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품목정보
| 발행일 | 2023년 09월 20일 |
|---|---|
| 판형 | 양장? |
| 쪽수, 무게, 크기 | 400쪽 | 190*260*30mm |
| ISBN13 | 9791162121627 |
| ISBN10 | 1162121629 |
세계 제일의 사람이 세계 제일의 제품을 만든다
: 삼동 45년, 이이주 대표이사 경영스토리
[ 양장 ]
김문경 저
|
다니비앤비(DANI B&B)
|
2023년 09월 20일
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“변압기 제작에 사용되는 핵심 소재인 구리코일은 만에 하나라도 문제가 발생할 경우 경제적 손실은 물론 대규모 정전사태를 유발, 사회적으로 큰 재난을 초래합니다. 이를 미연에 방지하기 위해서는 무결점 최고 품질의 코일을 사용하는 길밖에 없습니다.”
--- p.160, 「이이주 대표이사 독일 산업계 초청세미나 강연 내용」중에서
“세계 제일의 인재가 세계 제일의 제품을 만들 수 있다는 경영철학 아래 사람을 존중하고 인재를 중시하는 기업으로, 고객과 직원과 사회로부터 신뢰와 존경을 받는 기업으로 영속 발전을 이루기 위한 삼동의 노력은 현재에도 그리고 미래에도 계속될 것입니다”
--- p.294, 「이이주 대표이사의 2015년 신년 메시지」중에서
“흔히 세금을 제때에 내지 않거나 탈세를 하는 사람들을 나쁜 사람이라고 비난합니다. 하지만 이들은 그래도 덜 나쁜 사람들입니다. 자신들에게 부과된 세금 또는 추징금을 언젠가는 납부할 수밖에 없기 때문이지요. 진짜 나쁜 사람들은 따로 있습니다. 그들은 바로 국민이 낸 세금을 소중한 줄 모르고 함부로 쓰는 사람들입니다.”
--- p.301, 「이이주 사장의 국내 대학 강연 내용」중에서
‘직원들 해외 연수제도는 기업의 단기적 성과나 이익을 목적으로 투자하는 사업이 아니라 그동안 회사발전을 위해 노력한 구성원들에게 감사와 보답의 뜻을 담아 자기계발, 본인 역량강화의 기회를 주는 것이다. 따라서 해외연수 과정을 통해 구성원들이 새로운 기술지식을 익혀 자기 역량을 배양할 수 있다면 그것으로 충분한 것이고, 설령 연수 후 다른 기업으로 이직한다 해도 어디에서든 자신이 교육과정을 통해 쌓은 기술역량을 발휘할 수 있다면 그 역시 국가사회와 관련 산업계 발전을 위해 기여하는 뜻깊고 가치 있는 일이다’라는 것이 이 사장의 확고한 지론이었다.
--- p.309, 「제5장/2010~2022년」중에서
“근래 삼동의 미래가치와 성장성을 인정하는 국내외 기업들에서 M&A 제의도 많이 들어옵니다. 특히 창업주의 경영권을 승계할 2세 경영인이 실재하지 않다는 점이 알려지면서 더욱 그렇습니다. 하지만 삼동은 향후 기업공개를 통해 국민 누구나 주인이 될 수 있는 기업, 기업가치를 국민과 공유하는 기업으로 영속 발전을 이루겠다는 경영방침에 변함이 없습니다.”
--- p.355, 「삼동 전주흠 부사장의 언론 인터뷰 내용」중에서
삼동은 창업 이후 지난 45년간 매출규모 면에서 1만 배 이상, 인력규모 면에서 100배 이상의 성장을 실현하였다. 이는 삼동 창업 당시엔 누구도 예측하지 못한 것이었다. 역사적 의미와 가치를 지니는 것은 비단 외형의 성장뿐 아니다. 오랜 세윌 신뢰와 화합의 가족의식으로 다져온 삼동의 빛나는 전통과 조직문화, 풍부한 경험과 노하우, 뛰어난 기술 역시 또 다른 무형의 값진 자산이라 할 수 있다. 삼동의 역사는 여전히 현재진행형이다.
--- p.160, 「이이주 대표이사 독일 산업계 초청세미나 강연 내용」중에서
“세계 제일의 인재가 세계 제일의 제품을 만들 수 있다는 경영철학 아래 사람을 존중하고 인재를 중시하는 기업으로, 고객과 직원과 사회로부터 신뢰와 존경을 받는 기업으로 영속 발전을 이루기 위한 삼동의 노력은 현재에도 그리고 미래에도 계속될 것입니다”
--- p.294, 「이이주 대표이사의 2015년 신년 메시지」중에서
“흔히 세금을 제때에 내지 않거나 탈세를 하는 사람들을 나쁜 사람이라고 비난합니다. 하지만 이들은 그래도 덜 나쁜 사람들입니다. 자신들에게 부과된 세금 또는 추징금을 언젠가는 납부할 수밖에 없기 때문이지요. 진짜 나쁜 사람들은 따로 있습니다. 그들은 바로 국민이 낸 세금을 소중한 줄 모르고 함부로 쓰는 사람들입니다.”
--- p.301, 「이이주 사장의 국내 대학 강연 내용」중에서
‘직원들 해외 연수제도는 기업의 단기적 성과나 이익을 목적으로 투자하는 사업이 아니라 그동안 회사발전을 위해 노력한 구성원들에게 감사와 보답의 뜻을 담아 자기계발, 본인 역량강화의 기회를 주는 것이다. 따라서 해외연수 과정을 통해 구성원들이 새로운 기술지식을 익혀 자기 역량을 배양할 수 있다면 그것으로 충분한 것이고, 설령 연수 후 다른 기업으로 이직한다 해도 어디에서든 자신이 교육과정을 통해 쌓은 기술역량을 발휘할 수 있다면 그 역시 국가사회와 관련 산업계 발전을 위해 기여하는 뜻깊고 가치 있는 일이다’라는 것이 이 사장의 확고한 지론이었다.
--- p.309, 「제5장/2010~2022년」중에서
“근래 삼동의 미래가치와 성장성을 인정하는 국내외 기업들에서 M&A 제의도 많이 들어옵니다. 특히 창업주의 경영권을 승계할 2세 경영인이 실재하지 않다는 점이 알려지면서 더욱 그렇습니다. 하지만 삼동은 향후 기업공개를 통해 국민 누구나 주인이 될 수 있는 기업, 기업가치를 국민과 공유하는 기업으로 영속 발전을 이루겠다는 경영방침에 변함이 없습니다.”
--- p.355, 「삼동 전주흠 부사장의 언론 인터뷰 내용」중에서
삼동은 창업 이후 지난 45년간 매출규모 면에서 1만 배 이상, 인력규모 면에서 100배 이상의 성장을 실현하였다. 이는 삼동 창업 당시엔 누구도 예측하지 못한 것이었다. 역사적 의미와 가치를 지니는 것은 비단 외형의 성장뿐 아니다. 오랜 세윌 신뢰와 화합의 가족의식으로 다져온 삼동의 빛나는 전통과 조직문화, 풍부한 경험과 노하우, 뛰어난 기술 역시 또 다른 무형의 값진 자산이라 할 수 있다. 삼동의 역사는 여전히 현재진행형이다.
--- p.367, 「에필로그 삼동 반세기 역사에 담긴 의미와 가치」중에서
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