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지도자의 통치력과 국가의 흥망

: 이태교의 정치·경제평론

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품목정보

품목정보
발행일 2024년 06월 22일
쪽수, 무게, 크기 316쪽 | 152*225*30mm
ISBN13 9791192404790
ISBN10 1192404793

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저자 소개 (1명)

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박정희 국가재건최고회의 의장이 민정참여를 위해 전방 전초기지 지포리에서 전역식을 하기 하루 전날인 1963년 8월 29일 오후 광화문 최고회의 기자실. 당시 최고회의 공보실장이었던 이후락 실장으로부터 나를 찾는 전화가 걸려왔다. 오늘 저녁에 반도호텔에서 나와 단 둘이서 만나자는 내용이었다. 정국이 소용돌이 치고 있던 때인만큼 나는 즉시 정치부 데스크(편용호 정치부장, 정성관 차장)에게 이 사실을 보고하고 반도호텔(지금의 롯데호텔)로 달려갔다. 그 자리에서 이후락 실장은 느닷없이 박정희 의장이 내일 읽을 전역사(轉役辭)를 내 앞에 내놓는 것이 아닌가. 이 연설문을 한번 읽고 오늘 저녁, 박정희 의장에게 스피치 조언을 해주라는 주문이었다. 나같은 풋내기 기자에게는 연설문 내용을 보는 것만으로도 놀라운 일인데 국가 원수와의 독대라니 흥분할 수밖에 없었다. 바로 그 전역사에는 “다시는 나와 같은 불행한 군인이 나타나지 않기를 바란다”는 역사적인 문장이 들어있었다.
--- p.15~16

한국 수자원공사 사장으로 재직 시에 내가 가장 고통스러웠던 일 중의 하나가 인사철이면 어김없이 걸려오는 실세들의 인사 청탁이었다. 이들의 요구를 들어주면 당분간 내 자리를 지키는 데 상당히 도움이 되는 것은 사실이었다. 그러나 공사인사에 외부의 입김이 작용된 인사라는 사실이 들통나면 그 순간부터 사장의 권위는 땅에 떨어지고 만다. 결국 사원들은 일손을 놓고 줄을 찾아 나서기 시작한다. 이렇게 되면 사원의 사기는 떨어지고 조직은 비틀거리게 된다. 그런데 인사 청탁을 해오는 사람들의 면면을 보면 예외없이 사장의 목을 쥐고 있는 실세이니 조직의 장으로서는 진퇴양난이었다.
--- p.139

국가가 지향(指向)해야 할 장기비전
표면상으로는 할 수 없으나 은밀하게 정부기관이나 기업내부에서 “일본을 배우자, 따라잡자, 일본을 뛰어 넘자”는 캠페인을 범국민운동으로 전개하자. 모든 분야에서 일본을 앞서면 세계를 재패할 수 있다는 슬로건으로 우리국민들의 가슴을 파고드는 운동을 강력하게 전개한다. 즉 일본의 장점인 깨끗하고 아름답게, 깔끔한 마무리, 단결, 자기업무에 최선을 다하는 국민성을 배워야만 일본을 이길 수 있다. 이를 위해 과거 조선조 때 신사유람단 같은 시찰단을 편성, 우리보다 월등하게 앞선 일본의 각 분야에 파고 들어가 이를 벤치마킹해서 우리 것으로 만들어야 한다. 일본은 우리에게 지리적으로 가장 가까우면서도 서양의 모든 제도를 우리보다 먼저 도입, 자국실정에 맞도록 개선하는데 탁월한 재능을 지닌 국가이기 때문이다.
--- p.181

이병철 회장은 이미 반세기 전에 글로벌리제이션의 시대가 도래할 것을 예견했던 선각자였다. 내수기반이 약한 한국에서 기업의 규모가 커질 때 생존할 수 있는 길은 시장이 넓은 외국에서 길을 찾을 수밖에 없다는 확신을 가지고 있었다. 이 회장은 자신의 자서전 〈호암자전〉에서 “국내에서 제일이 된다든지 국내경쟁에서 이긴다든지 하는 것은 안중에도 없었다. 자본을 축적하여 차례차례 새로운 기업을 개척함으로써 선진외국과 당당히 맞서 이긴다. 그것이 내가 나아갈 길이다”라고 천명했다. 이 회장은 항상 합리적 경영을 강조했다. 일에는 우선순위를 중요시했다. 기업경영에서는 혁명적인 비약보다 단계를 밟아 올라가는 진보에 더 비중을 두었다. 단계를 뛰어넘는 비약은 파국으로 치닫는 지름길이라 생각했다. 합리적 경영이야말로 우리기업을 세계적인 기업으로 도약시킬 수 있는 정도라는 것이다. 오늘 날의 삼성이 글로벌 기업으로 성장할 수 있었던 것도 합리적 경영을 추구했기 때문이란다. 일의 우선순위 설정과 완급조절을 잘하는 분이었다. 모든 일은 치밀하게 준비해서 계획적으로 착수하는 경영원칙을 지켰고 즉흥적으로 일을 처리하는 법은 없었다. 의사결정은 신중하게 하지만 일단 결심하면 초고속으로 무섭게 밀어붙였다. 아버지는 예리한 직관력을 지녔고 시간을 엄수하며 계획된 일정에 따라 움직이는 규칙적, 계획적, 통제적인 사람이었다.
--- p.221~222

최근 막걸리가 한류 붐을 타고 이웃 일본을 시작으로 세계로 번져 가고 있다. 국내에서도 골프장을 비롯하여 일반주점과 음식점에서 막걸리가 젊은이들 사이에 인기다. 최근 편의점의 집계에 따르면 막걸리가 와인을 제치고 맥주, 소주, 위스키에 이어 주류매출 4위에 올랐다고 한다. 이러한 현상은 막걸리에 단백질, 비타민 등이 다량 함유되었다는 발표 때문에 주객들 사이에 건강식품으로 인정되면서 더욱 인기를 끌고 있는 것이다. 이웃 일본에서는 한국산 막걸리가 웰빙 술의 입지를 굳혀가며 그야말로 붐을 형성하고 있다고 한다. 기분 좋은 뉴스라 하겠다. 모처럼 형성된 이 절호의 기회를 우리는 놓쳐서는 안 될 것이다. 무엇보다 먼저 우리 고유의 술인 막걸리에 관한 모든 것을 종합적이고 체계적으로 연구하고 상품화하고 사후관리까지 할 수 있는 ‘막걸리연구소’를 농식품부 산하에 설치하는 것이 시급하다. 우리는 지난날 우리민족의 고유식품인 김치를 세계적으로 통하는 상품화를 게을리 하고 있는 동안 일본이 세계시장에 ‘기무치’라는 이름으로 먼저 내놓아 고전했던 쓰라린 경험을 가지고 있다.
--- p.311~312

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