어떤 문제를 해결하고자 할 때는 아이디어가 필요하다. 아이디어 발상을 통해 문제 해결의 답을 찾아나가게 된다. 문제를 해결하기 위해서는 네 가지 단계를 거쳐야 한다. ‘문제 설정→문제 파악→과제 결정→과제 해결’의 과정이다. 이렇게 문제해결의 아이디어를 도출하기까지 과정에서 가장 중요한 것은 무엇일까? 그것은 테마가 무엇인지를 명확히 규정하는 것이다. 그 테마가 구체적이고 명확하지 않을 때 “아아, 어떻게 하지?” 하고 갈팡질팡하게 된다. 따라서 어떤 문제를 해결하려면 테마를 명확하게 파악하는 것이 우선이다.
--- pp.17~18, ‘테마를 정확하게 파악하라’ 중에서

브레인스토밍을 할 때 인원 구성은 6~8명이 적합하다. 되도록 다른 분야의 멤버가 모이는 것이 이상적이다. 브레인스토밍에서는 리더의 진행이 관건이다. 리더는 목소리 크고 잘난 척하는 사람이 분위기를 장악하지 않도록 이끌어야 한다. 그래야 편안한 분위기에서 전원이 자유롭게 발언할 수 있다.
--- pp.36~37, ‘가장 대표적인 집단 발상법 브레인스토밍’ 중에서

마인드맵의 장점은 쉽고 간단하게 할 수 있다는 것이다. 종이와 펜과 테마만 있으면 언제 어디서든 할 수 있다. 발산 기법에는 집단기법과 개인기법이 있는데, 마인드맵은 집단뿐만 아니라 혼자서도 발상할 수 있는 기법이다. 집단으로 마인드맵을 실시할 때는 포스트잇을 사용하면 아주 편리하다. 전원이 한 장의 용지에 아이디어를 적는 것은 번잡한 작업이지만, 각자가 포스트잇에 아이디어를 쓴 다음 용지에 붙이면 한결 수월하다.
--- pp.58~59, ‘생각의 가지를 확장하는 마인드맵’ 중에서

만다라트란 가운데 블록에 테마를 쓰고 그것을 둘러싼 8개의 블록에 각각 테마와 관계 있거나 테마와 연결된, 또는 테마로부터 생각난 것을 써나가는 방법이다. 만다라트도 아주 쉽게 시도할 수 있는 발상법이다. 남는 시간을 이용해 두뇌 트레이닝의 한 방법으로 실시해도 좋다. 수첩 안에 기획 아이디어를 위한 만다라트 복사지를 넣어두면 언제 어디서든 빈칸을 채울 수 있다.
--- pp.88~89, ‘아이디어 개수를 8개로 좁히는 만다라트’ 중에서

스토리법은 아이디어를 기승전결이나 시간의 흐름 순으로 정리하는 정리 기법이다. 예를 들어 논문을 쓸 때 여러 가지 문헌에서 중요하다고 생각하는 포인트를 카드에 쓴다. 물론 카드 일련 번호, 문헌 이름, 페이지 번호까지 기입하고 그 페이지도 복사해둔다. 그 다음 어떤 흐름으로 쓸 것인가, 즉 논문의 구성은 스토리법을 사용해 카드를 배열하면서 잡아나간다. 스토리가 완성되면 카드 배열을 보고 분량을 조절한다. 이것으로 전체 논문의 분량이 어느 정도 나올지도 짐작할 수 있다. 이렇게 구성이 잡히면 그 다음은 스토리법의 용지와 복사한 자료를 보면서 원고지 또는 컴퓨터에 글을 써나간다. 문장을 작성할 때도 이렇게 작업을 구분하면 훨씬 수월하다.
--- pp.164~165, ‘논문 강연에 유용하게 쓰이는 스토리법’ 중에서

아이디어를 떠올리는 장소를 이 책에서는 ‘생각의 장’이라고 부르기로 한다. 비즈니스맨 201명에게 “당신은 어떤 장소에서 아이디어를 떠올립니까?”라고 물었더니 첫 번째가 ‘버스나 전철에서’, 두 번째가 ‘잠자리에서’, 세 번째가 ‘목욕탕에서’라고 대답했다. “어떤 상태에서 아이디어가 잘 나오는가?”라는 질문에는 46퍼센트가 ‘조용한 곳’이라고 대답했다. 그리고 53퍼센트가 ‘소음이 들리는 곳’이라고 대답했다. 이것은 소음이 들리는 상태에서도 좋은 아이디어가 나올 수 있을 뿐만 아니라, 오히려 소음이 다소 들리는 편이 좋다는 의미다.

