또 하나, 많은 이들은 ‘도전’의 가치를 성장과 성공을 위한 과정만으로 이해한다. 그러나 나는 도전이야말로 스스로를 알아가는 가장 좋은 방법이라고 생각한다. 현실에 안주하는 이는 자신의 한계를 알 수 없고, 자신이 무엇이 될 수 있는지도 가늠할 수 없다. 자신이 무엇이 될 수 있는지 시험해 보지 않고, 스스로가 어떤 사람인지 안다고 어떻게 말할 수 있겠는가! 물론 도전은 위험을 감수하는 ‘용기’ 없이는 이룰 수 없는 행동이다. 한 번 더 해보겠다는 ‘도전 의지’도 필요하다. 이 때문에 그 끝에 어떤 결과가 기다리고 있든 값지고 의미 있는 경험이라 할 수 있다.
---「도전하고 성취하는 삶을 살아갈 청춘에게(16쪽)」중에서

당시 도시바는 낸드플래시의 마켓셰어 1등 기업이었고 독점적인 기술을 상당히 많이 갖고 있었습니다. 우리로 보자면 완전히 ‘하늘’이었죠. 실제로 도시바의 기술을 쓰기 위해 삼성은 막대한 특허료를 내고 있었습니다. 그러니 조인트벤처를 같이 하자는 제안이 나쁠 리 없었죠. 누구라도 하고 싶지 않았겠어요? 하지만 저는 생각이 좀 달랐습니다. 왜 도시바가 2등인 우리랑 조인트벤처를 하자 했을까요? 미래의 새끼 호랑이를 미리 없애버리겠다는 이야기 아닙니까? 삼성은 이미 1994년 세계 최초로 256메가 D램을 개발한 전력이 있었습니다. 당연히 일본보다도 앞섰죠. 당장은 2등이지만, 삼성이 또 다시 앞선 기술을 내놓는다면 1, 2위가 바뀔 수도 있었겠지요? 그런데 경영진도 그렇게 생각할진 미지수였습니다. 당시만 해도 한국에 많은 것을 가르쳐준 곳이 일본이었습니다. 퍼스트 무버가 함께하자고 먼저 손을 내민 거예요. 계산기를 두드려보면 결코 밑지는 장사는 아니죠.
---「새끼 호랑이를 살려낸 자쿠로 미팅(45쪽)」중에서

처음에는 편지를 보냈습니다. “너희 회사가 정말 대단한 회사고, 세계 기술을 선도하는 건 맞는데 삼성도 최근에는 엄청난 투자를 해서 미래 기술에 대한 준비를 많이 하고 있다. 그러니 기술 교류하자.” 그랬더니 굉장히 주저하는 내용의 답신이 왔습니다. “그래, 하기는 하는데….” 이런 식이죠. 그래도 하겠다 했으니 짐 싸들고 일본으로 갔습니다. 당시 반도체 연구소는 기흥 골짜기에 있었는데 기흥에서 연구하던 엔지니어들을 데리고 세계 반도체의 현장으로 갔습니다. 눈이 번쩍 뜨이죠. 전 세계의 반도체를 장악하는 선진 기업체의 연구원들을 만나 개발 상태를 직접 보고 토의도 하면서 엔지니어들이 많이 성장했습니다.
---「승률을 높이는 세 가지 방법(55쪽)」중에서

“막대하게 R&D에 투자해서 새로운 제품을 만드는 것은 같은데, 왜 어떤 곳은 마켓셰어를 잃을 거라는 쓴소리를 듣고 어떤 곳은 독점적 지위를 이어갑니까? 그 차이가 무엇입니까” 인텔이라고 새로운 투자를 안 하겠습니까? 새로운 제품을 내놓지 않을까요? 그런데도 크리스텐슨 교수는 ‘그대로 하다간 마켓셰어를 잃을 것’이라고 독설을 날렸잖아요? 도대체 이유가 무엇일까요? 혁신의 아이러니가 여기에 있습니다. 많은 사람들이 혁신을 이야기하면 ‘새로운 기술’만 말하죠. 그러나 엄밀히 시장에서 중요한 것은 첨단 기술의 진보만이 아닙니다. 고객의 니즈에 부합하는 제품과 기술을 적기에 공급할 수 있어야 합니다.
---「마켓 풀의 힘(89쪽)」중에서

