이건희 회장은 자신의 후계자는 역량 평가에 의해 결정될 것임을 여러 차례 밝힌 바 있다. 이재용 사장, 이부진 사장, 이서현 부사장의 경영권 승계 경쟁의 승부는 “내가 동생, 오빠, 언니보다 경영능력과 자질 면에서 더 뛰어나다.”는 점을 각자에게 맡겨진 계열사의 경영실적을 통해 얼마나 이건희 회장에게 어필하느냐에 달렸다.---p.19

기업가들에게 있어 가장 중요한 것은 기업의 미래영속성이다. 그렇기에 자신의 기업을 유지 발전시킬 수 있는 사람을 후계자로 택하는 것은 당연한 일이다. 자연인으로서 개인은 자식을 번성시킴으로써, 즉 생물학적 유전자를 후세에 넘김으로써 영생을 추구하지만, 기업인은 기업에 심은 유전자가 진화 발전하며 영생하길 기원한다. ---p.20

현재로선, 이재용 사장이 어느 날 삼성그룹 회장에 오른다면 아마도 ‘아버지 잘 만나서….’라는 수군거림이 만만찮을 전망이다. 사회적 정당성을 충족하지 못하고 있기 때문이다.---p.28

이 회장은 과묵하지 않은가. 그러나 말을 할 때면 단호하고, 한마디 한마디에 상당한 의미를 담지 않는가. 그렇다면 “우리 딸들 광고 좀 해야겠습니다.”는 말에는 어떤 뜻이 숨어있는 걸까. CES는 삼성전자가 전 세계를 상대로 신상품을 선보이고 기술력을 과시하는 무대이다. 어찌 보면 오너 일가에선 이재용 사장이 스포트라이트를 받아야 할 행사장이다. 그런데 아버지 이건희 회장은 아들 이재용 사장이 아니라 두 딸을 굳이 찾아 손을 잡고선 전 세계를 향해 ‘광고’를 했다.---p.70

이 회장이 “(남자와의) 경쟁에서 질 이유가 없다. 이길 수 있고 이겨야 한다.”고 말한 것은 여성 임원들의 ‘전의’를 북돋워주기에 충분했다. … “부진아 너도 오빠 재용이와의 경쟁에서 질 이유가 없다. 이길 수 있고 이겨야 한다.”, “서현아 너도 오빠 재용이와의 경쟁에서 질 이유가 없다. 이길 수 있고 이겨야 한다.”---p.77

이맹희 씨는 그 말을 듣는 순간의 충격을 잊지 못한다며 아내와 어머니도 멍한 표정 이었다 고 표현했다. 이 씨는 또 그 무렵엔 벌써 아버지 이병철 전 회장과의 사이에 상당한 틈새가 있기는 했지만 그래도 언젠가는 자신에게 삼성의 대권이 주어질 것이라고 믿었다며 안타까워했다. 이맹희 씨는 또 “운명 전 아버지는 인희 누나, 누이동생 명희, 동생 건희, 그리고 내 아들 재현이 등 다섯 명을 모아두고 그 자리에서 구두로 유언을 하고 건희에게 정식으로 삼성의 경영권을 물려주었다.”고 덧붙였다. ---p.115

재계, 언론, 삼성 내부 등에서는 이재용 대세론, 이재용-이부진 양분론, 이재용-이부진-이서현 3분론, 이재용 승계와 이부진 이서현 분가론 등 다양한 시나리오가 거론되고 있다.
가장 많이 거론되는 시나리오는 ‘삼성 3분론’이다. 이재용 사장이 삼성전자를 필두로 한 전자소그룹과 삼성생명을 중심으로 한 금융소그룹을, 이부진 사장이 삼성물산, 삼성에버랜드, 호텔신라를 위시한 물류-서비스업을 갖고, 이서현 부사장은 제일모직과 제일기획을 정점으로 여타 계열사들을 추가로 차지할 것이라는 전망이다. ---p.153

“선대 회장이 이건희 회장에게 그룹 대권을 넘기면서 차기엔 재현이에게 물려주라고 유언했다.”
이건희 회장의 형 이맹희 씨는 1994년 한 언론과의 인터뷰에서 이렇게 말했다. … 이 주장에 따르면 이병철 전 회장은 자신의 뒤를 이을 후계자로 자식 대에서는 3남 이건희 회장을 지목했고, 손자 대에서는 장남 이맹희 씨의 아들 이재현 CJ회장을 점찍었다는 것이다.---p.218

한국 사회분위기는 예전보다 부의 도덕성을 더욱 엄격하게 따지고 있다. 의무를 다하지 않은 부의 대물림을 죄악시한다. 반재벌 정서가 그 어느 때보다도 강하다. 재벌로선 생존 위협 요인들이 늘어나고 있는 셈이다.

