 지켜본 사람들이 해주는 인정은 그동안의 힘든 시간에 대한 보상이겠지요. 마찬가지로 팀장님들께서 팀원들 후배들에게 회사생활에서의 좋은 모범이 되었다는 이야기를 들으셨으면 좋겠고, 그 과정에 이 책이 곁에 있었으면 참 좋겠습니다. 오늘도 팀장으로 산다는 것이 무엇인지 고민하는 팀장님들에게 이 책을 추천합니다.

회원리뷰 (15건) 리뷰 총점9.5

혜택 및 유의사항?
구매 신규로 부서장이 된 이들에게 추천하고 싶은 책 내용 평점3점   편집/디자인 평점3점 YES마니아 : 로얄 스타블로거 : 블루스타 p********6 | 2022.10.21 | 추천0 | 댓글0 리뷰제목
저자는 리더십 책을 쓰고 강의를 하고 코치를 하고 있습니다. 저자는 SNS를 통해서도 활발한 소통을 하고 있습니다. 그가 한 말 중 "무식한 사람과는 일하지 말라. 무례한 사람과는 상종하지 말라.", "결국 사람들이 원하는 건 가르침이 아니라 인정이다."라는 말들이 기억에 남습니다. '팀장으로 산다는 건' 시리즈는 신규로 부서장이 된 이들에게 추천하고 싶은 책입니다. ;
리뷰제목

저자는 리더십 책을 쓰고 강의를 하고 코치를 하고 있습니다. 저자는 SNS를 통해서도 활발한 소통을 하고 있습니다. 그가 한 말 중 "무식한 사람과는 일하지 말라. 무례한 사람과는 상종하지 말라.", "결국 사람들이 원하는 건 가르침이 아니라 인정이다."라는 말들이 기억에 남습니다. '팀장으로 산다는 건' 시리즈는 신규로 부서장이 된 이들에게 추천하고 싶은 책입니다. 

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리더를 위한 애정어린 현실적 조언을 담은 책 내용 평점5점   편집/디자인 평점5점 n*****6 | 2022.06.13 | 추천0 | 댓글0 리뷰제목
<팀장으로 산다는 건(김진영)>리더십에 대한 고민이 많았던 '21년에 회사 안에서는 답을 찾기 조심스럽고 어려워 외부에서 답을 찾으려 노력했다. 그리고 글과 강연을 통해 적잖게 위안을 받았다.그 중에서도 산재해 있던 내 가치관이 간단명료하게 정리된 SNS의 한 짧은 글은 무척 공감이 가서 아직도 내 생각과 행동의 일부분을 지배한다.이 주옥 같은 글을 따라가보니 글쓴이는 팀장;
리뷰제목
<팀장으로 산다는 건(김진영)>

리더십에 대한 고민이 많았던 '21년에 회사 안에서는 답을 찾기 조심스럽고 어려워 외부에서 답을 찾으려 노력했다. 그리고 글과 강연을 통해 적잖게 위안을 받았다.

그 중에서도 산재해 있던 내 가치관이 간단명료하게 정리된 SNS의 한 짧은 글은 무척 공감이 가서 아직도 내 생각과 행동의 일부분을 지배한다.

이 주옥 같은 글을 따라가보니 글쓴이는 팀장 13년 경력에 네이버 카페 <팀장클럽>의 시삽 활동까지하고 계셨다. 본인의 경험을 기반으로 현실적인 조언을 해주시는 모습이 무척 인상적이었다. 때마침 이 책의 출간을 앞두고 계셨는데 페이스북에서 책표지 시안에 대한 의견을 물으셨을 때, 마치 내가 책을 내는 것처럼 관심을 가졌던 기억이 난다.

막연한 고민만 많았을 뿐, 리더십에 대한 이해도도 낮고 팀장도 아니었던 지라, 이론-실무 순서로 알아야 제대로 이해할 수 있다는 생각으로 권오현 작가님의 <초격차> 2권을 먼저 읽고 이 책을 읽었다. 바쁘다는 핑계로 서평을 못남겼는데 며칠 뒤 직접 뵐 기회가 생겨 다시 한 번 읽었다.

이 책의 색깔은 '현실적'이라는데 있다. 누구나 공감하는 뻔하고 당연한 이론이 아니라, 리더들만이 공감할 수 있는 경험기반 현실적인 실무를 다룬다. 이 한 권으로도 팀장 직책에 연착륙할 수 있을 것 같은 깊이와 실용성이 느껴진다.

이 책은 팀장으로서의 고민을 곳곳에 녹이고 해법을 제시하나, 어렵게 쓰이지 않았다. 쉬운 설명은 그 주제에 정통해야만 가능한데, 작가분이 그렇다.

이 책에서는 리더는 일이 되게 하는 사람이고, 구조를 관리하는 사람이라 했다. 경영관리 업무를 어느정도 해오며 느끼는 바는 <호밀밭 파수꾼>이 되어야 한다는 것. 현업에서 충분히 역량발휘할 수 있는 운동장을 만들어 준 후 제대로 뛰지 못하는데 챌린지를 하는 동시에 잔디로 교체하거나 운동장을 더 넓히지 못하는 부분에 있어서는 스스로를 챌린지해야 한다고 생각한다.

리더의 중요성은 이루 말할 수 없다. 특히, 임원진은 회사의 흥망성쇠에 직접적으로 관여하며, 직원들과 그 가족들 개개인의 삶에도 큰 영향을 미칠 수 있는 중요한 직책이라는 점에서, 이 책에서도 언급된 바와 같이 단순히 자리가 임원인 사람이 아니라, 임원급의 사람이 그 자리에 있어야 하겠다.