제가 KT에 가기 전에 있었던 국가 R&D는 미래 먹을거리를 찾는 곳입니다. 미래 기술을 선점하기 위해서 기획하는 곳이죠. 그래서 4차 산업의 기술을 그때 다 검토했습니다. 빅데이터, AI, 클라우드, 블록체인, IoT, 유전체 DNA 분석까지 모든 산업에 들어가는 새로운 기술을 살펴봤어요. 그때 확실하게 예측했던 것이 데이터의 폭발적 증가가 모든 산업의 바탕이 되리라는 거였어요. 그러기 위해서는 당연히 통신의 발전과 혁신이 선행되어야 하는 거죠. 여러분, 과거의 AI와 요즘의 AI의 가장 큰 차이점이 뭔 줄 아세요? 요즘 AI는 머신러닝에 베이스를 두는데 컴퓨터 파워와 데이터가 없으면 불가능합니다. 그런데 컴퓨터 파워는 CPU, GPU 그리고 메모리반도체, 데이터는 5G 중심으로 엄청나게 발전했습니다. 그렇기 때문에 지금의 AI는 끊임없이 발전할 거라고 기대하는 것이죠. 그 기반이 되는 것은 노드(node), 즉 네트워크의 확대입니다.
---「힘든 때일수록 위기는 기회다(177쪽)」중에서

제가 엔지니어에게 물어봤습니다. “작게 만들 수 있는 방법이 없냐?” 그러니까 엔지니어가 CPU가 전원을 너무 많이 필요로 한대요. 그래서 저는 운영 체계를 모바일로 줄이고, CPU가 하는 거는 D램하고 같이 돌아가게 해야겠다 생각했고요. 돌아와서 전력이 조금만 필요한 저전력 D램을 고안합니다. 공식적으로는 ‘모바일D램’이라 이름을 붙였고요. 이걸 노키아 출장을 마치고 돌아오는 비행기 안에서 생각해 냈습니다. 제가 자쿠로 미팅 때 질문을 받았다 했잖아요. “D램이 없어진다는데?” 그때 “모바일D램을 지금 기획하고 있습니다”라고 대답할 수 있었던 게 사실은 노키아에서 만든 최초의 스마트폰을 보고 얻은 아이디어 덕분이었던 거죠. 수십 년이 지난 지금, D램 매출하고 모바일D램의 매출은 거의 동일합니다. 모바일D램의 수요가 엄청난 거죠. 이 역시 하나의 질문으로 시작된 혁신 덕분입니다.

