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품목정보
| 발행일 | 2024년 05월 17일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 256쪽 | 412g | 148*210*15mm |
| ISBN13 | 9791169581097 |
| ISBN10 | 1169581099 |
컨설팅 경영 소상공인편
: 1000만 소상공인의 경영 위기 극복과 성장을 위한 경영 전략 실전서
황창환 저
|
라온북
|
2024년 05월 17일
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소상공인들은 다양한 재정 지원 프로그램을 활용하여 기술 개발, 창업 준비, 마케팅 활동 등 사업의 여러 분야에서 필요한 지원을 받을 수 있다. 이러한 지원은 소상공인들이 사업을 시작하고 성장시키는 데 큰 도움이 된다. 특히 중소기업기술혁신지원사업은 중소기업의 기술 개발 및 상용화에 초점을 맞춘 프로그램으로, 연구개발 자금 지원과 기술 상용화를 위한 다양한 도움을 제공한다. 이를 통해 중소기업들은 신기술 개발과 시장에의 빠른 적용으로 경쟁력을 갖출 수 있다.
--- -p.27
사업의 성공은 단독으로 이루어지는 것이 아니라, 직원 모두가 함께 만들어가는 결과물이다. 이 과정에서 직원들의 참여 유도는 마치 오케스트라의 지휘자가 각 악기의 선율을 하나로 조화시키는 것과 같다. 목표 설정 및 계획 수립 과정에 직원들을 참여시키는 것은, 그들의 아이디어와 에너지를 사업에 불어넣는 방법이다. ‘팀 회의’, ‘브레인스토밍’을 통해 다양한 아이디어를 수집하고, 그중에서 최고의 아이디어를 선택하여 실행에 옮긴다. 적극적인 소통은 직원들이 사업의 방향과 진행 상황을 명확히 이해하고, 어떤 문제점이 있는지 공유하는 데 중요하다. ‘정기적인 미팅’, ‘메신저 그룹’과 같은 소통의 도구를 활용하여, 직원들과의 대화를 활발하게 유지하라. 이는 직원들이 자신의 의견이 존중받고 있다고 느끼게 하여, 더욱 적극적으로 참여하고 기여하게 만든다. 또한, 직원들의 동기 부여는 그들이 최선을 다해 일할 수 있는 환경을 조성한다. 성과를 인정하고 칭찬하는 것은, 직원들이 자신의 일에 대한 긍정적인 피드백을 받고 있다고 느끼게 한다. ‘칭찬’, ‘보너스’와 같은 보상 및 인센티브는 직원들이 자신의 노력이 가치 있고, 사업의 성공에 기여하고 있다는 것을 실감하게 해준다.
--- pp.61-62
고객 설문 조사는 직접적인 질문을 통해 고객 의견, 만족도, 개선점을 파악한다. 이 정보는 고객의 목소리를 직접 듣고, 그에 따라 서비스를 개선하는 데 필수적이다. 데이터 분석 도구를 활용하면 이 모든 고객 데이터를 효과적으로 분석할 수 있다. 다양한 도구들을 사용해 데이터를 체계적으로 분석하고, 그 결과를 바탕으로 사업 전략을 수립하고 실행한다. 이처럼 고객 데이터를 활용해 시장을 이해하고, 성공 사례와 실패 경험을 공유하며, 사업 운영 노하우와 문제 해결 방안을 함께 찾아간다. 데이터를 통해 고객과 더 깊이 연결되고, 사업을 성장시키는 길을 모색한다.
--- p.134
소상공인이 운영하는 사업에서 직원들에게 성장 기회를 제공하는 것은 매우 중요하며, 이는 직원들이 자신의 능력과 성과를 인정받으며 발전할 수 있는 기회를 얻는 데 큰 도움이 된다. 성과와 역량에 따른 승진 및 발전 기회를 제공함으로써 직원들에게 자신의 경력 목표를 향해 나아갈 수 있는 동기를 부여하고, 다양한 부서 및 프로젝트에 참여할 기회를 통해 다양한 업무 경험을 쌓게 하며 새로운 기술을 학습할 수 있도록 한다. 이는 직원들이 자신의 업무 범위를 넓히고 다방면에서 역량을 강화하는 데 도움이 된다. 또한, 미래 리더를 기르기 위한 후계자 양성 프로그램을 운영함으로써 사업의 지속 가능한 성장을 위한 인재 풀을 준비하는 계기가 된다. 이러한 프로그램은 직원들에게 리더십 계발 기회를 제공하며 사업 운영에 있어 중요한 역할을 맡을 준비된 인재를 확보하는 데 중요하다.
