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품목정보
| 발행일 | 2021년 07월 30일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 456쪽 | 676g | 153*224*30mm |
| ISBN13 | 9791191250015 |
| ISBN10 | 1191250016 |
오늘의 백일몽 내일은 일상이 되다
: 혁신을 위한 연구개발 지침서
김기호 저
|
한스컨텐츠
|
2021년 07월 30일
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저자 소개 (1명)
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5G는 5G의 차별화된 특징을 활용해 스마트공장과 같은 제한된 공간에 특화된 비즈니스 혹은 프라이빗 서비스들을 우선 활성화할 것이고, 다양한 5G 상용화의 기술적 난제들이 해결되고 스마트폰용 5G 칩 가격이 충분히 내려가면 5G의 저지연(low latency)을 활용한 실시간 게임 등 개인을 겨냥한 응용 서비스들로 확장해 갈 것이다. 유튜브의 활성화에 이어 5G의 늘어난 통신용량을 활용하는 AR(Augmented Reality), MR(Mixed Reality), XR(Extended Reality)과 같은 3차원의 콘텐츠도 값싸게 실시간으로 전송하는 것이 가능해진다. UWB 솔루션과 차세대 GPS 기술의 실용화로 인프라를 통한 통신뿐만 아니라 디바이스 간의 정밀한 거리 측정(Ranging)이나 양방향 직접 통신도 가능해지며, cm 단위의 위치 정보를 기반으로 한 새로운차원의 위치기반 서비스들이 가능해질 것이다.
--- p.69~70
연구개발 일정을 수립할 때는 TI를 활용하여 최고, 최초를 달성하기 위해서 어떤 수준의 목표를 언제까지 달성해야만 하는지를 정하고, 이러한 목표 달성을 위해 모든 자원을 동원하는 방식, 즉 기회 기반 접근법(Opportunity based Approach)으로 기획해야만 한다. 이러한 기회 기반 접근법의 특징은 어떠한 이유로도 일정과 목표 수준을 타협해서 바꾸지 않는다는 것이다. 예를 들어 Time to Market 일정을 이유로 최고(The Best)를 희생하거나, 최고를 위해 Time to Market 일정을 연기하는 등의 타협하고 싶은 유혹에 절대 빠져서는 안 된다.
--- p.206
팀장의 역할은 팀의 잠재력, 즉 란체스터의 제2법칙을 정확히 이해하고, 팀이 최대한의 역량을 발휘할 수 있는 시너지 조직을 구축하고, 감성적인 소통을 통해 팀원이 서로 신뢰하는 관계를 구축하고, 지휘자처럼 팀의 업무를 효과적으로 조율하고, 팀의 암세포를 제거하여 팀의 소통 비용을 최소로 하는 일이다. 팀장은 효과적인 조직 구성과 운영을 위해 지행용훈평(知行用訓評)을 할 수 있어야 한다. 팀원 각각의 업무와 필요한 역량에 대해 알고[知] 있을 뿐만 아니라 실무 경험도 있어서 큰 그림을 볼 수 있어야 한다[行]. 이러한 업무 역량을 바탕으로 효과적인 조직을 구성하고[用], 업무 결과를 조율하여 시너지를 내고[訓], 성과를 객관적으로 평가하고 공정하게 보상할 수 있어야 한다[評].
--- p.270
핵심 기술과 솔루션 개발을 내재화하지 못하면 ① 우선 제품과 솔루션의 개발 일정이 외부 변수에 의해 지연될 가능성이 커지고, ② 주요 기능, 성능의 품질을 제대로 검증하지 못해 제품과 솔루션에 결함이 많을 가능성이 커진다. ③ 시장 변화에 따라 제품과 솔루션을 빠르게 개선하지 못해 경쟁력을 잃을 가능성이 크며, ④ 축적한 기술 자산이 없어서 새로운 제품 개발도 다시 처음부터 시작해야 하기 때문에 큰 비용과 시간이 들어가는 악순환에서 벗어나지 못한다. 당장은 외부 용역에 의존하는 것이 좋은 선택처럼 보이지만 장기적인 측면에서 반드시 필요한 핵심기술은 시간 절약, TCO를 고려해 어렵지만 처음부터 내재화하는 ‘선행 관리’를 해야만 한다.
