품목정보
발행일	2013년 09월 13일
판형	양장?
쪽수, 무게, 크기	195쪽 \| 342g \| 12818820mm
ISBN13	9791195062706
ISBN10	1195062702

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LG 디스플레이에서 근무했고, 현재 (주)디에스피 대표이다. LG 디스플레이 재직 중 엔지니어와 기획팀 매니저로서 활동했다. 경영혁신 프로그램에 대한 강의 경력을 바탕으로 (주)디에스피 컨설팅을 설립하였고, 현재 기업과 임직원들을 대상으로 경영혁신 교육 및 프로젝트 컨설팅을 진행하고 있다. 그의 강의는 어려운 개념들을 쉽고 재미있게 풀어내 주는 것으로 정평이 나있으며, 고객사 임직원들로부터도 가장 인기 있고, 듣고 싶은 교육으로 잘 알려져 있다. 네이버 카페〈캐시플로〉와 페이스북 페이지〈캐시플로 코리아〉의 공동 운영자로서 일반인들이 올바른 금융지식을 쌓는 데에도 큰 도움을 주고 있다.

저자 : 김지혁

네이버 카페 〈캐시플로〉 운영자, 페이스북 페이지 〈캐시플로 코리아〉 관리자이다. 개인 사업을 하는 아버지를 보고 자라면서 일찍이 사업에 관심을 가지게 되었다. 아홉 살이 되던 해에 로버트 기요사키의『부자 아빠 가난한 아빠』를 읽고 경제와 사업, 투자와 금융지식에 대한 공부를 시작하였고, 고등학교 3학년 재학 중에 금융교육 카페 〈캐시플로〉를 설립하였다. 우리나라의 금융감독원 및 미국과 영국의 금융교육 표준안을 바탕으로 설계한 다양한 금융교육과 세미나를 진행하고 있으며, 이를 통해 자본주의에 대한 올바른 이해를 유도하는 한편 경제적 자유를 달성하기 위한 많은 지식과 경험들을 전달해주고 있다. 체계적인 금융교육 프로그램을 운영 중인 일반인 모임은 국내에서 〈캐시플로〉가 유일하다.

네이버 카페 〈캐시플로〉 (http://cafe.naver.com/richstudent)
페이스북 페이지 〈캐시플로 코리아〉 (https://www.facebook.com/cashflowkorea)

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헬렌 켈러는 일찍이 ‘안전은 대개 환상이다. 그것은 자연에 존재하지 않는다.’라고 했다. 조직과 개인, 우리 모두는 늘 변화의 위험 속에 살고 있음을 인정해야 한다. 눈앞에 닥친 위험을 피했다고 해서 영원히 안전할 수 있는 것 또한 아니다. 영원한 안전은 ‘환상’이며, 우리의 바람일 뿐이다.

직장인들은 모두 현업으로 바쁘다. 그들은 변화의 기회를 모색할 여유가 생기기를 기다린다. 그러나 그들이 기다리는 여유의 순간은 평생 찾아오지 않는다. 여유 시간은 자신이 만들어내는 것이기 때문이다.
변화를 이루어낸 사람과 그렇지 못한 사람 간에 차이가 존재한다면, 그것은 바로 그들이 ‘스스로 여유시간을 만들어 냈는가와 그 시간에 무엇을 했는가?’에 있다.

좋은 직장 자체가 경제적 문제를 해결해 주지는 않는다. 사실 직장은 인생이라는 장기적인 문제의 단기적인 해결책에 불과하다. 그렇다고 모든 사람들이 사업을 시작하고, 성공까지 할 수 있는 것도 아니다. 직장을 구하거나 사업을 하는 것 자체는 가장 중요한 문제가 될 수 없다. 중요한 것은 자기 내부의 목소리에 귀를 기울이는 것이다. 자신의 직관을 믿어라. 그것이 자신에게 가장 솔직한 대답이며, 원하는 삶을 살 수 있게 해주는 단서이다.

관례를 깨라. 관례를 깬다는 것은 같은 일을 다른 시각에서 바라보고, 다른 방식으로 시도함을 의미한다. 거기에는 이제껏 아무도 보지 못했던 새로운 기회가 분명 있게 마련이다. ‘똑 같은 방법을 반복하면서 다른 결과가 나오기를 기대하는 사람은 정신병자’라고 했던 아이슈타인의 지적을 기억하라.

기회는 준비된 자에게만 오는 행운 같은 것이다. 준비되지 않은 사람에게 기회는 절대 보이지 않는다. 많은 시간이 흐른 뒤에 그것이 기회였음을 알게 되거나, 대부분은 기회가 왔다는 사실조차 모르고 평생을 살아가게 된다.

현실의 벽 앞에 절대 굴복하지 마라. 당신을 가로막고 있는 벽이 높을수록 그것을 넘어섰을 때의 보상 또한 크다는 것을 명심하라. 그런데 이 벽은 대부분 스스로가 만든 것이다.

