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품목정보
| 발행일 | 2024년 04월 08일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 380쪽 | 622g | 145*215*22mm |
| ISBN13 | 9791158512903 |
| ISBN10 | 1158512902 |
-
[4월의 굿즈] 책가도 독서대/스마트폰 거치대/우양산/북 토퍼/우드 센서 무드등
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준비 과정이 가치 있고 즐거운 이유는 청중과 소통하기 전, 먼저 나 자신과 소통해야 하기 때문이다. 어떤 메시지든 청중에게 들려주기 전에 먼저 자신에게 들려주어야 한다. 그 내용이 내게 도움이 되지 않으면 다른 사람도 도울 수 없기 때문이다. 그 내용을 통해 내가 아무것도 배우지 못하면 청중도 배우지 못한다. 그 내용이 내게 행동에 나서도록 자극을 주지 않는다면 어떻게 메시지를 전달하면서 청중이 영감을 받고 행동에 나서길 바라겠는가? 나의 첫 청중은 바로 나다.
---「04 ‘준비의 법칙’」중에서
성공에 관심 있는 사람이라면 다른 사람의 성과를 기반으로 기준을 설정하는 경우가 많다. 그러면 다른 사람들도 그 기준에 따라 당신을 평가할 것이다. 하지만 항상 그보다 더 중요한 것은 스스로 정한 기준이다. 그 기준은 남들이 당신에 대해 정한 기준보다 높아야 한다. 그렇게 하는 가장 좋은 방법은 당신이 가진 잠재력의 가장 높은 수준에 맞춰 사는 것이다. 그러므로 아무도 보지 않더라도 스스로에 대한 기준을 높게 설정하고 그 상태를 유지하라. 어딘가의 누군가는 알아차릴 것이다. 그게 자신뿐이라 해도.
---「04 ‘준비의 법칙’」중에서
재능과 기술의 차이는 무엇일까? 준비다. 재능은 타고나는 것이다. 타고난 재능이 클수록 한 사람이 그 분야에서 갖는 잠재력은 커진다. 하지만 재능이 있어도 준비하고 연습하지 않으면 높은 수준의 기술을 가질 수 없다. 타고난 재능이 많을수록 처음부터 더 나은 모습을 보일 확률이 높고, 그래서 더 재능에만 의존하려는 경향이 높아진다. 하지만 잠재력의 한계치까지 도달하고 싶다면 거기에 노력을 더해야 한다.
---「04 ‘준비의 법칙’」중에서
연사가 되고 싶어 하는 지망생들이 종종 내게 묻는다. “강연을 시작하고 싶어 하는 사람들에게 어떤 조언을 해주실 수 있나요?” 나의 첫 조언은 “강연을 시작하라”이다. 연사로서 배우고 발전할 수 있는 가장 좋은 방법은 연습하는 것이고, 두 번째 조언은 “도움을 요청하라”이다. 가장 훌륭한 아이디어는 다른 사람과의 협력을 통해 만들어진다.
---「05 ‘협력의 법칙’」중에서
연사의 자신감은 어디서 나올까? 메시지에 대한 자신감, 함께하는 이 시간이 청중의 삶에 긍정적 영향을 미칠 것이라는 자신감에서 나온다. 자신감은 다음에서 비롯된다. ‘사람들에게서 최선을 믿는 것’, ‘콘텐츠에 담긴 메시지가 자신에게 도움이 되었음을 아는 것’, ‘청중에게도 도움이 될 것임을 아는 것’, ‘청중의 반응이 긍정적일 거라고 믿는 것’. 이 부분에서 자신이 있으면 사람들과 소통하기 쉬워지고 메시지를 전달하기도 한결 쉬워진다. 당신이 어떤 주제에 관해 사건 파일을 만드는 것이 아니라, 사람들과 관계를 형성해 그들을 돕고 있음을 기억한다면 변화를 만들어낼 수 있다.
---「07 ‘소통의 법칙’」중에서
좋은 리더는 사람들이 더 나은 세상을 만들기 위해 행동을 취하고, 변화를 만들고, 목표를 달성하게 하는 데 영향을 미치고 싶어 한다. 좋은 연사도 마찬가지다. 좋은 커뮤니케이션 기술이 효과적인 리더십의 기본이 되는 이유가 그것이다. 사람들에게 비전을 제시하고, 나아갈 길을 보여주고, 로드맵을 제공하고, 행동에 영감을 주지 못하면 그들을 이끄는 데 어려움을 겪을 것이다.
---「16 ‘결과의 법칙’」중에서
음악가들이 연습하는 데 있어 가장 힘든 부분은 케이스에서 악기를 꺼내는 일이라는 말을 들은 적이 있다. 자리에서 일어나 연습을 시작하기까지가 가장 어렵다는 뜻일 거다. 막상 악기를 잡고 연주하기 시작하면 그것을 즐길 거라고 생각한다. 여러분은 연사로서 케이스를 열게 만들어야 한다. 일단 시작하게 만들면 사람들은 참여할 것이고, 한 발을 내딛고 나면, 다음 발걸음을 내딛기 위해 노력할 것이다. 동기부여 연설가인 조 사바의 말은 사실이다. “시작하기 위해 위대해질 필요는 없다. 하지만 위대해지려면 시작해야 한다.”
