[1부] ChatGPT로 기획·분석·보고하기

1장: 초안을 만드는 ChatGPT
___기획 초안, 분석 초안, 보고 초안 만들기가 제일 어렵다
___ChatGPT가 초안을 만드는 시대가 왔다
___ChatGPT가 기획, 분석, 보고를 안내한다

2장: 다양한 ChatGPT 서비스 사용법
___OpenAI의 ChatGPT 사용하기
___MS의 Bing 사용하기
___업스테이지의 AskUp 사용하기

[2부] ChatGPT로 기획하기

3장: ChatGPT와 문제 파악
___문제 인지, 문제 인식, 문제 의식
___ChatGPT로 문제를 인지하고 인식하기
___문제를 제대로 파악했는지 아는 방법
___문제를 균형 있게 보고하기
___문제와 문제점

4장: ChatGPT와 시장 조사
___보통 직장인의 조사 착각 3가지
___뭔가 엄청난 것을 조사한다
___자기가 처음 조사한다
___자기가 직접 조사한다

5장: ChatGPT와 아이디어 기획
___아이디어의 원천
___ChatGPT의 브레인스토밍
___아이디어가 아니라 아이디어 설명
___ChatGPT로 아이디어 설명하기
___아이디어 설명 대신 질문하기
___사내 투자를 받는 6가지 질문

6장: ChatGPT와 전략 수립
___기업의 전략은 신년사에 다 있다
___팀 전략 만들기
___ChatGPT로 팀 신년사 만들기
___전략과 방안과 과제
___전략과 과제 매트릭스

[3부] ChatGPT로 분석하기

7장: ChatGPT와 데이터 분석
___데이터 정리와 데이터 분석
___예상치, 의지치, 목표치, 결과치
___통찰과 시사
___데이터 분류와 방안

8장: ChatGPT와 실적 분석
___손익 분석
___ChatGPT로 인과 분석하기
___외부 환경과 내부 경영 분석 팁

9장: ChatGPT와 업무 분석
___업무 배분과 WBS
___ChatGPT로 WBS 만들기
___과제를 어떻게 세부 업무로 나눌 것인가·
___각 업무를 어떻게 할당할 것인가·
___업무를 어디까지 관리할 것인가·

10장: ChatGPT와 성과 분석
___실적을 만드는 BSC 전략 맵
___ChatGPT로 BSC 만들기
___실적과 성과의 차이
___ChatGPT로 KPI, MBO, OKR 만들기
___목표 관리의 핵심은 목표 달성이 아니라 진척과 예측

[4부] ChatGPT로 보고하기

11장: ChatGPT와 업무 지시
___업무 지시와 요요요 질문
___ChatGPT에게 질문 요청하기
___위임전결과 팀장의 권한
___팀원 동기 부여

12장: ChatGPT와 업무 연락
___쓸데없는 주간 회의를 계속하는 이유
___팀 내 협의자와 통보자 지정하기
___자료 요청 관리와 협업
___ChatGPT로 자료 요청 메일 작성하기
___파일 버전 관리하기

13장: ChatGPT와 보고 논리
___비즈니스 사이클
___비즈니스 논리와 기획·보고
___보고서의 논리
___ChatGPT로 원 페이지 보고서 쓰기

14장: ChatGPT와 보고서 검토
___보고와 예상 질문
___예상 질문 검토하기
___주장과 상사의 상황 검토하기

[부록] 이 책에서 사용한 프롬프트 모음
1부. ChatGPT로 기획·분석·보고하기
2부. ChatGPT로 기획하기
3부. ChatGPT로 분석하기
4부. ChatGPT로 보고하기