자신의 부족한 점을 채워줄 수 있는 파트너를 찾아라. 그리고 그 파트너는 우연히 만나는 것이 아니라, 자기가 ‘직접 찾아내는’ 것이다.

나에게는 없거나 부족한 것이 상대방에게는 당연히 있어야 하거나 이미 충분한 자원일 수 있다는 사실을 명심하라. 당연히 이와 반대의 경우도 성립한다. 그러므로 우리는 각자가 가진 자원을 서로 교환하기만 하면 된다. 이러한 발상이 바로 콜라보레이션의 시작이다.

시스템은 개인이나 조직 모두에게 중요하다. 시스템은 내가 없어도 일이 돌아갈 수 있게 해준다. 어떤 개인이라도 영원히 일할 수는 없으며, 어떤 조직이라도 지금 하고 있는 일을 한 사람에게만 계속 맡길 수는 없다. 결국 일을 하는 사람은 바뀌게 되어 있다.

--- 본문 중에서

출판사 리뷰 출판사 리뷰 보이기/감추기

지금 당장. 당신만의 스몰 빅뱅을 시작하라! 『SMALL BIG BANG』는 지금의 저 성장과 저 금리, 고 실업의 뉴 노멀(New Normal)시대를 살아가는 우리들의 적절한 대응전략을 개인과 개인 사업가, 그리고 기업의 콜라보레이션을 통해서 제시한다. 책을 집필한 두 명의 공저자는 이 책을 통해 기존의 콜라보레이션이 기업 간, 그리고 기업 내로 한정 되어져 있었다면. 이제는 더 의미를 확장하여 기업과 개인, 개인 사업가와 기업 등 서로 다른 경제 주체들 간의 콜라보레이션을 통해 최근 시대의 화두인 ‘창조경제’와 ‘경제민주화’에 대한 적절한 해답이 될 수 있을 것이라고 말한다. 그리고 흥미로운 점은 기존의 콜라보레이션 관련 서적들이 그저 이론에 치중했다면, 이 책은 실화를 바탕으로 쓰였기에 구체적으로 어떤 방법으로 콜라보레이션을 접목시켜 볼 수 있을지에 대해서 독자에게 직접적인 힌트와 구체적인 방향을 제시한다는 것이다. 또한, 이 책에서 말하는 콜라보레이션은 크게 세 가지 측면에서 남다른 효과를 발휘하는데 첫 번째로 ‘큰 비용이 들지 않는다는 점’ 두 번째로 ‘작게 시작할 수 있다는 점’ 마지막 세 번째로 ‘매우 다양한 형태로 응용 및 전개가 가능하다는 점’이다. 즉, 이 책에서 제시하는 콜라보레이션은 비용은 거의 없고, 성과는 무한대로 확장시킬 수 있는 ‘무 위험 고 수익’ 비즈니스 모델인 셈이다. 현 정부의 일자리 창출 고민과 청년 실업을 해결할 새로운 비즈니스 모델이 필요한 지금, 스몰 빅뱅은 독자들에게 새로운 빅뱅의 기회를 보여 줄 수 있을 것이라고 기대된다. 학생과 개인 사업자, 그리고 기업, 서로 다른 이들이 콜라보레이션을 통해 만들어낸 빅뱅과도 같은 결과! 바야흐로 우리는 뉴 노멀(New Normal) 시대를 살아가고 있다. 저 성장과 저 금리, 고 실업의 어두운 그림자가 전 세계를 뒤덮고 있다. 뉴 노멀 자체보다 더 무서운 것은 이러한 상태가 오랫동안 지속되고 고착되어, 사람들로부터 당연한 것으로 받아들여지고 있다는 점이다. 갈수록 미래에 대한 희망은 줄어들고 우리들은 삶의 활력을 잃는다. 소비가 줄고 기업 투자가 감소하며 결과적으로 고용과 소득 모두 뒷걸음질 치게 된다. 악순환에 익숙해질 때 우리는 큰 상실감과 무기력함 속을 살게 된다. 이 책에서는 이러한 뉴 노멀 시대를 살아가는 우리들의 적절한 대응전략을 제시한다. 그것은 바로 '콜라보레이션(Collaboration)'이다. ‘콜라보레이션?’ 시대의 화두인 '창조경제'와 '경제민주화'의 가장 적절한 대안! 콜라보레이션은 협력이란 뜻으로, 최근 일류 기업들 사이에서도 이제까지 없었던 창의적 결과물들을 이 콜라보레이션을 통해 선보이고 있다. 전자제품 회사와 패션 회사, 자동차 회사와 금융회사간의 콜라보레이션과 같이 서로 완전히 다른 영역을 넘나드는 다양한 형태의 콜라보레이션도 시도되고 있다. 또한 LG Display 등의 기업에서는 사내부서 간 콜라보레이션 유도를 위한 별도의 게시판을 개설하여 운영하고 있기도 하다. 이러한 기업 간, 기업 내의 콜라보레이션은 앞으로 더욱 활성화될 것으로 예상되며, 그 결과가 기대된다. 