#팀장으로산다는건 #김진영 #팀장클럽 #리더십
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포토리뷰 팀장으로 산다는 건 내용 평점5점   편집/디자인 평점5점 스타블로거 : 블루스타 g****y | 2021.09.20 | 추천0 | 댓글0 리뷰제목
  팀장으로 산다는 건    대한민국에서 팀장으로 사는 사람 또는 살아본 사람이라면 누구나 격하게 공감하며 읽게 되는 책이었고 나의 팀장이라는 역할에 대해 되돌아보게 되고 어떤 대목에서는 깊게 사유하며 크게 깨닫게 되는 인사이트가 가득했던 책이다.    이 책은 무엇보다도 진짜 팀장이 쓴 책이다. 현직 팀장님들만이 모인 커뮤니티에 2020년 6월;
리뷰제목

 

팀장으로 산다는 건 

 

대한민국에서 팀장으로 사는 사람 또는 살아본 사람이라면 누구나 격하게 공감하며 읽게 되는 책이었고 나의 팀장이라는 역할에 대해 되돌아보게 되고 어떤 대목에서는 깊게 사유하며 크게 깨닫게 되는 인사이트가 가득했던 책이다. 


 

이 책은 무엇보다도 진짜 팀장이 쓴 책이다. 현직 팀장님들만이 모인 커뮤니티에 2020년 6월 부터 12월 까지 매주 한 편씩 작성된 현직팀장 연재를 엮어 만든 멋진 기획이다. 실제 네이버 비즈니스판에서 폭발적인 조회수와 댓글로 증명된 이야기들이다. 

 

책의 구성은 팀장으로로 겪은 경험과 생각, 여러 에피소드, 거기서 얻은 교훈과 노하우들이 경영경제서라는 딱딱한 형식의 틀을 깨고 에세이 같은 느낌도 있는 형식이다. 팀장이 되면서 시작되는 복잡한 고민들부터 실전 팀장 생활에서 팀원 구성부터 업무와 회의, 성과 창출에 대한 다양한 주제들이 다뤄진다. 

 

팀원이 사표를 냈다, 귀찮은 연례행사가 돼 버린 인사평가, 회의가 회의스러운 이유, 내부의 적이 더 무섭다, 신박한 아이디어 창출법, 똑똑한 팀장도 이상한 결정을 한다, 목표 달성을 위한 현실적 대안, 철학이 있는 성과관리, 실적이 좋을 때, 진짜 해야 할 일, 비대면 시대가 요구하는 새로운 리더십, 인사이트를 주는 영화 4선 등의 길지 않은 글들이 정말 술술 읽혔다. 

 

문체 자체가 이야기하듯이 쓰는 방식이라 더 친근한데 예를 들면 이런 방식이다. 

 

승진해서 자리가 올라가면 점점 외로워진다고들 합니다. 왜 그럴까요? 권한을 갖게 되고, 의사결정을 하게 되며, 이는 타인에게 영향을 끼치는 결과를 초래하죠. 그 결과는 기분 좋은 경우보다 속 아픈 경우가 훨씬 많고요. 저 역시 상황 앞에서 좌절할 때가 많았고, 그 모습이 외로워 보였나 봅니다. 결단을 내려야 하는 순간과 결과를 받아들여야 하는 순간엔 혼자일 수밖에 없으니까요.

 

그 외에도 마지막 챕터에서는 ‘팀장을 살아낸다는 건’ 이란 제목으로 조금더 속깊은 직장생활 뿐만 아니라 인생에서의 팀장이 겪에 되는 애환을 그려낸다. 외로움이 내게로 왔다, 이제 나보고 꼰대라 한다, 또라이 상사는 내 운명, 때론 ‘잠시 멈춤’이 필요하다, 명함을 꺼내 회사를 지워보세요 같은 글들은 특히 경영서가 아닌 에세이 그 자체였다. 

 

특히 요즘 MZ세대들과의 관계에서의 고민들에 대한 대목도 인상적이었는데 잘못을 크게 질책하는 것뿐만 아니라 단순히 지적하는 것 마저도, 소위 '꼰대'로 여겨질까 봐 걱정하고 부하의 눈치를 보는 점을 긍정적으로 볼 수도 있겠지만, 팀원들을 이끌 마땅한 방법이 없는 요즘 팀장의 고뇌가 느껴진다. 또한 현재 팀장 세대는, 예전 같으면 훗날 임원이 되어 선배들이 누렸던 권리를 향유할 수 있었겠지만, 기대할 수 없게 된 상황에 대해 저자는 구시대의 막차를 타겠다고 발버둥 치는 것보단 새 시대의 첫차를 타시라 제안하기도 한다. 

 

플랜비 디자인 에서 도서를 제공받아 솔직하게 적은 리뷰 입니다

 

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한줄평 (19건) 한줄평 총점 9.4

혜택 및 유의사항 ?
구매 평점5점
빠른배송 좋습니다. 책도 내용도 좋습니다. 추천합니다.
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b*****e | 2023.01.15
구매 평점3점
신규로 부서장이 된 이들에게 추천하고 싶은 책
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YES마니아 : 로얄 p********6 | 2022.10.21
구매 평점5점
실용적이며 추천합니다~
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w****8 | 2022.05.29

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