품목정보
발행일	2023년 06월 30일
쪽수, 무게, 크기	408쪽 \| 558g \| 14521524mm
ISBN13	9791198148230
ISBN10	1198148233

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여는 말 | 펜데믹 이후, 어떻게 해야 하는가 제1부 유연한 마케팅을 하다 1장 기무라야: 노포의 교만함을 버린 신제품 개발 Case Study 사업을 다시 일으키기 위한 의식 개혁, 선택과 집중 다음 주력 상품을 개발하는 전략 2장 화이자: 초고속 백신 개발 Case Study 불확실성이 높을 때는 휴리스틱 의사 결정을 하라 개인 창의성을 높이는 이타적 모티베이션 3장 아이리스 오야마: 실천 지식을 키우는 양손잡이 전략 Case Study 조직 차원에서 지식을 창조하고 실천하는 구조를 만드는 방법 지속적인 경쟁 우위를 구축하는 핵심 역량 주력 사업을 더 키우고 기존 통념을 뛰어넘어 탐색하기 4장 스바루: 고수익을 실현하는 차별화 집중 전략 Case Study 중소기업도 누릴 수 있는 가격 프리미엄과 충성 고객 만들기 다른 회사와 협력할 때 자사 브랜드를 유지하는 방법 제2부 지속 가능한 마케팅을 하다 5장 소니: 퍼포스 중심 전략과 전지구적 관점의 전략 Case Study 보이지 않는 가치를 중시하는 ESG 전략 기업 문화로 자리 잡으면 더욱 효과적인 퍼포스 중심 전략 6장 오므론: 스스로 건강을 지키는 기업 이념 전략 Case Study 기업 브랜딩에 기여하는 기업 이념 마케팅 사회 문제를 해결하는 기업 이념 기반 마케팅 7장 스타벅스: 있는 그대로의 자신을 지키는 다이버시티 전략 Case Study 장애물이 앞을 가로막을 땐 센스메이킹을 활용하라 다양성을 포용한 새로운 매장을 만들다 8장 양품계획: 독자 세계관을 창조하는 브랜드 전략 Case Study 기업 고유의 강점을 살리는 해외 진출 해외 진출로 자사의 통찰력을 높이다 브랜드 없는 상품의 브랜드 가치를 높이는 방법 제3부 무너지지 않는 마케팅을 하다 9장 니토리: 가격과 품질이 공존하는 수직 통합 전략 Case Study 팔리는 가격을 찾다 고객이 원하는 상품을 압도적인 속도로 개발하는 시스템 10장 리크루트: 개인을 존중하는 전략 Case Study 조직 전체의 변혁을 촉진하는 리더십 조직의 기동력을 높이는 활발한 지식 교환 11장 푸드앤라이프 컴퍼니: 모방 불가능한 스시로 성장 전략 Case Study ‘완전 독점’을 만드는 경쟁 범위 설정 경쟁 우위를 가져오는 ‘액티비티 시스템’ 구축 12장 산토리: 시너지를 최대화하는 통합 전략 Case Study 경영 통합으로 시너지 창출 현장을 통합하는 사원 의식 개혁 제4부 결과를 내는 마케팅을 하다 13장 마이크로소프트: 모바일 클라우드로 전환한 혁신 마케팅 Case Study 시장에서 빠르게 지배적 지위를 차지하는 플랫폼 원리 이노베이션을 공유하는 지식 재산권 전략 14장 아마존: 주관 가치 우선의 개인화 전략 Case Study 지속 가능한 사회를 위한 웰빙 추구 온라인과 오프라인을 경계 없이 융합한 새로운 소비 형태 15장 애플: 끊임없이 이노베이션을 유지하는 전략 Case Study 오랜 기간 혁신을 이어 가는 이노베이터의 자질 이노베이션을 창출하고 유지하는 투자 전략 16장 구글: 경쟁 기업을 위협하는 전방위적 다각화 전략 Case Study 성장이 더뎌진 핵심 사업의 스케일 확장 방법 기존 자원과 역량으로 전략성을 높이는 전방위적 다각화 마치며 | ‘차이’를 만들어 내라 참고 자료

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저자 소개 (2명)

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기무라 밀크에서는 이렇게 다양한 단팥빵을, 전국 주요 목장의 엄선한 우유와 함께 판매한다. ‘갓 짜낸 우유(335엔)’는 후쿠오카 목장에서 공수해 온 진한 맛이 일품인 우유이다. 기무라 밀크의 브랜드 콘셉트는 ‘단팥빵과 우유를 파는 가게’로, 단팥빵과 우유를 함께 즐길 수 있는 공간을 만든다는 취지이다. 기무라 밀크는 각종 단팥빵에 어울리는 우유를 엄선해서 산지 직송으로 갖춰 놓는데, 이를 통해 상승효과가 나타난다. 있을 법하지만 없는 콘셉트의 빵집으로 인기를 끌고 있다.
---「1장. 기무라야: 노포의 교만함을 버린 신제품 개발」중에서