---「04 ‘준비의 법칙’」중에서
성공에 관심 있는 사람이라면 다른 사람의 성과를 기반으로 기준을 설정하는 경우가 많다. 그러면 다른 사람들도 그 기준에 따라 당신을 평가할 것이다. 하지만 항상 그보다 더 중요한 것은 스스로 정한 기준이다. 그 기준은 남들이 당신에 대해 정한 기준보다 높아야 한다. 그렇게 하는 가장 좋은 방법은 당신이 가진 잠재력의 가장 높은 수준에 맞춰 사는 것이다. 그러므로 아무도 보지 않더라도 스스로에 대한 기준을 높게 설정하고 그 상태를 유지하라. 어딘가의 누군가는 알아차릴 것이다. 그게 자신뿐이라 해도.
---「04 ‘준비의 법칙’」중에서
재능과 기술의 차이는 무엇일까? 준비다. 재능은 타고나는 것이다. 타고난 재능이 클수록 한 사람이 그 분야에서 갖는 잠재력은 커진다. 하지만 재능이 있어도 준비하고 연습하지 않으면 높은 수준의 기술을 가질 수 없다. 타고난 재능이 많을수록 처음부터 더 나은 모습을 보일 확률이 높고, 그래서 더 재능에만 의존하려는 경향이 높아진다. 하지만 잠재력의 한계치까지 도달하고 싶다면 거기에 노력을 더해야 한다.
---「04 ‘준비의 법칙’」중에서
연사가 되고 싶어 하는 지망생들이 종종 내게 묻는다. “강연을 시작하고 싶어 하는 사람들에게 어떤 조언을 해주실 수 있나요?” 나의 첫 조언은 “강연을 시작하라”이다. 연사로서 배우고 발전할 수 있는 가장 좋은 방법은 연습하는 것이고, 두 번째 조언은 “도움을 요청하라”이다. 가장 훌륭한 아이디어는 다른 사람과의 협력을 통해 만들어진다.
---「05 ‘협력의 법칙’」중에서
연사의 자신감은 어디서 나올까? 메시지에 대한 자신감, 함께하는 이 시간이 청중의 삶에 긍정적 영향을 미칠 것이라는 자신감에서 나온다. 자신감은 다음에서 비롯된다. ‘사람들에게서 최선을 믿는 것’, ‘콘텐츠에 담긴 메시지가 자신에게 도움이 되었음을 아는 것’, ‘청중에게도 도움이 될 것임을 아는 것’, ‘청중의 반응이 긍정적일 거라고 믿는 것’. 이 부분에서 자신이 있으면 사람들과 소통하기 쉬워지고 메시지를 전달하기도 한결 쉬워진다. 당신이 어떤 주제에 관해 사건 파일을 만드는 것이 아니라, 사람들과 관계를 형성해 그들을 돕고 있음을 기억한다면 변화를 만들어낼 수 있다.
---「07 ‘소통의 법칙’」중에서
좋은 리더는 사람들이 더 나은 세상을 만들기 위해 행동을 취하고, 변화를 만들고, 목표를 달성하게 하는 데 영향을 미치고 싶어 한다. 좋은 연사도 마찬가지다. 좋은 커뮤니케이션 기술이 효과적인 리더십의 기본이 되는 이유가 그것이다. 사람들에게 비전을 제시하고, 나아갈 길을 보여주고, 로드맵을 제공하고, 행동에 영감을 주지 못하면 그들을 이끄는 데 어려움을 겪을 것이다.
---「16 ‘결과의 법칙’」중에서
음악가들이 연습하는 데 있어 가장 힘든 부분은 케이스에서 악기를 꺼내는 일이라는 말을 들은 적이 있다. 자리에서 일어나 연습을 시작하기까지가 가장 어렵다는 뜻일 거다. 막상 악기를 잡고 연주하기 시작하면 그것을 즐길 거라고 생각한다. 여러분은 연사로서 케이스를 열게 만들어야 한다. 일단 시작하게 만들면 사람들은 참여할 것이고, 한 발을 내딛고 나면, 다음 발걸음을 내딛기 위해 노력할 것이다. 동기부여 연설가인 조 사바의 말은 사실이다. “시작하기 위해 위대해질 필요는 없다. 하지만 위대해지려면 시작해야 한다.”
---「16 ‘결과의 법칙’」중에서
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존 맥스웰의 법칙은 시대를 초월한다!
- 크리스 모텐슨 (미국 언론인)
수많은 사람들이 존 맥스웰의 말에서 영감을 받았다. 그의 통찰력과 지혜는 언제나 긍정적인 변화를 가져온다.
- 엘리자베스 돌 (전 미국 국무장관, 상원의원)
그의 원칙은 누구에게나 효율적이고, 성과를 높이는 데 도움을 줄 것이다!
- 에드 바스티안 (델타항공 CEO)
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