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품목정보
| 발행일 | 2021년 10월 30일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 416쪽 | 730g | 153*210*30mm |
| ISBN13 | 9788991358584 |
| ISBN10 | 8991358586 |
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저자 소개 (1명)
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안녕하세요. 이책의 저자 입니다.
2021-12-07
퇴직을 하면서 ‘버킷리스트’ 하나로 책을 적겠다는 생각을 가졌습니다. 그리고 마침내 산고 끝에 완성된 책은 나의 작은 세계가 되었습니다. 일주일 만에 초판이 다 팔리고 이어 재판을 찍으면서 새삼 내가 살아 있음을 느낍니다. 독자님들께서 먼저 읽으시고 후배들에게, 자식들에게 추가 구입해서 주셨다는 말을 듣곤 합니다. 저와의 안면으로 사준 책에 그치지 않고, 여러분 마음을 조금이나마 따뜻하게 할 수 있어 기분이 좋습니다. 지금까지 "타인들의 위로"로 살아 왔습니다. 남은 생은 "서로의 격려"로 잘 살 수 있을 것 같습니다. 여러분의 격려에 너무나 감사드립니다.
책 속으로 책속으로 보이기/감추기
누구나 강제적인 상황에서는 보이지 않는 것을 보는 눈을 가질 수 있습니다. 그러나 어떤 상태에 강제로 놓이기 전에 다른 시각으로 미리 비틀어 볼 수 있는 사람이 고수입니다. 우리 선조들은 이것을 한 마디로 ‘역지사지’라고 표현을 하였습니다. 서양에서는 ‘UNDERSTAND’라고 그냥 입장을 바꾸어 보는 것이 아니라 아래에 서 보는 자세를 강조합니다. 위에서 보면 우산의 속살을 볼 수가 없습니다. 철저히 밑에 서는 자세가 필요합니다.
그러므로 어느 날 갑자기 보이는 세상이 아니라 일상사에서 스스로에게 끊임업이 질문을 던져야 합니다. 어려움이 오기 전 세상에 숨은 것들을 보고 이해하는 횟수가 많아진다면 올라갈 때도 꽃이 보이기 시작할 것입니다. 그러면 당연히 행복도 배가 될 것입니다.
--- p.17
상황이 불확실해지면 조급하여 잘못된 악수를 두는 경우가 많습니다. 잠언 21장을 보면 “부지런한 자의 경영은 풍부함에 이를 것이나 조급한 자는 궁핍함에 이를 것이다”라는 말씀이 있습니다. 이처럼 부지런한 자의 반대말은 게으른 자가 아니고 조급한 자입니다. 그렇기 때문에 앞이 보이지 않을 때는 당황하지 말고, 기본으로 돌아가서 찬찬히 생각하는 여유가 있어야 합니다.
한치 앞이 보이지 않을 때 보통 더 열심히 일을 합니다. 그러나 이럴 때일수록 일에서 좀 더 떨어져 관망해야 합니다. 자기가 다 해결하려고 하지 말고 멀리 보고 원칙에 맞게 움직여야 최악을 넘기고 다시 일어서 갈 수 있습니다.
--- p.141
제가 과장 때 그 팀으로 발령이 났습니다. 그런데 밤마다 문제가 생겨 자다가 불려 나오는 일들이 반복이 되었습니다. 그래서 이 문제의 고리를 끊고 싶었습니다. 매 문제가 발생할 때마다 기술자들에게 조치한 항목과 수치를 물었습니다. 육 개월 정도 지나고 난 후에 조치한 항목과 수치를 정리하고 기술자들과 공유를 하였습니다. 같이 데이터를 보니 조치한 항목의 수도 몇 개 안 되고 수치도 일정한 범위 안에서 올렸다 낮추었다 하는 현상을 보였습니다. “여러분 스스로 제일 고생하고 바쁘다고 스스로를 한탄을 하지만, 이것이 당신들이 밤새 일한 결과이고 기술이라는 성과로 포장된 현상입니다. 이제부터 Tuning 기술자가 되지 말고 process designer가 됩시다”라고 말했습니다.
문제의 근본을 볼 줄 모르면 피곤한 곡예사처럼 그것이 전부인 줄 알고 발에 땀이 나도록 뛰어다닙니다. 그것에 위안을 얻고 인정을 받으려고 합니다. 그럴 때 리더는 좀 더 deep diver해서 문제의 이면과 마주하도록 팀원들에게 질문을 던져야 합니다.
