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품목정보
| 발행일 | 2022년 12월 03일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 316쪽 | 568g | 152*225*19mm |
| ISBN13 | 9791191334982 |
| ISBN10 | 1191334988 |
- eBook
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안트러프러너들이 미래를 확신할 수 없는 상황에서도 온갖 어려움을 극복해낼 수 있는 것은 성공의 결과가 곧 행복이라는 믿음 때문이다. 현장에서 만난 다수의 안트러프러너와 예비 창업가들은 “왜 창업을 하는가?”라는 질문에 “부자가 되고 싶다.” 또는 “사회에 영향력을 발휘하고 싶다.”라고 말한다. 하지만 이는 본질에서 벗어난 답이다. 성공이 창업의 목표가 되려면 어떤 성공을 원하고 왜 그런 성공이 미래의 삶에 필요한지에 대한 답을 가지고 있어야 한다. 가령 부자가 목표라면 부자가 된 후 많은 돈으로 무엇을 할 것인지를 계획하는 것이 순서다. 사회에 영향력을 발휘하고 싶다면 이루고자 하는 구체적 삶의 모습을 그려놓아야 한다.
--- p.6
스타트업 게임의 마지막 단계인 엑시트를 창업 초기부터 준비해야 하는 까닭은 안트러프러너 자신과 기업에 유리한 기회를 잡기 위해서다. 준비 과정이 있어야 좋은 기회를 알아보는 안목을 갖추게 된다. 그렇지 않으면 정작 엑시트를 해야 할 때 선택지가 없어 떠밀리듯 울며 겨자 먹기식으로 결정해야 하는 상황에 맞닥뜨리게 된다. 많은 스 타트업이 상장을 꿈꾸지만 실제 게임에서 상장을 통한 엑시트는 극히 미미하다. 따라서 현실적으로 ‘좋은’ 엑시트 전략이라고 할 수 없다. 시기의 문제일 뿐 모든 안트러프러너는 언젠가 자신이 일군 사업을 떠난다. 스타트업은 그 시점이 생각보다 더 빨리 다가온다. 엑시트 준비가 빠를수록 스타트업의 생존 가능성이 커지고 강한 회사로 성장할 가능성도 커진다. 비즈니스 플랜이 엑시트라는 결승선에서 시작되어야 하는 까닭이다.
--- p.9
스타트업의 정체성은 무엇인가? 먼저 구조를 이해해야 한다. 스타트업은 반드시 두 개의 구성 요소를 갖춰야 한다. 첫째, 시장에서 확장 가능한 비즈니스 모델이 있어야 한다. 둘째, 그 비즈니스 모델을 기반으로 사업을 이끌고 나가는 안트러프러너가 있어야 한다. 즉 스타 트업은 ‘안트러프러너가 확장 가능한 비즈니스 모델을 찾고 개발하고 입증하기 위해 만든 회사’다. 스타트업은 비즈니스 모델을 ‘개발’하고 시장에서 확장 가능한지 ‘입증’하는 것을 목표로 한다. 완성된 비즈니스 모델이 아니라 ‘미래의 확장 가능성’이 기업가치의 핵심이다. 그래서 스타트업은 태생적으로 불확실성이 매우 높다. 스타트업의 일부만이 성공을 경험하며 그중에서도 극히 일부만이 유니콘이 된다. 그런데 유니콘이 되기도 어렵지만 유니콘이 곧 스타트업의 목표가 될 수도 없다. 유니콘이 되어도 스타트업의 여정은 끝나지 않기 때문이다.
--- p.38~39
안트러프러너십은 우리말로 기업가정신으로 번역된다. 그러나 이는 굉장히 애매하고 부정확한 표현이다. 안트러프러너십을 이해하려면 먼저 개념을 알아야 한다. 15~17세기 중세 유럽은 기존 질서와 새로운 세력이 격돌하는 역사의 소용돌이 속에 있었다. 이 시기에 앞장서서 변혁을 주도한 사람들이 있었다. 적극적으로 교육을 받고, 신학문을 일으키고, 상업에 종사하여 부를 쌓고, 종교개혁을 주도하고, 과학기술의 발전을 도모하는 등 시대의 틀을 깨는 과감한 도전으로 새 로운 질서를 창조한 사람들이다. 유럽 사회는 그들을 안트러프러너라고 불렀다. 안트러프러너는 ‘시작하다.’ ‘착수하다.’라는 의미를 담은 프랑스어다. 그런데 안트러프러너가 중세 유럽에 갑자기 등장한 것은 아니다. 고대에서 현대에 이르기까지 인류사는 안트러프러너로 인해 진보했고 이들의 활동을 적극적으로 지원하는 국가가 세계 경제를 주도했다.
