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품목정보
| 발행일 | 2023년 03월 09일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 220쪽 | 406g | 152*225*14mm |
| ISBN13 | 9791164845170 |
내성적인 그녀는 어떻게 영업의 달인이 되었을까?
조윤교 저
|
매일경제신문사
|
2023년 03월 09일
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고객에게 선택권을 넘기는 것은 고객이 선택을 신속하게 내리도록 하는 방법이다. 홈쇼핑에서는 늘 오늘 한정수량만 판매한다고 말한다. 그리고 오늘만 특별한 가격 혜택을 준다고 말하며 사은품 지급을 한다고 강조한다. 지금 고객에게 주어질 혜택에 초점을 맞춰 고객이 당장 제품을 선택하게 만든다. 온 힘을 다해 시간과 노력을 들이고도 선택받지 못하면 영업에서는 지는 것이다. 망설이는 고객에게 ‘선택’ 을 택하도록 유인하는 것이 영업에서 이기는 것이다.
--- p.19
영업인은 고객이 원하는 말, 듣고 싶은 말만 해주면 된다. 훌륭한 영업은 제품을 파는 것에 초점을 맞추면 안 된다. 신뢰할 수 있는 사람이라는 것을 증명해주어야 한다. 옷차림, 액세서리, 말과 행동 등으로 ‘나는 신뢰를 주는 사람이며, 당신에게 도움을 준다’라는 것을 보여야 한다. 빠른 시간에 고객에게 신뢰를 얻어야 한다.
--- p.44
사람의 마음 문을 여는 일은 쉽지 않다. 간디(Gandhi)의 명언 중 “당신 생각을 조심하세요. 그 생각이 말이 됩니다. 당신 말을 조심하세요. 그 말이 행동이 됩니다. 당신의 행동을 조심하세요. 그 행동이 습관이 됩니다. 당신의 습관을 조심하세요. 그 습관이 인생이 됩니다”라는 말이 있다. 생각이 인생까지 바꿀 수 있다는 것이다. 질문만 잘해도 많은 것을 얻는다. 질문하고 잘 들어주어야 한다. 그러면 고객은 마음을 열고 설득된다. 진심으로 말할 때 결국 마음을 여는 것이다.
--- p.60
영업은 마음속으로 상상해야 한다. 고객을 어떻게 설득할 것인지, 고객 관리, 고객 서비스, 영업 전략, 참신한 아이디어 등을 상상하다 보면 다양한 결과가 나타난다. 풍부한 상상력 없이는 영업은 새로운 기대를 하기 어렵다. 성공한 사람들은 자신의 성공은 풍부한 상상력으로 이루었다고 한다. 마음속으로 상상하고 원대한 꿈을 꾸는 것이 성공으로 이어진다. 생생하게 원하는 것을 내 마음속에 그리고 기회와 성공을 잡아야 한다.
--- p.80
영업인은 호감을 주는 말투와 사회적으로 성공한 사람을 연상시키는 깔끔한 옷차림이 중요하다. 전문가적인 안목을 지니고 있음을 연상시키는 말과 행동으로 ‘당신을 도우려는 신뢰할 수 있는 사람이다’라는 인식을 심어주어야 한다. 제품 판매에만 초점을 맞추다 보면 실패한다. 훌륭한 영업인은 제품 판매보다 먼저, 내가 신뢰할 만한 사람임을 증명해야 한다.
--- p.86
내 마음 같지 않은 고객을 내 마음과 같을 거라 짐작하고 단정을 내리기 때문에 영업에 실패하는 것이다. 고객의 마음을 짐작하고 단정 짓는 것은 고객과의 소통을 가로막는 것이다. 나를 제외한 모든 사람이 내 마음 같지 않다. 가족도 마음이 같을 수 없다. 진짜 고객이 듣고 싶어 하는 것을 발견해야 한다.
--- p.97
모든 사람을 내 고객으로 만들려고 하지 마라. 영업은 확률 게임이 다. 악성 고객에게 휘둘리지 마라. 단, 잘못이 무엇인지는 알아야 한다. 영업할 때, 혼자서 말하지 마라. 지루하게 하지 말아야 한다. 화장 품을 사려는 고객에게 ‘사용자가 누구인지’, ‘선물용인지, 고객 본인이 사용할 것인지’ 질문을 하면 답을 준다. 그 후, ‘피부 타입이 지성인 지, 건성인지’, ‘미백을 원하는지, 탄력을 원하는지’ 고객의 답변에 맞게 제품을 판매한다. 고객과 소통 없이 영업인이 팔고 싶은 제품을 밀어붙이면 판매는 이루어지지 않는다.
--- p.113
영업인은 자신의 제품에 전문성이 있어야 하며, 고객의 입장에서 고민하고 상품에 가치를 부여해야 한다. 고객은 상품의 기능만 보고 사는 것이 아니다. 그 물건에 담긴 가치를 보고, 소중한 돈을 지불한다. 차를 사려는 사람은 차의 기능보다 차가 풍기는 매력을 먼저 생각한다. 고객들은 그 차를 탐으로써 느껴지는 자기만족과 자존감에 값을 치르는 것이다. 고객은 제품의 가치에 지갑을 연다.