리테일 시장에서는 일본이든 미국이든 스바루가 제안하는 ‘안전성과 즐거움’이라는 가치에 공감하여 스바루 자동차를 선택하는 사람이 많다. 다시 말해 스바루 차만 고집하는 고객층이 뿌리 깊게 형성되어 있다. 자동차는 이동 수단일 뿐 저렴하면 그만이라고 생각하는 사람도 많지만, 스바루 고객 중에서는 이런 사람을 찾아보기 힘들다. 이러한 고객 기반이 스바루의 자산이며, 스바루는 이 자산을 늘리면서 성장을 꾀하고 있다.
---「4장. 스바루: 고수익을 실현하는 차별화 집중 전략」중에서

스바루에는 ‘스바리스트’라고 불리는 충성도 높은 고객층이 존재한다. 스바루는 오래전부터 자사의 강점인 안전성에 집중하여 열혈 팬을 확보했다. 이렇게 오래된 스바루 차 애호가는 아무리 다른 회사에서 대체품을 발매해도 그쪽으로 옮겨 가지 않는다.
---「4장. 스바루: 고수익을 실현하는 차별화 집중 전략」중에서

지역 프라푸치노의 개발 과정은 다음과 같다. 먼저 각 지역 매장 직원들이 그 고장의 특산물을 낱낱이 조사하여 아이디어를 교환한다. 여기서 채택된 아이디어를 본사로 보내면 상품 개발부에서 레시피화한 다음 테스트 키친에서 시제품을 만든다. 그 결과물을 지역 매장 직원들과 공유하면서 점차 완성도를 높인다.
---「7장. 스타벅스: 있는 그대로의 자신을 지키는 다이버시티 전략」중에서

브랜드가 있으면 소비자는 자신에게 이익이 되는 제품을 쉽게 판별할 수 있다. 브랜드만 봐도 제품의 특징이 무엇인지 대략 판단이 선다. 이 과정에서 같은 브랜드를 구매할 때마다 같은 품질의 제품이 손에 들어온다는 인식이 생긴다. 이런 특징으로 인해 브랜드는 충성도 높은 고객을 끌어모아 기업에 안정적인 이익을 가져다준다.
---「8장. 양품계획: 독자 세계관을 창조하는 브랜드 전략」중에서

무인양품은 브랜드 없는 브랜드이다 보니 전문 디자이너를 기용하지 않는다고 생각하는 사람이 많은데, 실제로는 그렇지 않다. 지금까지 다나카 잇코, 하라 겐야, 야마모토 요지 등 수많은 유명 디자이너가 디자인을 담당했다. 일부러 디자이너의 이름을 일절 내걸지 않고 좋은 물건을 만들어 브랜드 가치를 높이는 마케팅 전략을 취한 것이다.
---「8장. 양품계획: 독자 세계관을 창조하는 브랜드 전략」중에서

니토리가 선택한 것은 바로 이 타깃 설정 방식이다. 가구·인테리어 업계에서 상식으로 통하는 원가 가산 방식을 채택하면 당시 소자본으로 시작하여 시장 점유율이 미미한 약소 기업이었던 니토리로서는 경쟁에서 이기기 어려운 상황이었다. 그래서 일부러 상식과 관례를 답습하지 않고 니토리가 이상으로 여기는 가격, 즉 고객이 납득할 만한 저가격을 실현하여 수요를 확보하는 쪽을 택했다.
---「9장. 니토리: 가격과 품질이 공존하는 수직 통합 전략」중에서

사고와 행동의 자유도를 높인 다음에는 구성원에게 현재 직면한 과제에 대해 어떻게 생각하는지 의견을 묻고 대화를 나누는 것이 중요하다. 이는 구성원의 현재 행동이 과제 해결 및 목표 달성으로 이어질만한 것인지 확인하기 위해서다. 또 구성원 스스로 자신이 어디까지 위험을 부담할 수 있는지 판단하는 데도 도움이 된다. 따라서 리더는 “어떻게 생각합니까”라는 질문을 자주 던져야 한다.

