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품목정보
| 발행일 | 2022년 03월 15일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 339쪽 | 498g | 153*224*30mm |
| ISBN13 | 9791190255141 |
| ISBN10 | 1190255146 |
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저자 소개 (1명)
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혁신이 실패하는 원인은 하나다. 결과를 보기도 전에 시도를 중단해야 하는 환경에 직면하기 때문이다. 모든 혁신은 오래 걸린다. 끈기가 있어야 성공할 수 있다. 끈질기게 혁신을 추구할 수 있어야 한다. 이를 위해서는 어떻게든 살아 있어야 한다. ---- p.33
리더로서의 역량과 자세를 갖추었음에도 불구하고 선택을 받지 못하는 경우 역시 비일비재하다. 발탁의 기회가 없거나 경쟁자가 나보다 더 뛰어날 때가 첫 번째 경우다. 별로 고민할 필요가 없다. 현실을 인정하고 받아들여야 한다. ---- p.95
대표는 권한부여자의 부당한 결정에 맞서 법원의 판결, 즉 외부의 지지를 확보하여 자신의 위치를 지켰다. 직접적인 권한부여자의 결정보다는 근원적인 권한부여자인 시민들을 위해 계속 봉사해야겠다는 자신의 생각을 관철시킨 것이다. ---- p.103
약화되는 권력의 문제는 비단 국가 지도자들만의 것이 아니다. 민간과 공공의 크고 작은 조직들에서 어렵지 않게 찾아볼 수 있는 현상이다. 구성원들이 따라주지 않거나 극심히 반대하는 바람에 지위권력을 행사하지 못하고 실패하는 리더가 늘어나고 있다. ---- p.117
협력은 당사자들의 니즈에 부합하는 거래를 통해 이루어진다. 동일한 목적으로 만들어진 조직의 내부에서도 가치에 대한 호소에 더해 상대방의 구체적인 동기를 만족시키는 거래를 제안해야 협력의 장이 만들어진다. 외부와의 협력은 말할 것도 없다. 공통의 가치에 호소하여 협력자의 변화(transformation)를 유도하는 것과 동시에 거래(transaction)를 통해 협력을 실현해야 한다. ---- p.178
고 본부장은 두 조직의 목표 달성이라는 설득과 병행하여 지원본부장이 원했던 인력을 지원해주기로 했다. 사업본부의 인력을 지원본부로 이동할 수 있게 도운 것이다. 그렇게 해서 두 본부장의 협력이 이루어졌고, 고 본부장은 사업 추진에 필요한 자원을 확보하여 성과를 내기 시작했다. ---- p.213
SK 역시 필요한 기업을 M&A 대상으로 선정하고 이를 성사시키는 전략과 협상에서 탁월한 역량을 가지고 있었다. 하지만 다른 기업들과 확연히 다른 성공의 핵심 비결은 인수한 기업을 반석에 올려놓고 성장시키는 PMI 능력이었다. ---- p.258~259
대통령이 나의 의견을 받아들일 거라고는 전혀 예상하지 못했다. 만에 하나 공감하고 수용한다 하더라도 오랜 시간 숙고하거나 다른 대안을 만들기 위해 많은 준비를 할 것이라고 생각했다. 하지만 아니었다. 나는 문 대통령과의 첫 미팅에서 고집이 강하고 사고가 유연하지 않다는 세간의 말과 다른 대통령의 리더다운 면모를 볼 수 있었다.
세상에는 서로 다른 리더십스타일을 가진 리더들이 곳곳에 존재한다. 성과가 뛰어난 리더십스타일도 제각각이다. 성공하는 리더만의 독특한 리더십스타일은 존재하지 않는다. ---- p.290
“민간과 공공의 리더십은 다른 것 아닙니까? 하는 일도 다르고 추구하는 가치도 다른데 어떻게 리더행동이 공통적이라고 할 수 있어요?”
많이 받는 질문이다. 나는 민간 기업과 정부, 공공기관을 두루 경험했다. 이에 기초한 답변은 “차이가 없습니다”이다. ---- p.294
나는 리더십을 다음과 같이 정의한다.
리더십은
조직의 목적을 달성하기 위해,
필요한 리더십 요소들,
즉 과업, 권력, 협력자, 구성원, 리더 자신에게
영향을 주는 리더행동이다.