<b>‘포스트 이건희’는 누구일까? </b><br/><br/>삼성 그룹의 3세 승계 문제를 다뤘다. 이건희 회장의 외아들 이재용 삼성전자 사장이 삼성그룹을 순탄하게 물려받을 수 있을지 분석했다. ‘리틀 이건희’로 불리는 이부진 호텔신라 사장이나 패션전문 경영인으로 평가받는 이서현 제일모직 부사장, 두 딸은 ‘삼성 대권’ 도전 기회가 전혀 없는지를 따졌다. <br/>삼성그룹이 하나로 유지될지, 아니면 쪼개질지, 한국 경제에 심대한 영향을 미칠 삼성그룹의 후계 문제를 다양한 관점에서 접근했다. 특히 이건희 회장이 창업자 이병철 전 회장으로부터 삼성그룹을 물려받은 경험을 살피며 많은 시사점을 보여준다. 이맹희 전 제일비료 회장의 소송이 변수로 작용하고 있는 가운데 삼성의 ‘미래 권력’을 점치고 있다. <br/><br/><b>‘이건희 2.0’에 관심을 갖는 이유는? </b><br/><br/>한국은 자본주의 시장경제를 지향하는 국가로서 사기업의 경영활동은 법 테두리 내에서 자유가 보장돼 있다. 삼성의 경영권 승계 역시 삼성의 뜻대로 결정할 수 있다. 하지만 삼성의 일로만 치부할 수만은 없는 상황이다. 삼성그룹은 이미 단순히 일반 기업으로만 이해할 수 없는 단계에 이른, 막강한 힘을 지녔기 때문이다. 삼성그룹은 한국 사회 전반, 구석구석에 영향력을 미치고 있다. 따라서 경영권 승계는 엄청난 경제 권력의 이동을 뜻한다. 그 과정과 결과에 따라 한국인이면 누구나 직간접적으로 영향을 받을 수밖에 없는 상황이다. 일반인들의 관심이 쏠리고, 시민사회단체들이 주시하는 까닭은 그 때문이다. <br/><br/>대개의 경우 아직 유교적 전통이 남아있는 한국사회에서 가업은 장손들이 잇기 마련이다. 그렇다면 삼성그룹은 이건희 회장의 외아들 이재용 사장이 물려받을 가능성이 가장 높다. 그러나 삼성그룹의 승계 경험은 장자상속이 아니었다. 이 때문에 이재용 사장이 삼성그룹 승계 1순위 후보이기는 하지만 자신하기는 어려운 상황이다. 실제 삼성은 승계와 관련해 그 어떤 표현도 내놓지 않고 있다. 이건희 회장도 “더 공부해야 한다.” “열심히 공부하고 있다.”는, 속내를 가늠할 수 없는 수준의 코멘트만 하고 있어 일반인들의 호기심을 더욱 자극하고 있다. 그런 면에서 다양한 관점의 자료들을 충실히 분석한 ‘이건희의 고민’은 삼성의 ‘미래 권력’에 관한 궁금증을 풀어주고 있다. 삼성그룹이 누구에게 넘어갈지, ‘하나의 삼성’으로 유지될지, 아니면 자녀들의 수만큼 셋으로 나뉠지, 나뉜다면 어떻게 쪼개질지에 대한 시나리오는 흥미진진하다. <br/><br/>이 같은 시나리오는 2012년 2월 이맹희 전 제일비료 회장의 소송제기라는 돌발변수를 만나 수정이 불가피하게 됐다는 점도 이건희 회장의 고민을 가중시키고 있다.‘이건희의 고민’은 어쩌면 한국 재계 전체의 고민일 수 있으며, 부의 대물림에 관한 새로운 패러다임 정립이 절실함을 일깨우고 있다.