품목정보
발행일	2022년 08월 24일
쪽수, 무게, 크기	282쪽 \| 522g \| 15222518mm
ISBN13	9791188519392
ISBN10	1188519395

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저자 소개 (2명)

당신의 길은 당신의 비전으로 시작된다. 당신은 10년 후 어느 대기업의 유럽 지사를 운영하기를 원하는가? 독립하기를 원하는가? 당신은 적어도 일주일에 한 번씩 10시에 가족들과 함께 아침식사 하기를 원하는가? 당신은 환경공학적인 최상의 제품을 시장에 내놓기를 원하는가? 아니면 당신의 직원을 위해 최고의 작업환경을 마련하기를 원하는가? 또는, 또는, 또는…….

헨리 포드(Henry Ford)는 다음과 같이 말했다. “나는 박람회에 선보일 자동차를 한 대 만들려고 한다. 가격이 매우 저렴하여 누구나 소유할 수 있는 그런 자동차 말이다.” 그는 1903년 6월 15일 2만 8,000달러의 자본으로 포드 자동차(Ford Motor Company) 사를 설립했다. 이것은 그의 비전이었고, 비전의 실현은 오늘날 전 세계적으로 알려졌다.
--- p.44~45

다음의 상황을 한 번 상상해 보라. 당신은 집을 짓는다. 그리고 집을 짓는 데 필요한 모든 재료는 다른 사람들의 소유이며, 그 사람들은 언제든지 재료를 회수할 수 있다. 만약 기업에 자기자본의 토대가 없다면 이와 같은 상황이 연출될 것이다. 위기의 기업은 보통 자기자본의 토대가 결여되어 있으며, 이것은 기업의 존재를 더욱 위기에 빠뜨린다. 자기자본은 다음과 같은 기능을 갖는다.

1. 기업의 입지를 확실히 해준다: 높은 자기자본 비율은 경제적 상황이 좋지 않은 기간 동안 위기를 완화시키는 기능을 한다.
2. 신용도: 높은 자기자본 비율은 당신의 기업이 과거에 성공적으로 운영되어 왔음을 자본시장에 알린다. 이로써 당신의 기업이 외부자본으로 접근하기가 보다 수월해진다. 당신이 자기자본을 충분히 비축해 두고 있는 경우에 한해 신용기관은 추가 외부자본을 당신에게 제공해 준다.
3. 위험부담에 대한 안전조치: 신상품을 개발하고 새로운 시장을 개척하려는 사람은 높은 손실의 위험부담을 안아야 한다. 그렇기 때문에 당신에게는 충분한 자기자본이 필요하다.

자기자본 비율은 총자산에서 자기자본이 차지하는 비율을 나타낸다. 그러므로 자기자본 비율은 기업의 재무 의존도를 조명해 주며, 기업의 재무적 안정성을 평가하기 위해 매우 중요한 요소이다.
--- p.138~139

라틴어인 “inspirare”는 호흡 혹은 생명을 불어넣는 것을 의미한다. 숨을 쉬지 않으면 우리가 죽듯이, 영감(Inspiration)이 없다면 삶은 생기를 잃는다. 그러므로 영감은 창의성과 상상력의 원천이다. 영감이 없다면 우리가 행하는 모든 것은 기계적일 뿐이다. 영감이 없다면 우리의 행동이 색채를 잃는다. 영감이 없었다면 미켈란젤로가 그림을 그리지 못했을 것이며, 오토 릴리엔탈(Otto Lilienthal)은 첫 비행시도를 감행하지 못했을 것이다. 영감이 없었다면 모차르트와 베토벤의 음악도, 비틀스와 롤링스톤스의 음악도, 괴테와 헤밍웨이, 헤세의 작품도 존재하지 않았을 것이며, 자동차와 전등도 발명되지 않았을 것이다.

