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품목정보
| 발행일 | 2021년 08월 31일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 204쪽 | 210*297*20mm |
| ISBN13 | 9791191840148 |
| ISBN10 | 119184014X |
꼴 보기 싫은 상사와 그럭저럭 잘 지내는 법 (큰글씨책)
안우광 저
|
연두(yeondoo)
|
2021년 08월 31일
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‘일을 잘한다.’라는 건 어떤 의미일까? 어떻게 해야 일을 잘하는 것일까? 답을 말하자면 상사로부터 인정받는 것이 일 잘하는 요체다. 조직에서는 상사가 인정해주지 않으면 소용없기 때문이다. 열심히 일하면서도 상사로부터 인정받지 못하는 직장인이 의외로 많다.
--- p.14~15
회사 생활을 편하게 하려면 상사에 대해서 알아야 한다. 상사를 좋아하느냐, 싫어하느냐의 문제가 아니다. 혹시 상사를 무조건 피하거나 그를 관찰하려는 의지를 접고 있는 건 아닌지 돌아보자.
--- p.19
상사 한 명에 대해 부하직원들이 느끼는 상사에 관한 생각은 각기 다를 수 있다는 점이다. 부하직원의 특질이나 스타일에 따라서 쌍방(양방향) 관계성의 내용은 달라진다.
--- p.31
그런데 여러분에게 고객보다 더 중요한 것이 있다. 바로 상사다. 부하직원의 생살여탈권을 쥐고 있는 상사야말로 관심을 가지고 만족시켜야 하는 VIP 고객이다. 우리는 어떻게 하면 고객을 만족시킬까 항상 고민하지만, 상사가 지금 내게 만족하고 있는지는 고민하지 않는다. 이상하지 않은가?
--- p.44~45
어떻게 업무 보고를 하면 상사에게 인정받을 수 있을까? 혹시 내 보고방식이 상사 스타일이나 의도와 달라 애를 먹고 있지는 않은지 상사의 관점에서 살펴보자.
--- p.86
선입견의 특징은 처음 머리에 고착된 이미지는 변화하기 어렵다는 점이다. 따라서 첫 3개월에 전력을 투구하여 상사와 동료 선입견을 여러분에게 유리하게 만들어버려야 한다.
--- p.121
우리는 자기 자존심 상하는 것에는 민감하면서도 상사 자존심도 다칠 수 있다는 사실에는 둔감한 편이다. 부모나 배우자에게도 마찬가지다. 상대방 자존심이 우리 말 한마디에 상처 입을 때 눈치채지 못한다.
--- p.159
‘상사 관리’란 부하직원이 상사로부터 신뢰를 얻고 인정을 받기 위하여 취하는 선제적 행동으로서 상사의 특질과 니즈를 이해하고 이를 기반으로 상사에게 적시에 필요한 니즈를 충족시켜주는 행동이다.
--- p.14~15
회사 생활을 편하게 하려면 상사에 대해서 알아야 한다. 상사를 좋아하느냐, 싫어하느냐의 문제가 아니다. 혹시 상사를 무조건 피하거나 그를 관찰하려는 의지를 접고 있는 건 아닌지 돌아보자.
--- p.19
상사 한 명에 대해 부하직원들이 느끼는 상사에 관한 생각은 각기 다를 수 있다는 점이다. 부하직원의 특질이나 스타일에 따라서 쌍방(양방향) 관계성의 내용은 달라진다.
--- p.31
그런데 여러분에게 고객보다 더 중요한 것이 있다. 바로 상사다. 부하직원의 생살여탈권을 쥐고 있는 상사야말로 관심을 가지고 만족시켜야 하는 VIP 고객이다. 우리는 어떻게 하면 고객을 만족시킬까 항상 고민하지만, 상사가 지금 내게 만족하고 있는지는 고민하지 않는다. 이상하지 않은가?
--- p.44~45
어떻게 업무 보고를 하면 상사에게 인정받을 수 있을까? 혹시 내 보고방식이 상사 스타일이나 의도와 달라 애를 먹고 있지는 않은지 상사의 관점에서 살펴보자.
--- p.86
선입견의 특징은 처음 머리에 고착된 이미지는 변화하기 어렵다는 점이다. 따라서 첫 3개월에 전력을 투구하여 상사와 동료 선입견을 여러분에게 유리하게 만들어버려야 한다.
--- p.121
우리는 자기 자존심 상하는 것에는 민감하면서도 상사 자존심도 다칠 수 있다는 사실에는 둔감한 편이다. 부모나 배우자에게도 마찬가지다. 상대방 자존심이 우리 말 한마디에 상처 입을 때 눈치채지 못한다.
--- p.159
‘상사 관리’란 부하직원이 상사로부터 신뢰를 얻고 인정을 받기 위하여 취하는 선제적 행동으로서 상사의 특질과 니즈를 이해하고 이를 기반으로 상사에게 적시에 필요한 니즈를 충족시켜주는 행동이다.
--- p.173
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