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품목정보
| 발행일 | 2023년 03월 03일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 200쪽 | 418g | 152*215*15mm |
| ISBN13 | 9791192522395 |
| ISBN10 | 1192522397 |
- eBook
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저자 소개 (1명)
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처음부터 거창하게 대표 자리를 목표로 했던 것은 아니다. 일단 가보자는 마음으로 포기하지 않고 견디며 쓰러질 때마다 다시 일어나기를 반복했더니 ‘어쩌다 대표’가 되었을 뿐이다. 멈추지 않으면 더 좋은 날이 오리라는 걸 지금도 나는 믿는다. 내 최고의 순간은 아직 오지 않았다.
---「1장. 나는 날마다 강해진다」중에서
모든 일은 ‘인식’에서부터 시작된다. 미래를 그리고 준비하는 일도 마찬가지다. 지금의 나와 내 상태를 정확하게 인식하고 인정하는 것이 가장 중요하다. 그런 다음 내가 바라는 가장 멋진 그림을 상상하고, 그 시나리오에 맞춰 준비하면 된다.
---「1장. 20대, 배움과 도전의 시기」중에서
일을 ‘한다, 안 한다’하는 양자택일의 프레임에서 벗어나 일을 하면서 나도 성장하고, 아이도 잘 키울 방법을 찾기로 했다. (…) 그런 고민 끝에 나는 내가 잘하는 걸 하기로 마음먹었다. (…) 자폐인 아이를 두고 일하러 다닌다며 이웃 엄마들이 싸늘한 시선을 보내기도 했다. 하지만 누가 어떻게 보든 그게 무슨 대수인가. 오히려 내가 번 돈으로 아이에게 더 좋은 교육을 받게 해준다는 위안이 컸다.
---「1장. 30대, 인내와 투자의 시기」중에서
사람 좋다는 말을 듣겠다고 사람들과 유연하고 부드럽게 잘 어울리면서 먼저 양보하고 한발짝 물러서곤 한다. 하지만 그런 식으로 ‘야성과 전투력’을 잃어버리는 순간, 승부사 기질로 사업에서 성과를 내야 할 리더로는 적합하지 않은 사람이 되고 만다. 그 두 가지를 다 잡을 수 있다면야 더 바랄 게 없겠지만, 그런 사람은 최상위 0.1%밖에는 안 된다.
---「1장. 40대, 새로 시작하기 딱 좋은 시기」중에서
사람을 대할 때도, 일을 잘하기 위해서도 디테일의 힘은 대단히 중요하다. 디테일은 집중력의 문제라고도 할 수 있다. 더 자세하고 꼼꼼하고 빈틈없이 파고들어서 행동으로 옮기고, 안 된다고 금세 포기하지도 말고 진득하게 버텨내는 집중력이 필요하다. 늘 그렇듯, 버티는 놈이 결국 이기고, 이긴 놈이 모든 것을 차지한다는 건 만고의 진리다.
---「1장. 40대, 새로 시작하기 딱 좋은 시기」중에서
직업에서 성취하기를 바라는 여자 후배들에게 묻고 싶다. 정말 최선을 다했는지, 간절하게 노력했는지. 기댈 사람이 있고 돌아갈 곳이 있어서 회사에서 징징거리는 건 아닌지… (…) 언제든 일을 그만둬도 된다는 생각에 어리광부리면서 차별받는다는 불평은 하지 말아야 한다. 우리도 누구 못지않은 전투형 승리자가 될 수 있다.
---「2장. 잘하고 싶다면 일단 많이 해볼 것」중에서
처음부터 거창한 목적지를 정하고 가야 하는 것도 아니다. 잘되고 싶고, 다르기를 원한다면 가까운 곳이라도 목적지를 정해 가다 보면 결과가 나온다. 가고 싶은 곳을 구체적으로 그려본 적이 있다면, 소소한 버킷 리스트를 작성해서 중간 기착지부터 만들어 보자.
---「2장. 일이란 무엇인가?」중에서
목적지 없는 배가 어디로 가겠는가. 내가 갈 방향은 내가 정해야 한다. 그래야 그다음도 있다. 재무를 할지, 퍼포먼스 마케팅을 할지, HR을 할지, 전략 기획을 할지, 그것도 아니면 창업을 할지…. 내가 갈 방향을 찾고 정한 뒤에는 그것에 맞춰 공부도 하고 직업 경력Career Path도 그려보자. 내가 무엇을 하고 무엇을 꿈꾸든, 회사는 기본을 배우기에 꽤 괜찮은 곳이다. 게다가 경제력과 책임감도 갖추게 한다.