--- p.286
언젠가 갑자기 공정에 불량이 발생하여 원인도 못 찾고 며칠째 퇴근도 못할 때 일요일 오후 오셔서 점심을 먹으러 가자고 하였습니다. 제가 공정에 문제가 있는데 밖에서 식사는 어렵다고 했습니다. 그때 여태껏 문제를 못 찾았는데 식사 한 번 안 한다고 해결하겠느냐고 하시며 반강제적으로 저를 데리고 나갔습니다. 이런저런 이야기를 하며 낮술을 먹었는데 며칠간 잠을 제대로 못 자서 그대로 잠이 들었습니다. 주인에게 일어날 때까지 깨우지마라 하시고 본인은 먼저 가셨습니다. 믿기 어렵겠지만 놀랍게도 그날 꿈속에서 문제를 찾고 본사에 연락하니, 그곳에서도 동일한 문제가 있었다고 확인하고 해결한 적도 있었습니다.
큰 문제 앞에서 당황하지 않고, 문제에 매몰된 후배를 끌고 나와 전체를 다시 보도록 숨통을 튀어 주신 리더십은 평생 잊지 못합니다.
그러므로 어느 날 갑자기 보이는 세상이 아니라 일상사에서 스스로에게 끊임업이 질문을 던져야 합니다. 어려움이 오기 전 세상에 숨은 것들을 보고 이해하는 횟수가 많아진다면 올라갈 때도 꽃이 보이기 시작할 것입니다. 그러면 당연히 행복도 배가 될 것입니다.
--- p.17
상황이 불확실해지면 조급하여 잘못된 악수를 두는 경우가 많습니다. 잠언 21장을 보면 “부지런한 자의 경영은 풍부함에 이를 것이나 조급한 자는 궁핍함에 이를 것이다”라는 말씀이 있습니다. 이처럼 부지런한 자의 반대말은 게으른 자가 아니고 조급한 자입니다. 그렇기 때문에 앞이 보이지 않을 때는 당황하지 말고, 기본으로 돌아가서 찬찬히 생각하는 여유가 있어야 합니다.
한치 앞이 보이지 않을 때 보통 더 열심히 일을 합니다. 그러나 이럴 때일수록 일에서 좀 더 떨어져 관망해야 합니다. 자기가 다 해결하려고 하지 말고 멀리 보고 원칙에 맞게 움직여야 최악을 넘기고 다시 일어서 갈 수 있습니다.
--- p.141
제가 과장 때 그 팀으로 발령이 났습니다. 그런데 밤마다 문제가 생겨 자다가 불려 나오는 일들이 반복이 되었습니다. 그래서 이 문제의 고리를 끊고 싶었습니다. 매 문제가 발생할 때마다 기술자들에게 조치한 항목과 수치를 물었습니다. 육 개월 정도 지나고 난 후에 조치한 항목과 수치를 정리하고 기술자들과 공유를 하였습니다. 같이 데이터를 보니 조치한 항목의 수도 몇 개 안 되고 수치도 일정한 범위 안에서 올렸다 낮추었다 하는 현상을 보였습니다. “여러분 스스로 제일 고생하고 바쁘다고 스스로를 한탄을 하지만, 이것이 당신들이 밤새 일한 결과이고 기술이라는 성과로 포장된 현상입니다. 이제부터 Tuning 기술자가 되지 말고 process designer가 됩시다”라고 말했습니다.
문제의 근본을 볼 줄 모르면 피곤한 곡예사처럼 그것이 전부인 줄 알고 발에 땀이 나도록 뛰어다닙니다. 그것에 위안을 얻고 인정을 받으려고 합니다. 그럴 때 리더는 좀 더 deep diver해서 문제의 이면과 마주하도록 팀원들에게 질문을 던져야 합니다.
--- p.286
언젠가 갑자기 공정에 불량이 발생하여 원인도 못 찾고 며칠째 퇴근도 못할 때 일요일 오후 오셔서 점심을 먹으러 가자고 하였습니다. 제가 공정에 문제가 있는데 밖에서 식사는 어렵다고 했습니다. 그때 여태껏 문제를 못 찾았는데 식사 한 번 안 한다고 해결하겠느냐고 하시며 반강제적으로 저를 데리고 나갔습니다. 이런저런 이야기를 하며 낮술을 먹었는데 며칠간 잠을 제대로 못 자서 그대로 잠이 들었습니다. 주인에게 일어날 때까지 깨우지마라 하시고 본인은 먼저 가셨습니다. 믿기 어렵겠지만 놀랍게도 그날 꿈속에서 문제를 찾고 본사에 연락하니, 그곳에서도 동일한 문제가 있었다고 확인하고 해결한 적도 있었습니다.
큰 문제 앞에서 당황하지 않고, 문제에 매몰된 후배를 끌고 나와 전체를 다시 보도록 숨통을 튀어 주신 리더십은 평생 잊지 못합니다.
--- p.333~334
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