---「10장. 리크루트: 개인을 존중하는 전략」중에서

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“왜 어떤 마케팅은 성공하고 어떤 마케팅은 실패할까?” 무조건 돈이 되는 마케팅의 비밀을 파헤치다 마케팅하는 당신은 고민이 많다. 페이스북에 들어가 상세하게 타깃설정을 하고 광고를 돌린다. 콘텐츠는 좋다. 카피는 기발하고, 디자인은 산뜻하고 눈에 띈다. 하지만 돌아오는 결과가 없다. 수만 명에 도달했다는 결과 리포트를 받았지만 실제 판매량으로는 단 1퍼센트도 연결된 것 같지 않다. 다른 마케팅 방법을 생각해본다. “그래, 마케팅을 태우는 미디어가 문제였어. 이제는 인스타그램이지.” 이제 당신은 똑같은 콘텐츠를 인스타그램에 맞게 약간 수정하고 다시 광고를 띄운다. 이번에도 결과는 마찬가지다. 도통 효과를 모르겠다. 무엇을 잘못한 걸까. 분명한 건 이 순간에도 빵빵 터지는 마케팅이 있다는 사실이다. 내 경험이 부족한 걸까. 신박한 아이디어가 아닌 걸까. 디자인이 잘못되었을까. 이제 실패하고 싶진 않다. 『마케팅이 돈이 되는 순간』이런 분들을 위해 쓰였다. “이제까지 해왔던 마케팅을 반복한다면 당신의 마케팅은 반드시 실패한다.” 카멜레온처럼 당신의 마케팅 전략을 과감히 바꿔라! 마케팅 잘하는 기업은 다른 기업과 다르게 움직인다. 이들은 마케팅 전략에 맞춰 기업 목표도 기민하게 수정한다. 이 책에서 다루는 기업 중 하나인 생활용품 전문점 니토리를 살펴보자. 니토리의 강점은 적정 품질을 유지하며 저렴한 가격으로 고객에게 상품을 제공하는 데 있었다. 이런 니토리에게 위기가 찾아왔다. 2008년 리먼 쇼크로 인한 세계 경제 침체다. 많은 기업이 파산 위기에 빠졌고 부품 비용이 올랐다. 니토리는 이 상황에서도 제품 가격을 내려 고객을 지켜냈지만, 다른 문제가 생겼다. 연 수입 600만 엔대 이하 고객은 계속 오지만, 그 위의 700~800만 엔 고객이 오지 않게 된 것이다. 자칫하면 니토리의 타깃고객이 고객 소득에 따라 고정되고 브랜드 가치도 낮아질 수 있는 심각한 상황이었다. 니토리는 곧장 방침을 바꿨다. ‘첫째도, 저렴함. 둘째도, 저렴함.’ 이라는 방침을 버리고 후순위에 내쳐져 있던 ‘품질’을 두 번째로 끌어올렸다. 이에 따라 니토리의 제품 개발 및 마케팅 목적을 첫째 ‘저렴함’, 둘째 ‘적정한 품질’, 셋째 ‘코디네이션’으로 바꿨다. 떠나간 고객을 되찾기 위해 즉시 품질 중시 전략을 내놓은 것이다. 모든 마케팅 전략은 보다 높은 소득의 소비자에게도 어필할 수 있도록 전사적으로 바꿨다. 바꾼 마케팅 전략은 ‘오, 가격 그 이상’이라는 품질을 어필하는 캐치프레이즈에서도 엿볼 수 있다. 이 전략은 먹혔다. 품질과 가격을 모두 잡은 니토리에 방문하는 고객이 다시 줄을 섰다. 이와 함께 니토리는 프라이빗 브랜드(PB) 상품 비율도 크게 확대해 수익성을 더 높였다. 이렇게 끊임없이 긴장하며, 카멜레온처럼 회사의 마케팅 전략을 바꾸는 영리함으로 니토리는 35년 연속 매출 증대라는 대기록을 이뤄냈다. “이게 이렇게 연결되며 돈이 되는구나!” 당신의 마케팅이 돈이라는 결과로 바뀌는 순간을 지켜보라! 이 책의 매력은 애플과 스타벅스 같은 마케팅으로 유명한 기업은 물론, 우리가 흔히 볼 수 없는 기업의 성공 사례도 세심하게 다룬다는 것이다. 노포의 교만함을 버리고 전방위적 개혁을 통해 회생에 성공한 빵집 ‘기무라야’. 메이저 자동차 업체 사이에서 자신만의 차별화 전략으로 알토란 수익을 거둔 ‘스바루’. 구성원 개인의 자율성을 존중하는 기업 문화로 구성원의 마케팅 능력을 극대화해 큰 성과를 거두고 있는 ‘리크루트’ 등이 그 예이다. 이 책의 또 다른 매력은 모든 설명이 실제 사례에서 시작한다는 것이다. 아예 실전 사례만 깊이 있게 다루는 코너인 ‘Case Study'도 따로 마련되어 있다. 이제 독자는 마케팅 책에서 흔히 느끼는 이론과 실전이 따로 노는 현상에 좌절할 필요가 없다. 이 책에 나오는 기업들의 마케팅 사례에서 곧장 인사이트를 얻어 돈으로 연결되는 마케팅을 즉시 실행할 수 있다. 그리고 이 책은 쉽다. 책의 모든 내용은 철저히 독자의 입장과 눈높이에 맞춰 쓰여 있다. 조금이라도 어려운 내용이다 싶으면 친절하게 표와 그림을 곁들어 설명해준다. 『마케팅이 돈이 되는 순간』은 돈으로 즉시 연결되는 마케팅을 지금 당장 실행하고 싶은 당신을 위한 책이다.

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