당신은 리더십을 어떻게 정의하고 있는가? ---- p.298
허니문을 허투루 즐겨서는 안 된다. 이 기간을 어떻게 보내는가에 따라 미래가 결정된다. 3개월 동안 전력투구해야 한다. 그렇지 않으면 실패의 대열에 들어설 확률이 높다. ---- p.329
결심을 단단히 하고 행동 목록을 프린트해서 제일 잘 보이는 곳에 붙인다.
리더인 당신에게 단 하나의 조언을 할 수 있다면 이렇게 하라고 말하고 싶다.
리더로서의 역량과 자세를 갖추었음에도 불구하고 선택을 받지 못하는 경우 역시 비일비재하다. 발탁의 기회가 없거나 경쟁자가 나보다 더 뛰어날 때가 첫 번째 경우다. 별로 고민할 필요가 없다. 현실을 인정하고 받아들여야 한다. ---- p.95
대표는 권한부여자의 부당한 결정에 맞서 법원의 판결, 즉 외부의 지지를 확보하여 자신의 위치를 지켰다. 직접적인 권한부여자의 결정보다는 근원적인 권한부여자인 시민들을 위해 계속 봉사해야겠다는 자신의 생각을 관철시킨 것이다. ---- p.103
약화되는 권력의 문제는 비단 국가 지도자들만의 것이 아니다. 민간과 공공의 크고 작은 조직들에서 어렵지 않게 찾아볼 수 있는 현상이다. 구성원들이 따라주지 않거나 극심히 반대하는 바람에 지위권력을 행사하지 못하고 실패하는 리더가 늘어나고 있다. ---- p.117
협력은 당사자들의 니즈에 부합하는 거래를 통해 이루어진다. 동일한 목적으로 만들어진 조직의 내부에서도 가치에 대한 호소에 더해 상대방의 구체적인 동기를 만족시키는 거래를 제안해야 협력의 장이 만들어진다. 외부와의 협력은 말할 것도 없다. 공통의 가치에 호소하여 협력자의 변화(transformation)를 유도하는 것과 동시에 거래(transaction)를 통해 협력을 실현해야 한다. ---- p.178
고 본부장은 두 조직의 목표 달성이라는 설득과 병행하여 지원본부장이 원했던 인력을 지원해주기로 했다. 사업본부의 인력을 지원본부로 이동할 수 있게 도운 것이다. 그렇게 해서 두 본부장의 협력이 이루어졌고, 고 본부장은 사업 추진에 필요한 자원을 확보하여 성과를 내기 시작했다. ---- p.213
SK 역시 필요한 기업을 M&A 대상으로 선정하고 이를 성사시키는 전략과 협상에서 탁월한 역량을 가지고 있었다. 하지만 다른 기업들과 확연히 다른 성공의 핵심 비결은 인수한 기업을 반석에 올려놓고 성장시키는 PMI 능력이었다. ---- p.258~259
대통령이 나의 의견을 받아들일 거라고는 전혀 예상하지 못했다. 만에 하나 공감하고 수용한다 하더라도 오랜 시간 숙고하거나 다른 대안을 만들기 위해 많은 준비를 할 것이라고 생각했다. 하지만 아니었다. 나는 문 대통령과의 첫 미팅에서 고집이 강하고 사고가 유연하지 않다는 세간의 말과 다른 대통령의 리더다운 면모를 볼 수 있었다.
세상에는 서로 다른 리더십스타일을 가진 리더들이 곳곳에 존재한다. 성과가 뛰어난 리더십스타일도 제각각이다. 성공하는 리더만의 독특한 리더십스타일은 존재하지 않는다. ---- p.290
“민간과 공공의 리더십은 다른 것 아닙니까? 하는 일도 다르고 추구하는 가치도 다른데 어떻게 리더행동이 공통적이라고 할 수 있어요?”
많이 받는 질문이다. 나는 민간 기업과 정부, 공공기관을 두루 경험했다. 이에 기초한 답변은 “차이가 없습니다”이다. ---- p.294
나는 리더십을 다음과 같이 정의한다.
리더십은
조직의 목적을 달성하기 위해,
필요한 리더십 요소들,
즉 과업, 권력, 협력자, 구성원, 리더 자신에게
영향을 주는 리더행동이다.
당신은 리더십을 어떻게 정의하고 있는가? ---- p.298
허니문을 허투루 즐겨서는 안 된다. 이 기간을 어떻게 보내는가에 따라 미래가 결정된다. 3개월 동안 전력투구해야 한다. 그렇지 않으면 실패의 대열에 들어설 확률이 높다. ---- p.329
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---- p.339
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