--- p.67~68
유니콘은 골프의 드라이버샷과 같다. 스타트업이 짧은 시간에 기업가치를 무려 수조 원까지 올리며 유니콘에 등극하면 스포트라이트가 쏟아진다. 그러면서 유니콘의 미래에 대한 기대감은 한층 더 높아지고 투자하겠다는 투자자들도 늘어난다. 유니콘은 마치 성공의 트로피처럼 보인다. 하지만 실제로 승부를 결정하는 건 유니콘의 타이틀이 아니라 마지막 퍼트, 바로 엑시트다. 유니콘 자체는 자칫 외화내빈의 허울만 남을 수 있다. 진정한 성공은 보기 좋게 결정적인 퍼트를 성공시켜 막대한 상금을 손에 넣는 것이다. 엑시트에 성공을 해야만 승자가 된다. 즉 기대만큼 경제적 성공을 거머쥔 엑시콘이 ‘드래곤’이 되는 것이다. 투자의 목표는 유니콘을 만드는 것이 아니다. 드래곤의 탄생을 기대하며 투자하는 중간 과정에서 나타날 수 있는 것이 유니콘이다. 유니콘은 게임의 과정이고 드래곤은 결과다.
--- p.189~190
스타트업 창업자의 기행은 기업이 성장할 때는 ‘좋은 미친 짓good crazy’으로 온갖 찬사와 추앙을 받지만 반대의 경우엔 그야말로 ‘나쁜 미친 짓bad crazy’으로 손가락질과 저주를 받으며 추락할 뿐이다. 2021년 글로벌 시장조사 업체 CB인사이트의 분석에 의하면 스타트업의 가장 큰 실패 원인은 자금 부족으로 나타났다. 그런데 천문학적 자금이 투입됐지만 폭망한 위워크의 사례는 결핍이 아니라 풍요도 스타트업을 망칠 수 있다는 것을 보여준다. 풍부한 자금과 블리츠스케일링 전략으로 한때 성공한 스타트업이 그로 인한 오만과 자만으로 한순간 나락으로 떨어지는 블리츠페일링은 많은 생각을 던져준다.
--- p.6
스타트업 게임의 마지막 단계인 엑시트를 창업 초기부터 준비해야 하는 까닭은 안트러프러너 자신과 기업에 유리한 기회를 잡기 위해서다. 준비 과정이 있어야 좋은 기회를 알아보는 안목을 갖추게 된다. 그렇지 않으면 정작 엑시트를 해야 할 때 선택지가 없어 떠밀리듯 울며 겨자 먹기식으로 결정해야 하는 상황에 맞닥뜨리게 된다. 많은 스 타트업이 상장을 꿈꾸지만 실제 게임에서 상장을 통한 엑시트는 극히 미미하다. 따라서 현실적으로 ‘좋은’ 엑시트 전략이라고 할 수 없다. 시기의 문제일 뿐 모든 안트러프러너는 언젠가 자신이 일군 사업을 떠난다. 스타트업은 그 시점이 생각보다 더 빨리 다가온다. 엑시트 준비가 빠를수록 스타트업의 생존 가능성이 커지고 강한 회사로 성장할 가능성도 커진다. 비즈니스 플랜이 엑시트라는 결승선에서 시작되어야 하는 까닭이다.