--- -p.27
사업의 성공은 단독으로 이루어지는 것이 아니라, 직원 모두가 함께 만들어가는 결과물이다. 이 과정에서 직원들의 참여 유도는 마치 오케스트라의 지휘자가 각 악기의 선율을 하나로 조화시키는 것과 같다. 목표 설정 및 계획 수립 과정에 직원들을 참여시키는 것은, 그들의 아이디어와 에너지를 사업에 불어넣는 방법이다. ‘팀 회의’, ‘브레인스토밍’을 통해 다양한 아이디어를 수집하고, 그중에서 최고의 아이디어를 선택하여 실행에 옮긴다. 적극적인 소통은 직원들이 사업의 방향과 진행 상황을 명확히 이해하고, 어떤 문제점이 있는지 공유하는 데 중요하다. ‘정기적인 미팅’, ‘메신저 그룹’과 같은 소통의 도구를 활용하여, 직원들과의 대화를 활발하게 유지하라. 이는 직원들이 자신의 의견이 존중받고 있다고 느끼게 하여, 더욱 적극적으로 참여하고 기여하게 만든다. 또한, 직원들의 동기 부여는 그들이 최선을 다해 일할 수 있는 환경을 조성한다. 성과를 인정하고 칭찬하는 것은, 직원들이 자신의 일에 대한 긍정적인 피드백을 받고 있다고 느끼게 한다. ‘칭찬’, ‘보너스’와 같은 보상 및 인센티브는 직원들이 자신의 노력이 가치 있고, 사업의 성공에 기여하고 있다는 것을 실감하게 해준다.
--- pp.61-62
고객 설문 조사는 직접적인 질문을 통해 고객 의견, 만족도, 개선점을 파악한다. 이 정보는 고객의 목소리를 직접 듣고, 그에 따라 서비스를 개선하는 데 필수적이다. 데이터 분석 도구를 활용하면 이 모든 고객 데이터를 효과적으로 분석할 수 있다. 다양한 도구들을 사용해 데이터를 체계적으로 분석하고, 그 결과를 바탕으로 사업 전략을 수립하고 실행한다. 이처럼 고객 데이터를 활용해 시장을 이해하고, 성공 사례와 실패 경험을 공유하며, 사업 운영 노하우와 문제 해결 방안을 함께 찾아간다. 데이터를 통해 고객과 더 깊이 연결되고, 사업을 성장시키는 길을 모색한다.
--- p.134
소상공인이 운영하는 사업에서 직원들에게 성장 기회를 제공하는 것은 매우 중요하며, 이는 직원들이 자신의 능력과 성과를 인정받으며 발전할 수 있는 기회를 얻는 데 큰 도움이 된다. 성과와 역량에 따른 승진 및 발전 기회를 제공함으로써 직원들에게 자신의 경력 목표를 향해 나아갈 수 있는 동기를 부여하고, 다양한 부서 및 프로젝트에 참여할 기회를 통해 다양한 업무 경험을 쌓게 하며 새로운 기술을 학습할 수 있도록 한다. 이는 직원들이 자신의 업무 범위를 넓히고 다방면에서 역량을 강화하는 데 도움이 된다. 또한, 미래 리더를 기르기 위한 후계자 양성 프로그램을 운영함으로써 사업의 지속 가능한 성장을 위한 인재 풀을 준비하는 계기가 된다. 이러한 프로그램은 직원들에게 리더십 계발 기회를 제공하며 사업 운영에 있어 중요한 역할을 맡을 준비된 인재를 확보하는 데 중요하다.
--- p.173
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