---「2장. 여자들에게 필요한 직급별 능력」중에서
작심삼일과 일희일비는 진득하지 못하고 가벼운 사람들의 특징을 보여주는 대표적 사자성어다. 하지만 나는 작심삼일하고 일희일비하자고 이야기한다. 3일에 한 번씩 좋은 목표를 세우고 계속하면 좋은 결과가 나온다. 좋은 결과가 나오면 그때마다 좋아하면 된다. 언제 또 좋은 일이 있을지 모르는데, 좋은 일이 생겼을 때 좋아하는 게 뭐가 나쁜가.
---「3장. 작심삼일하고, 일희일비하기」중에서
당연한 말이지만 무턱대고 사람을 차별하거나 편애하거나 내용이 좋고 나쁨을 구별하지 못하는 상사라면, 어차피 그 사람은 머지않아 도태될 테니 신경 쓰지 마십시오. 회사는 조직에 필요한 사람을 더 높이 평가합니다.
---「첨언. 상사가 아부하는 다른 사원을 더 좋게 볼 때는 어떻게 하나요?」중에서
남자 동료가 무시하는 것 같다 싶으면 당신도 같이 무시하세요. 그리고 다시는 무시하지 못하게 실력으로 이길 생각을 하십시오. 직급이 깡패라고, 버티는 놈이 이긴다는 것은 만고불변의 진리입니다. 끝까지 버텨서 이겨버리세요.
---「1장. 나는 날마다 강해진다」중에서
모든 일은 ‘인식’에서부터 시작된다. 미래를 그리고 준비하는 일도 마찬가지다. 지금의 나와 내 상태를 정확하게 인식하고 인정하는 것이 가장 중요하다. 그런 다음 내가 바라는 가장 멋진 그림을 상상하고, 그 시나리오에 맞춰 준비하면 된다.
---「1장. 20대, 배움과 도전의 시기」중에서
일을 ‘한다, 안 한다’하는 양자택일의 프레임에서 벗어나 일을 하면서 나도 성장하고, 아이도 잘 키울 방법을 찾기로 했다. (…) 그런 고민 끝에 나는 내가 잘하는 걸 하기로 마음먹었다. (…) 자폐인 아이를 두고 일하러 다닌다며 이웃 엄마들이 싸늘한 시선을 보내기도 했다. 하지만 누가 어떻게 보든 그게 무슨 대수인가. 오히려 내가 번 돈으로 아이에게 더 좋은 교육을 받게 해준다는 위안이 컸다.
---「1장. 30대, 인내와 투자의 시기」중에서
사람 좋다는 말을 듣겠다고 사람들과 유연하고 부드럽게 잘 어울리면서 먼저 양보하고 한발짝 물러서곤 한다. 하지만 그런 식으로 ‘야성과 전투력’을 잃어버리는 순간, 승부사 기질로 사업에서 성과를 내야 할 리더로는 적합하지 않은 사람이 되고 만다. 그 두 가지를 다 잡을 수 있다면야 더 바랄 게 없겠지만, 그런 사람은 최상위 0.1%밖에는 안 된다.
---「1장. 40대, 새로 시작하기 딱 좋은 시기」중에서
사람을 대할 때도, 일을 잘하기 위해서도 디테일의 힘은 대단히 중요하다. 디테일은 집중력의 문제라고도 할 수 있다. 더 자세하고 꼼꼼하고 빈틈없이 파고들어서 행동으로 옮기고, 안 된다고 금세 포기하지도 말고 진득하게 버텨내는 집중력이 필요하다. 늘 그렇듯, 버티는 놈이 결국 이기고, 이긴 놈이 모든 것을 차지한다는 건 만고의 진리다.
---「1장. 40대, 새로 시작하기 딱 좋은 시기」중에서
직업에서 성취하기를 바라는 여자 후배들에게 묻고 싶다. 정말 최선을 다했는지, 간절하게 노력했는지. 기댈 사람이 있고 돌아갈 곳이 있어서 회사에서 징징거리는 건 아닌지… (…) 언제든 일을 그만둬도 된다는 생각에 어리광부리면서 차별받는다는 불평은 하지 말아야 한다. 우리도 누구 못지않은 전투형 승리자가 될 수 있다.