<b>아이디어에 목마른 사람들을 위한 발상의 기술! </b><br/>언제나 아이디어가 문제다. 머리를 싸매고 아이디어를 짜내도 이렇다 할 아이디어는 안 나오고, 어쩌다 번뜩이는 아이디어가 떠올라도 그 아이디어를 어떻게 기획으로 연결시켜야 할지, 막막할 때가 어찌 한두 번인가? 이 책은 언제 어디서나 바로 가능한 아이디어 발상의 기술과 생각해낸 아이디어를 기획으로 연결하기 위해 정리하는 실제적인 기술을 알려준다. <br/>이 책은 좋은 아이디어를 내기 위해 꼭 지켜야 할 원칙과 기업 현장에서 활용되고 있는 다양한 발상법들을 한자리에 모았다는 점에서 발상법에 관한 가장 기초적인 안내서이며 아이디어 회의에 곧바로 응용할 수 있는 실천서라 할 수 있다. 각 발상법의 특징과 실행 방법을 구체적으로 소개하고 있어 필요에 맞게 응용할 수 있다. <br/><br/><b>아이디어가 안 나오는 것은 방법이 잘못됐기 때문!</b><br/>좋은 아이디어가 나오지 않아 고민이라면 십중팔구 방법이 잘못되었기 때문일 것이다. 간단한 규칙과 방법만 알면 얼마든지 좋은 아이디어를 낼 수 있다. <br/>저자가 제시하는 아이디어 원칙은 단순하다. “테마를 구체적으로 정하고 문제에 접근하라”, “오즈번의 4가지 원칙(판단 보류, 자유분방, 대량 발상, 취합 개선)을 잊지 말라”는 것이다. <br/>아이디어 회의에서 흔히 볼 수 있는 풍경이 있다. “이번 신제품 이름으로 뉴크린이 어때요?” “에이, 너무 식상하잖아요.” “글쎄 별로인데요.” 하는 식의 반응이다. 이 책에 따르면 이런 회의는 그야말로 아이디어를 죽이는 것이다. 그럼 어떻게 해야 할까? <br/>최종적으로 좋은 아이디어를 도출해내기 위해선 아이디어를 내는 단계(발산 기법)와 아이디어를 정리, 평가하는 단계(정리 기법)를 철저히 구분해야 한다고 저자는 강조한다. 즉 아이디어 하나를 내고서는 “이건 아냐.” 하며 금방 고개를 젓지 말라는 것이다. 아이디어를 낼 때는 수돗물을 확 틀듯 자유롭게 내고, 그런 다음 수돗물을 잠가야 한다. <br/><br/>이런 원칙을 염두에 두고 16가지 발상의 기술을 실천하면 훨씬 수월하게, 그리고 좋은 아이디어가 샘솟듯이 나올 것이다. 팀 내 아이디어 회의를 통해 기발하고 독창적인 아이디어, 신제품 네이밍, 품질 개선, 문제 해결 등의 아이디어를 얻는 데 큰 도움이 될 것이다. <br/><br/><b>이 책의 POINT<br/>보고 그대로 따라만 하면 아이디어가 절로 나오는 발상 매뉴얼!</b><br/><br/>《아이디어 발상 잘하는 법》은 아이디어를 내는 발상 기법과 정리하는 기술을 누구나 쉽게 터득할 수 있도록 구체적으로 제시한다. 이 책은 독자들의 이해를 돕고자 단순한 구성과 비주얼에 신경을 썼다. 또한 누구나 보고 따라할 수 있도록 각 장마다 ‘연습편’과 ‘풀어보기&사고력 키우기’를 제시해 각각의 아이디어 발상 기법을 몸에 익힐 수 있도록 했다. 누구나 쉽게 아이디어를 내볼 수 있게끔 만들어주는 이 책은 기획자나 마케터, 광고?홍보 담당자 등 기획과 관련된 업무를 하는 사람들에게 특히 유익할 것이다.<br/><br/><b>16가지 발상의 기술을 알면 아이디어가 보인다!</b><br/>집단 발상에 유용한 브레인스토밍과 브레인라이팅을 활용한 발상 기법(발산 기법)을 비롯해 아이디어를 수집하고 정리, 평가하여 최종적인 안에 이르는 정리 기법을 총망라하고 있다. 