코즈 마케팅이란 기업(브랜드)과 사회적 이슈가 상호이익을 위해 전략적으로 연계된 마케팅을 의미한다. 기업의 사회공헌과 유사하지만 목적에서 다소 차이가 있다. 사회공헌은 사회적 책임을 다하는 기업의 역할적 측면이 강하지만 코즈 마케팅은 말 그대로 사회의 공익적 이슈를 기업의 마케팅 활동과 연계시키는 것이므로 마케팅 측면이 강하다. 코즈 마케팅의 개척자 제리 웰시(Jerry Welsh)는 코즈 마케팅(Cause Marketing)을 자선이 아닌 마케팅 수단으로서 자선과 연계된 마케팅(Marketing - Related Philanthropy)로 부르기도 했다.--- 1부 '기업은 왜 코즈 마케팅에 열광하는가' 中에서

‘윤리적 소비’라는 말이 처음 나왔을 때 기업을 비롯한 일반 사람들의 반응은 한마디로 시큰둥했다. ‘과연 그게 가능할까?’라는 대답이 대부분이었다. 소비면 소비지, 윤리적 소비가 무슨 의미가 있느냐는 것이었다. 소비자는 가격과 품질만 좋으면 구매한다는 기존의 ‘소비자관’을 갖고 있던 기업들에게 윤리적 소비는 그저 한적한 곳에서 외치는 철없는 젊은이들의 현실을 모르는 행동이었을 뿐이다. 하지만 물건을 구매하는 기준이 가격과 품질에서 한 발자국 더 나아가 제품의 생산과정의 윤리성에 관심을 갖는 소비자들이 늘어났다. 커피 한 잔, 초콜릿 한 조각, 세제 한 방울, 축구공 한 개, 청바지 한 벌에 담긴 윤리적 의미를 생각하기 시작했다. 그리고는 윤리적인 제품을 구매하고 윤리적이지 못하다고 생각하는 회사의 제품을 불매하는 현상이 벌어졌다.---3부 '트렌드 4. 윤리적 소비자의 등장' 中에서

무엇보다 탐스(TOMS SHOES)는 소비자가 신발을 한 켤레 구매하면, 한 켤레가 신발을 신지 못하는 아이들에게 기부된다는 사업방식을 적용했다. 탐스 슈즈는 이를 위해 ‘슈드랍(Shoe Drop)’ 캠페인을 시작했다. ‘슈드랍(Shoe Drop)’ 캠페인 ‘원 포 원(one for one)’으로 한 켤레의 신발을 사면, 가난한 제3세계 아이 한 명에게 ‘새 신을 신고 뛰어볼 수 있는 기적’을 선사하게 된다고 적극 홍보했다. 또한 키이라 나이틀리, 리브 테일러, 스칼렛 요한슨, 매기 그레이스 등 최고의 패셔니스타들이 탐스 슈즈를 애용하면서 탐스 브랜드 인지도는 더욱 높아졌다.
이러한 탐스만의 독특한 선한 브랜드 철학에 소비자들은 열광했다. 탐스 슈즈는 독특한 제품과 브랜드 철학으로 불과 2년만에 글로벌 스니커즈 브랜드로 자리 매김하게 된다.

<b>'공익성'이 아닌 '마케팅' 관점에서의 새로운 전략과 시각 제기!</b><br/><br/>이 책은 '공익 마케팅' '대의(대의) 마케팅' '사회공헌 마케팅'으로 통용되고 있는 '코즈 마케팅'의 개념과 전략을 체계적으로 소개하기 위해 '코즈 마케팅'이라는 용어를 원어 그대로 사용하고 있다. 특히 기업의 사회공헌, 사회 기부 정도로 머물고 있는 코즈 마케팅의 잘못된 이해와 편견을 바로잡고 소비자들의 진정한 '러브마크'로 자리 잡고 소통할 수 있는 '코즈 브랜딩'으로서 나아가야 할 전략과 방향을 제시하고 있다.<br/><br/><b>이 책의 구성은 다음과 같다. </b><br/>1부 '기업은 왜 코즈 마케팅에 열광하는가?'에서는 코즈 마케팅의 정의와 날로 높아지는 기업과 소비자들의 '윤리성'에 대한 관심과 트렌드에 대해 이야기한다.<br/>2부 '코즈 마케팅 파노라마'에서는 코즈 마케팅의 본고장인 미국 기업의 다양한 사례를 중심으로 코즈 마케팅의 변천사와 전략들을 알아본다. 시대별로 코즈 마케팅의 획을 그은 대표 사례들은 미국의 코즈 마케팅 전문 컨설팅회사인 Cone사의 자료를 많이 참조했다.<br/>3부 '한국의 코즈 마케팅 트렌드'에서는 한국 코즈 마케팅의 시작에서부터 최근의 트렌드까지를 일목요연하게 정리했다.<br/>4부 '소비자가 아끼고 사랑하는 코즈 브랜딩으로'에서는 코즈 마케팅을 좀더 구체적으로 구현하기 위한 16가지 코즈 브랜딩 전략과 법칙에 대해 설명했다.<br/>5부 '코즈 마케팅의 새로운 패러다임'에서는 상상력을 통해 새로운 코즈 마케팅을 만들어줄 것을 제안했다.<br/><br/><b>앞으로 사회책임경영을 올바로 수행하지 않는 기업은 더 이상 성장하는 것은 물론 생존하는 것조차 어렵게 된다!--- 필립 코틀러(Philp Kotler)</b>