---「2장. 잘하고 싶다면 일단 많이 해볼 것」중에서
처음부터 거창한 목적지를 정하고 가야 하는 것도 아니다. 잘되고 싶고, 다르기를 원한다면 가까운 곳이라도 목적지를 정해 가다 보면 결과가 나온다. 가고 싶은 곳을 구체적으로 그려본 적이 있다면, 소소한 버킷 리스트를 작성해서 중간 기착지부터 만들어 보자.
---「2장. 일이란 무엇인가?」중에서
목적지 없는 배가 어디로 가겠는가. 내가 갈 방향은 내가 정해야 한다. 그래야 그다음도 있다. 재무를 할지, 퍼포먼스 마케팅을 할지, HR을 할지, 전략 기획을 할지, 그것도 아니면 창업을 할지…. 내가 갈 방향을 찾고 정한 뒤에는 그것에 맞춰 공부도 하고 직업 경력Career Path도 그려보자. 내가 무엇을 하고 무엇을 꿈꾸든, 회사는 기본을 배우기에 꽤 괜찮은 곳이다. 게다가 경제력과 책임감도 갖추게 한다.
---「2장. 여자들에게 필요한 직급별 능력」중에서
작심삼일과 일희일비는 진득하지 못하고 가벼운 사람들의 특징을 보여주는 대표적 사자성어다. 하지만 나는 작심삼일하고 일희일비하자고 이야기한다. 3일에 한 번씩 좋은 목표를 세우고 계속하면 좋은 결과가 나온다. 좋은 결과가 나오면 그때마다 좋아하면 된다. 언제 또 좋은 일이 있을지 모르는데, 좋은 일이 생겼을 때 좋아하는 게 뭐가 나쁜가.
---「3장. 작심삼일하고, 일희일비하기」중에서
당연한 말이지만 무턱대고 사람을 차별하거나 편애하거나 내용이 좋고 나쁨을 구별하지 못하는 상사라면, 어차피 그 사람은 머지않아 도태될 테니 신경 쓰지 마십시오. 회사는 조직에 필요한 사람을 더 높이 평가합니다.
---「첨언. 상사가 아부하는 다른 사원을 더 좋게 볼 때는 어떻게 하나요?」중에서
남자 동료가 무시하는 것 같다 싶으면 당신도 같이 무시하세요. 그리고 다시는 무시하지 못하게 실력으로 이길 생각을 하십시오. 직급이 깡패라고, 버티는 놈이 이긴다는 것은 만고불변의 진리입니다. 끝까지 버텨서 이겨버리세요.
---「첨언. 남자들이 나를 무시해서 열 받을 때가 많은데, 어떻게 해야 할까요?」중에서
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신기하게도 같이 일했던 사람들 모두 마치 별명처럼 “뭐든 해낼 서명지”라고 말한다. 만날 때마다, 소식을 전해 들을 때마다 생각지도 못한 일들을 해치웠거나 해치우는 중이라고 대수롭지 않게 전한다.
- 김병희 (알라딘커뮤니케이션 COO)
저자를 신입 사원으로 뽑았고, 최고 매니저로 성장하는 과정을 지켜봤다. 에너지가 넘치고 일에 대한 집념이 남다르던 서명지 대표는 달려 나가다가도 자기가 누구인지 때때로 되돌아볼 줄 아는 사람이었다.
- 김준희 (전 웅진씽크빅 대표이사)
직장 생활의 고비를 넘기기 위한 저자의 평범한 그 조언이 끊임없이 실천하기에 얼마나 버거운 일인지 나는 안다.
- 민주홍 (한국마이크로소프트 부문장)
미래에 대한 불안으로 고민하는 모든 분에게 일독을 권한다. 대한민국 최고의 여성 리더로 성장한 그의 주옥같은 인사이트와 직관을 느낄 수 있다.
- 이윤석 (아이스크림에듀 대표이사)
비즈니스 전장에서 일터와 가정의 균형을 찾기 위해 고민하며 불확실한 미래를 마주한 순간에도 당당하게 도전하고 있는 대한민국 워킹우먼에게 최고의 자기 계발 지침서가 되어주는 책이다.
- 정성필 (CJ프레시웨이 대표이사)
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