이 16가지를 익히면 어떤 상황에서도 다양하게 활용할 수 있다. <br/><br/><b>아이디어를 내는 10가지 기술</b><br/>1. 브레인스토밍 : 가장 대표적인 집단 발상법으로 6～8명의 인원일 때 적당하다. 모두가 자유롭게 발언하는 것이 포인트. 문제 해결, 품질 개선, 네이밍 등에 유용하다.<br/>2. 카드 BS법 : 브레인스토밍과 진행 방법은 같지만 발언하는 대신 카드에 아이디어를 써내는 게 특징이다. 여러 아이디어를 취합 발전시키는 기법이다.<br/>3. 카드 BW법 : 브레인라이팅을 응용한 것으로 카드에 아이디어를 쓰는 방법으로 진행된다. 아이디어를 취합 발전할 수 있다는 장점이 있다.<br/>4. 마인드맵 : 아이디어를 자유롭게 써나가면서 연상을 확대해 나가는 것이다. 즐거운 마음으로 낙서하듯 써나가다 보면 기발한 아이디어가 나올 수 있다. 문제를 해결하는 데 유용하다. <br/>5. 단점, 희망점 열거법 : 단점 또는 희망점을 열거한 다음 그것을 바탕으로 새로운 아이디어를 전개해나간다. 문제 해결, 품질 개선에 효과적이다.<br/>6. 체크리스트법 : 9가지 사항을 체크하여 실수가 없는지 점검하는 방법이다. 고정관념에서 벗어나 독창적인 아이디어를 내는 데 유용하다.<br/>7. 매트릭스법 : 광범위한 테마를 구체적으로 좁혀가면서 아이디어를 내기 위한 것으로, 문제를 해결할 때 편리하다. 예를 들어 ‘식품’이라는 광범위한 테마를 독신 직장인을 위한 아침식사, 노인 부부를 위한 점심식사 식으로 개별 테마로 좁히는 방법이다.<br/>8. 만다라트: 9개의 블록을 만들어 하나의 테마를 중심에 두고 나머지 8개의 블록을 아이디어로 채우는 것이다. 마인드맵이 생각을 계속 뻗어나가는 것이라면 만다라트는 범위를 제한하여 아이디어 발상을 쉽게 할 수 있도록 도와준다.<br/>9. 고든법: 다른 사람들에게 테마 대신 테마의 본질 중 하나를 제시하여 토론하게 한 다음 여기에서 나온 힌트를 진짜 테마와 연결하여 발상하게 하는 것이다. 예를 들어 ‘새로운 칫솔’이 테마라면 ‘더러움을 제거한다’를 토론 과제로 제시한다. 진짜 테마가 뭔지 모르기 때문에 기발한 아이디어가 나올 가능성이 높다.<br/>10. NM법: 유추를 통해 기발한 아이디어를 내는 것으로, 상품 개발을 할 때 자주 사용된다. 예를 들어 새로운 휴지통을 개발하고자 할 때 ‘모으다’를 연상하고, ‘모으다’에서 댐을 유추한다. 댐은 물을 내보낸다는 것을 힌트로 ‘뒤집지 않고 밑으로 쓰레기를 버리는 휴지통’, 여기서 최종적으로 ‘버릴 때는 밑부분이 옆으로 회전하는 휴지통’이 나온다.<br/><br/><b>아이디어를 정리하는 6가지 기술</b><br/>11. KJ법 : 분산된 정보를 분류하고 정리하는 데 편리하다.<br/>12. 블록법 : 대량의 아이디어나 데이터를 빠른 시간에 정리할 수 있다. 500장의 카드도 30분 만에 정리한다.<br/>13. 크로스법 : 모든 아이디어를 7×7, 즉 49개로 정리하는 기법이다. 아이디어를 빨리 정리하고 문제를 정확히 파악할 수 있다.<br/>14. 피시본법 : TQC(품질관리)의 대표적인 기법으로 문제의 원인을 분석하거나 개선하고 싶은 과제에 효과적이다.<br/>15. 스토리법: 아이디어를 기승전결이나 시간의 흐름 순으로 정리하는 기법. 논문, 프레젠테이션을 구성할 때 유용하다.<br/>16. 카드 순서법 : 여러 가지 프로젝트를 쉽고 빠르고 효과적으로 실시하기 위한 스케줄 관리 기법이다.<br/>