불확실성이 큰 상황에서 리더는 많은 결정을 신속하게 내려야 한다. 이 책은 그 중요한 등식에서 비이성적 광기를 제거하고 당신과 당신 조직을 성공으로 이끄는 비즈니스 실험을 강력히 말한다.
- 아제이 방가(Ajay Banga) (마스터카드 회장 겸 CEO)
점점 더 디지털화되는 세상에서 경영자들은 비즈니스 실험을 주도해야 한다. 그렇지 않으면 당신의 회사는 살아남지 못할 것이다. 강력한 실험 시스템 및 문화를 가진 회사는 언제나 승리한다.
- 마크 오커스트롬(Mark Okerstrom) (익스피디아 그룹 회장 겸 CEO)
실험 없이 비즈니스에 대한 결정을 내리는 것은 줄을 테스트하지 않고 번지 점프를 하는 것과 같다. 아마존, 구글, 넷플릭스 같은 기업이 실험을 통해 어떻게 승리하고 성공하는지 알고 싶다면 반드시 읽어야 할 책이다.
- 스콧 쿡(Scott Cook) (인튜이트 공동창업자)
조직의 리더로서 나는 비즈니스 실험을 다루는 그의 연구가 어떻게 혁신 문화를 더 나은 방향으로 바꾸는지 보았다. 실험은 실제로 효과가 있다!
- 마린 데커스(Marijn Dekkers) (유닐레버 회장)
비즈니스 모델에서 고객 경험에 이르기까지 기업의 모든 것을 설계하는 방식에 비즈니스 실험이 어떻게 혁명을 일으키는지 설명한다. 혁신을 관리하는 과학 및 관행에 대한 생각을 완전히 바꿀 것이다.
- 에릭 폰 히펠(Eric von Hippel) (MIT 교수)
고도의 영향력과 실험 역량을 구축하는 방법에 대한 안내서로, 경영진에 도움이 되는 현명한 조언까지 포함한다. 실험하지 않으면 망한다. 디지털화한 세상의 시의적절한 메시지가 아닐 수 없다.
- 제이 라슨(Jay Larson) (옵티마이즐리 CEO)
내가 CEO로 재임하는 동안 열정적으로 적용한 스테판 톰키의 원리는 올바른 실험 프로세스가 혁신을 추진하고 지속적인 경쟁 우위를 확보하는 최선의 방법임을 보여준다.
- 개리 러브맨(Gary Loveman) (시저스 엔터테인먼트 전 회장 겸 CEO)
이 책은 기업이 과학적 방법을 활용하여 혁신을 추진하고 지속 가능한 성장을 위해 비즈니스 모델을 재창조할 수 있는 방법에 대한 매우 강력한 논거를 제시한다. 변화와 혼란이 가속화되는 시대에 B2C 및 B2B 기업의 리더들에게 대단히 귀중한 안내서가 될 것이다.
- 로친화(Loh Chin-Hua) (케펠 코퍼레이션 CEO)
이 책을 통해 우리는 혁신을 관리하고 의사를 결정하며 조직을 이끄는 방식에 혁명적인 변화를 꾀할 수 있다. 톰키는 비즈니스 실험으로 혁신을 촉진하는 방법과 기업이 대규모 실험을 수행해야 하는 이유를 보여준다.
- 아난드 마힌드라(Anand Mahindra) (마힌드라 그룹 회장)