그러나 이 책에서 제시하고 있는 콜라보레이션은 이렇게 흔히 알려진 기업 내 부서 간 또는 단순히 기업과 기업 간의 협력만을 이야기하는 것은 아니다. 더 의미를 확장하여 기업과 개인, 개인 사업가와 기업 등 서로 다른 경제 주체들 간의 콜라보레이션을 의미한다. 왜 스몰빅뱅(Small Big Bang)인가? '스몰'과 '빅뱅'은 분명 서로 상반된 의미의 단어다. 그러나 이 책에서는 아무리 큰 빅뱅도 결국 작은 것에서부터 탄생한다는 점에서 여러 개의 작은 노력들, 즉 '스몰 빅뱅'들이 모여 결국 '빅뱅'을 이루게 되는 모습을 통해 사소한 차별 점들이 상호 작용을 일으켜 종국에 가서는 큰 결과물, 빅뱅을 만들어낸다는 것을 스몰빅뱅이라는 제목을 통해 전달하고 있다. 이것은 이론이 아니다, 실화다! 책에서 등장하는 기업과 등장인물들의 이름은 허구지만, 이들이 함께 콜라보레이션을 통해 성공해 나가는 과정은 실화를 바탕으로 쓰여 졌다. 평범한 한 학생과 개인 사업가, 그리고 기업이 함께 콜라보레이션을 펼치며 겪는 각 과정 속에서 우리는 중요한 깨달음들을 얻을 수 있고 이들의 실제 사례와 더불어 다양한 콜라보레이션 적용 예시를 통해, 기존에 없었던 다양한 콜라보레이션을 진행해 볼 수 있을 것이다. 모두가 찾고 있던 ‘무 위험 고 수익’ 비즈니스 모델! 이 책에서 제시하는 콜라보레이션은 크게 세 가지 측면에서 남다른 효과를 발휘한다. 우선 첫 번째로 ‘큰 비용이 들지 않는다’는 것이다. 기업의 입장에서 최근과 같은 저 성장, 저 소비 시대일수록 추가적인 비용 발생은 큰 부담으로 작용할 수밖에 없다. 커뮤니티와 같은 모임 또는 단체와 기업 간의 콜라보레이션에는 비용이 거의 들지 않는다. 대부분 이미 해당 기업이 보유하고 있는 자원이나 인프라를 그대로 활용하는 것이기 때문이다. 두 번째로 ‘작게 시작할 수 있다’는 것이다. 무엇을 하든지 작게 시작한다면 위험이 낮고, 혹시 실패 하더라도 그 피해를 최소화할 수 있다. 이 책에서 제시하는 커뮤니티와 기업 간의 콜라보레이션도 작게 시작할 수 있다. 시범적인 테스트가 얼마든지 가능하며, 원한다면 비공개로 진행 할 수도 있어 기업의 입장에서는 부담이 없고, 원하기만 하면 언제든 그 규모를 키워 진행하기도 용이하다. 즉, 위험은 최소화하면서 성과는 무한대로 확장시킬 수 있는 ‘무 위험 고 수익’ 비즈니스 모델인 셈이다. 마지막 세 번째로 이러한 콜라보레이션은 매우 다양한 형태로 응용 및 전개가 가능하다는 점이다. 이 이야기에서 등장하는 캐시플로라는 커뮤니티는 금융지식을 배우고자 하는 사람들의 모임이었고, National Credit라는 회사는 금융회사였다. 이들은 동일한 주제를 다루었기에 성공적인 콜라보레이션이 가능했다. 이 사례가 시사하는 바는 다른 분야에서도 이와 같은 콜라보레이션이 얼마든지 성공적일 수 있다는 것이다. 예를 들면, 카메라 제조 회사와 사진촬영 커뮤니티간의 콜라보레이션, IT/전자제품 기업과 관련 커뮤니티간의 콜라보레이션 등이 있다. 기회는 언제 어디에서나 존재하고 있다! 이 책에서 등장하는 진이라는 학생은 남들과는 다른 승부를 위해 커뮤니티를 만들었고, 호라는 개인 사업자는 변화의 시점을 알고 세미나에 참석했으며, 수라는 National Credit의 신입사원은 단순히 자신에게 주어진 일만 하지 않고 창조적으로 움직였다. 덕분에 이들 세 사람은 결국 빅뱅을 만들어낼 수 있었다. 이들의 이야기처럼 기회는 언제 어디에서나 존재하고 있으며 필요한 것은 그것을 발견할 수 있도록 늘 시야를 확장해 나가려는 노력과, 실행력이다. 이 책을 읽은 당신에게도 진과 호 그리고 수의 콜라보레이션과 같은 멋진 기회가 분명 기다리고 있을 것이다. 그러니 지금 당장. 당신만의 스몰 빅뱅을 시작하라!

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