--- p.143
결론을 그려보는 사람은 실행 과정에서 어려움이 있어도 포기하지 않고 끝까지 밀고 나간다. 결과에 대한 확실한 믿음만 있으면 어떤 문제도 해결해나간다. 머릿속에 떠오르는 그림은 앞으로 실현해야 할 꿈이다. 목표를 하나씩 실행할 때마다 ‘할 수 있다. 충분히 가능하다’라고 끊임없이 자신을 채찍질해야 한다. 의심하지 말고 두려움 없이 접근해야 목표를 이룰 수 있다.
--- p.19
영업인은 고객이 원하는 말, 듣고 싶은 말만 해주면 된다. 훌륭한 영업은 제품을 파는 것에 초점을 맞추면 안 된다. 신뢰할 수 있는 사람이라는 것을 증명해주어야 한다. 옷차림, 액세서리, 말과 행동 등으로 ‘나는 신뢰를 주는 사람이며, 당신에게 도움을 준다’라는 것을 보여야 한다. 빠른 시간에 고객에게 신뢰를 얻어야 한다.
--- p.44
사람의 마음 문을 여는 일은 쉽지 않다. 간디(Gandhi)의 명언 중 “당신 생각을 조심하세요. 그 생각이 말이 됩니다. 당신 말을 조심하세요. 그 말이 행동이 됩니다. 당신의 행동을 조심하세요. 그 행동이 습관이 됩니다. 당신의 습관을 조심하세요. 그 습관이 인생이 됩니다”라는 말이 있다. 생각이 인생까지 바꿀 수 있다는 것이다. 질문만 잘해도 많은 것을 얻는다. 질문하고 잘 들어주어야 한다. 그러면 고객은 마음을 열고 설득된다. 진심으로 말할 때 결국 마음을 여는 것이다.
--- p.60
영업은 마음속으로 상상해야 한다. 고객을 어떻게 설득할 것인지, 고객 관리, 고객 서비스, 영업 전략, 참신한 아이디어 등을 상상하다 보면 다양한 결과가 나타난다. 풍부한 상상력 없이는 영업은 새로운 기대를 하기 어렵다. 성공한 사람들은 자신의 성공은 풍부한 상상력으로 이루었다고 한다. 마음속으로 상상하고 원대한 꿈을 꾸는 것이 성공으로 이어진다. 생생하게 원하는 것을 내 마음속에 그리고 기회와 성공을 잡아야 한다.
--- p.80
영업인은 호감을 주는 말투와 사회적으로 성공한 사람을 연상시키는 깔끔한 옷차림이 중요하다. 전문가적인 안목을 지니고 있음을 연상시키는 말과 행동으로 ‘당신을 도우려는 신뢰할 수 있는 사람이다’라는 인식을 심어주어야 한다. 제품 판매에만 초점을 맞추다 보면 실패한다. 훌륭한 영업인은 제품 판매보다 먼저, 내가 신뢰할 만한 사람임을 증명해야 한다.
--- p.86
내 마음 같지 않은 고객을 내 마음과 같을 거라 짐작하고 단정을 내리기 때문에 영업에 실패하는 것이다. 고객의 마음을 짐작하고 단정 짓는 것은 고객과의 소통을 가로막는 것이다. 나를 제외한 모든 사람이 내 마음 같지 않다. 가족도 마음이 같을 수 없다. 진짜 고객이 듣고 싶어 하는 것을 발견해야 한다.
--- p.97
모든 사람을 내 고객으로 만들려고 하지 마라. 영업은 확률 게임이 다. 악성 고객에게 휘둘리지 마라. 단, 잘못이 무엇인지는 알아야 한다. 영업할 때, 혼자서 말하지 마라. 지루하게 하지 말아야 한다. 화장 품을 사려는 고객에게 ‘사용자가 누구인지’, ‘선물용인지, 고객 본인이 사용할 것인지’ 질문을 하면 답을 준다. 그 후, ‘피부 타입이 지성인 지, 건성인지’, ‘미백을 원하는지, 탄력을 원하는지’ 고객의 답변에 맞게 제품을 판매한다. 고객과 소통 없이 영업인이 팔고 싶은 제품을 밀어붙이면 판매는 이루어지지 않는다.
--- p.113
영업인은 자신의 제품에 전문성이 있어야 하며, 고객의 입장에서 고민하고 상품에 가치를 부여해야 한다. 고객은 상품의 기능만 보고 사는 것이 아니다. 그 물건에 담긴 가치를 보고, 소중한 돈을 지불한다. 차를 사려는 사람은 차의 기능보다 차가 풍기는 매력을 먼저 생각한다. 고객들은 그 차를 탐으로써 느껴지는 자기만족과 자존감에 값을 치르는 것이다. 고객은 제품의 가치에 지갑을 연다.
--- p.143
결론을 그려보는 사람은 실행 과정에서 어려움이 있어도 포기하지 않고 끝까지 밀고 나간다. 결과에 대한 확실한 믿음만 있으면 어떤 문제도 해결해나간다. 머릿속에 떠오르는 그림은 앞으로 실현해야 할 꿈이다. 목표를 하나씩 실행할 때마다 ‘할 수 있다. 충분히 가능하다’라고 끊임없이 자신을 채찍질해야 한다. 의심하지 말고 두려움 없이 접근해야 목표를 이룰 수 있다.
--- p.207
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