<b>4개월간 준비한 강의록을 모두 버리고<br/>원점에서부터 다시 준비해 탄생한 ‘최고의 명강의’<br/>나만의 경쟁력을 키워 성장으로 향하는 길을 말하다!</b><br/><br/>반도체와 통신 산업에서 황창규의 위상을 모르는 사람은 없다. 처음 강의를 부탁받고 수업을 준비하며 그는 4차 산업혁명으로 탄생한 다양한 기술들을 소개하고 경영 현장에서 이를 어떻게 활용할지 안내하는 것에 주안점을 두었다고 고백한다. 블록체인, 클라우드, 로봇, 인공지능에서부터 변화의 직격탄을 맞고 있는 금융, 이커머스, 헬스에 이르기까지 전문가들에게 별도의 수업을 듣고 조언을 구할 정도였다. 그런데 강의안을 완성하고 살펴보던 중 그는 보다 근본적인 메시지를 전달해야 할 필요성을 강하게 느꼈다.<br/><br/> ‘목표는 어떻게 세우는가? 혁신으로 가는 길에 따르는 위험은 무엇인가? 어떤 리스크를 어떻게 감수해야 하는가?’ 결국 개인과 조직을 성장으로 이끄는 힘은 ‘도전하고 성취하는 삶을 추구하는 자세’에 있다는 메시지야말로 자신이 진정으로 하고 싶은 말이자, 이 시대의 경영자들과 미래 대한민국을 이끌 예비 리더들에게 필요한 내용임을 깨닫고 4개월 동안 준비한 강의안을 전면 수정하기로 결심한다. 900분에 달하는 연세대학교 화제의 강의가 탄생하는 순간이었다.<br/><br/><b>“모든 혁신은 위기를 감수하고 뛰어들 때 탄생한다”<br/>끊임없는 혁신이 생존의 필수 조건이 된 시대<br/>우리를 성장으로 이끄는 ‘리스크 테이킹’</b><br/><br/>황창규는 ‘모든 혁신은 리스크에서 탄생한다’고 강조한다. 리스크에 대응하는 것 이상으로 한계를 뛰어넘기 위해 스스로 리스크에 뛰어들어 이를 이겨내야만 목표를 달성할 수 있다는 것이다. 그것이 바로 도전을 추구하는 자세이자, 우리를 성과로 이끄는 힘이라고 강조한다. 이 책에서 그는 수십 년간 최고의 자리를 유지하도록 만든 리스크 테이킹의 비결을 생생한 경험담과 함께 소개한다. 임원 제안을 마다하고 실무자로 삼성에 입사한 최초의 리스크 테이킹에서부터 이건희 회장 앞에서 압도적인 1등 업체였던 도시바와의 협업을 거절하고 독자적으로 사업을 추진하게 해달라고 말할 수 있었던 근거, 스티브 잡스와의 담판, 일론 머스크의 생각을 간파해 그를 놀라게 한 사례까지 어디서도 들을 수 없었던 이야기도 공개한다. 그 과정에서 전문가로서 반도체 기술의 핵심과 IT 역사의 변곡점들을 놓치지 않고 소개한다. 이후 데이터통신이 미래 사회의 핵심 기술이 될 것을 예측하고 아직 4G 투자도 끝나지 않은 시점에 위험을 무릅쓰고 5G를 선언했던 일까지, 평생 안주하지 않고 혁신을 향해 달려온 그의 이력은 우리에게 많은 시사점을 준다. <br/><br/><b>개인과 조직의 연결 고리가 희미해지는 시대<br/>‘나다운 삶’과 조직 구성원으로서 사는 삶의 공존에 대하여</b><br/><br/>초단위로 세상이 급변하고 혁신이 생존의 필수 조건이 되면서 기업과 개인이 짊어져야 할 리스크는 과거와 비교할 수 없을 만큼 커졌다. 도전의 가치가 희미해지고 개인과 조직의 연결 고리가 희미해지는 시대에 도전의식과 리더십은 어떤 의미를 가질 수 있을까? 『황의 법칙』의 미덕은 바로 여기에 있다. 황창규는 경영자로서 독특한 포지션을 지닌 사람이다. 엔지니어와 조직의 생사를 결정짓는 경영자를 모두 경험한 이는 그리 흔치 않기 때문이다. 인류 성장에 기여하겠다는 젊은 기술자의 패기는 훗날 감염병 확산 방지 플랫폼을 구축해 UNGC(유엔글로벌콤팩트)에서 발표하는 것으로 이어진다. 그는 누구도 부정할 수 없는 ‘세계 1등’을 해본 사람으로서 삶에 대한 자신만의 철학을 어떻게 현실에 구체화시켰는지 안내하며 개인의 성장과 조직의 성장이 서로 다른 길에 있지 않다는 걸 증명한다.<br/><br/> 일곱 번의 강의 내내 그는 도전의 방점은 성장과 성공에 있지 않다는 걸 강조한다. 현실에 안주해선 자신의 한계를 알 수 없고 자신이 어떤 사람이 될 수 있는지 가늠할 수 없다. 자신을 시험하지 않고선 결코 스스로에 대해서 알 수 없다. 그런 면에서 그는 도전의 진정한 가치는 ‘나라는 사람’에 대해 알 수 있는 깨달음을 준다는 것에 있으며 자신이 어떤 사람인지, 무엇을 할 수 있는 사람인지 깨닫는다면 성공은 자연스럽게 따라올 것이라 조언한다. 그가 산업계에 남긴 경이로운 성과들은 이 책을 통해 비로소 황창규 철학의 증거가 된다. 오직 그만이 말할 자격을 갖추고, 그만이 해줄 수 있는 이야기들로 가득한 이 책은 세계로 나아가려는 기업들은 물론 인공지능에 대적하는 인재가 되어야 할 이 시대 청년들에게 큰 무기가 될 것이다.<br/><br/>탄탄대로를 걸어온 이의 당연한 결과에 대한 강의일거란 선입견이 완전히 깨졌다. 수많은 실패와 위험을 감수한 끝에 쟁취한 성공이었다. “과감하게 리스크를 짊어지라”라는 이 책의 메시지가 자신만의 길을 가려는 이들에게 행운 같은 나침반이 되리라 확신한다. _ 수강 후기

산업혁명의 핵심 기술로 전 세계 사람과 기기를 연결하는 ‘5G’ 기술에 있어 황창규 회장은 세계 최고의 권위자이며 성공한 경영인이다. 화려한 성공 뒤에는 수많은 도전과 실패, 그리고 또 다른 도전이 있었다. 황창규 회장이 세계적인 성과를 만들어가는 과정과 그가 어렵게 얻은 통찰을 접할 기회는 누구에게라도 유익하고 흥미진진할 것이다.

오늘날 이 시점에 황창규 회장과 같은 이가 평생에 걸쳐 경험한 혁신과 도전의 이야기를 후배 경영자들과 학생들에게 전해준다는 것은 너무나 감사한 일이다. 부디 많은 독자들이 이 책에서 황창규 회장이 안내하는 ‘혁신과 도전의 리더로 성장하는 여정’을 체험하고 그가 전하는 실천적 지혜를 얻을 수 있기를 바란다.

이 책은 대부분의 경영 관련 서적들과 달리 이론(theory)과 실천(practice) 간 패러독스를 완벽하게 극복하고 있다. 반도체와 통신 기술의 혁신 역사와 미래 시사점에 대해 놀라울 정도로 깊이 있으면서 명쾌하게 다루는 탁월한 저술이다.