--- p.9
스타트업의 정체성은 무엇인가? 먼저 구조를 이해해야 한다. 스타트업은 반드시 두 개의 구성 요소를 갖춰야 한다. 첫째, 시장에서 확장 가능한 비즈니스 모델이 있어야 한다. 둘째, 그 비즈니스 모델을 기반으로 사업을 이끌고 나가는 안트러프러너가 있어야 한다. 즉 스타 트업은 ‘안트러프러너가 확장 가능한 비즈니스 모델을 찾고 개발하고 입증하기 위해 만든 회사’다. 스타트업은 비즈니스 모델을 ‘개발’하고 시장에서 확장 가능한지 ‘입증’하는 것을 목표로 한다. 완성된 비즈니스 모델이 아니라 ‘미래의 확장 가능성’이 기업가치의 핵심이다. 그래서 스타트업은 태생적으로 불확실성이 매우 높다. 스타트업의 일부만이 성공을 경험하며 그중에서도 극히 일부만이 유니콘이 된다. 그런데 유니콘이 되기도 어렵지만 유니콘이 곧 스타트업의 목표가 될 수도 없다. 유니콘이 되어도 스타트업의 여정은 끝나지 않기 때문이다.
--- p.38~39
안트러프러너십은 우리말로 기업가정신으로 번역된다. 그러나 이는 굉장히 애매하고 부정확한 표현이다. 안트러프러너십을 이해하려면 먼저 개념을 알아야 한다. 15~17세기 중세 유럽은 기존 질서와 새로운 세력이 격돌하는 역사의 소용돌이 속에 있었다. 이 시기에 앞장서서 변혁을 주도한 사람들이 있었다. 적극적으로 교육을 받고, 신학문을 일으키고, 상업에 종사하여 부를 쌓고, 종교개혁을 주도하고, 과학기술의 발전을 도모하는 등 시대의 틀을 깨는 과감한 도전으로 새 로운 질서를 창조한 사람들이다. 유럽 사회는 그들을 안트러프러너라고 불렀다. 안트러프러너는 ‘시작하다.’ ‘착수하다.’라는 의미를 담은 프랑스어다. 그런데 안트러프러너가 중세 유럽에 갑자기 등장한 것은 아니다. 고대에서 현대에 이르기까지 인류사는 안트러프러너로 인해 진보했고 이들의 활동을 적극적으로 지원하는 국가가 세계 경제를 주도했다.
--- p.67~68
유니콘은 골프의 드라이버샷과 같다. 스타트업이 짧은 시간에 기업가치를 무려 수조 원까지 올리며 유니콘에 등극하면 스포트라이트가 쏟아진다. 그러면서 유니콘의 미래에 대한 기대감은 한층 더 높아지고 투자하겠다는 투자자들도 늘어난다. 유니콘은 마치 성공의 트로피처럼 보인다. 하지만 실제로 승부를 결정하는 건 유니콘의 타이틀이 아니라 마지막 퍼트, 바로 엑시트다. 유니콘 자체는 자칫 외화내빈의 허울만 남을 수 있다. 진정한 성공은 보기 좋게 결정적인 퍼트를 성공시켜 막대한 상금을 손에 넣는 것이다. 엑시트에 성공을 해야만 승자가 된다. 즉 기대만큼 경제적 성공을 거머쥔 엑시콘이 ‘드래곤’이 되는 것이다. 투자의 목표는 유니콘을 만드는 것이 아니다. 드래곤의 탄생을 기대하며 투자하는 중간 과정에서 나타날 수 있는 것이 유니콘이다. 유니콘은 게임의 과정이고 드래곤은 결과다.
--- p.189~190
스타트업 창업자의 기행은 기업이 성장할 때는 ‘좋은 미친 짓good crazy’으로 온갖 찬사와 추앙을 받지만 반대의 경우엔 그야말로 ‘나쁜 미친 짓bad crazy’으로 손가락질과 저주를 받으며 추락할 뿐이다. 2021년 글로벌 시장조사 업체 CB인사이트의 분석에 의하면 스타트업의 가장 큰 실패 원인은 자금 부족으로 나타났다. 그런데 천문학적 자금이 투입됐지만 폭망한 위워크의 사례는 결핍이 아니라 풍요도 스타트업을 망칠 수 있다는 것을 보여준다. 풍부한 자금과 블리츠스케일링 전략으로 한때 성공한 스타트업이 그로 인한 오만과 자만으로 한순간 나락으로 떨어지는 블리츠페일링은 많은 생각을 던져준다.
--- p.202
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