--- p.192

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변화를 선택할 것인가 죽음을 맞이할 것인가! 전통적인 구조의 경영인들은 흔히 “나의 권력과 지위의 힘으로 기업의 모든 사항을 결정할 수 있으며 무슨 일이 수행되어야 할지 명령한다. 중역 경영진들은 계획을 개별적으로 수행하며, 그 외 모든 사람들은 명령을 따른다.”라고 말한다. 그러나 현대사회에서 이런 관행적인 절차와 구조로는 더 이상 생존경쟁에서 살아남을 수 없다. 이미 이런 기업들은 심각한 경영 위기를 맞고 있을지도 모른다. 전통적인 구조의 경영은 계획하고 통제하는 것만을 의미한다. 즉 대응을 할 뿐이다. 또한 경영인은 관리만 할 뿐 변화하거나 설계하거나 지도하지 않으며, 관행적인 절차에 따라 기존의 문제들을 조심스럽게 해결한다. 그러나 갑작스러운 변화가 발생한다면 기업은 어떤 조치를 취할 수 있을까? 얼마나 신속하게 필요한 정보들을 확보하고 그것을 가치 평가할 수 있을까? 현대사회에서 시장은 비약적으로 변화하고 있으며, 기업은 이에 대해 신속하고 활발하게 대응해야 한다. 경영자가 직접 필요한 정보들을 수집하고, 수집한 정보를 토대로 결정을 내릴 때쯤에는 이미 외부의 상황은 완전히 달라져 있을 것이다. 그러므로 중·하부 구조에 해당되는 업무들은 현장에서의 신속한 결정이 필요하다. 직원들에게 직접 결정할 수 있는 권한을 부여한다면 일은 보다 효율적이며 신속하게 진행될 것이다. 그렇다면 직원들의 이러한 능력을 어떻게 장려할 것인가? 어떻게 자주적인 참여로 기업경영에 동참시킬 것인가? 이러한 행위는 완전히 새로운 기업문화를 전제로 한다. 연금술 경영법칙이란 무엇인가? 인류의 지속적 생존을 위한 에너지원이 목성에 있고, 그 에너지원을 사용할 수 있도록 만드는 과제와 목표가 당신에게 주어졌다고 가정해 보자. 이 계획을 성사시키기 위해서는 머나먼 목성으로의 탐사가 불가피할 것이다. 당신은 이 과제를 해내리라 믿는가? 과제를 위해 어떤 계획을 세워야 할까? 당신에게 필요한 것은 무엇인가? 과제 수행을 위해 먼저 다양한 분야의 전문가들로 구성된 팀(인간)을 조직해야 할 것이다. 그 다음으로는 비행선이나 항공역학에 관한 전문기술과 지식(도구)이 마련되어야 한다. 마지막으로 어떤 어려운 단계라도 극복할 수 있는 강한 팀을 만들기 위해 팀원에게 창조적이며 미래지향적인 사고와 용기를 불어넣어야 한다. 보통 이러한 정신을 영감(Inspiration)이라고 부른다. 그러나 가장 중요한 것은 이 세 가지 원동력, 즉 인간과 도구, 영감을 성공적으로 조화시키는 것이다. 당신은 과제 수행을 위해 세 영역을 연금술적인 시각에서 조화시켜야 한다. 연금술 경영법칙은 삶과 기업경영을 위한 총체적인 구상이다. 인간과 도구, 영감이라는 이 세 가지 힘이 제대로 작용하지 못한다면 당신의 목표와 비전이 과연 성취될 수 있겠는가? 이 사실을 깨닫는 것이 바로 연금술 경영법칙의 핵심이다. 연금술 경영법칙은 인간과 기업으로 하여금 그 진정한 힘을 찾아 새로운 성장력을 가동시켜 목적을 향해 절도 있게 나아가게 하고 인생과 기업을 성공으로 이끌도록 도움을 줄 것이다. 기업의 운명과 개인의 인생을 바꿀 새로운 경영전략 지침서! 많은 사람들이 인생의 위기, 경제의 위기 혹은 기업의 위기에 대해 이야기한다. “위기”라는 개념은 일상용어에서는 일반적으로 부정적인 의미를 담고 있다. 그러나 “위기(危機)”라는 글자에는 “기회(機會)”의 의미가 내포되어 있다. 즉 위기는 늘 더 나은 상황을 향한 가능성이 열려 있는 것이다. 위기의 기업을 회생시키는 과정을 담당하는 주체는 바로 인간이다. 인간은 기업에 에너지를 불어넣기도 하며 파산으로 몰고 가기도 한다. 인간은 기업 정신을 변화시키며, 기업을 역동적으로 움직이게 만들어 새로운 기업을 창조한다. 이 책은 파울로 코엘료의 소설 『연금술사』에서 아이디어를 얻은 저자가 현대 경영법칙을 인간-도구-영감의 삼각형으로 파악하여 인생과 기업경영을 위한 새로운 이론, 연금술 경영법칙을 제시한다. 개인과 기업을 성공으로 이끄는 진정한 힘을 창출하는 새로운 이론을 통해 조직을 재정비하고, 이를 토대로 새로운 성장엔진을 가동하여, 목표를 향해 전진할 수 있는 길을 제시한다. 개개인의 발전은 공동체 및 기업 발전과 불가분의 관계에 있다. 조직은 개인을 발전시키고 동시에 다른 사람들이 합류하면서 공동으로 발전한다. 공허한 이론이 아닌 실무에서 검증된 방법을 통해 새로운 비전을 제시한 이 책은 개인의 인생과 기업의 운명을 바꾸는, 전례 없이 새로운 지침서가 될 것이다!

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