--- p.69~70
연구개발 일정을 수립할 때는 TI를 활용하여 최고, 최초를 달성하기 위해서 어떤 수준의 목표를 언제까지 달성해야만 하는지를 정하고, 이러한 목표 달성을 위해 모든 자원을 동원하는 방식, 즉 기회 기반 접근법(Opportunity based Approach)으로 기획해야만 한다. 이러한 기회 기반 접근법의 특징은 어떠한 이유로도 일정과 목표 수준을 타협해서 바꾸지 않는다는 것이다. 예를 들어 Time to Market 일정을 이유로 최고(The Best)를 희생하거나, 최고를 위해 Time to Market 일정을 연기하는 등의 타협하고 싶은 유혹에 절대 빠져서는 안 된다.
--- p.206
팀장의 역할은 팀의 잠재력, 즉 란체스터의 제2법칙을 정확히 이해하고, 팀이 최대한의 역량을 발휘할 수 있는 시너지 조직을 구축하고, 감성적인 소통을 통해 팀원이 서로 신뢰하는 관계를 구축하고, 지휘자처럼 팀의 업무를 효과적으로 조율하고, 팀의 암세포를 제거하여 팀의 소통 비용을 최소로 하는 일이다. 팀장은 효과적인 조직 구성과 운영을 위해 지행용훈평(知行用訓評)을 할 수 있어야 한다. 팀원 각각의 업무와 필요한 역량에 대해 알고[知] 있을 뿐만 아니라 실무 경험도 있어서 큰 그림을 볼 수 있어야 한다[行]. 이러한 업무 역량을 바탕으로 효과적인 조직을 구성하고[用], 업무 결과를 조율하여 시너지를 내고[訓], 성과를 객관적으로 평가하고 공정하게 보상할 수 있어야 한다[評].
--- p.270
핵심 기술과 솔루션 개발을 내재화하지 못하면 ① 우선 제품과 솔루션의 개발 일정이 외부 변수에 의해 지연될 가능성이 커지고, ② 주요 기능, 성능의 품질을 제대로 검증하지 못해 제품과 솔루션에 결함이 많을 가능성이 커진다. ③ 시장 변화에 따라 제품과 솔루션을 빠르게 개선하지 못해 경쟁력을 잃을 가능성이 크며, ④ 축적한 기술 자산이 없어서 새로운 제품 개발도 다시 처음부터 시작해야 하기 때문에 큰 비용과 시간이 들어가는 악순환에서 벗어나지 못한다. 당장은 외부 용역에 의존하는 것이 좋은 선택처럼 보이지만 장기적인 측면에서 반드시 필요한 핵심기술은 시간 절약, TCO를 고려해 어렵지만 처음부터 내재화하는 ‘선행 관리’를 해야만 한다.
--- p.405
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팬데믹 코로나가 우리 인간의 삶에 많은 변화를 주고 있고, 진행 중인 메가 트렌드의 진화를 가속하고 있습니다. 이러한 불확실한 미래 변화 속에서 새로운 파괴적 혁신(Disruptive Innovation)의 출현이 예상됩니다. 이 책에서 저자는 다양한 경험과 검증된 이론을 바탕으로 파괴적 혁신을 준비하는 과정을 체계적으로 설명하였습니다. 많은 경영자와 연구개발자에게 실전적인 지침서로 활용되기를 기대합니다.
- 김현석 (삼성전자 대표이사 사장)
연구개발에 있어 필수적인 이론과 실전 사례를 빠짐없이 저자의 산 경험을 통해 알기 쉽게 설명해주는 이 책은 연구개발자들의 필독서라 할 만합니다. ‘미래 준비하기’에서는 저자가 연구소의 수장으로 미래 먹거리 전략 수립과 신기술 발굴을 주도한 실전적 경험, ‘성공적인 팀’에서는 수천 명의 연구개발자와 사업부 임직원과 소통하며 얻은 저자의 철학과 사람에 대한 신뢰, 존중을 읽을 수 있습니다. 연구개발과 사업 경영을 두루 체득하며 쌓은 저자의 소중한 노하우가 미래를 꿈꾸는 후학들에게 널리 전달되기를 바랍니다.
- 신동렬 (성균관대학교 총장)
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